项目理部工作述职报告
位领导事：
家
发言分三部分学心二2005年项部工作总结三2006年项部工作规划
第部分学心
2月28日回公司参加2006年工作会工作会开完公司领导安排公司学段时间2006年3月6日3月23日学17天通公司17天学体会感受颇深
深切感受公司心气信心变化相信公司完成定工作目标公司天接触领导部负责般理员项目理员交流程中说句话历届公司领导班子届强果届公司搞真没办法感觉形势形势逼体会果公司实现年初规划公司必更加强员工必中受惠必05年取历年业绩工资月发放理体系建立科学化规范化制度化理日浙成熟亮点断出现领导魅力性化理制度理强力推行极鼓舞士气增强信心提高工作热情积极性样士气公司项目标定会全面实现
二学体会公司理体系理制度公司总部理体系基已建立效运行规范化制度化基础理直薄弱环节时候组织学公司三证合理体系部门工作职责岗位职责进行调整根体系精神出台工作流程制度缺少营项目体系未全面发挥作程序权限存疑问利次学机会解理体系公司运行情况疑问请教公司相关专业员理体系认识理解更加深刻理体系效运行全面规范企业行明确责权利效提高企业运行效率规避风险理体系公司成功运行效果显易见更强力进行推行维护
三通参观建工程旁听项目班子述职感受公司项目理水提升监控力度增强工作做老走场学期间项部参观长沙阳光百格兰康株洲家润等项目听格兰康项目班子成员述职相遗憾没时间项目住天没更深入理解学项目理精髓基础理通走马观花项目理深刻感受公司项目理水整体提升：CI形象质量理安全文明施工较高水准体现项目精心策划精心理维护值学方留片参观项目中体现企业理体系二书报三集中法项目等制度效运行尊重尤值学公司项部质安部项目理程监控较位工作扎实作风硬朗方法样效率较高项目日常理效率高项目检查密度方法专项检查日常检查节点考核述职更换项目理员等种样检查中走场述职中提问尖锐奖罚时动真格
四感受公司执行力增强工作会开根理工作报告公司部门迅速制定部门０６年工作规划部门公司理体系中发挥着作项目部门公司指令执行较位项部项目检查中项目会议项目述职中感受指令传达执行次项目述职会议项目安全理文明施工质量理等出现问题末时报项目批评服气尖锐项目处罚力度空前项目部诚恳接受处罚批评起探讨改进措施种执行力工作态度工作氛围值学制度体系决策必须彻底执行会达效果否会折扣想作远离总部区域分公司公司监控力度相较更重视执行力建设更强调执行
五公司领导工作作风敬业精神精细化理力感动折服学期间参加技术标商务标评审会旁听项目理会喝次茶（边喝茶边开会）基开会休息日喝茶喝晚二点种工作全身心投入事业热爱级反复讲解灌输理专业化程度创新精神观念思路值学
六通听领导谈话部门交流吸收更新已观念整理已思路选择更新已公司期间领导进行接触求讲讲课请教问题数部门进行沟通专业口部门进行探讨．已解已吸收值继续思考整理次学期间求提供理资
料专业资料基满足部门电脑资料已进入查询取少收获丰富工作帮助
七次学足
部分理员召回轮训学加强部交流信息享提高理水传达公司思路点带面方式应该较效果通次学学方式思考：1没制定学计划2领导接触时间太短没更握学机会3没项目呆天没深入学项目理4信息灵通错学机会
心位仁享
第二部分项部05年工作总结
2005年10月出项部理项部工作时间较短前段工作情况解总说年项目理水高基础理薄弱监控力度强出现亏损项目理问题里做简单回顾
2005年生产情况
年建项目八年总施工产值年初计划营业额年新竣工项目三海晨鸣造纸机械限公司第联合厂房工程统源（射阳）热电厂A标段工程昆山翊腾电子厂房工程三项目均年办理完结算目前睢宁县政府办公楼项目形象工程已全部完成现正办理竣工验收结算2005年新开项目二湖州洋电子厂房工程合额2810万加年签订二期工程部分增加工作量实际合额已超4000万嘉兴马克西马项目合额220万元
年项目理二亮点白龙港项目获海市市政工程金奖五局海第市政金奖工程二晨鸣项目获中建总公司效监察二等奖
年发生重安全事次2005年9月8日合肥供电新村项目发生起高空坠落事死亡
目前建项目五分合肥供电新村项目湖州洋电子厂房工程项目嘉兴马
克西马项目嘉兴东方新家园项目温洲杨府山工程年初开始计算项目总计末完工作量约5200万元
二2005年10月项目理部做工作
1完善项目理部组织机构充实员制定部门工作职责岗位工作职责完善项目理体系项部干活关键业务部门长期员直稳定部门编制位2005年年底分公司充实项目理部员四岗位员基位根岗位设置公司三证合认证体系部门部门工作职责进行分工协调基明确部工作职责根部工作职责进行分解确定岗位工作职责时出台工作流程工作制度项部工作序运行
2二书报着力点新开项目均项目策划书项目责书根公司求年分公司新开项目均项部牵头制定项目策划书项目责书分公司审批实施尤针联营项目特点制定联营项目项目策划书然需完善方执行起效果较公司项目月报表出台项部求项目遵执行项目均已报年二月份月报形式已具备容全理解五花八门极规范
3加强项目监督检查力度项部力量充实海区周边项目月少进行次检查合肥项目温州项目进行次检查区域周边项目监督理力度较尤湖州洋电子厂房工程项目体量较关系复杂理难度较项部基月进行二次协调项目工作提升风险降低取较效果
4根项目责书项目进行考核根项目责书签订责书湖州洋电子项目部嘉兴马克西马项目坚持月进行考核
5组织分公司三证合学负责体系执行维护工作年项部组织二次三证合体系学
6参射阳遗留问题处理年年底三次赴射阳协调解决遗留问题工程结算事宜时间长次射阳呆五天
7组织分公司月生产例会分公司坚持月生产例会制度项部负责组织例会请分公司领导现场解决生产问题
第二部分：2006年工作规划
根孙总工作报告公司项目理研讨会精神王总工作报告结合年度工作目标年合额达16亿营业额达1亿完成年度营业额工作目标建工程末完工作量约5200万新开工项目少完成4800万元营销工作项目理压力尤项目理独挡面理员相紧缺2006年项目理部做工作
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位领导事：
家
发言分三部分学心二2005年项部工作总结三2006年项部工作规划
第部分学心
2月28日回公司参加2006年工作会工作会开完公司领导安排公司学段时间2006年3月6日3月23日学17天通公司17天学体会感受颇深
深切感受公司心气信心变化相信公司完成定工作目标公司天接触领导部负责般理员项目理员交流程中说句话历届公司领导班子届强果届公司搞真没办法感觉形势形势逼体会果公司实现年初规划公司必更加强员工必中受惠必05年取历年业绩工资月发放理体系建立科学化规范化制度化理日浙成熟亮点断出现领导魅力性化理制度理强力推行极鼓舞士气增强信心提高工作热情积极性样士气公司项目标定会全面实现
二学体会公司理体系理制度公司总部理体系基已建立效运行规范化制度化基础理直薄弱环节时候组织学公司三证合理体系部门工作职责岗位职责进行调整根体系精神出台工作流程制度缺少营项目体系未全面发挥作程序权限存疑问利次学机会解理体系公司运行情况疑问请教公司相关专业员理体系认识理解更加深刻理体系效运行全面规范企业行明确责权利效提高企业运行效率规避风险理体系公司成功运行效果显易见更强力进行推行维护
三通参观建工程旁听项目班子述职感受公司项目理水提升监控力度增强工作做老走场学期间项部参观长沙阳光百格兰康株洲家润等项目听格兰康项目班子成员述职相遗憾没时间项目住天没更深入理解学项目理精髓基础理通走马观花项目理深刻感受公司项目理水整体提升：CI形象质量理安全文明施工较高水准体现项目精心策划精心理维护值学方留片参观项目中体现企业理体系二书报三集中法项目等制度效运行尊重尤值学公司项部质安部项目理程监控较位工作扎实作风硬朗方法样效率较高项目日常理效率高项目检查密度方法专项检查日常检查节点考核述职更换项目理员等种样检查中走场述职中提问尖锐奖罚时动真格
四感受公司执行力增强工作会开根理工作报告公司部门迅速制定部门０６年工作规划部门公司理体系中发挥着作项目部门公司指令执行较位项部项目检查中项目会议项目述职中感受指令传达执行次项目述职会议项目安全理文明施工质量理等出现问题末时报项目批评服气尖锐项目处罚力度空前项目部诚恳接受处罚批评起探讨改进措施种执行力工作态度工作氛围值学制度体系决策必须彻底执行会达效果否会折扣想作远离总部区域分公司公司监控力度相较更重视执行力建设更强调执行
五公司领导工作作风敬业精神精细化理力感动折服学期间参加技术标商务标评审会旁听项目理会喝次茶（边喝茶边开会）基开会休息日喝茶喝晚二点种工作全身心投入事业热爱级反复讲解灌输理专业化程度创新精神观念思路值学
六通听领导谈话部门交流吸收更新已观念整理已思路选择更新已公司期间领导进行接触求讲讲课请教问题数部门进行沟通专业口部门进行探讨．已解已吸收值继续思考整理次学期间求提供理资
料专业资料基满足部门电脑资料已进入查询取少收获丰富工作帮助
七次学足
部分理员召回轮训学加强部交流信息享提高理水传达公司思路点带面方式应该较效果通次学学方式思考：1没制定学计划2领导接触时间太短没更握学机会3没项目呆天没深入学项目理4信息灵通错学机会
心位仁享
第二部分项部05年工作总结
2005年10月出项部理项部工作时间较短前段工作情况解总说年项目理水高基础理薄弱监控力度强出现亏损项目理问题里做简单回顾
2005年生产情况
年建项目八年总施工产值年初计划营业额年新竣工项目三海晨鸣造纸机械限公司第联合厂房工程统源（射阳）热电厂A标段工程昆山翊腾电子厂房工程三项目均年办理完结算目前睢宁县政府办公楼项目形象工程已全部完成现正办理竣工验收结算2005年新开项目二湖州洋电子厂房工程合额2810万加年签订二期工程部分增加工作量实际合额已超4000万嘉兴马克西马项目合额220万元
年项目理二亮点白龙港项目获海市市政工程金奖五局海第市政金奖工程二晨鸣项目获中建总公司效监察二等奖
年发生重安全事次2005年9月8日合肥供电新村项目发生起高空坠落事死亡
目前建项目五分合肥供电新村项目湖州洋电子厂房工程项目嘉兴马
克西马项目嘉兴东方新家园项目温洲杨府山工程年初开始计算项目总计末完工作量约5200万元
二2005年10月项目理部做工作
1完善项目理部组织机构充实员制定部门工作职责岗位工作职责完善项目理体系项部干活关键业务部门长期员直稳定部门编制位2005年年底分公司充实项目理部员四岗位员基位根岗位设置公司三证合认证体系部门部门工作职责进行分工协调基明确部工作职责根部工作职责进行分解确定岗位工作职责时出台工作流程工作制度项部工作序运行
2二书报着力点新开项目均项目策划书项目责书根公司求年分公司新开项目均项部牵头制定项目策划书项目责书分公司审批实施尤针联营项目特点制定联营项目项目策划书然需完善方执行起效果较公司项目月报表出台项部求项目遵执行项目均已报年二月份月报形式已具备容全理解五花八门极规范
3加强项目监督检查力度项部力量充实海区周边项目月少进行次检查合肥项目温州项目进行次检查区域周边项目监督理力度较尤湖州洋电子厂房工程项目体量较关系复杂理难度较项部基月进行二次协调项目工作提升风险降低取较效果
4根项目责书项目进行考核根项目责书签订责书湖州洋电子项目部嘉兴马克西马项目坚持月进行考核
5组织分公司三证合学负责体系执行维护工作年项部组织二次三证合体系学
6参射阳遗留问题处理年年底三次赴射阳协调解决遗留问题工程结算事宜时间长次射阳呆五天
7组织分公司月生产例会分公司坚持月生产例会制度项部负责组织例会请分公司领导现场解决生产问题
第二部分：2006年工作规划
根孙总工作报告公司项目理研讨会精神王总工作报告结合年度工作目标年合额达16亿营业额达1亿完成年度营业额工作目标建工程末完工作量约5200万新开工项目少完成4800万元营销工作项目理压力尤项目理独挡面理员相紧缺2006年项目理部做工作
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