2017工程项目工作总结4篇
文目录
1 2017工程项目工作总结
2 工程项目部工作总结
3 工程项目年终工作总结格式
4 工程项目年终工作总结范文
时光飞快知觉中充满希年伴着洁白祥瑞雪花年里硕果累累喜悦事协攻关艰辛观惆怅疑惑坚信前途光明时刻……样步步坚实走xx年春秋夏冬
说xx年公司推进改革拓展市场持续发展关键年公司集团公司迈出坚实步年回顾年感慨收获颇丰信念更加坚定思路格外清晰现xx年工程部工作总结明年工作思路计划公司做回报
年工作：
1努力工作圆满完成身务
1) 年伊始工程部公司位领导关心帮助丽水金沙温泉会期安装精装修工程展开全面施工公司前土建理员装饰工程 精通气馁卑虚心学方请教克服重重困难八月懈努力终十前温泉会隆重开业完成装饰面积 314方中吊顶 2214 方木板814 方壁纸1714 方相应排水电气中央空调安装调试工作时温泉会第二阶段改造装饰工作正序进行
2)xx年14新世 界二期23号交工种原防车库工程没彻底完工年年初工程部立组织力物力剩余工程抓紧施工月努力完成坪 1814方十集水坑四截水沟两坡道面层工程时14新世界期13号14号楼二期23号楼防车库结算资料进行搜集整理
3) 总建筑面积25514方14税局14街住宅区工程年关键年缺少技术员情况工程部时派出14工程师配合吴理工作日 坚持骑行车返两工间精心组织施工工作细致认真完成水电暖木质防火门防火卷闸门安装工程完成料提升机拆料洞口 封堵工作时完成室坪3414方墙涂料3514方外墙涂料约914方做竣工资料齐全结算资料完整工程竣工移交竣工结 算坚实基础
4)14学校村委办公楼工程年体结束直没进展14学校年暑假时入驻工程部迅速组织 力物力教学楼外粉工程屋面保温防水工程进行施工完工时室隔墙装饰安装工程展开全面施工三月努力工作完成外粉 514方轻质隔墙1514方铺板砖314方屋面保温防水1650方墙涂料7514方外墙涂料3214方硬化停车场314 方中篮球场714方
5)开区商混站公司居安思危着眼未新项目工程部做商混站基础工作次实考察仔细研究恒基商混站优点足征求专业士意见图纸次移稿已破土动工
2心系公司认真履行职责分支机构项目加理力度
分 包项目做坏公司息息相关仅直接影响公司济利益影响公司整体形象工程部重新组建遵公司领导指示精神加分支机 构横理力度做计划组织定期定时巡查监督工程部次召开专题会议研究方案部署务求巡查员做：检查细致记录 督查严谨通知提出整改意见落实整改效果针工程质量安全文明生产重隐患项目提出严肃批评限期整改半年工程部锦绣家苑 (1#――61#楼三栋办公楼)汇龙城(2#3#5#楼)14新世界三期(1#2#8#10#)司法警官学校体育馆图书馆工现场 巡查8次记录8次达整改通知六期次检查发现较次改观成效显著40万方米建筑群没发生起质量安全事时工程部 理员技术水程度帮助提高通项活动锻炼身队伍提高公司形象
3配合部门做工作
xx年配合公司做14工业园投资预算工作工程部先数十次派进驻工业园区亲测量实绘图历两月绘制18座仓库16栋住宿办公楼建施结施水电图
工 程部搜集结算资料配合营部做工程结算作份工作xx年工程部完成14新世界期13#14#楼二期23#防车库结算 资料整理工作14街住宅区结算资料整理工作时配合分包单位完成新世界二期污雨水道路工程17#18#楼发电机房工程结算工作
协助办公室做公司迁移工作工程部派包办公品装车押运积极搬运贵重沉重物品公司成功期搬迁公司职工食堂建造做出应努力
二取验收获
1摆正位置功夫熟悉职工作作
2动融入集体处理方面关系工作做心应手
3公司利益重计较部门利益失更收获
4虚心学断追求进步公司发展步伐
三存足问题
1质量控制手段需改进
质量公司发展基础年里质量控制许足质量控制理思路太清晰重点突出质量控制手段单没形成全程控体系突出进度忽视施工程序层次化施工方案常变化造成进度质量间矛盾突出
2安全文明生产存现形式
安全文明施工企业面镜子年中安全文明理较改观已提工程部工作日程成工程部工作重中重缺乏明确目标尤分包单位缺乏效力度没形成畏约束力
3合理重视程度够
年中合理重视程度够表现合交底清楚项目理员合容掌握清楚甚没见理项目合许项目合工程部压根没造成出现问题合约定时效处理
工程项目部工作总结
2017工程项目工作总结（2） | 返回目录
XX年xx城市项目开局年公司领导关怀支持项目部全体员工齐心协力顽强拼搏克服种种困难取良业绩长泰集团发展史具里程碑意义集团发展实现新跨越进行益探索积累成功验
现XX年度工作总结：
p 开局良成效显著
xx城市前期工作相详细较扎实实考察万科・金域曲江龙湖・紫城白桦林居等三十名盘搜集量楼盘资料量市场调研次证项目周边消费群体咸阳市区楼盘尤城西项目进行详细调研确定xx城市包括市场定位开发理念全程策划方案xx城市造成咸阳品牌楼盘长泰集团示范项目住宅开发注重品质造品牌产品定位追求差异提高档次形成核心竞争力颇具特色产品策略产品市受广消费者青睐原
８００ｋｖａ箱变工程元月５日施工３月１０日正式供电体施工创造利条件２月２１日项目部完成部门组建员配备工作进入项目实质运作阶段３月份体劳务公司进场施工水电安装防水工程施工队伍确定景观绿化工程售楼部装潢工程利完成
４月２日举行xx城市营销中心落成典礼售楼部正式外开放绿化景观实景外展示咸阳城西引起轰动受社会界广泛关注售楼部装饰品质景观效果展示彰显楼盘品质提升楼市声誉加组合式广告效推广站台车体报刊硬广软文配发短信群发现场包装围墙广告网络推广短短三月时间积累排号客户２００批利开盘创造利条件
二 逆市热销利开盘
６月５日xx城市期利开盘日凌晨四．五点客户金桥国际酒店排队买房午九时公开选房活动开始三时成交客户１５０批日回收现金６０００万元咸阳楼市低迷氛围里xx城市逆市飞扬势头强劲业界誉xx城市现象提升咸阳楼市信指数咸阳刮起股xx城市风引起社会界尤业界广泛关注强烈反响
利开盘销售部全体置业顾问理田妮带领采取双节优惠特价房现房加推老带新郊县巡展客户回访市区发单等措施掀起销售热潮亲情牌中秋节客户送月饼年前客户送台历老带新送购物卡等措施赢客户评市场份额
12月25日举办xx城市首届中外文化交流活动洋彼岸三位美国朋友婚姻问题50位客户嘉宾进行广泛交流取业评截止年底实际成交客户２００批：实际回收资金6０００万元公司赢观效益良声誉xx城市荣获２０１１年咸阳市品牌楼盘１２月２３日次荣获２０１１年咸阳楼市金鼎奖DD宜居住宅奖项长泰集团发展史获第市级楼盘金奖
三体施工进展利
xx城市期工程（１＃２＃商住楼）３月初正式进入体施工阶段八月顽强拼搏克服种种技术难题保品质保安全战严寒斗酷暑赶时间拼速度终１２月１３日荣耀封顶年底利完成砌体施工１２月２８日通市质监站体验收１２月３１日通市住建局市级文明工验收步安装装饰工程创造利条件
xx城市二期工程（３＃４＃住宅楼）完成拆迁勘察方案证施工图设计务预计年３月正式动工建设
四 稳定员建立机构
项目部条件较差情况做员稳定工作十分重稳定员做项目部工作前提条件事关公司长远发展2月21日项目部部门正式组建设6部：工程部销售部 监理部 行政部 财务部 配备员28名充分调动项目员积极性工作热情项目部领导常深入基层解情况关心员工帮助员工充分发挥员工工作动性积极性创造性
10月22日举办责发展题青年员工座谈会项目总理孟渭泰发表演讲职业生涯规划定位参会青年员工深受鼓舞项目部明确部门工作职责岗位员职责领导分工例会制度三部合职交叉首次尝试扩劳务承包新形势断完善逐渐提升项目部项工作利进行
展XX年项目部重点做工作：
明确职责分工负责充分调动积极性工作热情全力做XX年项目部项工作
二 提前完成期工程（1# 2#商住楼）安装室外配套等全部工程力争提前2月交付确保客户提前月入住
三 完成车库西边绿化景观工程二期工程（3# 4#住宅楼）完成室外回填力争完成体6层
四 xx城市二期争取半年开盘年度力争实现销售收入12亿元创历史新高
工程项目年终工作总结格式
2017工程项目工作总结（3） | 返回目录
履行岗位职责
作项目部理员毕业学生现略基础验做出总结施工程中注重控制工程施工质量建设单位监理单位协调班组理协调动配合安全科完成项安全理工作狠抓材料理节约工程成方面说明：
1工程质量理
针北张项目特殊性工程质量求高标准高起点施工前期注重班组技术交底班组员思想予重视技术解工程质量进度安全求期施工奠定良基础
严格求木工钢筋工砼班组图纸施工预留影象资料(片等)求分包班组负责观提出意见确定样板求分包队伍样板求施工措施取良作期施工质量带良效果工序质量理达监理单位验收全部通取建设单位监理单位评
2班组理协调工作
(1)施工理员基层理者指挥员战斗员领导意志意见体现基层问题反馈者更树立起良身形象工作中成事榜样感情成事信伙伴求家加班定第求家树立高质量标准单体隐蔽工程全程参加注重程控制质量通病控制萌芽状态
(2)关心事：遇事事动帮助班组织全班起关心慰问形成种家庭气氛
(3)注重班组长培训次会议针施工配合存问题量志少占导位次增加验志独面处理种问题整班组业务技术水整体提高
3安全理工作
工作程中动配合安全科完成施工员员安全理教育工作
4建设单位监理单位协调
作施工理员银座中心项目开工注重建设单位监理单位配合协调工作针建设单位监理单位提出建议带头研究落实取建设单位监理单位致评
5工作中施工技术求更严格工作工程中提出工作联系单工程工期起定作工作遇新工作总积极配合公司项目部门
二出勤情况
迟早退旷工现象单位组织项活动时达积极参加
三思想情况
思想认识政治觉悟更提高积极组织拢认真学精神公司方针注意学新技术带现实工作中
四目前存问题改进计划
取良成绩时工作存问题例：质量通病存
提高工作效率工作质量阶段施工中会着重方面：
1加强种政治学提高修养
2加强业务学提高业务素质提高工作质量
3创造性开展工作动脑想办法改进工作方法提高工作效率次工作前做准备准备仗
4加强科间沟通领导监督工作更深入
工作总结希位领导事予指教次感谢位领导事
总毕业说五味杂瓶坦然说收获失等走技术理岗位初步完成角色转变收获中微足道荣誉兼职倍受鼓舞深知领导事予某方面肯定时凸显出问题诸技术领域涉足深情绪波动心态疲劳等成困扰身进步瓶颈必须作年工作整治方套句古话：穷变变通通久憧憬15年希努力改正缺点寻求新突破
工程项目年终工作总结范文
2017工程项目工作总结（4） | 返回目录
政府针房产第二次治理限价限购限贷成政府断加压筹码放弃gdp考核计量放弃单土财政赖治理产绝放松面环境工程理部公司级领导关心帮助级部门协顾工程理部全体事艰辛努力付出取许成绩完成部分定目标时暴露出工作问题取宝贵验代表工程理部做工作汇报：
项目完成情况汇总年度工作计划
14世纪综合楼项目xx年公司制定目标计划办公楼体封顶公寓式酒店体施工26层截12月12日办公楼体施工24层公寓式酒店体施工22层春节前基够完成公司制定全年工作计划7月21日项目青岛市建筑工程理局评青岛市标准化示范工8月3日中国建筑业协会全国质量五星级工检查组检查工予肯定证书已发中建八局8月16日通山东省安全文明示范工评审工作12月8日全市建工程质量通报会综合楼项目作青岛市典型质量较工程予全市表彰崂山区唯家受通报表扬项目时14世纪综合楼项目迎接全市创卫生文明城市全市全区质量安全拉网检查中成绩优异受市区级领导重视肯定
14世纪综合楼项目紧张年预计xx年5月底完成公寓式酒店体封底全面展开门窗外墙幕墙电气水暖空调等量土建安装分部工程全面展开结合室精装修等全面展开施工确保7月14世纪综合楼项目竣工验收
高新区综合服务中心项目xx年公司制定目标计划施工全部完成项目公司领导重视帮助客服典型园中区建设项目特点开工施工手续滞边施工边出图幕墙施工图纸工序安排通畅部分材料组织便产受限等原施工未计划完成xx年4月26日取建筑工程施工许证 9月10日完成a座楼体结构封顶完成全部体结构施工截xx年12月12日a座楼幕墙施工完成23层独栋商务墅bc3c5幕墙施工基完成c1c2c4幕墙玻璃完成剩余石材安装中独栋商务墅bc1c3室精装修施工基完成余独栋商务墅基完成70
综合服务中心项目计划节全面展开施工完成幕墙装饰装修电气水暖空调室外景观精装修等施工计划6月30日全部完工交付
市南区延吉路两改项目xx年公司制定目标计划全面开始施工具体施工计划施工安排xx年项目前期工作全面展开阶段2#3#4#块规划方案审核完毕请图土转合事宜未报审土石方施工绿色通道完成市质监站签确认市安检站坚持认定高线入便施工阻碍正式施工施工图室车位足防室防设备机房等占影响车位更加够新增物业房占网点次调整外墙保温占建筑面积例规划新规等影响终年底完成1#块土户问题2#块发现贯通市政雨污水暗渠2#块南侧市政供热高温水线迁移电线杆影响建搭设等受市南建设局影响造成延吉路两改项目利开工工程部着协调方力量积极推进项目进展先次组织市南区政府协调会确认2#3#4#块边坡支护设计方案缴费领取边坡支护专家评审意见办理时水电接入新式建筑施工围挡更换两台施工车辆洗机安装场施工门设置出入口面硬化办理迁移2#块电线杆线电缆研究1#块单体设计户型设计等工作做施工准备
延吉路两改项目实现全面动工工程部审核编制更详细2#3#4#块总控计划便指导施工开工日起计划18月完成项目单体验收解决1#块遗留问题
容住宅楼售维修技术支持南京路热力设施移交优通块设计方案听取汇报等等
二较工作方式总结
1工程部员较分配
工程部11(含资料员1名调装饰部1)老中青三代综合楼项目配备6(含资料员庄工兼高新区水暖工程师)高新区项目部配备5(含庄工兼综合楼排水工程师)延吉路两改项目部配备1
2坚持工程部例会制度
周三午815工程部例会工程部全体员集合起项目概况施工进度等进行汇总工程中出现问题进行探讨总结
3建立完善项目理制度工程简报制度
项目建设坏理位否紧密联系工程部针综合楼项目制定详细制度奖罚机制细致例会质量检查监理通知停工令等出现奖罚制度工期延误时间段处理意见等等做详细规定严格执行月监理总包单位理员量化考评项制度严格执行确保项目质量安全进度计划完成工程简报实施工程部月总结提供较台月工程进展汇报公司领导抄送公司相关部门公司部门时时掌握公司项目情况通力合作保证公司利益
4坚持周质量安全检查制度
针项目质量安全重性项目部周二午9：00施工现场工生活区食堂等进行全面检查汇总检查容责相关单位整改确保施工现场质量安全项目部
求监理单位组织现场协调会现场质量会技术协调会等解决相关事宜针次出现质量问题安全问题通报相关部门公司领导现场统思想解决问题达事半功倍效果
5针监理资料施工单位资料建筑实体检查制度
针监理规划实施细监理月报监理日志旁站检验批等检查否交圈等落实监理理强化监理职责监理理位针施工单位检查施工组织设计施工专项方案施工交底分包单位资料检验批等资料施工现场进场材料试化验试块留置支拆模塔吊施工电梯手续等等检查结合建筑实体全面细致精细化理二次结构砌筑施工前通道实行实体样板领路指导施工
6针施工进度纠偏理制度
求监理单位进度纠偏做预警根关键线路工期延误采取相关措施解决超10天提出警告超20天求施工单位项目部书面提交措施追赶工期超30天约谈企业领导提供切实行方案解决工期延误事宜较控制施工进度
7设备选型方案优化节省投资确保建设方利益
综合楼高空跨度模板支撑悬挑脚手架方案高空超常规悬挑承重结构施工方案次会赵总工商讨终组织专家评审时部分专家建设单位邀请较控制方案审核高新区电力设计智化明设计优化公司节约十万建筑成
8通畅设计联系技术洽商讨制度
着施工展开相关技术洽商设计变更断增加项目部严格提交技术洽商时间流程快速审核制度设计联系方式电子版代正式文件先行指导施工方式避免发生变更增加费支出技术洽商设计方案否行商讨更行方式项目部积极做表现
9针项目发文公章统理
项目理指令畅通项目建设非常重公司原定招标采购中心成理部均单独发文项目部方式便项目理汇报公司领导意改统项目理章鉴三权分立统协调理方式项目部根施工特点难程度施工验等够道关
10项目部启文件处理章
文件处理章提示意见时间责完成时间明确提供工作效率
11积极配合部门工作
针招投标标书技术文件配合针签证复核签证争议讨时成部沟通完毕达指令签署意见等做快速回复够积极配合综合楼销售售楼处工作
三工作中足
1工程部工作理成常态机制
工程部部分工作呈现较浮躁态势责心强图纸审查够较针专业
性质做更细致技术证施工理行性分析等工作较协调相关专业碰头会商讨会较提供合理化建议行性分析工程理较握处理问题呆板时制止某质量违规范时间发生造成返工变更等工程量增加造成质量检查整改工作加等利项目进展
2工程部工作方式调整提升
工作方式影响终建筑质量建筑品质工作拖拉滞时间点关键点控严格发现问题解决问题力较弱造成工作动解决问题缓慢者工作方式恰性技术确认工作确认时间长导致施工动
3工程部部交流沟通畅
工程部集合老中青三代工作方式工作方法非常宝贵验工程部交流施工程中遇问题交流少存问题解决方式沟通做事工作做手里工作摸索中前行造成续工作动
4签证量显示控制力足
签证发生万网前期问题发现足指令时提前检查设计文件时洽商沟通仔细研究施工做法预控期变更增加签证发生
5工程部制定制度较贯彻执行
工程部制订量理制度针总包监理员考核机制针工作流程合会
签意见审核审批外文件审批签流程审核等进行约定实际运作效果理想次出现越级会签越级审核等等问题
6工程部成仅仅项目质量理
分工明确施工合工程部割算审核等通知工程部致专业工程师明确情况仅仅成项目质量理理位项目理统筹安排理员材料机械物品等精心组织调配合理利直接理知道提前控预理全面问题
7工程部工程预算工程招投标配合模式提升
方案审核设备优化建筑成期运行成差距较工程部成设计单位施工单位传话筒应结合技术特点行性分析费少优化方案提出观点握关键点控制达相投资额做更品质工程
四工作中合理化建议
1招标技术配合讨制度
工程招投标设备存选型设备匹配度问题特14世纪综合楼xx年设计基完成源热泵系统握远没目前技术成熟设备选型需量功夫特综合楼涵盖源热泵+回收新风机组+顶棚辐射风机盘暖等较复杂空调系统期调试成功奠定较基础设备招投标前碰头会极重
2合会签走专业工程师审核制度
施工合牵扯技术问题施工序问题施工配合问题然合会签避开工程部项目施工合工程部会签造成施工分配便掌握进出场时间实际施工求效贯穿造成工程理程中施工界限约定效划分施工签证较握合工期实际控制利局面样工程款拨付专业工程师会成理部运作完成存档交圈确保工程款拨付时准确
3严格部门工作职责工作流程工作接口
责权利分配提供工作效率便查找问题原落实责较理方式公司已单工程理部变招标预算工程等负责分部门然合会签工程款申请施工单位遴选设备筛选等种工作中谁期配合谁导谁辅助等谁签谁审核等没理头指令头回复较统工作相互推诿扯皮增加工作迟缓招标采购中心分包单位确认应时通报工程部做施工交接工程部发施工进场通知单严格合质量约定合工期执行求进场单位遵工程部奖罚规定
4认真履行工程部理制度
工程部制定严格奖罚制度施工进出场制度正完善分包单位进场安全文明施工制度工程部求建设单位发包单位进场缴纳文明理费严格遵守工程部总包监理理制度强化身理意识服质量理严格报验收制度项目理更加序做基工作
5工程部试推行部评优考核制度
工作中劳怨工作安排够时完成工作中够发现问题解决问题通公司力资源绩效考评评定公司绩效考评全部a方式评分工程部尝试实行部评优机制作年底呈报公司作奖金分配鉴资料尝试实行部检查奖罚机制检查中较坏行予工程部部通报抄送公司总理办公室次出现问题性质严重行进行济处罚提请力资源部月奖金中予扣
竖立良行准建立良工程理队伍公司发展极力
6尝试网会签工作方式
充分发挥公司网站优势尝试网工作审批网会签新型工作方式提高工作效率取事半功倍效果网办公专业工程师提交行性报告工作汇报逐级审核逐级签确认时间审批意见终签署意见等事步浏览学鉴工作审核意见指导工作
7工程员组织学培训机制
建筑市场新材料新技术应青岛市房屋建筑工环境整治精细化理标准青岛市建筑质量标准化等相关制度发工程质量安全断创新高求新标准求工程员努力提升技术水提升理水工作相互鉴取长补短势必行
非常感谢年里帮助支持工程部工作领导事奉献关注工程部完成定目标收获年喜悦xx年攻坚战响相信公司
领导正确指引公司全体仁努力定够做项目统筹安排克服困难交份满意答卷创造新辉煌
工程项目年终工作总结范文文章容样希您写作帮助更相关容请点击里项目技术负责年终总结
工程项目年度总结
工程项目年度工作总结开头
2017工程项目年度总结范文
2017年度工程项目工作总结范文
精选工程项目年底工作总结
新工程项目理工作总结
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2017年底工程项目总结
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1 2017工程项目工作总结
2 工程项目部工作总结
3 工程项目年终工作总结格式
4 工程项目年终工作总结范文
时光飞快知觉中充满希年伴着洁白祥瑞雪花年里硕果累累喜悦事协攻关艰辛观惆怅疑惑坚信前途光明时刻……样步步坚实走xx年春秋夏冬
说xx年公司推进改革拓展市场持续发展关键年公司集团公司迈出坚实步年回顾年感慨收获颇丰信念更加坚定思路格外清晰现xx年工程部工作总结明年工作思路计划公司做回报
年工作：
1努力工作圆满完成身务
1) 年伊始工程部公司位领导关心帮助丽水金沙温泉会期安装精装修工程展开全面施工公司前土建理员装饰工程 精通气馁卑虚心学方请教克服重重困难八月懈努力终十前温泉会隆重开业完成装饰面积 314方中吊顶 2214 方木板814 方壁纸1714 方相应排水电气中央空调安装调试工作时温泉会第二阶段改造装饰工作正序进行
2)xx年14新世 界二期23号交工种原防车库工程没彻底完工年年初工程部立组织力物力剩余工程抓紧施工月努力完成坪 1814方十集水坑四截水沟两坡道面层工程时14新世界期13号14号楼二期23号楼防车库结算资料进行搜集整理
3) 总建筑面积25514方14税局14街住宅区工程年关键年缺少技术员情况工程部时派出14工程师配合吴理工作日 坚持骑行车返两工间精心组织施工工作细致认真完成水电暖木质防火门防火卷闸门安装工程完成料提升机拆料洞口 封堵工作时完成室坪3414方墙涂料3514方外墙涂料约914方做竣工资料齐全结算资料完整工程竣工移交竣工结 算坚实基础
4)14学校村委办公楼工程年体结束直没进展14学校年暑假时入驻工程部迅速组织 力物力教学楼外粉工程屋面保温防水工程进行施工完工时室隔墙装饰安装工程展开全面施工三月努力工作完成外粉 514方轻质隔墙1514方铺板砖314方屋面保温防水1650方墙涂料7514方外墙涂料3214方硬化停车场314 方中篮球场714方
5)开区商混站公司居安思危着眼未新项目工程部做商混站基础工作次实考察仔细研究恒基商混站优点足征求专业士意见图纸次移稿已破土动工
2心系公司认真履行职责分支机构项目加理力度
分 包项目做坏公司息息相关仅直接影响公司济利益影响公司整体形象工程部重新组建遵公司领导指示精神加分支机 构横理力度做计划组织定期定时巡查监督工程部次召开专题会议研究方案部署务求巡查员做：检查细致记录 督查严谨通知提出整改意见落实整改效果针工程质量安全文明生产重隐患项目提出严肃批评限期整改半年工程部锦绣家苑 (1#――61#楼三栋办公楼)汇龙城(2#3#5#楼)14新世界三期(1#2#8#10#)司法警官学校体育馆图书馆工现场 巡查8次记录8次达整改通知六期次检查发现较次改观成效显著40万方米建筑群没发生起质量安全事时工程部 理员技术水程度帮助提高通项活动锻炼身队伍提高公司形象
3配合部门做工作
xx年配合公司做14工业园投资预算工作工程部先数十次派进驻工业园区亲测量实绘图历两月绘制18座仓库16栋住宿办公楼建施结施水电图
工 程部搜集结算资料配合营部做工程结算作份工作xx年工程部完成14新世界期13#14#楼二期23#防车库结算 资料整理工作14街住宅区结算资料整理工作时配合分包单位完成新世界二期污雨水道路工程17#18#楼发电机房工程结算工作
协助办公室做公司迁移工作工程部派包办公品装车押运积极搬运贵重沉重物品公司成功期搬迁公司职工食堂建造做出应努力
二取验收获
1摆正位置功夫熟悉职工作作
2动融入集体处理方面关系工作做心应手
3公司利益重计较部门利益失更收获
4虚心学断追求进步公司发展步伐
三存足问题
1质量控制手段需改进
质量公司发展基础年里质量控制许足质量控制理思路太清晰重点突出质量控制手段单没形成全程控体系突出进度忽视施工程序层次化施工方案常变化造成进度质量间矛盾突出
2安全文明生产存现形式
安全文明施工企业面镜子年中安全文明理较改观已提工程部工作日程成工程部工作重中重缺乏明确目标尤分包单位缺乏效力度没形成畏约束力
3合理重视程度够
年中合理重视程度够表现合交底清楚项目理员合容掌握清楚甚没见理项目合许项目合工程部压根没造成出现问题合约定时效处理
工程项目部工作总结
2017工程项目工作总结（2） | 返回目录
XX年xx城市项目开局年公司领导关怀支持项目部全体员工齐心协力顽强拼搏克服种种困难取良业绩长泰集团发展史具里程碑意义集团发展实现新跨越进行益探索积累成功验
现XX年度工作总结：
p 开局良成效显著
xx城市前期工作相详细较扎实实考察万科・金域曲江龙湖・紫城白桦林居等三十名盘搜集量楼盘资料量市场调研次证项目周边消费群体咸阳市区楼盘尤城西项目进行详细调研确定xx城市包括市场定位开发理念全程策划方案xx城市造成咸阳品牌楼盘长泰集团示范项目住宅开发注重品质造品牌产品定位追求差异提高档次形成核心竞争力颇具特色产品策略产品市受广消费者青睐原
８００ｋｖａ箱变工程元月５日施工３月１０日正式供电体施工创造利条件２月２１日项目部完成部门组建员配备工作进入项目实质运作阶段３月份体劳务公司进场施工水电安装防水工程施工队伍确定景观绿化工程售楼部装潢工程利完成
４月２日举行xx城市营销中心落成典礼售楼部正式外开放绿化景观实景外展示咸阳城西引起轰动受社会界广泛关注售楼部装饰品质景观效果展示彰显楼盘品质提升楼市声誉加组合式广告效推广站台车体报刊硬广软文配发短信群发现场包装围墙广告网络推广短短三月时间积累排号客户２００批利开盘创造利条件
二 逆市热销利开盘
６月５日xx城市期利开盘日凌晨四．五点客户金桥国际酒店排队买房午九时公开选房活动开始三时成交客户１５０批日回收现金６０００万元咸阳楼市低迷氛围里xx城市逆市飞扬势头强劲业界誉xx城市现象提升咸阳楼市信指数咸阳刮起股xx城市风引起社会界尤业界广泛关注强烈反响
利开盘销售部全体置业顾问理田妮带领采取双节优惠特价房现房加推老带新郊县巡展客户回访市区发单等措施掀起销售热潮亲情牌中秋节客户送月饼年前客户送台历老带新送购物卡等措施赢客户评市场份额
12月25日举办xx城市首届中外文化交流活动洋彼岸三位美国朋友婚姻问题50位客户嘉宾进行广泛交流取业评截止年底实际成交客户２００批：实际回收资金6０００万元公司赢观效益良声誉xx城市荣获２０１１年咸阳市品牌楼盘１２月２３日次荣获２０１１年咸阳楼市金鼎奖DD宜居住宅奖项长泰集团发展史获第市级楼盘金奖
三体施工进展利
xx城市期工程（１＃２＃商住楼）３月初正式进入体施工阶段八月顽强拼搏克服种种技术难题保品质保安全战严寒斗酷暑赶时间拼速度终１２月１３日荣耀封顶年底利完成砌体施工１２月２８日通市质监站体验收１２月３１日通市住建局市级文明工验收步安装装饰工程创造利条件
xx城市二期工程（３＃４＃住宅楼）完成拆迁勘察方案证施工图设计务预计年３月正式动工建设
四 稳定员建立机构
项目部条件较差情况做员稳定工作十分重稳定员做项目部工作前提条件事关公司长远发展2月21日项目部部门正式组建设6部：工程部销售部 监理部 行政部 财务部 配备员28名充分调动项目员积极性工作热情项目部领导常深入基层解情况关心员工帮助员工充分发挥员工工作动性积极性创造性
10月22日举办责发展题青年员工座谈会项目总理孟渭泰发表演讲职业生涯规划定位参会青年员工深受鼓舞项目部明确部门工作职责岗位员职责领导分工例会制度三部合职交叉首次尝试扩劳务承包新形势断完善逐渐提升项目部项工作利进行
展XX年项目部重点做工作：
明确职责分工负责充分调动积极性工作热情全力做XX年项目部项工作
二 提前完成期工程（1# 2#商住楼）安装室外配套等全部工程力争提前2月交付确保客户提前月入住
三 完成车库西边绿化景观工程二期工程（3# 4#住宅楼）完成室外回填力争完成体6层
四 xx城市二期争取半年开盘年度力争实现销售收入12亿元创历史新高
工程项目年终工作总结格式
2017工程项目工作总结（3） | 返回目录
履行岗位职责
作项目部理员毕业学生现略基础验做出总结施工程中注重控制工程施工质量建设单位监理单位协调班组理协调动配合安全科完成项安全理工作狠抓材料理节约工程成方面说明：
1工程质量理
针北张项目特殊性工程质量求高标准高起点施工前期注重班组技术交底班组员思想予重视技术解工程质量进度安全求期施工奠定良基础
严格求木工钢筋工砼班组图纸施工预留影象资料(片等)求分包班组负责观提出意见确定样板求分包队伍样板求施工措施取良作期施工质量带良效果工序质量理达监理单位验收全部通取建设单位监理单位评
2班组理协调工作
(1)施工理员基层理者指挥员战斗员领导意志意见体现基层问题反馈者更树立起良身形象工作中成事榜样感情成事信伙伴求家加班定第求家树立高质量标准单体隐蔽工程全程参加注重程控制质量通病控制萌芽状态
(2)关心事：遇事事动帮助班组织全班起关心慰问形成种家庭气氛
(3)注重班组长培训次会议针施工配合存问题量志少占导位次增加验志独面处理种问题整班组业务技术水整体提高
3安全理工作
工作程中动配合安全科完成施工员员安全理教育工作
4建设单位监理单位协调
作施工理员银座中心项目开工注重建设单位监理单位配合协调工作针建设单位监理单位提出建议带头研究落实取建设单位监理单位致评
5工作中施工技术求更严格工作工程中提出工作联系单工程工期起定作工作遇新工作总积极配合公司项目部门
二出勤情况
迟早退旷工现象单位组织项活动时达积极参加
三思想情况
思想认识政治觉悟更提高积极组织拢认真学精神公司方针注意学新技术带现实工作中
四目前存问题改进计划
取良成绩时工作存问题例：质量通病存
提高工作效率工作质量阶段施工中会着重方面：
1加强种政治学提高修养
2加强业务学提高业务素质提高工作质量
3创造性开展工作动脑想办法改进工作方法提高工作效率次工作前做准备准备仗
4加强科间沟通领导监督工作更深入
工作总结希位领导事予指教次感谢位领导事
总毕业说五味杂瓶坦然说收获失等走技术理岗位初步完成角色转变收获中微足道荣誉兼职倍受鼓舞深知领导事予某方面肯定时凸显出问题诸技术领域涉足深情绪波动心态疲劳等成困扰身进步瓶颈必须作年工作整治方套句古话：穷变变通通久憧憬15年希努力改正缺点寻求新突破
工程项目年终工作总结范文
2017工程项目工作总结（4） | 返回目录
政府针房产第二次治理限价限购限贷成政府断加压筹码放弃gdp考核计量放弃单土财政赖治理产绝放松面环境工程理部公司级领导关心帮助级部门协顾工程理部全体事艰辛努力付出取许成绩完成部分定目标时暴露出工作问题取宝贵验代表工程理部做工作汇报：
项目完成情况汇总年度工作计划
14世纪综合楼项目xx年公司制定目标计划办公楼体封顶公寓式酒店体施工26层截12月12日办公楼体施工24层公寓式酒店体施工22层春节前基够完成公司制定全年工作计划7月21日项目青岛市建筑工程理局评青岛市标准化示范工8月3日中国建筑业协会全国质量五星级工检查组检查工予肯定证书已发中建八局8月16日通山东省安全文明示范工评审工作12月8日全市建工程质量通报会综合楼项目作青岛市典型质量较工程予全市表彰崂山区唯家受通报表扬项目时14世纪综合楼项目迎接全市创卫生文明城市全市全区质量安全拉网检查中成绩优异受市区级领导重视肯定
14世纪综合楼项目紧张年预计xx年5月底完成公寓式酒店体封底全面展开门窗外墙幕墙电气水暖空调等量土建安装分部工程全面展开结合室精装修等全面展开施工确保7月14世纪综合楼项目竣工验收
高新区综合服务中心项目xx年公司制定目标计划施工全部完成项目公司领导重视帮助客服典型园中区建设项目特点开工施工手续滞边施工边出图幕墙施工图纸工序安排通畅部分材料组织便产受限等原施工未计划完成xx年4月26日取建筑工程施工许证 9月10日完成a座楼体结构封顶完成全部体结构施工截xx年12月12日a座楼幕墙施工完成23层独栋商务墅bc3c5幕墙施工基完成c1c2c4幕墙玻璃完成剩余石材安装中独栋商务墅bc1c3室精装修施工基完成余独栋商务墅基完成70
综合服务中心项目计划节全面展开施工完成幕墙装饰装修电气水暖空调室外景观精装修等施工计划6月30日全部完工交付
市南区延吉路两改项目xx年公司制定目标计划全面开始施工具体施工计划施工安排xx年项目前期工作全面展开阶段2#3#4#块规划方案审核完毕请图土转合事宜未报审土石方施工绿色通道完成市质监站签确认市安检站坚持认定高线入便施工阻碍正式施工施工图室车位足防室防设备机房等占影响车位更加够新增物业房占网点次调整外墙保温占建筑面积例规划新规等影响终年底完成1#块土户问题2#块发现贯通市政雨污水暗渠2#块南侧市政供热高温水线迁移电线杆影响建搭设等受市南建设局影响造成延吉路两改项目利开工工程部着协调方力量积极推进项目进展先次组织市南区政府协调会确认2#3#4#块边坡支护设计方案缴费领取边坡支护专家评审意见办理时水电接入新式建筑施工围挡更换两台施工车辆洗机安装场施工门设置出入口面硬化办理迁移2#块电线杆线电缆研究1#块单体设计户型设计等工作做施工准备
延吉路两改项目实现全面动工工程部审核编制更详细2#3#4#块总控计划便指导施工开工日起计划18月完成项目单体验收解决1#块遗留问题
容住宅楼售维修技术支持南京路热力设施移交优通块设计方案听取汇报等等
二较工作方式总结
1工程部员较分配
工程部11(含资料员1名调装饰部1)老中青三代综合楼项目配备6(含资料员庄工兼高新区水暖工程师)高新区项目部配备5(含庄工兼综合楼排水工程师)延吉路两改项目部配备1
2坚持工程部例会制度
周三午815工程部例会工程部全体员集合起项目概况施工进度等进行汇总工程中出现问题进行探讨总结
3建立完善项目理制度工程简报制度
项目建设坏理位否紧密联系工程部针综合楼项目制定详细制度奖罚机制细致例会质量检查监理通知停工令等出现奖罚制度工期延误时间段处理意见等等做详细规定严格执行月监理总包单位理员量化考评项制度严格执行确保项目质量安全进度计划完成工程简报实施工程部月总结提供较台月工程进展汇报公司领导抄送公司相关部门公司部门时时掌握公司项目情况通力合作保证公司利益
4坚持周质量安全检查制度
针项目质量安全重性项目部周二午9：00施工现场工生活区食堂等进行全面检查汇总检查容责相关单位整改确保施工现场质量安全项目部
求监理单位组织现场协调会现场质量会技术协调会等解决相关事宜针次出现质量问题安全问题通报相关部门公司领导现场统思想解决问题达事半功倍效果
5针监理资料施工单位资料建筑实体检查制度
针监理规划实施细监理月报监理日志旁站检验批等检查否交圈等落实监理理强化监理职责监理理位针施工单位检查施工组织设计施工专项方案施工交底分包单位资料检验批等资料施工现场进场材料试化验试块留置支拆模塔吊施工电梯手续等等检查结合建筑实体全面细致精细化理二次结构砌筑施工前通道实行实体样板领路指导施工
6针施工进度纠偏理制度
求监理单位进度纠偏做预警根关键线路工期延误采取相关措施解决超10天提出警告超20天求施工单位项目部书面提交措施追赶工期超30天约谈企业领导提供切实行方案解决工期延误事宜较控制施工进度
7设备选型方案优化节省投资确保建设方利益
综合楼高空跨度模板支撑悬挑脚手架方案高空超常规悬挑承重结构施工方案次会赵总工商讨终组织专家评审时部分专家建设单位邀请较控制方案审核高新区电力设计智化明设计优化公司节约十万建筑成
8通畅设计联系技术洽商讨制度
着施工展开相关技术洽商设计变更断增加项目部严格提交技术洽商时间流程快速审核制度设计联系方式电子版代正式文件先行指导施工方式避免发生变更增加费支出技术洽商设计方案否行商讨更行方式项目部积极做表现
9针项目发文公章统理
项目理指令畅通项目建设非常重公司原定招标采购中心成理部均单独发文项目部方式便项目理汇报公司领导意改统项目理章鉴三权分立统协调理方式项目部根施工特点难程度施工验等够道关
10项目部启文件处理章
文件处理章提示意见时间责完成时间明确提供工作效率
11积极配合部门工作
针招投标标书技术文件配合针签证复核签证争议讨时成部沟通完毕达指令签署意见等做快速回复够积极配合综合楼销售售楼处工作
三工作中足
1工程部工作理成常态机制
工程部部分工作呈现较浮躁态势责心强图纸审查够较针专业
性质做更细致技术证施工理行性分析等工作较协调相关专业碰头会商讨会较提供合理化建议行性分析工程理较握处理问题呆板时制止某质量违规范时间发生造成返工变更等工程量增加造成质量检查整改工作加等利项目进展
2工程部工作方式调整提升
工作方式影响终建筑质量建筑品质工作拖拉滞时间点关键点控严格发现问题解决问题力较弱造成工作动解决问题缓慢者工作方式恰性技术确认工作确认时间长导致施工动
3工程部部交流沟通畅
工程部集合老中青三代工作方式工作方法非常宝贵验工程部交流施工程中遇问题交流少存问题解决方式沟通做事工作做手里工作摸索中前行造成续工作动
4签证量显示控制力足
签证发生万网前期问题发现足指令时提前检查设计文件时洽商沟通仔细研究施工做法预控期变更增加签证发生
5工程部制定制度较贯彻执行
工程部制订量理制度针总包监理员考核机制针工作流程合会
签意见审核审批外文件审批签流程审核等进行约定实际运作效果理想次出现越级会签越级审核等等问题
6工程部成仅仅项目质量理
分工明确施工合工程部割算审核等通知工程部致专业工程师明确情况仅仅成项目质量理理位项目理统筹安排理员材料机械物品等精心组织调配合理利直接理知道提前控预理全面问题
7工程部工程预算工程招投标配合模式提升
方案审核设备优化建筑成期运行成差距较工程部成设计单位施工单位传话筒应结合技术特点行性分析费少优化方案提出观点握关键点控制达相投资额做更品质工程
四工作中合理化建议
1招标技术配合讨制度
工程招投标设备存选型设备匹配度问题特14世纪综合楼xx年设计基完成源热泵系统握远没目前技术成熟设备选型需量功夫特综合楼涵盖源热泵+回收新风机组+顶棚辐射风机盘暖等较复杂空调系统期调试成功奠定较基础设备招投标前碰头会极重
2合会签走专业工程师审核制度
施工合牵扯技术问题施工序问题施工配合问题然合会签避开工程部项目施工合工程部会签造成施工分配便掌握进出场时间实际施工求效贯穿造成工程理程中施工界限约定效划分施工签证较握合工期实际控制利局面样工程款拨付专业工程师会成理部运作完成存档交圈确保工程款拨付时准确
3严格部门工作职责工作流程工作接口
责权利分配提供工作效率便查找问题原落实责较理方式公司已单工程理部变招标预算工程等负责分部门然合会签工程款申请施工单位遴选设备筛选等种工作中谁期配合谁导谁辅助等谁签谁审核等没理头指令头回复较统工作相互推诿扯皮增加工作迟缓招标采购中心分包单位确认应时通报工程部做施工交接工程部发施工进场通知单严格合质量约定合工期执行求进场单位遵工程部奖罚规定
4认真履行工程部理制度
工程部制定严格奖罚制度施工进出场制度正完善分包单位进场安全文明施工制度工程部求建设单位发包单位进场缴纳文明理费严格遵守工程部总包监理理制度强化身理意识服质量理严格报验收制度项目理更加序做基工作
5工程部试推行部评优考核制度
工作中劳怨工作安排够时完成工作中够发现问题解决问题通公司力资源绩效考评评定公司绩效考评全部a方式评分工程部尝试实行部评优机制作年底呈报公司作奖金分配鉴资料尝试实行部检查奖罚机制检查中较坏行予工程部部通报抄送公司总理办公室次出现问题性质严重行进行济处罚提请力资源部月奖金中予扣
竖立良行准建立良工程理队伍公司发展极力
6尝试网会签工作方式
充分发挥公司网站优势尝试网工作审批网会签新型工作方式提高工作效率取事半功倍效果网办公专业工程师提交行性报告工作汇报逐级审核逐级签确认时间审批意见终签署意见等事步浏览学鉴工作审核意见指导工作
7工程员组织学培训机制
建筑市场新材料新技术应青岛市房屋建筑工环境整治精细化理标准青岛市建筑质量标准化等相关制度发工程质量安全断创新高求新标准求工程员努力提升技术水提升理水工作相互鉴取长补短势必行
非常感谢年里帮助支持工程部工作领导事奉献关注工程部完成定目标收获年喜悦xx年攻坚战响相信公司
领导正确指引公司全体仁努力定够做项目统筹安排克服困难交份满意答卷创造新辉煌
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