道工作总结2篇
文目录
1 道工作总结
2 输气道工程EPC项目半年理工作总结
XX 年画句号 XX 年脚步已轻轻走回首进入华兴核电安装公司半年欣喜失落汗水激动泪水 7 月骄阳似火中走出学象牙塔慢慢融入公司安全坦诚卓越工作氛围中成长公司进步愿努力换取公司更发展
XX 年 7 月 30 日 着华兴总公司新员工期十天企业文化职业健康教育培训结束分核电安装公司便进入紧张培训学中核电毕竟少数解事物刚进入公司更两眼摸黑心中担忧神秘感核电工作原理什？工作会遭受核辐射？问题萦绕心中 8 月 1 日 9 月 4 日 进行月核电基础培训解中国核电发展历程现状更深刻体会中国未发展核电必位老员工授课中专心听讲精心备课制作生动课件解关核电安装方面基础知识解公司进行施工巴基斯坦恰西玛核电站 c3＼c4 执行理性文件心中底气然核电安装公司刚成立久相信位老员工精心细致准备工作总公司位领导力支持员工齐心协力未核电安装公司更精彩
分配xx工程限公司煤化工通辽项目部开始实程学专业排水工程技术学校学中侧重市政工程方面通辽项目部第次
现场震住根根工业道血样支撑着厂区生产心里默默问：未应付手头工作？开始时分面班组位工师傅帮忙然点辛苦慢慢熟悉环境慢慢学着改变突然觉道实样面陌生事物胆怯罢慢慢适应开始历总结东西现场工作中知道道组道安装般流程知道手动葫芦震撼件事根 dn400 × 12 锈钢手动葫芦起吊空中接力廊中成功定位认识常工机具敲击梅花扳手等离子切割机活口扳手等实际操作砂轮机等离子切割机明白氩弧焊回事氩气保护焊回事
进入 10 月份新酯化改造项目土建利交接派组干起材料员果说 9 月份现场干活明白工作流程次职责真正认识需什东西施工种道件领材料程中知道法兰焊法兰带颈焊法兰带颈焊法兰知道法兰面面突面凹凸面榫槽面认识关阀门闸阀截止阀气动阀快开球阀氧气阀承插焊闸阀滤器阻火器等知道法兰垫片金属缠绕垫片石棉垫四氟垫程中明白道施工中常识道设备碰头时应先法兰装设备吊装道进行焊接月实践学许心中许疑惑解开
通辽项目部然没换班组新酯化改造工程项目机械电气样组解酯化改造中机械组起参见证新酯塔吊装图：
机械组起车间台泵联轴器找正历初步解安装工程中专业负责工作容
进入 11 月份着修基结束项目部逐渐转入厂方零星技改活道技术员趁工程紧回探亲便代理技术员天然活敢掉轻心常常动甲方进行沟通联系帮助工师傅开电动火票系列活锻炼中明白技术员应该做什首先甲方沟通真正领会甲方施工意图提出合理化建议便工施工次现场甲方沟通施工容时心中初步计划需材料便施工快速效进行第三工沟通做技术交底交代工现场安全注意事项保证工程利完成外见证次抢修务然晚加班较辛苦抢修中懂工作该开展员该分配历刚开始相信着阅历增长会更加心应手
12 月份着冬季工程基结束开始年终项目部资料整理工作项目部技术理指导整理前阶段负责活工作量陪甲方员进行现场审核着劳动成果欣慰
工作中发现没学东西测量安装中应技改项目道安装中图纸基没尺寸完全工量尺寸然料预制安装想核电安装中会特新建项目作技术员希掌握定测量知识觉方面半年工作中欠缺
回顾半年觉真正开始进入工作状态工作中积极老师傅学时安分解专业工作程原理然已学东西明白终项目核电站安装工程会更复杂更系统需学新年中继续保持工作热情手边工作做做实做精良面貌接受公司未核电安装工作务
总结：
输气道工程EPC项目半年理工作总结
道工作总结（2） | 返回目录
半年沂输气道工程epc项目分公司正确领导紧紧围绕分公司项目整体发展战略结合该道工程作分公司国承建第天然气长输道epc总承包项目现实情况时实现优势互补油建成立epc联合体项目部承担该道工程设计采办施工等工作承担工程质量安全建造成等风险epc项目部创造性开展总承包项目项理工作卓成效项目理项目开发设计项目建设等方面做量工作
半年工作回顾
㈠ 加强epc联合体项目部理提高epc项目理水
根分公司油建签署联合体部协议沂输气道工程总承包项目创造性建设epc联合体项目部承担道工程设计采办施工工程质量安全建造成等风险根协议方承担工作风险侧重体分公司承担该工程施工图设计工作协议规定部分设备材料采购工作油建承担该工程施工协议规定少量施工材料站场设备采购工作双方承担工作范围质量安全成风险建造成基业批复工程概算划分
根联合体背景epc项目部坚持监督指导协调服务总承包理理念结合项目部成员身素质特点项目部部加强细化理柔性理进步完善epc项目组机构明确责目标
⒈ 组建epc联合体项目部职部门制定部门关键员岗位职责：epc项目部控制部综合理部设计部采办部施工理部qhse部外协部等7部门组成部门成员皆公司油建抽选干骨干组成7部门基覆盖epc总承包项目八理(范围质量进度成力沟通风险采办)职避免工作中出现浮事理界面清理范围空白点现象
⒉ 联合体双方第次涉足国天然气长输道epc总承包工程样面着epc项目理验足加理团队成员年轻化数理员项目启动初表现出总承包项目理手epc项目部部力挖潜找相验丰富理员进行epc总承包理体系授课团队成员进行epc文化培训时epc项目部设计项目组采办项目组施工项目组等项目组间建立简易项目理协调程序正规信息沟通机制进步加强epc项目部项目组协调理epc项目部项目组理组成三位体相统机体
⒊ 针epc项目部数成员epc总承包项目理程序解解甚少epc项目部编制较完善针部门专业项目理程序文件求家边干边学学致半年实践家感觉通种工作学方法确实收获少相关专业员epc项目理工作流程施工设计变更理流程采办协调材料报验理流程施工工序报验理流程文件资料收发理流程达熟练应程度总承包项目理标准文档格式应
⒋ 加epc总承包项目宣传力度扩epc项目理影响力控制部坚持周格式简洁条理清晰容丰富周报分分公司业汇报周工程进展图文貌获分公司
领导业评时鼓励epc项目部成员坚持身边发生事工程建设风俗情意形式写出epc项目部汇成通讯稿件投公司报社
㈡ 做项目开发优化设计方案工作
工程作山东省十二五规划强民富民重点工程早底已完成初设通终审种原该道工程没立马投入建设加山东省作海省份年发展较快城镇建设规划日新月异已确定道路城镇新规划突较新规划道输气力求提高设计重新做研初设前新规划口密集区增加分输场站分输阀室时初设已时隔三年道穿越河流点环境变化河流穿越方式变化致目前**河**河**河等三条河流需重新做防洪评价穿越方案设计
㈢ 优化组织施工方案提高科学理水
2月20日现场启动epc项目部施工理中始终科学理优化方案放工程理首位常油建施工项目部断研究探讨适合工程理操作性强施工方案满足工程需甲方需求鉴部分施工分包商技术水高工程理验足次重施工方案制定中epc项目部根工程特点难点进行次证运科学态度加组织方案科技含量延伸方案中科学理渠道积极发挥epc总承包项目部验协调组织优势力推动项目进度
㈣ 严格质量理争创名牌工程
质量第企业永恒题epc联合体项目部追求目标半年epc项目理中坚持质量理措施：
⒈ 落实质保措施提高监控位epc项目部坚持施工现场理严细质保职分工明确坚持做施工项目部施工项目部施工班组间项质量文交底质量交接记录监督指导确保项质量施工文交底便更指导工程员标准求操作交接记录追踪质量理保持项目质量理连续性确保质量监控空白点
⒉ 重点部位重点监控工程易出现质量事施工部位epc项目部坚持设专关做监控理发现问题时解决隐蔽工程公路铁路河流顶穿越焊接质量控制仪表仪器效验电气种调试测试等关键工序epc项目部严格求施工项目部提前天提出检测申请epc项目部质量理工程师必须场检查合格方进行工序
⒊ 严格规范提高作业水epc项目部质量理中动员家严格规范验收住道工序设计施工规范相关国家标准落实操作面参建员切实掌握合格产品标准产品次成优杜绝二次返工
⒋ 层层理关epc项目部始终坚持项目形成关质量理氛围质量理单qhse部部门事质量监督控制单质量工程师工作部门项目理员质量指标质量创优负责质量部门职责检查监督负责质量体系正常运行层层理形成操作员施工面负责epc项目部员属专业负责胜利油建施工项目部整项目质量负责分包队承包区域负责工程质量理严格处受控状态保证沂输气道优质工程实现epc项目部坚持源头抓起严材料进场关现场进种材料协采办中转站理员材料目测复试开始加强材料验收合格坚决退场外
规范中求部分场材料实施二次复验复验范围包括材料组分机械性等措施工程利创优住材料关落实创优措施获业称赞
㈤ 合理安排工序加快施工速度确保项目工期
epc项目部注重工程施工方案质保措施时生产进度落实放松半年直坚持
⒈ 加强关键部位控制落实计划安排施工理epc项目部坚持施工计划指导严细现场作业安排严格控制施工理节奏确保施工进度计划落实发现现场施工偏离计划便立纠正调整项目计划
⒉ 加强施工组织落实资源位确保项目生产利epc项目部针油建施工项目部现场料具劳动力材料等生产素调配密切指导监督控制根工程进展情况提前做生产素测算工作预见性强进加强料具力合理配置保证施工连续性
⒊ 加强工程插入度落实施工工效针epc项目合范围施工作业面广工种作业等特点合理组织插入关键设计采办施工外协质量理方报批理表现点面广立体交叉横混合epc项目部坚持宗旨：统协调统指挥合理安排见缝插针
㈥ 严细成理提高工程效益
半年针项目成epc项目部控制理中始终坚持效益项目立足根基没效益
项目意味着乏值业完全没支付工程款费全部联合体垫支情况项目成理风险增加成控制理中坚持第努力做项目概算详细工程量清单报价月提交已完工工程量业确认便终结算时降低垫支财务成二提高项目理费核算意识杜绝合理开支
㈦ 安全设备理
油建施工项目部施工进场准备期间epc项目部组织指导监督施工项目部分包队伍epc项目部文明工目标全线施工作业区进行规划布置根道项目工程特点制定设备需计划组织布置安装施工中epc项目部坚持安全理作日常理重点确保全体员工生命安全作第务框架工程支撑体系边防护安全理重点指导监督施工项目部施工分包商加强安全技术交底工作通进场时三级安全教育岗时专项安全交底加强职工安全意识求epc项目部全体工程员监督施工项目部分包队加强安全检查巡视时发现问题时整改杜绝安全隐患时求施工项目部分包队现场全部设备实行专专机理设备进场时项目部统进行检查合格进行接受施工中定期进行设备维修保养检查时发现安全隐患时进行修理更换做安全万失
二 半年工作计划
㈠ 进步加强epc项目整体理细化epc项目部部理
半年联合体方领导力支持指导工程理部带领沂输气道工程epc项目部初步取定成绩积累少国epc总承包项目理验epc总承包项目理作新手必须戒骄戒躁敢虚心验工程公司学
总承包验理手请教断总结验接受教训进步坚持该工程理中已取成绩改善epc总承包项目理中出现足
⒈ 加强设计（e）采办（p）施工（c）间工作联系协调理做epc总承包工程必须企业中培育种epc文化epc文化深入心变成种epc文化场时epc然会成项目理中种工作语言epce+p+c设计采办施工三块间相互统相独立机体常说三位体接半年epc项目部进步加强设计采办施工间工作流程理加epc项目部员工体系培训专业协调理力培训慢慢epc项目部部员工间培育epc文化成做项目时间够沟通极限种工作语言
⒉ 进步完善epc项目四标准化理epc总承包项目四标准化理常说epc总承包项目八理容工作体系化epc项目部职部门间协调理工作制度化工程专业执行工序工作程序化工程专业工序验收工作程化
㈡ 进步加合费理力度
该工程前期发生费epc联合体垫资该工程中石油没立项工程款直法位总承包协议规定业承担外协费（包括征清赔补偿费）迟迟没位目前甲乙双方间尚没签署工程总承包合仅份总承包协议框架协议旦付诸法律纠纷法律效力工程合相差甚远降低epc项目合理风险步重点推进业间工程合工程量清单报价单签署便项目执行中法时实现月业申请工程款支付降低合理风险财务理风险
㈢ 加施工安全理
着集团公司施工企业安全理工作力度加工程公司集团公司政策安全理制度采取诸安全理措施加安全理力度增安全理投资相应作联合体沂输气道工程epc总承包项目部仅联合体方基济细胞联合体方安全理基安全细胞epc项目安全理联合体方作机体少份出安全事风险
作道总承包工程理项目部半年epc项目部安全理重点放容易出安全事材料设备吊装沟塌方施工机具伤害施工电等高风险作业容易出现安全事作业严格实行作业票制度工序验收制度时施工项目部分包商纳入epc项目部安全理范围中建立安全体系制定相关安全奖惩条例周月季半年度年度进行安全理评
三 结束语
国epc工程理模式样理验足情况第次做国epc工程挑战样机遇队伍年轻进学勇接受新鲜事物然工程中遇问题难题复杂样敢应机应变切会迎刃解样做项目结束时收获仅效益更宝贵epc总承包项目理验
输气道工程项目半年理工作总结
道工程项目部工作总结
中国石油西部道公司实总结
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1 道工作总结
2 输气道工程EPC项目半年理工作总结
XX 年画句号 XX 年脚步已轻轻走回首进入华兴核电安装公司半年欣喜失落汗水激动泪水 7 月骄阳似火中走出学象牙塔慢慢融入公司安全坦诚卓越工作氛围中成长公司进步愿努力换取公司更发展
XX 年 7 月 30 日 着华兴总公司新员工期十天企业文化职业健康教育培训结束分核电安装公司便进入紧张培训学中核电毕竟少数解事物刚进入公司更两眼摸黑心中担忧神秘感核电工作原理什？工作会遭受核辐射？问题萦绕心中 8 月 1 日 9 月 4 日 进行月核电基础培训解中国核电发展历程现状更深刻体会中国未发展核电必位老员工授课中专心听讲精心备课制作生动课件解关核电安装方面基础知识解公司进行施工巴基斯坦恰西玛核电站 c3＼c4 执行理性文件心中底气然核电安装公司刚成立久相信位老员工精心细致准备工作总公司位领导力支持员工齐心协力未核电安装公司更精彩
分配xx工程限公司煤化工通辽项目部开始实程学专业排水工程技术学校学中侧重市政工程方面通辽项目部第次
现场震住根根工业道血样支撑着厂区生产心里默默问：未应付手头工作？开始时分面班组位工师傅帮忙然点辛苦慢慢熟悉环境慢慢学着改变突然觉道实样面陌生事物胆怯罢慢慢适应开始历总结东西现场工作中知道道组道安装般流程知道手动葫芦震撼件事根 dn400 × 12 锈钢手动葫芦起吊空中接力廊中成功定位认识常工机具敲击梅花扳手等离子切割机活口扳手等实际操作砂轮机等离子切割机明白氩弧焊回事氩气保护焊回事
进入 10 月份新酯化改造项目土建利交接派组干起材料员果说 9 月份现场干活明白工作流程次职责真正认识需什东西施工种道件领材料程中知道法兰焊法兰带颈焊法兰带颈焊法兰知道法兰面面突面凹凸面榫槽面认识关阀门闸阀截止阀气动阀快开球阀氧气阀承插焊闸阀滤器阻火器等知道法兰垫片金属缠绕垫片石棉垫四氟垫程中明白道施工中常识道设备碰头时应先法兰装设备吊装道进行焊接月实践学许心中许疑惑解开
通辽项目部然没换班组新酯化改造工程项目机械电气样组解酯化改造中机械组起参见证新酯塔吊装图：
机械组起车间台泵联轴器找正历初步解安装工程中专业负责工作容
进入 11 月份着修基结束项目部逐渐转入厂方零星技改活道技术员趁工程紧回探亲便代理技术员天然活敢掉轻心常常动甲方进行沟通联系帮助工师傅开电动火票系列活锻炼中明白技术员应该做什首先甲方沟通真正领会甲方施工意图提出合理化建议便工施工次现场甲方沟通施工容时心中初步计划需材料便施工快速效进行第三工沟通做技术交底交代工现场安全注意事项保证工程利完成外见证次抢修务然晚加班较辛苦抢修中懂工作该开展员该分配历刚开始相信着阅历增长会更加心应手
12 月份着冬季工程基结束开始年终项目部资料整理工作项目部技术理指导整理前阶段负责活工作量陪甲方员进行现场审核着劳动成果欣慰
工作中发现没学东西测量安装中应技改项目道安装中图纸基没尺寸完全工量尺寸然料预制安装想核电安装中会特新建项目作技术员希掌握定测量知识觉方面半年工作中欠缺
回顾半年觉真正开始进入工作状态工作中积极老师傅学时安分解专业工作程原理然已学东西明白终项目核电站安装工程会更复杂更系统需学新年中继续保持工作热情手边工作做做实做精良面貌接受公司未核电安装工作务
总结：
输气道工程EPC项目半年理工作总结
道工作总结（2） | 返回目录
半年沂输气道工程epc项目分公司正确领导紧紧围绕分公司项目整体发展战略结合该道工程作分公司国承建第天然气长输道epc总承包项目现实情况时实现优势互补油建成立epc联合体项目部承担该道工程设计采办施工等工作承担工程质量安全建造成等风险epc项目部创造性开展总承包项目项理工作卓成效项目理项目开发设计项目建设等方面做量工作
半年工作回顾
㈠ 加强epc联合体项目部理提高epc项目理水
根分公司油建签署联合体部协议沂输气道工程总承包项目创造性建设epc联合体项目部承担道工程设计采办施工工程质量安全建造成等风险根协议方承担工作风险侧重体分公司承担该工程施工图设计工作协议规定部分设备材料采购工作油建承担该工程施工协议规定少量施工材料站场设备采购工作双方承担工作范围质量安全成风险建造成基业批复工程概算划分
根联合体背景epc项目部坚持监督指导协调服务总承包理理念结合项目部成员身素质特点项目部部加强细化理柔性理进步完善epc项目组机构明确责目标
⒈ 组建epc联合体项目部职部门制定部门关键员岗位职责：epc项目部控制部综合理部设计部采办部施工理部qhse部外协部等7部门组成部门成员皆公司油建抽选干骨干组成7部门基覆盖epc总承包项目八理(范围质量进度成力沟通风险采办)职避免工作中出现浮事理界面清理范围空白点现象
⒉ 联合体双方第次涉足国天然气长输道epc总承包工程样面着epc项目理验足加理团队成员年轻化数理员项目启动初表现出总承包项目理手epc项目部部力挖潜找相验丰富理员进行epc总承包理体系授课团队成员进行epc文化培训时epc项目部设计项目组采办项目组施工项目组等项目组间建立简易项目理协调程序正规信息沟通机制进步加强epc项目部项目组协调理epc项目部项目组理组成三位体相统机体
⒊ 针epc项目部数成员epc总承包项目理程序解解甚少epc项目部编制较完善针部门专业项目理程序文件求家边干边学学致半年实践家感觉通种工作学方法确实收获少相关专业员epc项目理工作流程施工设计变更理流程采办协调材料报验理流程施工工序报验理流程文件资料收发理流程达熟练应程度总承包项目理标准文档格式应
⒋ 加epc总承包项目宣传力度扩epc项目理影响力控制部坚持周格式简洁条理清晰容丰富周报分分公司业汇报周工程进展图文貌获分公司
领导业评时鼓励epc项目部成员坚持身边发生事工程建设风俗情意形式写出epc项目部汇成通讯稿件投公司报社
㈡ 做项目开发优化设计方案工作
工程作山东省十二五规划强民富民重点工程早底已完成初设通终审种原该道工程没立马投入建设加山东省作海省份年发展较快城镇建设规划日新月异已确定道路城镇新规划突较新规划道输气力求提高设计重新做研初设前新规划口密集区增加分输场站分输阀室时初设已时隔三年道穿越河流点环境变化河流穿越方式变化致目前**河**河**河等三条河流需重新做防洪评价穿越方案设计
㈢ 优化组织施工方案提高科学理水
2月20日现场启动epc项目部施工理中始终科学理优化方案放工程理首位常油建施工项目部断研究探讨适合工程理操作性强施工方案满足工程需甲方需求鉴部分施工分包商技术水高工程理验足次重施工方案制定中epc项目部根工程特点难点进行次证运科学态度加组织方案科技含量延伸方案中科学理渠道积极发挥epc总承包项目部验协调组织优势力推动项目进度
㈣ 严格质量理争创名牌工程
质量第企业永恒题epc联合体项目部追求目标半年epc项目理中坚持质量理措施：
⒈ 落实质保措施提高监控位epc项目部坚持施工现场理严细质保职分工明确坚持做施工项目部施工项目部施工班组间项质量文交底质量交接记录监督指导确保项质量施工文交底便更指导工程员标准求操作交接记录追踪质量理保持项目质量理连续性确保质量监控空白点
⒉ 重点部位重点监控工程易出现质量事施工部位epc项目部坚持设专关做监控理发现问题时解决隐蔽工程公路铁路河流顶穿越焊接质量控制仪表仪器效验电气种调试测试等关键工序epc项目部严格求施工项目部提前天提出检测申请epc项目部质量理工程师必须场检查合格方进行工序
⒊ 严格规范提高作业水epc项目部质量理中动员家严格规范验收住道工序设计施工规范相关国家标准落实操作面参建员切实掌握合格产品标准产品次成优杜绝二次返工
⒋ 层层理关epc项目部始终坚持项目形成关质量理氛围质量理单qhse部部门事质量监督控制单质量工程师工作部门项目理员质量指标质量创优负责质量部门职责检查监督负责质量体系正常运行层层理形成操作员施工面负责epc项目部员属专业负责胜利油建施工项目部整项目质量负责分包队承包区域负责工程质量理严格处受控状态保证沂输气道优质工程实现epc项目部坚持源头抓起严材料进场关现场进种材料协采办中转站理员材料目测复试开始加强材料验收合格坚决退场外
规范中求部分场材料实施二次复验复验范围包括材料组分机械性等措施工程利创优住材料关落实创优措施获业称赞
㈤ 合理安排工序加快施工速度确保项目工期
epc项目部注重工程施工方案质保措施时生产进度落实放松半年直坚持
⒈ 加强关键部位控制落实计划安排施工理epc项目部坚持施工计划指导严细现场作业安排严格控制施工理节奏确保施工进度计划落实发现现场施工偏离计划便立纠正调整项目计划
⒉ 加强施工组织落实资源位确保项目生产利epc项目部针油建施工项目部现场料具劳动力材料等生产素调配密切指导监督控制根工程进展情况提前做生产素测算工作预见性强进加强料具力合理配置保证施工连续性
⒊ 加强工程插入度落实施工工效针epc项目合范围施工作业面广工种作业等特点合理组织插入关键设计采办施工外协质量理方报批理表现点面广立体交叉横混合epc项目部坚持宗旨：统协调统指挥合理安排见缝插针
㈥ 严细成理提高工程效益
半年针项目成epc项目部控制理中始终坚持效益项目立足根基没效益
项目意味着乏值业完全没支付工程款费全部联合体垫支情况项目成理风险增加成控制理中坚持第努力做项目概算详细工程量清单报价月提交已完工工程量业确认便终结算时降低垫支财务成二提高项目理费核算意识杜绝合理开支
㈦ 安全设备理
油建施工项目部施工进场准备期间epc项目部组织指导监督施工项目部分包队伍epc项目部文明工目标全线施工作业区进行规划布置根道项目工程特点制定设备需计划组织布置安装施工中epc项目部坚持安全理作日常理重点确保全体员工生命安全作第务框架工程支撑体系边防护安全理重点指导监督施工项目部施工分包商加强安全技术交底工作通进场时三级安全教育岗时专项安全交底加强职工安全意识求epc项目部全体工程员监督施工项目部分包队加强安全检查巡视时发现问题时整改杜绝安全隐患时求施工项目部分包队现场全部设备实行专专机理设备进场时项目部统进行检查合格进行接受施工中定期进行设备维修保养检查时发现安全隐患时进行修理更换做安全万失
二 半年工作计划
㈠ 进步加强epc项目整体理细化epc项目部部理
半年联合体方领导力支持指导工程理部带领沂输气道工程epc项目部初步取定成绩积累少国epc总承包项目理验epc总承包项目理作新手必须戒骄戒躁敢虚心验工程公司学
总承包验理手请教断总结验接受教训进步坚持该工程理中已取成绩改善epc总承包项目理中出现足
⒈ 加强设计（e）采办（p）施工（c）间工作联系协调理做epc总承包工程必须企业中培育种epc文化epc文化深入心变成种epc文化场时epc然会成项目理中种工作语言epce+p+c设计采办施工三块间相互统相独立机体常说三位体接半年epc项目部进步加强设计采办施工间工作流程理加epc项目部员工体系培训专业协调理力培训慢慢epc项目部部员工间培育epc文化成做项目时间够沟通极限种工作语言
⒉ 进步完善epc项目四标准化理epc总承包项目四标准化理常说epc总承包项目八理容工作体系化epc项目部职部门间协调理工作制度化工程专业执行工序工作程序化工程专业工序验收工作程化
㈡ 进步加合费理力度
该工程前期发生费epc联合体垫资该工程中石油没立项工程款直法位总承包协议规定业承担外协费（包括征清赔补偿费）迟迟没位目前甲乙双方间尚没签署工程总承包合仅份总承包协议框架协议旦付诸法律纠纷法律效力工程合相差甚远降低epc项目合理风险步重点推进业间工程合工程量清单报价单签署便项目执行中法时实现月业申请工程款支付降低合理风险财务理风险
㈢ 加施工安全理
着集团公司施工企业安全理工作力度加工程公司集团公司政策安全理制度采取诸安全理措施加安全理力度增安全理投资相应作联合体沂输气道工程epc总承包项目部仅联合体方基济细胞联合体方安全理基安全细胞epc项目安全理联合体方作机体少份出安全事风险
作道总承包工程理项目部半年epc项目部安全理重点放容易出安全事材料设备吊装沟塌方施工机具伤害施工电等高风险作业容易出现安全事作业严格实行作业票制度工序验收制度时施工项目部分包商纳入epc项目部安全理范围中建立安全体系制定相关安全奖惩条例周月季半年度年度进行安全理评
三 结束语
国epc工程理模式样理验足情况第次做国epc工程挑战样机遇队伍年轻进学勇接受新鲜事物然工程中遇问题难题复杂样敢应机应变切会迎刃解样做项目结束时收获仅效益更宝贵epc总承包项目理验
输气道工程项目半年理工作总结
道工程项目部工作总结
中国石油西部道公司实总结
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