12月份电器车间管理工作总结

12月份电器车间理工作总结
　　  工作概述
　　根生产计划电器车间进行组织安排理达时点完成相关工作务
　　二  月工作容
　　保质保量完成级安排环节成套协调生产组装发货务
　　三  月存问题
　　时间理中手忙脚乱难适应公司理求味发货发货组织生产理中职权范围没明确界限质保生产车间工作中什问题找加公司理问题求疲奔命心烦意乱感觉崩溃边缘力极限感觉公司迫切紧急改革思路中法承受工作压力
　　期ia开关需改进问题：ia五单元托盘面板固定螺孔第孔位正确外余三孔位ltpc等进线侧板未排线孔位vc（特v36）电缆仓防鼠板紧骤lvc加长门关闭状态会轻易开（安全性够）外操作杆法操作（操作手柄需减短110mm）
　　存技术生产复杂辅助服务问题：生产计划物料供应等
　　四  月工作心
　　绩效理绩效奖金指通员工工作业绩工作态度工作力等方面考核评估确定
员工绩效奖金考核时结合团队部门公司绩效确定绩效奖金：员工绩效奖金绩效奖金*部门绩效系数*公司绩效系数（奖金实额基工资*40*目标完成率）绩效理中绩效目标设定绩效档案记录绩效沟通持续断进行绩效考评离开员工职位时刻职位说明书作职位分析作绩效理实施基础游离绩效理外没职位进行准确分析前先急者实施绩效理方案样会适反
　　部门理绩效理实施中坚起着桥梁作公司绩效理体系负责公司员工绩效考评绩效提高负责方案力执行产生效果角色定位应该执行然绩效理体系诊断中议案提交员工绩效理终端业界员工定位绩效绩效拥者拥产生绩效
　　目标容（项目标包括数量目标质量目标时限目标成目标四方面容）
　　公司职员效益工资评定：务占工资标准30中定额15质量15效益占工资标准50中利润40创收5节约5理占工资标准20中出勤7制度执行情况6卫生安全2纪律3综合考评2
　　作业员工加班费计算（计件制）发加班费根实际情况需酌情增加件产品工资价格
　　固定工资核定容：技50工作重性15资历年限15工作环境10学历10浮动工资应金额：实际基数≤标准基数时浮动工资基数单价*实际生产基数
　　实际基数≥标准基数时浮动工资基数单价*（实际基数标准基数）*生产效率+基数单价*实际基数中生产效率实际生产基数（标准基数异常基数）
　　五月建议
　　1面手培训加强员工身技提高员工意15工作时间干感兴趣事
　　2加强绩效工作分步进行1职位制订工作职责表明确工作项目2工作项目提出关键项目3订出工作项目绩效标准4制订工作进行点5例外理（异常理）运6绩效评估反馈改善激励南京便民网谢谢您支持鼓励
　　3建立工七标准求全细严：产量质量消耗指标技术操作标准事控制标准设备维护标准文明生产标准限额领料金额劳动纪律规定
　　4实行工作抽样员工进行工时核定：雇员工作时间百分雇员工作速率机器利率
　　五  2009年01月份工作计划
　　1  工作变动导致生产计划性工作加强
　　2完善车间工序生产控制点考核方法针增效降理制度
　　2  定单生产计划调整组织车间部时性工作突发事件
　　3  建立岗位责制济责制权力放合理化
　　4  加强事间团结合作
　　5  加强制度实施中督导绩效认定
　　6  完善车间工序基础数收集汇总分析应
　　7  全面修订工时定额工时定额测定劳动力调动劳动力断提高企业科学理水提高工时利率减少非生产工时加强设备维护保养减少停机添置必工模具提高工效全年工时利率争取达80月增产工时80全年出勤率达95
　　8销定产车间生产计划进行产量质量分析
　　20**12月*日 
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档