2015年事行政年度工作总结
××年行政事部公司领导战略思想指导公司领导教导支持关 爱部门负责力配合部门全体员工努力较年项工 作显著改变：首先表现通加强制度化理全面提升理水增强 员工凝聚力积极开展项工作动力根公司战略思想公司目标部 门项工作分解部门领导职责明确工作分工明细作定位服务 型公司加强服务意识提高服务质量员工第职责作职部门 首先身作严律作表率时理中体现细实 面年工作简总结：
规范招聘流程时完成招聘务 规范招聘流程时完成招聘务
1根公司发展需时掌握业务发展员需求规范招聘流程制定 效员供配制计划年×月目前效招聘××
2根工作需员工特长进行岗匹配调整做岗岗匹配全年调员工××
3结合公司业务特点针营销员需求量定流动性选择济 实惠招聘渠道极降低招聘成全年招聘费计××元
二制定公司培训框架分三部分：理培训业务培训新员工入职培训制定公司培训框架分三部分：理培训业务培训 新员工入职培训 培训逐步系统化明年培训工作台阶基础 培训逐步系统化明年培训工作台阶基础
4针年新入司员众行政事部结合公司具体情况编制新员工入职 培训手册 截止目前培训新员工××余场培训××
5组织中层干部学×××× 安排××场参加数计×× 次组织中层干部外出参加培训××次培训容包括超级客户服务 狼世代企业竞争道劳动争议预防解决等
6 第四季度起 开展中层干部季度读书活动定期举办读书研讨会员工读书活动行政事部负责监督检查部门落实情况公司成学型组织做必准备工作
7监督指导配合业务部门开展业务培训求业务部门季度报培训 需求业务部门培训工作力配合协助完成
三始终贯彻绩效考核步全面提升绩效评估工作基础始终贯彻绩效考核步全面提升绩效评估工作基础加部门评估力度季度期进行季度考核
8修订季度考核表 时汇总年终项评工作基础时针出现问题时部 门沟通积极寻找解决办法
9完成年度市场部工程部月绩效考核月市场部工程部月绩效考 核结果进行核算月工
资挂钩做奖勤罚懒时保证时发放完成 税处理帐外返款事宜处理
10认真兑现考核结果通考核符合公司求违反公司纪律部分员 工进行处罚中辞退××罚款×行政警告×优秀员工部门全 年颁发总理奖计×次×名优秀直销员转固定底薪培养
11 着手××年度优秀员工评选活动 设定评选标准评选办法激励措施
12结合月考核季度考核结果着手进行部门梯队员建设求部门 选出梯队选项工作作力资源理常抓懈重点工作
四积极进行企业文化建设加强公司部渠道畅通提高员工满意度 积极进行企业文化建设加强公司部渠道畅通提高员工满意度
13成功举办公司成立周年庆典通庆典员工清晰公司飞速发展 轨迹未发展蓝图员工起极鼓舞激励作
14创办企业刊员工公司提供沟通交流台公司决策层提供 拓展业务新渠道
15进行××年度员工满意度调查 全面解员工公司理方面 满意程度公司决策层改进理措施制度公司理方针提供
16组织全体员工分期分批影响工作情况进行拓展训练活动 容举办两次图文茂展览提高团队凝聚力强化活动效果企业形象宣 传力度
17月生日员工采购发放生日礼品尝试组织丰富样生日活动公司领导关怀传达位员工提高员工满意度属感
五加强员工关系理完善员工福利体系步制订全面合理激励措 加强员工关系理完善员工福利体系 施基础 施基础
18 公司领导关怀行政事部位事努力公司员工福利体 系基形成制定员工福利标准 三八妇女节慰问品采购发放夏季降温品采购发放仲秋节慰问品采购发放生病员工探制度婚嫁祝贺丧葬吊唁制度
19提高公司规范化理程度企业形象宣传力度
20加强员工事档案理工作规范员工入职手续建档程序细化 完善员信息建立入职体检制度担保制度 积极配合相关部门 事档案信息查询截止目前事档案数量已达××份
21建立员工离职面谈制度 离职员工进行认真离职面谈详细记 录认真听取离职原代表公司送忠告衷心祝福角度收集信息 时体现公司理思想截止目前离职面谈××通离职面谈获取 改进公司理制度参考价值信息计××条(见附件 见附件) 见附件
六加强理更针性效性 加强理更针性效性
22月部门力资源状况进行分析汇总结果报公司领导领导时 掌握公司力资源状况
23根关政策办理残疾业等相关事宜截止目前计×公司节 省部分开支
24制定符合公司实情相关规定员工办理社会统筹保险
25进行××年行政理力资源理预算工作公司财务实行全面预算 理基础公司行政事理新台阶(见附件二 见附件二) 见附件二
26××年制订修订收集汇总公司行效理制度计××条 ××年全面提高公司整体理水奠定基础(见附件 见附件三) 见附件
27理公司网站户留言做问必答户反映普遍问题时 相关部门沟通解决提高户满意度方面部门应职责
28加强公司档案收集理工作制定文件查阅制度 公司图片影 资源进行分门类汇编成册妥善保公司历史资料
29加强车辆理草拟公司车辆理规定 公司车辆规范化理奠 定基础
31筹备××年联欢会
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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××年行政事部公司领导战略思想指导公司领导教导支持关 爱部门负责力配合部门全体员工努力较年项工 作显著改变：首先表现通加强制度化理全面提升理水增强 员工凝聚力积极开展项工作动力根公司战略思想公司目标部 门项工作分解部门领导职责明确工作分工明细作定位服务 型公司加强服务意识提高服务质量员工第职责作职部门 首先身作严律作表率时理中体现细实 面年工作简总结：
规范招聘流程时完成招聘务 规范招聘流程时完成招聘务
1根公司发展需时掌握业务发展员需求规范招聘流程制定 效员供配制计划年×月目前效招聘××
2根工作需员工特长进行岗匹配调整做岗岗匹配全年调员工××
3结合公司业务特点针营销员需求量定流动性选择济 实惠招聘渠道极降低招聘成全年招聘费计××元
二制定公司培训框架分三部分：理培训业务培训新员工入职培训制定公司培训框架分三部分：理培训业务培训 新员工入职培训 培训逐步系统化明年培训工作台阶基础 培训逐步系统化明年培训工作台阶基础
4针年新入司员众行政事部结合公司具体情况编制新员工入职 培训手册 截止目前培训新员工××余场培训××
5组织中层干部学×××× 安排××场参加数计×× 次组织中层干部外出参加培训××次培训容包括超级客户服务 狼世代企业竞争道劳动争议预防解决等
6 第四季度起 开展中层干部季度读书活动定期举办读书研讨会员工读书活动行政事部负责监督检查部门落实情况公司成学型组织做必准备工作
7监督指导配合业务部门开展业务培训求业务部门季度报培训 需求业务部门培训工作力配合协助完成
三始终贯彻绩效考核步全面提升绩效评估工作基础始终贯彻绩效考核步全面提升绩效评估工作基础加部门评估力度季度期进行季度考核
8修订季度考核表 时汇总年终项评工作基础时针出现问题时部 门沟通积极寻找解决办法
9完成年度市场部工程部月绩效考核月市场部工程部月绩效考 核结果进行核算月工
资挂钩做奖勤罚懒时保证时发放完成 税处理帐外返款事宜处理
10认真兑现考核结果通考核符合公司求违反公司纪律部分员 工进行处罚中辞退××罚款×行政警告×优秀员工部门全 年颁发总理奖计×次×名优秀直销员转固定底薪培养
11 着手××年度优秀员工评选活动 设定评选标准评选办法激励措施
12结合月考核季度考核结果着手进行部门梯队员建设求部门 选出梯队选项工作作力资源理常抓懈重点工作
四积极进行企业文化建设加强公司部渠道畅通提高员工满意度 积极进行企业文化建设加强公司部渠道畅通提高员工满意度
13成功举办公司成立周年庆典通庆典员工清晰公司飞速发展 轨迹未发展蓝图员工起极鼓舞激励作
14创办企业刊员工公司提供沟通交流台公司决策层提供 拓展业务新渠道
15进行××年度员工满意度调查 全面解员工公司理方面 满意程度公司决策层改进理措施制度公司理方针提供
16组织全体员工分期分批影响工作情况进行拓展训练活动 容举办两次图文茂展览提高团队凝聚力强化活动效果企业形象宣 传力度
17月生日员工采购发放生日礼品尝试组织丰富样生日活动公司领导关怀传达位员工提高员工满意度属感
五加强员工关系理完善员工福利体系步制订全面合理激励措 加强员工关系理完善员工福利体系 施基础 施基础
18 公司领导关怀行政事部位事努力公司员工福利体 系基形成制定员工福利标准 三八妇女节慰问品采购发放夏季降温品采购发放仲秋节慰问品采购发放生病员工探制度婚嫁祝贺丧葬吊唁制度
19提高公司规范化理程度企业形象宣传力度
20加强员工事档案理工作规范员工入职手续建档程序细化 完善员信息建立入职体检制度担保制度 积极配合相关部门 事档案信息查询截止目前事档案数量已达××份
21建立员工离职面谈制度 离职员工进行认真离职面谈详细记 录认真听取离职原代表公司送忠告衷心祝福角度收集信息 时体现公司理思想截止目前离职面谈××通离职面谈获取 改进公司理制度参考价值信息计××条(见附件 见附件) 见附件
六加强理更针性效性 加强理更针性效性
22月部门力资源状况进行分析汇总结果报公司领导领导时 掌握公司力资源状况
23根关政策办理残疾业等相关事宜截止目前计×公司节 省部分开支
24制定符合公司实情相关规定员工办理社会统筹保险
25进行××年行政理力资源理预算工作公司财务实行全面预算 理基础公司行政事理新台阶(见附件二 见附件二) 见附件二
26××年制订修订收集汇总公司行效理制度计××条 ××年全面提高公司整体理水奠定基础(见附件 见附件三) 见附件
27理公司网站户留言做问必答户反映普遍问题时 相关部门沟通解决提高户满意度方面部门应职责
28加强公司档案收集理工作制定文件查阅制度 公司图片影 资源进行分门类汇编成册妥善保公司历史资料
29加强车辆理草拟公司车辆理规定 公司车辆规范化理奠 定基础
31筹备××年联欢会
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