车间7S管理

车间7S理
 
7S理容：
1整理（SEIRI）2整顿(SEITON)3清扫(SEISO)4清洁(SEIKETSU)5素养(SHITSUKE)6安全(SECURITY)7节约(SAVING)
7S理定义目实施领
1S整理
定  义：
1作工作场东西区分必必
2必东西必东西明确严格区分开
3东西快处理掉
正确价值意识价值原购买价值
目  ：
1腾出空间空间活
2防止误误送
3塑造清爽工作场
生产程中常残余物料修品返修品报废品等滞留现场占方阻碍生产包括已法工具机器设备等果时清回事现场变凌厉生产现场摆放物品种浪费
1宽敞工作场会变窄
2台面橱柜等杂物占减少价值
3增加寻找工具零件等物品困难浪费时间
4物品杂乱章摆放增加清点回收困难
注意点：决心必物品应断然加处置
实施领：
（1）全面检查工作范围（）
（2）制定（）（）判基准
（3）物品清出工作场
（4）需物品调查频度决**常量放置位置
（5）制订废弃处理方法
（6）日检查
2S整顿
定  义：
1整理留现场必物品分门类放置排列整齐
2明确数量效标识
目  ：
1工作场目然
2整整齐齐工作环境
3消找寻物品时间
4消积压物品
注意点：提高效率基础
实施领：
1前步骤整理工作落实
2需物品明确放置场
3摆放整齐条紊
4板划线定位
5场物品标示
6制订废弃物处理办法
整顿3素：场方法标识
1放置场物品放置场原100设定
物品保定点定容定量生产线附放真正需
2物品放置方法易取（超出规定范围）
3标识方法放置场物品原表示
整顿3定原：定点定容定量
定点：放里合适
定容：什容器颜色
定量：规定合适数量
重  点：
1整顿结果成立取出需东西状态
2站新职场立场什东西该放什方更明确
3想办法物品立取出
4外容易恢复原位没回复误放时马知道
3S清扫
定  义：
1工作场清扫干净
2保持工作场干净亮丽
目  ：
1消脏污保持干净明亮
2稳定品质
注意点：责化制度化
实施领：
1建立清扫责区（室外）
2执行例行扫清理脏污
3调查污染源予杜绝隔离
4建立清扫基准作规范
5开始次全公司清扫方清扫干净
清扫工作环境没垃圾没脏污状态然已整理整顿东西马取取出东西达正常状态达种状态清扫第目
4S清洁
定义：前面3S实施做法制度化规范化
目：维持前面3S成果
注意点：制度化定期检查
实施领：1落实前3S工作
2制订目视理基准
3高层常巡查带动全员重视5S活动
5S素养
定  义：
提高员工思想水准增强团队意识养成规定行事良工作惯
目：提升工品质员工工作讲究认真
注意点：长期坚持养成良惯
实施领：
1制订公司关规规定
2制订礼仪守
3教育训练（新进员强化5S教育实践）
4推动种激励活动遵守规章制度
6S安全
定  义：
清安全隐患保证工作现场工身安全产品质量安全预防意外事发生
目  ：
杜绝安全事规范操作确保产品质量保障员工身安全保证生产连续安全正常进行时减少安全事带济损失
7S节约
定  义：
时间空间资源等方面合理利发挥效创造高效率物工作场
目  ：
心态企业资源东西利切勿意丢弃丢弃钱思考剩余价值秉承勤俭节约原建设节约型企业

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