黄埔团队执行力训练营培训心体会—培训心
XX年1月1213日两天晚参加黄埔团队执行力训练营现已周时情景历历目韩永刚老师求忘记年龄职位性真正投入训练营中
生命现时？句话时场面真贴切 生命未疯狂两天晚课程分清白天黑夜昨日天外面明明雪夹着北风零8度培训课堂里热火天 气氛昂扬
老师说世间两种东西越分享越爱知识 环境气氛感染激昂呐喊着欢着争夺第部份队伍家公司磁铁队方数较少时十二少时9组二十团结什团结概老师讲敌团结起目标统争夺第
实第重重断突破断超越磁铁队口号样超越磁铁必胜
执行结果行动
执行什道理越简单东西越容易执行思路决定出路行动决定结果实践检验真理唯标准行动创造财富唯途径
行动体现结果态度：行动定结果行动定会结果思考思考什思考水高通思考获结果执行力永远行动中 获通思考获什愿意行动喜欢清谈？ 原二：行动时候责身清谈时候责身二缺乏危机感 说时候实际说想
眼中结果会困难眼中困难会结果结果困难跷跷板两极 实会失败失败怕放弃成功失败放弃
执行试错程先行动起需01尝试01永远0里学姜汝祥博士48字真：
执行八字方针： 认真第聪明第二
执行十六字原： 结果提前退
锁定目标专注重复
执行二十四字战略：决心第成败第二
速度第完美第二
结果第理第二
执行动力里？成感 商业利益游戏时成感游戏环境决定行：
①第推动力 ②制造危机 ③时激励
1 行动程中受成感支配谁理成感谁理执行力
2 营员工成感 制造落差制造满足感二时激励
认时激励较重真正企业赚钱团队团队需行动致性行动致性源思想致性时注重薪酬市场价值关时激励员工重视度员工领导认关时激励促员工行改变行积极量化——符合组织求时——员工激励——重复该行——次激励——形成惯样工作效率会提高发展时激励三原高层第推动力二摆明非态度三放关键行常见时激励方法：
零成 低成
说谢谢 员工支付午餐
员工面前赞扬名员工 予定现金
写感谢信 举行球类赛
全家写感谢信 予礼券
肯定板张帖肯定评信 购买鲜花
通电话邮件发送口头表扬 予奖品
赞扬员工努力 颁发证书
说鼓励话 颁发领章
中层执行力公司位置重起承启作真正起作作中层做放镜找准位置聚焦目标超越期想真正找准位置客变司机聚焦目标永远想件事——赚钱次参加奥运会第没第二没更中层执行力落五行动：
行动第结果提前
低标准严求
第推动身作
责检查第
崇尚分享时激励
高效执行入口：百分百责思维
谁承担果谁承担责 痛苦果负百分百责改变现状
①什敢面责？心够强
①什愿承担责？总找口
执行执行理错证明利益相关者台辆车司机心态证明
关键错关键正确时候什错误时候失什？没失谓错
企业结果生存员工结果赚钱企业顾客提供产品服务员工企业提供满意结果获薪水
结果＝没结果＋口 结果＝没结果＋100％责
找理没结果成受害者
找口永放弃百分百负责——少两手支胳膊眼睛谢坤山精神 够改变环境够改变 改变改变环境 想抱怨时请问问：百分百负责？ 样次您面前抱怨问百分百负责？
什真正执行型？优秀性格心胸知识度等方面完全样唯相特点负责
判断责操作点：①谁承担结果谁承担责①谁受益谁负责负100责改变现状具备执行三标准：信守承诺结果导永言败
责起点：战略工具
战略通思考画出生成功路线图回答：谁？应该谁？战略谁应该谁发展战略规划 价值谁决定？市场市场济追赶部车想成功象阿甘样停奔跑现切行动未书写名片决定应该谁
战略帮助成长进行团队理工具企业价值观较致较信企业远景较相企业走更长远
里学爱鼓励踪检查ycya制度周计划日结果等培训动心扉歌曲感恩心旋律中结束优扬乐曲中台助教起唱起家兴奋着颗感恩心亲事公司社会样会感永远幸福啊
通次训练学明白道理生命挑战少奖杯战胜超越展示生风彩
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XX年1月1213日两天晚参加黄埔团队执行力训练营现已周时情景历历目韩永刚老师求忘记年龄职位性真正投入训练营中
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实第重重断突破断超越磁铁队口号样超越磁铁必胜
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执行八字方针： 认真第聪明第二
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速度第完美第二
结果第理第二
执行动力里？成感 商业利益游戏时成感游戏环境决定行：
①第推动力 ②制造危机 ③时激励
1 行动程中受成感支配谁理成感谁理执行力
2 营员工成感 制造落差制造满足感二时激励
认时激励较重真正企业赚钱团队团队需行动致性行动致性源思想致性时注重薪酬市场价值关时激励员工重视度员工领导认关时激励促员工行改变行积极量化——符合组织求时——员工激励——重复该行——次激励——形成惯样工作效率会提高发展时激励三原高层第推动力二摆明非态度三放关键行常见时激励方法：
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行动第结果提前
低标准严求
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高效执行入口：百分百责思维
谁承担果谁承担责 痛苦果负百分百责改变现状
①什敢面责？心够强
①什愿承担责？总找口
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关键错关键正确时候什错误时候失什？没失谓错
企业结果生存员工结果赚钱企业顾客提供产品服务员工企业提供满意结果获薪水
结果＝没结果＋口 结果＝没结果＋100％责
找理没结果成受害者
找口永放弃百分百负责——少两手支胳膊眼睛谢坤山精神 够改变环境够改变 改变改变环境 想抱怨时请问问：百分百负责？ 样次您面前抱怨问百分百负责？
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判断责操作点：①谁承担结果谁承担责①谁受益谁负责负100责改变现状具备执行三标准：信守承诺结果导永言败
责起点：战略工具
战略通思考画出生成功路线图回答：谁？应该谁？战略谁应该谁发展战略规划 价值谁决定？市场市场济追赶部车想成功象阿甘样停奔跑现切行动未书写名片决定应该谁
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