关加强三基工作点想法—调研报告
吴理：
根您意思两天总事业部理做工作理知识相发现工作实做合理运理知识时事业部实际贴较紧部分环节确实存着足（仅法）机会谈谈想法妥处敬请批评指正
关基础工作
1前情况：
塑料事业部成立两届领导班子带领基础工作应该说做较扎实中包括制度标准制定定性考核逐渐减少定量考核容逐步增计量手段断完善生产营基台帐理员工基础教育执行等方面工作定深度
2前工作中存足：
a制度职工中印象够深刻造成理层次操作岗位职工制度执行率高意性较原：部门干部身组织职工学制度功夫够制度颁布发行覆盖面够数制度层次（例子：部门调查程中发现班组值班长普通职工动火票等级权限解较）
b执行制度程中执行情况考核够彻底原：部分干部存着怕罪思想制度执行缺乏严肃性甚意识参考核程中制度配套考核细奖惩力度够该重奖未予重奖该重罚未予重罚
c理层次定额考核未真正开展
d信息资源利率太高：装置理部门生产营程中信息处理停留数统计利数分析生产营理情况制订相应策措施方面工作深度够
3建议：
a．公司改革步伐断加快力度断加强事业部基础工作应该快适应改革形成新体制机制求方面明年需做工作：根公司ERP线销售集团公司集中理供
应财务二减等改革措施实施求相应修订事业部2004版制度理理条线工作明确理职制订关策配关员总图示妥善应组织变革产生新问题
外环境变动
出现问题 组
织
组织诊断 评价
发
方案设计 展
变革实施
b．事业部范围广泛深入开展学制度明职责活动目标明确岗位权利义务尤理员必须明确辖部分理工作基流程时考核程中奖罚分明适放宽处罚幅度加强责追究力度（进入化工生产装置未戴安全帽处扣奖50元～500元进入施工作业检修区域未戴安全帽解劳动合样处罚手段视情况较灵活掌握类推总时定死标准制订制度时候应预先考虑已次遇某件事找相应处罚手段）
c．然毛利考核营生产装置捆绑起理层次定额考核装置捆绑样促理员深入装置进行业务技术指导（包括单耗耗辅料消耗等）
d．应强制规定装置直属车间月设备运行状况生产理情况进行分析根分析结果足处提出整改措施文字形式报职部门需事业部协调解决相关条线职部门必须出书面意见（月整改措施落实情况列入考核）
二关基功训练
1前情况：
生产技术设备理方面事业部装置操作技术规程工艺技术规程设备维护保养技术等（包括关键装置设备操作理技术关键原材料关知识专门技术）已较完备3PP4PE装置通两年摸索方面做量工作已日趋完善
安全方面事业部安全生产规程岗位覆盖面已达100应突发事件方面制订少反事预案年事业部反事演练工作力度断加强职工防范知识切实提高
2前工作中足：
a．新职工操作锻炼机会技术水提高速度快原：生产务紧装置异常情况（开停车）新职工进行重操作握（1PE装置位常日班老职工该装置开车队运转班中苗子骨干相装置锻炼机会少）遇问题师父带徒积极性高师徒间缺乏沟通
b．应急预案覆盖面够目前局限安全方面技术设备应急预案够完善
c．反事演练力度够演练方式较单
3建议：
a．加强师徒间沟通前新进厂职工思想观念老职工间定差异加强交流沟通利融洽师徒关系利徒弟学技术程中师正确引导安排适机会老职工引导新职工更锻炼机会事业部应力范围适提高带徒遇
b．应急预案应覆盖安全环保生产技术设备理重点加快完善生产技术（发生质量事线堵塞原料泄漏等情况）设备障（仪表误保失电电网波动机泵紧急停车等）应急预案
c．反事演练关键真字演练逼真态度认真
三关基层建设
1前情况：
通年运作事业部基层建设方面已形成体物载体岗检手段围绕生产现场开展系列服服务生产营活动工作机制工作开展流形式否认年基层建设生产营保驾护航作忽
视年企处撤事业部基层建设工作确实点削弱具体表现：
a．然基层建设职已划转生产处项工作涉面太广工作开展跨部门理需协调容更难度更高
b．迫岗位编制原目前事业部基层建设理投入力量够力足
c力足装置部门进行检查力度削弱导致搞形式搞应付屡禁止
2建议：
1PE装置工作期间协助装置搞段时期基层建设时1PE联合装置基层建设实质公司免检体会基层建设项长期抓工作需日常积累应搞突击简单说应该类似PDCA循环程理时必须投入定力物力予理者定权威前设立行政部门情况建议事业部设置（恢复）基层建设领导组工作组工作组直接该项工作负责具体工作落实职处室装置宏观事业部总体抓具体细化光生产处具体抓难度
总基础工作基功训练基层建设三者孤立应该统中中开展三基工作时应该通盘考虑抓住事物实质重点减少重复劳动提高效率
二○○四年十月二十三日
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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吴理：
根您意思两天总事业部理做工作理知识相发现工作实做合理运理知识时事业部实际贴较紧部分环节确实存着足（仅法）机会谈谈想法妥处敬请批评指正
关基础工作
1前情况：
塑料事业部成立两届领导班子带领基础工作应该说做较扎实中包括制度标准制定定性考核逐渐减少定量考核容逐步增计量手段断完善生产营基台帐理员工基础教育执行等方面工作定深度
2前工作中存足：
a制度职工中印象够深刻造成理层次操作岗位职工制度执行率高意性较原：部门干部身组织职工学制度功夫够制度颁布发行覆盖面够数制度层次（例子：部门调查程中发现班组值班长普通职工动火票等级权限解较）
b执行制度程中执行情况考核够彻底原：部分干部存着怕罪思想制度执行缺乏严肃性甚意识参考核程中制度配套考核细奖惩力度够该重奖未予重奖该重罚未予重罚
c理层次定额考核未真正开展
d信息资源利率太高：装置理部门生产营程中信息处理停留数统计利数分析生产营理情况制订相应策措施方面工作深度够
3建议：
a．公司改革步伐断加快力度断加强事业部基础工作应该快适应改革形成新体制机制求方面明年需做工作：根公司ERP线销售集团公司集中理供
应财务二减等改革措施实施求相应修订事业部2004版制度理理条线工作明确理职制订关策配关员总图示妥善应组织变革产生新问题
外环境变动
出现问题 组
织
组织诊断 评价
发
方案设计 展
变革实施
b．事业部范围广泛深入开展学制度明职责活动目标明确岗位权利义务尤理员必须明确辖部分理工作基流程时考核程中奖罚分明适放宽处罚幅度加强责追究力度（进入化工生产装置未戴安全帽处扣奖50元～500元进入施工作业检修区域未戴安全帽解劳动合样处罚手段视情况较灵活掌握类推总时定死标准制订制度时候应预先考虑已次遇某件事找相应处罚手段）
c．然毛利考核营生产装置捆绑起理层次定额考核装置捆绑样促理员深入装置进行业务技术指导（包括单耗耗辅料消耗等）
d．应强制规定装置直属车间月设备运行状况生产理情况进行分析根分析结果足处提出整改措施文字形式报职部门需事业部协调解决相关条线职部门必须出书面意见（月整改措施落实情况列入考核）
二关基功训练
1前情况：
生产技术设备理方面事业部装置操作技术规程工艺技术规程设备维护保养技术等（包括关键装置设备操作理技术关键原材料关知识专门技术）已较完备3PP4PE装置通两年摸索方面做量工作已日趋完善
安全方面事业部安全生产规程岗位覆盖面已达100应突发事件方面制订少反事预案年事业部反事演练工作力度断加强职工防范知识切实提高
2前工作中足：
a．新职工操作锻炼机会技术水提高速度快原：生产务紧装置异常情况（开停车）新职工进行重操作握（1PE装置位常日班老职工该装置开车队运转班中苗子骨干相装置锻炼机会少）遇问题师父带徒积极性高师徒间缺乏沟通
b．应急预案覆盖面够目前局限安全方面技术设备应急预案够完善
c．反事演练力度够演练方式较单
3建议：
a．加强师徒间沟通前新进厂职工思想观念老职工间定差异加强交流沟通利融洽师徒关系利徒弟学技术程中师正确引导安排适机会老职工引导新职工更锻炼机会事业部应力范围适提高带徒遇
b．应急预案应覆盖安全环保生产技术设备理重点加快完善生产技术（发生质量事线堵塞原料泄漏等情况）设备障（仪表误保失电电网波动机泵紧急停车等）应急预案
c．反事演练关键真字演练逼真态度认真
三关基层建设
1前情况：
通年运作事业部基层建设方面已形成体物载体岗检手段围绕生产现场开展系列服服务生产营活动工作机制工作开展流形式否认年基层建设生产营保驾护航作忽
视年企处撤事业部基层建设工作确实点削弱具体表现：
a．然基层建设职已划转生产处项工作涉面太广工作开展跨部门理需协调容更难度更高
b．迫岗位编制原目前事业部基层建设理投入力量够力足
c力足装置部门进行检查力度削弱导致搞形式搞应付屡禁止
2建议：
1PE装置工作期间协助装置搞段时期基层建设时1PE联合装置基层建设实质公司免检体会基层建设项长期抓工作需日常积累应搞突击简单说应该类似PDCA循环程理时必须投入定力物力予理者定权威前设立行政部门情况建议事业部设置（恢复）基层建设领导组工作组工作组直接该项工作负责具体工作落实职处室装置宏观事业部总体抓具体细化光生产处具体抓难度
总基础工作基功训练基层建设三者孤立应该统中中开展三基工作时应该通盘考虑抓住事物实质重点减少重复劳动提高效率
二○○四年十月二十三日
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