项目管理工作总结范文与心得体会

项目理工作总结范文心体会
　　项目理工作总结心体会
　　XX年转瞬逝回想刚客户现场时知措久样年时间里历酸甜苦辣值骄傲学项目理质量控制知识时时工作中应积累相关验面年工作验总结认实践请领导评审
　　项目理分九知识领域分：范围理时间理成理质量理员理沟通理风险理采购理综合理
　　范围理应该关注：防止必变更目前项目组开发程中详细明确说明户需求户程序开发前进行需求确认期避免发生谓变更实际许项目组实现户需求户没办法采取种实现方式变更者程序实现户真正需导致uat测试阶段量变更直想法抓两头控中间需求阶段建议采原型法户法提出明确需求条件量引导原户需求需求定业务部门确认外验项目组制定项目计划时候定项目组务包含进度表里包括文档评审代码检查线会议等理沟通工作事实证明果行方程求务量全面列入进度理表中应时间点会忘记项活动执行相较执行求程
　　时间理方面目前受评分体系制约普遍存现象谁原导致进度落项目组会频繁调整进度理表进度延迟时间理重保证项
目进度计划致受方面原制约没项目组够进度计划执行项目惰性忘记原理阐述务三天完成分配十天完成定会十天完成会提前完成踪进度控制相较项目项目组部控制进度非常紧留出充足缓时间相项目进度延期性
　　次工作代表甲方进行理年中没成进行控制处做说明
　　年重工作项目理质量控制作重工作质量控制认做年中程质量保证相做较产品质量方面差cmmi标准ppqa程域中求活动没做包括没质量保证计划等银行业务解没参qc工作然定收获：uat测试中量熟悉业务员快介入uat测试否越难发现越复杂bug会项目期提出样项目造成影响严重提高质量三方法缺陷预防测试评审年项目缺陷预防方法没考察缺陷预防效果般说项目工期较紧测试例情况测试时编写没熟悉业务员进行评审想测试覆盖率达100首先项目组业务流程图次qa够较熟悉业务年点没落实处许qa踪项目较存样矛盾qa需编写文档越越果文档时填写根没项目组沟通深入监控项目时间想深入项目组目前真件较困难事情
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