项目理概念项目程理
项目项目理
◆ 项目意义美国项目理专业资质认证委员会席Paul Grace说社会中切项目切成项目日常工作茶余饭谈事情种样项目项目社会企业意义非常重项目理视未二十年黄金职业道理
首先项目解决社会供需矛盾手段需求供矛盾社会济发展动力解决矛盾策略扩需求商家促销政府鼓励贷款消费鼓励社会投资加政府投资等属扩需求类策略国目前促进社会发展采取策略策略改善供改善供需企业断推陈出新推出性化服务产品降低产品价格提高产品功类策略采求政府企业断启动完成新项目实现项目理提出新求挑战
次项目知识转化生产力重途径知识济业务手段知识济理解知识转化效益济知识产生新创意形成新科研成果新科研成果需通项目启动策划实施营终变财富否知识永远躺书白纸黑字知识效益转化赖项目实现企业买专利搞预言终需通项目实现利润
第三项目实现企业发展战略载体企业命企业愿景企业战略目标需通成功项目具体实现成功项目仅够实现企业发展目标利润扩企业规模强化企业品牌效应锻炼企业研发团队留住企业
第四项目项目理社会价值体现部分工程技术员生项目堆积成技术员项目理员价值透项目成果反映参重影响项目身工程技术项目理员莫荣誉
◆ 项目概念项目特殊完成限务定时间满足系列特定目标项相关工作总称项目定义包含三层含义：第项目项完成务特定环境求第二定组织机构利限资源(力物力财力等)规定时间完成务第三务满足定性质量数量技术指标等求
三层含义应项目三重约束——时间费性项目目标满足客户理层供应商时间费性(质量)求
项目基属性：
1次性
2独特性
3目标确定性
4组织时性开放性
5成果挽回性
◆ 项目理项目理种资源应目标实现项目目标满足方面定需求
项目理首先理理象专项目理方式目标理项目组织通常时性柔性扁化组织理程贯穿着系统工程思想理方法工具手段具先进性开放性学科知识工具
二 项目程理
项目源种需求解决问题需急解决问题项目实施程般包括四方面工作：需求纳成项目概念模型根概念模型项目分解干相独立务完成务务成果物组装集成项目成果
◆ 项目生命周期项目理知识体系里项目实施程分四阶段概念阶段(Conception Phase)开发阶段(Development Phase)实施阶段(Exe cute Phase)结束阶段(Finish Phase)项目阶段理容相
C概念阶段提出证项目否行软件研发公司产品预研部专门负责新产品预研预研工作包括需求收集项目策划行性研究风险评估项目建议书等工作阶段部需投入力物力期影响概念阶段重性句话概括：价值需求策划成项目实现疑取济效益价值项目时中止减少企业直接损失企业更重
视者IBM公司华公司采集成产品开发(Integrated Product Development (简称IPD)项目理模式取显著成效花费中途废止项目费明显减少般招标项目概念阶段部分工作已业完成
D开发阶段行项目作开工前财物切软硬件准备项目总体策划开发阶段项目成功实施重保证务项目务资源进行详计划配置包括定范围目标确立项目组成员确立技术路线工作分解确定计划转项计划(费质量保证风险控制沟通)等工作项目理实践中策划工作位国项目理水底根原软件开发行业直呼唤系统分析师架构师IT蓝领真正实现软件开发项目中工作完全层次分开现状重原国软件行业高层设计员达应策划设计水底层开发员担负定设计务点中西方文化差异关系中国惯定性粗放式工作仅仅表现做项目善运方面(团队默契)弥补缺点
E实施阶段项目计划实施项目工作执行阶段项目生命周期中时间长完成工作量资源消耗阶段阶段根项目工作分解结构(WBS)网络计划组织协调确保项务保质量时间完成指导监督预测控制时期理重点实施阶段需项目理者够现场理时发现问题作出决策时化解项务成员间突解决矛盾时解决项目实施困难疏通渠道阶段理工作需底层理者完成理者项目组员需高度目标认感
F结束阶段项目结束关工作完成心目工作终产品成型项目组织者项目进行财务清算文档总结评估验收终交付客户项目总结评价结束阶段工作重项目成功验够复制失败教训够避免续项目产生影响前面讲中国项目策划团队默契度欠缺需通深入项目总结评价
图项目生命周期角度项目CDEF四阶段工作容概括描述
生命周期阶段分析项目理具体容项目理全面系统认识般介绍项目理侧重点
◆ 项目阶段里程碑1994年美国Standish GroupIT行业8400项目(投资250亿美元)研究结果表明：项目总均预算超出量
90进度超出量120项目总数33超出预算推迟进度公司9项目预算进度完成1999年系统分析员考试午I试题第题类似话题造成项目周期拖延费超预算原没阶段里程碑划分疑中重原面图形象说明点：图中项目成功需走长路程开始成果完成间没现成路走(项目次性)果项目理追求步位做阶段划分距离目标太远难免走少弯路容易觉察()感觉偏离目标时候进行校正便走弯路校正偏离外方样易觉察反复便形成图中条蓝色轨迹果项目实施程分干阶段阶段标志性里程碑阶段明确目标然阶段免走弯路目标相较绕弯子样便形成图中红色轨迹显然两条轨迹长度相蓝线红线长出意味着什意味着前者者花费时间意味着项目费超出预算进度拖延
做项目容易成温水里青蛙知觉中置死时刻警惕期目标明风险
◆ 程评审项目程评审质量保证重环节简单道理——质量做出查出软件项目例软件性取决模块性模块性模块概设计详细设计编码测试等环节铸成认软件项目需项目组成员求完美精神闻喜境界软件做总疏忽时候开发程中追求完美做出软件避免存缺陷勉强达水求精神开发软件
面软件缺陷产生阶段缺陷修改阶段修改成间关系图图中表明缺陷发现修改越晚修改代价越高需求分析阶段造成缺陷产品发布修改付出代价该问题需求分析阶段时修改付出代价50200倍仅仅统计结果实际损失发布法挽回Windows2000击波漏洞造成损失
程评审意义时发现问题时纠正阶段评审仅保证质量达控制项目成作CMM二级关键程域SPTO(Software Project Tracking and Oversight)强调程踪监控遗憾少开发员认阶段评审浪费时间草草事愿意花时间修改BUG华公司规定程评审代码监视中没评审发现评审效评审评审重新进行
着市场规范业成熟建筑项目监理制度逐渐IT项目采纳社会进步项目理中称第三方项目理
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项目项目理
◆ 项目意义美国项目理专业资质认证委员会席Paul Grace说社会中切项目切成项目日常工作茶余饭谈事情种样项目项目社会企业意义非常重项目理视未二十年黄金职业道理
首先项目解决社会供需矛盾手段需求供矛盾社会济发展动力解决矛盾策略扩需求商家促销政府鼓励贷款消费鼓励社会投资加政府投资等属扩需求类策略国目前促进社会发展采取策略策略改善供改善供需企业断推陈出新推出性化服务产品降低产品价格提高产品功类策略采求政府企业断启动完成新项目实现项目理提出新求挑战
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第四项目项目理社会价值体现部分工程技术员生项目堆积成技术员项目理员价值透项目成果反映参重影响项目身工程技术项目理员莫荣誉
◆ 项目概念项目特殊完成限务定时间满足系列特定目标项相关工作总称项目定义包含三层含义：第项目项完成务特定环境求第二定组织机构利限资源(力物力财力等)规定时间完成务第三务满足定性质量数量技术指标等求
三层含义应项目三重约束——时间费性项目目标满足客户理层供应商时间费性(质量)求
项目基属性：
1次性
2独特性
3目标确定性
4组织时性开放性
5成果挽回性
◆ 项目理项目理种资源应目标实现项目目标满足方面定需求
项目理首先理理象专项目理方式目标理项目组织通常时性柔性扁化组织理程贯穿着系统工程思想理方法工具手段具先进性开放性学科知识工具
二 项目程理
项目源种需求解决问题需急解决问题项目实施程般包括四方面工作：需求纳成项目概念模型根概念模型项目分解干相独立务完成务务成果物组装集成项目成果
◆ 项目生命周期项目理知识体系里项目实施程分四阶段概念阶段(Conception Phase)开发阶段(Development Phase)实施阶段(Exe cute Phase)结束阶段(Finish Phase)项目阶段理容相
C概念阶段提出证项目否行软件研发公司产品预研部专门负责新产品预研预研工作包括需求收集项目策划行性研究风险评估项目建议书等工作阶段部需投入力物力期影响概念阶段重性句话概括：价值需求策划成项目实现疑取济效益价值项目时中止减少企业直接损失企业更重
视者IBM公司华公司采集成产品开发(Integrated Product Development (简称IPD)项目理模式取显著成效花费中途废止项目费明显减少般招标项目概念阶段部分工作已业完成
D开发阶段行项目作开工前财物切软硬件准备项目总体策划开发阶段项目成功实施重保证务项目务资源进行详计划配置包括定范围目标确立项目组成员确立技术路线工作分解确定计划转项计划(费质量保证风险控制沟通)等工作项目理实践中策划工作位国项目理水底根原软件开发行业直呼唤系统分析师架构师IT蓝领真正实现软件开发项目中工作完全层次分开现状重原国软件行业高层设计员达应策划设计水底层开发员担负定设计务点中西方文化差异关系中国惯定性粗放式工作仅仅表现做项目善运方面(团队默契)弥补缺点
E实施阶段项目计划实施项目工作执行阶段项目生命周期中时间长完成工作量资源消耗阶段阶段根项目工作分解结构(WBS)网络计划组织协调确保项务保质量时间完成指导监督预测控制时期理重点实施阶段需项目理者够现场理时发现问题作出决策时化解项务成员间突解决矛盾时解决项目实施困难疏通渠道阶段理工作需底层理者完成理者项目组员需高度目标认感
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图项目生命周期角度项目CDEF四阶段工作容概括描述
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◆ 项目阶段里程碑1994年美国Standish GroupIT行业8400项目(投资250亿美元)研究结果表明：项目总均预算超出量
90进度超出量120项目总数33超出预算推迟进度公司9项目预算进度完成1999年系统分析员考试午I试题第题类似话题造成项目周期拖延费超预算原没阶段里程碑划分疑中重原面图形象说明点：图中项目成功需走长路程开始成果完成间没现成路走(项目次性)果项目理追求步位做阶段划分距离目标太远难免走少弯路容易觉察()感觉偏离目标时候进行校正便走弯路校正偏离外方样易觉察反复便形成图中条蓝色轨迹果项目实施程分干阶段阶段标志性里程碑阶段明确目标然阶段免走弯路目标相较绕弯子样便形成图中红色轨迹显然两条轨迹长度相蓝线红线长出意味着什意味着前者者花费时间意味着项目费超出预算进度拖延
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◆ 程评审项目程评审质量保证重环节简单道理——质量做出查出软件项目例软件性取决模块性模块性模块概设计详细设计编码测试等环节铸成认软件项目需项目组成员求完美精神闻喜境界软件做总疏忽时候开发程中追求完美做出软件避免存缺陷勉强达水求精神开发软件
面软件缺陷产生阶段缺陷修改阶段修改成间关系图图中表明缺陷发现修改越晚修改代价越高需求分析阶段造成缺陷产品发布修改付出代价该问题需求分析阶段时修改付出代价50200倍仅仅统计结果实际损失发布法挽回Windows2000击波漏洞造成损失
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着市场规范业成熟建筑项目监理制度逐渐IT项目采纳社会进步项目理中称第三方项目理
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