银川车务段加强班子建设引领谐发展调查—调研报告
具战斗力领导班子
——银川车务段加强班子建设引领谐发展调查
先四段合度认基础薄弱理混乱告状断银川车务段短短年时间里发生诸惊奇变化：单位政通职工干劲十足运输生产屡创佳绩日装车运输收入等7项生产指标全部创造历史纪录次受路局表扬方政府嘉奖——什原单位发生巨变？段班子什秘诀？干部职工昂扬战斗力？进行调研：
思路出路——探索形成31123理模式
2005年9月24日路局银川车务段领导班子进行调整天晚武口车站发生起调车脱线关联事面巨事压力面十分薄弱安全基础面远未规范理体制单位安全生产中问题底少？症结里？出路方？立成新领导班子棘手课题
派驻工作组武口车站进行月整顿调研基础全段刹风整纪整顿迅速展开段8检查组分头推发现问题1987件处分低聘干部2名3名干部免工处理职工6名5车站进行安全警示7车站六查活动推倒重彻底摸清家底时段班子时干部现场见问题眼里没活脑子想事说等做理没思路落实没办法干部负责等问题基础结合全段安全理南高北低现象进步找出理理念模式制度员素质等性问题规范安全理找准方逐步走动应付动突破转变轨道
路局高标准力度快节奏工作求段领导班子理清发展思路找准发展方出发带头破思想障创观念新谋安全策务发展实针安全营改革稳定等难点带头研究解决安全基础薄弱新办法寻找规范安全理新途径切实安全深刻反思转化更新观念高标定位快速发展动力反复研讨系统谋划全段整体工作定位手抓安全手抓效益两手抓两手硬确立
保安全命顾路风脸抓效益根塑文化魂总体思路基础进步探索形成具身特色31123理模式（推行三办法：推行运行图式干部现场检查理办法控型班组建设实施办法职工素质遇体化实施办法探索途径：探索科技保安全途径落实考核：落实五双考核实施办法明确两项权利：明确车间奖金分配权车间员建议权层层做三绝保证：绝保证安全绝保证稳定绝保证矛盾交）统干部职工思想形成银车价值取精神追求推进全段快速谐发展找准方
落实安全——牢固构筑现场作业控制三道防线
生产力布局调整银川车务段辖50车站1务室1线路运营里程418公里职工数达1889理跨度增现场控制点增部分干部推着转工哄着干官僚义形式义义盛行问题量存发现实现现场作业控制全覆盖遗漏激发全员保安全成段领导班子紧迫务
防线——实施运行图式理办法实现现场控制全覆盖路局领导帮助段班子现场理体现机性重复性确定性现场控制形成全覆盖遗漏体现理意图安全控制体系思路探索建立图（干部现场检查运行图）库（问题库）组成解决现场控制激活干部活力理机制干部月必须检查车站容时间次数做出硬性规定车间班组岗位性质作业程进行定期动态循环复检查评价考核级理员发现问题日进行收集分类汇总分析实现干部刚性约束干部觉现场抓问题断整治隐患堵塞漏洞规范作业标准程中实现安全生产序控运行图实施段机关干部现场频次月75次升目前月288次中心站理员检查频次均天5次增加70次发现问题原均月150件升2500件切实现场控制形成全覆盖程控制体系实现安全理粗放型精细化转变静态动态转变盯控制转变
防线二——创建安全控型班组实现现场控制遗漏班组企业细胞安全坏直接体现班组实施运行图效解决干部作发挥问题理者限难实现作业全程控制段班子实现遗漏动起脑筋着加强班组建设必须发挥作业班组长作两负责理样实现作业全程控制原首先针班组作业量作业性质班组划分理班组生产班组然作业班组类型班组长赋予相应责权利制定理办法实行联带考核分值理综合评定奖优罚劣基础段车间理班组生产班组
然作业班组实行分层理逐级负责坚持理重心放现场放班组全面构建段检查指导车间体运作级班组具体落实班组控制理体系实现班组安全生产层次卡控全方位约束立体化保障创建控型班组全段累计发现问题29525件中22515件班组班组查占594％
防线三——推进体化考核机制实现全员保安全效解决干部现场现场干什班组长发挥作问题提高职工素质解决全员保安全问题成段班子集中思考难点根工种岗位安全生产中责行车客运货运工种四类分划分出ABCD岗相应制定职工素质遇体化考核办法明确岗位达标标准分配系数段筹集奖励基金岗位系数进行考核发放苦脏险累工种倾斜调车组岗位客运员货运员月出200元力调动广职工学业务保安全积极性形成素质选岗位岗位选良性机制车站货运室月发生26次请假情况现全段1800名干部职工请假10没泡病假
干部活力——适合岗位
面四段合理机构长期没理机关员臃肿干部作风漂浮中心站直属站理重迭等问题快精干机关加强车间成段班子头痛问题严爱相济奖惩举四招走活盘棋找适合岗位
第招：精简机关——瘦身路局定编求针度达150臃肿机关段着精干机关加强车间强化班组原科学界定理职责彻底理理关系机关严格定编设置8科室设附属机构取消材料室退办安全督导队业务指导室取消机关门卫做站站体化机关职清晰化富余员安置外劳退谋职业分流充实线五条途径满足意愿服组织安排相结合保证超编员分出稳住妥善安置超编员89机构设置精简理力量更加精干
第二招：整合车间——壮骨针中间站辖线路长安全涉面广现场理难度实际段班子强化提高独立作战力出发针50车站理位置作业量员分布全段原16直属站中心站整合8中心站中心站站长支部书记配齐配强基础段车间班组三级理模式全段参安全理13部门安全理职责35安全理职务理责进行系统界定充实中心站专业技术理员增强理力量加重理责切实加中间站帮助力度
第三招：选贤——强筋直站段理跨度迅速扩干部素质力提出严格求断加强干部队伍建设段委鲜明提出政绩力事住选拔标准通政交流交流横交流等渠道彻底破干部工界限先6批调整理员265次中降职处理8次事事力混水摸鱼干部没市场真正做长
第四招：转变作风——塑形结合安全理四体系进步总结提炼出五双理考核办法（段中心站实施双推双评双排序考核 干部岗位绩效实施双联双量考核）段季中心站进行次推综合评估检查分排序中心站（务室）辖班组月进行次推检查分排序干部现场检查进行联控（段控制中心站中心站控制中间站）联责（段发现中心站存问题连带考核中心站理员中心站发现班组存问题连带考核班组长）检查发现问题必须达双量（数量质量）指标月干部量化结果考核通报分配挂钩月度考核连续3月年末考核两名员予诫勉低聘免职2006年全段干部绩效双联双量考核奖励94664元处罚74376元倒推三月干部现场检查中没完成量化务4名干部严肃追究考核500元通报批评完成务9名干部分奖励500—1000元促进干部作风断转变
效率效益——连续创造令赞叹银车纪录
银川车务段路局装车户全局10日均装车100辆车站占6全局11运输站段段装车货发占全局40说银川车务段天装车情况直接影响着路局项指标完成牵挂着路局领导心局长年空车足客观现实加发展压力退缩前作想方设法迎难？段领导班子没犹豫坚定移选择者
全力路企双赢攻坚战作车务段客户——宁煤集团竟然认车务段修铁路面路企长期缺乏联系现状段班子致认车务段发展增运补欠完成必须紧紧盯住装车户加强沟通协调提供优质服务进步密切双方关系实现合作赢2006年1月24日召开首次货暨专线安全工作会议160名货参加会议仅百家企业通报年货物运输情况年铁路运输形势听取意见建议表彰青铜峡铝业集团限公司长庆输油分公司等4家专线理先进单位产权单位强化专线安全理提出具体求年段先4次宁煤集团召开路矿安全运输协作座谈会专线安全理等问题进行次协调协助路局建立计算机网络通道企业通铁路计算机网络理系统提报月度运输计划请求车接受批准月度运输计划日装车计
划极方便企业运输路局力支持断推进规模化集约化运输率先武口西滩车站建设成战略装车点明显提高运输效率年宁煤集团煤炭外运量增长235％青铜峡铝业集团运量增长684车务段优质高效服务受企业交口称赞2007年2 月6日宁煤集团专门该段表示感谢送20万元奖金受样重奖该段历史头次
二全力货源组织攻坚战紧紧盯住运输户时段领导班子突破传统营销观念变坐商行商变固守规章制度动服务货动员切力量抓货源组织抱住西瓜捡芝麻限度稳定宗货源开发高效货源增加效货源扩储备货源时解掌握中企业相稳定零散客户铁路运输需求量确保煤炭石油铝锭等宗货源基础争取高附加值零散货源时加强路局关部门联系煤炭粮食化肥等重点物资做优先审批优先装车优先挂运全局增运补欠会战开展全段17营业站3天厂矿企业开次协调会时解货生产情况协调解决货源组织武口车站货运室进行改建建成新货运服务中心青铜峡等8车站货场仓库站台明等基础设施进行更新改造强化货源组织提供力保障年段粮食化肥原油等重点物资运输分增长25641779服务方济发展做出积极贡献年2月7日宁夏治区贸委专门该段确保治区货运务超额完成做贡献进行表彰奖励
三全力卸车组织攻坚战针空车长年足空车效益局情段班子正视问题迎难组织建立总卸车应卸车实卸车卸车四指标分析考核制度营业站卸货物收货单位签订卸车协议天早6点晚18点前白班夜班达重车全部送位时组织卸车段天两次全段装卸车情况进行分析天生产交班会前天卸车情况进行分析集中达量较青铜峡新市沟西滩石嘴山武口等站达量制定卸车预警机制明确卸车达相应数量现场盯控员理责切实做卸卸搬时腾空货位确保批卸车超6时真正卸车空车效车转化效车基础段进步健全日分析制度日分析总结装卸车货物发送量中停时静载重运输收入等指标完成情况未完成原进行分析天增载量逐站逐车逐吨进行统计倒排计划天天算帐确保增运补欠会战取圆满成功严格落实卸车预警制度提高卸车效率年仅青铜峡车站已8次受路局表扬嘉奖
干部职工努力2006年全段装车货发卸车客发运输收入局高限指标基础分超额完成4％49 256％8116全部创历史成绩段路局评增运补欠优胜单位宁夏治区
评春运工作先进单位时种营实现历史新高收入利润较高限指标分超额完成78107取前未喜成绩干部职工运输营壮发展中实惠职工收入实现较幅度增长
团结合力——领导班子建设成强力火车头
银川车务段领导班子时刻认识铁先须身硬时时身作处处率先垂范成强力火车头团结带领干部职工责旁贷承担起安全生产重
段委始终提高班子身素质作推进全段快速谐发展龙头关键抓坚持创建班子载体学团结廉洁勤政容严格坚持民集中制组织原逐级负责制工作原分工事讲原事讲谅解合作原工作严抓善敢碰硬作风原干部职工中树立引路良形象
学提高素质班子成员新老交迫切求迅速提高名成员理素养领导水决策力段委始终着干中学学中干学致原科学发展观建设社会义谐社会重理新技规等容认真抓三坚持：坚持单位改革发展确保安全运输生产实践中确定课题增强学针性二坚持理学调查研究相结合实际调查解决问题作关键环节安排学进程中断增强学针性实效性三坚持理学科学决策相结合理学酝酿重决策出台决策水反映理学深度运理力效提升班子成员政治理素养安全理力
二团结凝聚力量团结领导班子建设核心段政班深刻认识班子团结钱团结造成矛盾重原制度健全执行力问题段政正职觉带头坚持制度建设根性长期性措施入手严格落实三重问题集体讨决策制度充分发挥名班子成员智慧确保科学决策制度规范行具体工作中班子成员间开诚布公换位思考时开展批评批评政正职带头发挥班长作副职积极引导时帮助发现问题严厉批评坚持做发扬民稀泥相互尊重团气新班子组建班子成员工作位出现差错先考核20次累计扣罚金额3350元考核者心服口服动接受现遇急难险重务突发情况段班子成员争先恐全力赴现场检查工作时抓回分家已成名班子成员觉行动
三廉洁树立威信公生明廉生威段委班子成员中力强化没廉洁没威信没威信实现职工领导思想断增强班子成员防微杜渐廉洁律意识进步加强廉政惩防体系建设建立健全制度41项额资金始终坚持集体决策班子联签制度未分离前笔资金坚持业务办副段长段长5联签2006年段机关新办公楼整修成少眼热香勃勃段班子避免处托关系说情提前委托铁路房建生活公司全权代理招标进行整修承认车集装箱计划等较敏感问题严格落实公示制度效防止良反映发生职工福利采购邀请职工代表全程参加评选确定集体决策认真开展企业效监察工程执法监察2006年1－10月份装卸杂项作业费压缩494％切实全段形成制度规范行制度办事制度制约机制
段领导班子坚持廉洁勤政民务实想事干事成事力带动干部职工苦干实干现场动问题困难方呈现出三三少现象：干部基层坐办公室少解决实际问题夸夸谈少周末节假日加班加点相互宴请吃吃喝喝少职工中产生良反响位职工说领导送礼物公道正派送领导礼物干工作
民心发展——时刻职工群众利益放心
段领导班子长期工作实践中深刻认识干部职工仅理象更发展坚持实践政宗旨充分发挥干部职工力军作段班子着想职工安心必须留环境想职工爱段段必须爱处思路时刻职工群众愿作第信号提高职工物质文化生活水第目标解决职工群众生活难题作第抓手倾听群众呼声关心职工疾苦力实施暖心工程坚持懈办实事千方百计做事心力解难事极激发调动职工群众积极性
改善室外作业员工作条件段班子成员想方设法筹集资金调车组水工等工种员配发皮马夹绒衣绒裤皮手套水工车号货检员配发反光背心调车组职工配发凉席时安全奖励调车组货检员重点进行倾斜组织职工进行体检组织级劳模先进物疗养子女考学职工进行奖励组织水暖工电工木工等组成维修组逐站站室水电锅炉门窗等进行彻底整修更新部分车站电冰箱电视机消毒柜进步改善干部职工生产生活环境针线伙食团处偏僻炊事员难找实际段工会月伙食团发放面粉20斤米20斤香油10斤年伙食团支付200元灶具更新费新分102名学员统购买饭盒水杯牙具袋中30名员购买章丹<语>心
全段38特困户全面摸底段政领导带头进行慰问切实感受组织温暖关怀┉┉
件件实实暖心行动进步密切干群关系增强团队意识许职工银车豪调研中少职工衷说现然干活忙累工作领导关心工作心环境舒心工作起非常心
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具战斗力领导班子
——银川车务段加强班子建设引领谐发展调查
先四段合度认基础薄弱理混乱告状断银川车务段短短年时间里发生诸惊奇变化：单位政通职工干劲十足运输生产屡创佳绩日装车运输收入等7项生产指标全部创造历史纪录次受路局表扬方政府嘉奖——什原单位发生巨变？段班子什秘诀？干部职工昂扬战斗力？进行调研：
思路出路——探索形成31123理模式
2005年9月24日路局银川车务段领导班子进行调整天晚武口车站发生起调车脱线关联事面巨事压力面十分薄弱安全基础面远未规范理体制单位安全生产中问题底少？症结里？出路方？立成新领导班子棘手课题
派驻工作组武口车站进行月整顿调研基础全段刹风整纪整顿迅速展开段8检查组分头推发现问题1987件处分低聘干部2名3名干部免工处理职工6名5车站进行安全警示7车站六查活动推倒重彻底摸清家底时段班子时干部现场见问题眼里没活脑子想事说等做理没思路落实没办法干部负责等问题基础结合全段安全理南高北低现象进步找出理理念模式制度员素质等性问题规范安全理找准方逐步走动应付动突破转变轨道
路局高标准力度快节奏工作求段领导班子理清发展思路找准发展方出发带头破思想障创观念新谋安全策务发展实针安全营改革稳定等难点带头研究解决安全基础薄弱新办法寻找规范安全理新途径切实安全深刻反思转化更新观念高标定位快速发展动力反复研讨系统谋划全段整体工作定位手抓安全手抓效益两手抓两手硬确立
保安全命顾路风脸抓效益根塑文化魂总体思路基础进步探索形成具身特色31123理模式（推行三办法：推行运行图式干部现场检查理办法控型班组建设实施办法职工素质遇体化实施办法探索途径：探索科技保安全途径落实考核：落实五双考核实施办法明确两项权利：明确车间奖金分配权车间员建议权层层做三绝保证：绝保证安全绝保证稳定绝保证矛盾交）统干部职工思想形成银车价值取精神追求推进全段快速谐发展找准方
落实安全——牢固构筑现场作业控制三道防线
生产力布局调整银川车务段辖50车站1务室1线路运营里程418公里职工数达1889理跨度增现场控制点增部分干部推着转工哄着干官僚义形式义义盛行问题量存发现实现现场作业控制全覆盖遗漏激发全员保安全成段领导班子紧迫务
防线——实施运行图式理办法实现现场控制全覆盖路局领导帮助段班子现场理体现机性重复性确定性现场控制形成全覆盖遗漏体现理意图安全控制体系思路探索建立图（干部现场检查运行图）库（问题库）组成解决现场控制激活干部活力理机制干部月必须检查车站容时间次数做出硬性规定车间班组岗位性质作业程进行定期动态循环复检查评价考核级理员发现问题日进行收集分类汇总分析实现干部刚性约束干部觉现场抓问题断整治隐患堵塞漏洞规范作业标准程中实现安全生产序控运行图实施段机关干部现场频次月75次升目前月288次中心站理员检查频次均天5次增加70次发现问题原均月150件升2500件切实现场控制形成全覆盖程控制体系实现安全理粗放型精细化转变静态动态转变盯控制转变
防线二——创建安全控型班组实现现场控制遗漏班组企业细胞安全坏直接体现班组实施运行图效解决干部作发挥问题理者限难实现作业全程控制段班子实现遗漏动起脑筋着加强班组建设必须发挥作业班组长作两负责理样实现作业全程控制原首先针班组作业量作业性质班组划分理班组生产班组然作业班组类型班组长赋予相应责权利制定理办法实行联带考核分值理综合评定奖优罚劣基础段车间理班组生产班组
然作业班组实行分层理逐级负责坚持理重心放现场放班组全面构建段检查指导车间体运作级班组具体落实班组控制理体系实现班组安全生产层次卡控全方位约束立体化保障创建控型班组全段累计发现问题29525件中22515件班组班组查占594％
防线三——推进体化考核机制实现全员保安全效解决干部现场现场干什班组长发挥作问题提高职工素质解决全员保安全问题成段班子集中思考难点根工种岗位安全生产中责行车客运货运工种四类分划分出ABCD岗相应制定职工素质遇体化考核办法明确岗位达标标准分配系数段筹集奖励基金岗位系数进行考核发放苦脏险累工种倾斜调车组岗位客运员货运员月出200元力调动广职工学业务保安全积极性形成素质选岗位岗位选良性机制车站货运室月发生26次请假情况现全段1800名干部职工请假10没泡病假
干部活力——适合岗位
面四段合理机构长期没理机关员臃肿干部作风漂浮中心站直属站理重迭等问题快精干机关加强车间成段班子头痛问题严爱相济奖惩举四招走活盘棋找适合岗位
第招：精简机关——瘦身路局定编求针度达150臃肿机关段着精干机关加强车间强化班组原科学界定理职责彻底理理关系机关严格定编设置8科室设附属机构取消材料室退办安全督导队业务指导室取消机关门卫做站站体化机关职清晰化富余员安置外劳退谋职业分流充实线五条途径满足意愿服组织安排相结合保证超编员分出稳住妥善安置超编员89机构设置精简理力量更加精干
第二招：整合车间——壮骨针中间站辖线路长安全涉面广现场理难度实际段班子强化提高独立作战力出发针50车站理位置作业量员分布全段原16直属站中心站整合8中心站中心站站长支部书记配齐配强基础段车间班组三级理模式全段参安全理13部门安全理职责35安全理职务理责进行系统界定充实中心站专业技术理员增强理力量加重理责切实加中间站帮助力度
第三招：选贤——强筋直站段理跨度迅速扩干部素质力提出严格求断加强干部队伍建设段委鲜明提出政绩力事住选拔标准通政交流交流横交流等渠道彻底破干部工界限先6批调整理员265次中降职处理8次事事力混水摸鱼干部没市场真正做长
第四招：转变作风——塑形结合安全理四体系进步总结提炼出五双理考核办法（段中心站实施双推双评双排序考核 干部岗位绩效实施双联双量考核）段季中心站进行次推综合评估检查分排序中心站（务室）辖班组月进行次推检查分排序干部现场检查进行联控（段控制中心站中心站控制中间站）联责（段发现中心站存问题连带考核中心站理员中心站发现班组存问题连带考核班组长）检查发现问题必须达双量（数量质量）指标月干部量化结果考核通报分配挂钩月度考核连续3月年末考核两名员予诫勉低聘免职2006年全段干部绩效双联双量考核奖励94664元处罚74376元倒推三月干部现场检查中没完成量化务4名干部严肃追究考核500元通报批评完成务9名干部分奖励500—1000元促进干部作风断转变
效率效益——连续创造令赞叹银车纪录
银川车务段路局装车户全局10日均装车100辆车站占6全局11运输站段段装车货发占全局40说银川车务段天装车情况直接影响着路局项指标完成牵挂着路局领导心局长年空车足客观现实加发展压力退缩前作想方设法迎难？段领导班子没犹豫坚定移选择者
全力路企双赢攻坚战作车务段客户——宁煤集团竟然认车务段修铁路面路企长期缺乏联系现状段班子致认车务段发展增运补欠完成必须紧紧盯住装车户加强沟通协调提供优质服务进步密切双方关系实现合作赢2006年1月24日召开首次货暨专线安全工作会议160名货参加会议仅百家企业通报年货物运输情况年铁路运输形势听取意见建议表彰青铜峡铝业集团限公司长庆输油分公司等4家专线理先进单位产权单位强化专线安全理提出具体求年段先4次宁煤集团召开路矿安全运输协作座谈会专线安全理等问题进行次协调协助路局建立计算机网络通道企业通铁路计算机网络理系统提报月度运输计划请求车接受批准月度运输计划日装车计
划极方便企业运输路局力支持断推进规模化集约化运输率先武口西滩车站建设成战略装车点明显提高运输效率年宁煤集团煤炭外运量增长235％青铜峡铝业集团运量增长684车务段优质高效服务受企业交口称赞2007年2 月6日宁煤集团专门该段表示感谢送20万元奖金受样重奖该段历史头次
二全力货源组织攻坚战紧紧盯住运输户时段领导班子突破传统营销观念变坐商行商变固守规章制度动服务货动员切力量抓货源组织抱住西瓜捡芝麻限度稳定宗货源开发高效货源增加效货源扩储备货源时解掌握中企业相稳定零散客户铁路运输需求量确保煤炭石油铝锭等宗货源基础争取高附加值零散货源时加强路局关部门联系煤炭粮食化肥等重点物资做优先审批优先装车优先挂运全局增运补欠会战开展全段17营业站3天厂矿企业开次协调会时解货生产情况协调解决货源组织武口车站货运室进行改建建成新货运服务中心青铜峡等8车站货场仓库站台明等基础设施进行更新改造强化货源组织提供力保障年段粮食化肥原油等重点物资运输分增长25641779服务方济发展做出积极贡献年2月7日宁夏治区贸委专门该段确保治区货运务超额完成做贡献进行表彰奖励
三全力卸车组织攻坚战针空车长年足空车效益局情段班子正视问题迎难组织建立总卸车应卸车实卸车卸车四指标分析考核制度营业站卸货物收货单位签订卸车协议天早6点晚18点前白班夜班达重车全部送位时组织卸车段天两次全段装卸车情况进行分析天生产交班会前天卸车情况进行分析集中达量较青铜峡新市沟西滩石嘴山武口等站达量制定卸车预警机制明确卸车达相应数量现场盯控员理责切实做卸卸搬时腾空货位确保批卸车超6时真正卸车空车效车转化效车基础段进步健全日分析制度日分析总结装卸车货物发送量中停时静载重运输收入等指标完成情况未完成原进行分析天增载量逐站逐车逐吨进行统计倒排计划天天算帐确保增运补欠会战取圆满成功严格落实卸车预警制度提高卸车效率年仅青铜峡车站已8次受路局表扬嘉奖
干部职工努力2006年全段装车货发卸车客发运输收入局高限指标基础分超额完成4％49 256％8116全部创历史成绩段路局评增运补欠优胜单位宁夏治区
评春运工作先进单位时种营实现历史新高收入利润较高限指标分超额完成78107取前未喜成绩干部职工运输营壮发展中实惠职工收入实现较幅度增长
团结合力——领导班子建设成强力火车头
银川车务段领导班子时刻认识铁先须身硬时时身作处处率先垂范成强力火车头团结带领干部职工责旁贷承担起安全生产重
段委始终提高班子身素质作推进全段快速谐发展龙头关键抓坚持创建班子载体学团结廉洁勤政容严格坚持民集中制组织原逐级负责制工作原分工事讲原事讲谅解合作原工作严抓善敢碰硬作风原干部职工中树立引路良形象
学提高素质班子成员新老交迫切求迅速提高名成员理素养领导水决策力段委始终着干中学学中干学致原科学发展观建设社会义谐社会重理新技规等容认真抓三坚持：坚持单位改革发展确保安全运输生产实践中确定课题增强学针性二坚持理学调查研究相结合实际调查解决问题作关键环节安排学进程中断增强学针性实效性三坚持理学科学决策相结合理学酝酿重决策出台决策水反映理学深度运理力效提升班子成员政治理素养安全理力
二团结凝聚力量团结领导班子建设核心段政班深刻认识班子团结钱团结造成矛盾重原制度健全执行力问题段政正职觉带头坚持制度建设根性长期性措施入手严格落实三重问题集体讨决策制度充分发挥名班子成员智慧确保科学决策制度规范行具体工作中班子成员间开诚布公换位思考时开展批评批评政正职带头发挥班长作副职积极引导时帮助发现问题严厉批评坚持做发扬民稀泥相互尊重团气新班子组建班子成员工作位出现差错先考核20次累计扣罚金额3350元考核者心服口服动接受现遇急难险重务突发情况段班子成员争先恐全力赴现场检查工作时抓回分家已成名班子成员觉行动
三廉洁树立威信公生明廉生威段委班子成员中力强化没廉洁没威信没威信实现职工领导思想断增强班子成员防微杜渐廉洁律意识进步加强廉政惩防体系建设建立健全制度41项额资金始终坚持集体决策班子联签制度未分离前笔资金坚持业务办副段长段长5联签2006年段机关新办公楼整修成少眼热香勃勃段班子避免处托关系说情提前委托铁路房建生活公司全权代理招标进行整修承认车集装箱计划等较敏感问题严格落实公示制度效防止良反映发生职工福利采购邀请职工代表全程参加评选确定集体决策认真开展企业效监察工程执法监察2006年1－10月份装卸杂项作业费压缩494％切实全段形成制度规范行制度办事制度制约机制
段领导班子坚持廉洁勤政民务实想事干事成事力带动干部职工苦干实干现场动问题困难方呈现出三三少现象：干部基层坐办公室少解决实际问题夸夸谈少周末节假日加班加点相互宴请吃吃喝喝少职工中产生良反响位职工说领导送礼物公道正派送领导礼物干工作
民心发展——时刻职工群众利益放心
段领导班子长期工作实践中深刻认识干部职工仅理象更发展坚持实践政宗旨充分发挥干部职工力军作段班子着想职工安心必须留环境想职工爱段段必须爱处思路时刻职工群众愿作第信号提高职工物质文化生活水第目标解决职工群众生活难题作第抓手倾听群众呼声关心职工疾苦力实施暖心工程坚持懈办实事千方百计做事心力解难事极激发调动职工群众积极性
改善室外作业员工作条件段班子成员想方设法筹集资金调车组水工等工种员配发皮马夹绒衣绒裤皮手套水工车号货检员配发反光背心调车组职工配发凉席时安全奖励调车组货检员重点进行倾斜组织职工进行体检组织级劳模先进物疗养子女考学职工进行奖励组织水暖工电工木工等组成维修组逐站站室水电锅炉门窗等进行彻底整修更新部分车站电冰箱电视机消毒柜进步改善干部职工生产生活环境针线伙食团处偏僻炊事员难找实际段工会月伙食团发放面粉20斤米20斤香油10斤年伙食团支付200元灶具更新费新分102名学员统购买饭盒水杯牙具袋中30名员购买章丹<语>心
全段38特困户全面摸底段政领导带头进行慰问切实感受组织温暖关怀┉┉
件件实实暖心行动进步密切干群关系增强团队意识许职工银车豪调研中少职工衷说现然干活忙累工作领导关心工作心环境舒心工作起非常心
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