2013年力资源部理述职报告
尊敬公司领导位事
家
XX年学毕业直厦门事事理相关工作相继职厦门松电子信息限公司力资源部厦门某国家机关部单位属企业协会担培训专员培训事企业协会秘书长职务XX年8月25日进入××*限公司安排做力资源部理负责绩效培训工作
8月25日8月30日翻阅公司组织结构部门职制度岗位说明等文件公司框架初步认识
9月1日9月6日根事工作认识公司初步解中发现问题书写关永新药业力资源理设想全文分招育留裁部分加阐述
9月8日9月13日根事理工作设想书写药业公司力资源理工作计划草案中列出十项重工作写出具体实施方案注意事项责部门责等>9月15日9月20日计划深入员工通沟通方式期更快解公司情况更发现部门制度执行存问题
9月19日⑴19日第次参加级会议获知公司组织结构扁化改革信息接受级交办组织筹备述职会议务⑵起草会议方案编写评分表格完备相关材料达会议通知持会议⑶准备副总裁助理工作述职报告
短短月里然目前试期阶段进入公司开始正式员工积极投入工作中做事相关工作需全局分析细节握迫切想解企业决策发展信息
刚公司久欠缺动位沟通领导介绍信息外余90信息需摸索感觉速度太慢希家工作中彼增进沟通配合开展工作工作岗位工作利家服务家工作关系员工集团公司利益工作谁事项工作请家支持
绩效理认识
绩效理工作力资源理工作中核心工作难度工作说难涉公司员工切身利益处理甚会起消极作
情况会混淆两概念绩效理绩效考核绩效理完整系统部分组成设定绩效目标绩效沟通辅导记录员工绩效建立员工绩效档案绩效考核反馈绩效诊断提高难出绩效考核绩效理环节果味追求绩效考核绩效考核脱离绩效理体系独立存会绩效理流形式义失败
分析公司绩效理中四角色
副总裁提供支持推动绩效理深入开展
负责绩效理员(岗位)制定绩效理方案提供绩效理工具提供相关咨询帮助绩效理实施评估改进进行组织等
直线理()绩效理直接责者属员工绩效发展负责帮助员工提升绩效力员工保持持续绩效沟通辅导员工达成超越绩效目标
员工绩效拥产生绩效
需强调绩效工作执行坏直接理者绩效理认识间存重联系
存问题岗位说明书够准确需加修改补充
直接理者绩效理认识够
绩效沟通做够员工绩效方案甚
现解员工绩效方案意见建议没渠道收集
分析
建议快完善岗位说明直接理者进行绩效理培训定
期改善绩效理制度
二培训认识
知识激烈竞争中企业想获竞争优势必须拥支高素质员工队伍时高素质员工队伍建立需企业断通培训提高力
目前存问题
1中层理者理力沟通力等方面程度欠缺考虑企业中处位更必接受培训指导
2新试岗没天离开原没带领告知面岗位职责介绍工作相关情况没带领融入企业新培训关系保证员需求数量严格挑选面试员轻易流失方面需加强
3窗口员投诉礼仪规范销售技巧欠缺工作态度端正关系培训
4日工作繁忙工作余学疲惫感导致员工热情高培训形虚设
建议
1加强中高层理干部培训课程设置分必修课程(企业发展战略营目标销售团队建立理gsp质量理力资源战略理课程等)理技培训课程(时间理沟通理目标理团队建设等)提升选拔培训部分会定费考虑培训风险公司研究参加培训员工先支付部分培训费等课程结束取优秀成绩公司工作满定时期公司报销费
2做新培训实新公司试岗期间开始培训求部门必须专负责带领告知工作点告知直接领导谁告知工作容等新员工工作提出问题耐心详细解答
3培训针性作业务员采购员开票员企业窗口工作中体现着企业形象必须规范礼仪加强销售技改善工作态度直接应该作工作重点
4员工掌握该掌握技形式方法重
5提高员工参培训积极性建立公司员培训档案培训历培训成果考核升职建立联系建立激励机制员工感受公司重视培养认进步形成全公司整体学断提高良氛围
三助理工作认识
绩效理培训工作外完成副总裁交办非预见性工作务
工作中会注意副总裁助理角色副总裁负责外做谨言慎行时刻注意办公形象言行举止着装体做事高标准求处理事务思维严谨执行迅速保证工作时高效误完成时学理知识锻炼心理素质弥补知识缺口加强力提高
第四部分该岗位期工作初步规划
1解公司信息方面会通两途径进行解参修改岗位说明书加强沟通交流确定岗位会组织结构图级级岗位负责联络修改岗位说明书明确岗位职责期间懂方会求教相关员部门员交流中加深企业组织部门岗位职流程理解岗位说明书员工工作指导绩效理开展培训进行修改岗位说明书项工作中会徐总
沟通明确岗位负责责目标做部门部门间岗位岗位间工作没空隙做合理分配工作做岗位职责明确季度根实际情况容加微调
2绩效理方面岗位说明书确定领导研究讨新年绩效理方案实施第步收集员工绩效理意见建议召开级会议现存问题加整理分析研究针性绩效理方案部门阶段型方案第二步明确理者绩效工作中责角色第三步试行新方案三月三月针问题改进绩效方案正式实施季度根岗位说明书实际情况做微调第四步月全体员工面谈次加强公司员工沟通促进绩效方案优化促进绩效方案执行第五步加强直接理者绩效培训
3培训工作方面第步设计培训需求调研方案(包括需课程分析培训象分析)第二步拟定阶段性培训计划(视改革变动加调整)第三步做培训费预算第四步组建部讲师团队(部门专业士)第五步组织开展培训建立培训档案考核升职挂钩第六步培训效果进行评估第七步培训结果纳入考核目标做严格控制培训费时提供员工需培训期提高员工业务水
4筹建接处文化角工作提出设计方案做资金预算购买设备质量关书籍选购关目标做秘书提供良便利工作环境访客户提供良等休息环境员工提供免费阅书籍断学知识技断丰富环境
第五部分足分析
做事认真动积极做事考虑够周全需断学
结束语
公司久公司解够深入容果欠妥方请家直接告知提意见会分析改进谢谢家
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尊敬公司领导位事
家
XX年学毕业直厦门事事理相关工作相继职厦门松电子信息限公司力资源部厦门某国家机关部单位属企业协会担培训专员培训事企业协会秘书长职务XX年8月25日进入××*限公司安排做力资源部理负责绩效培训工作
8月25日8月30日翻阅公司组织结构部门职制度岗位说明等文件公司框架初步认识
9月1日9月6日根事工作认识公司初步解中发现问题书写关永新药业力资源理设想全文分招育留裁部分加阐述
9月8日9月13日根事理工作设想书写药业公司力资源理工作计划草案中列出十项重工作写出具体实施方案注意事项责部门责等>9月15日9月20日计划深入员工通沟通方式期更快解公司情况更发现部门制度执行存问题
9月19日⑴19日第次参加级会议获知公司组织结构扁化改革信息接受级交办组织筹备述职会议务⑵起草会议方案编写评分表格完备相关材料达会议通知持会议⑶准备副总裁助理工作述职报告
短短月里然目前试期阶段进入公司开始正式员工积极投入工作中做事相关工作需全局分析细节握迫切想解企业决策发展信息
刚公司久欠缺动位沟通领导介绍信息外余90信息需摸索感觉速度太慢希家工作中彼增进沟通配合开展工作工作岗位工作利家服务家工作关系员工集团公司利益工作谁事项工作请家支持
绩效理认识
绩效理工作力资源理工作中核心工作难度工作说难涉公司员工切身利益处理甚会起消极作
情况会混淆两概念绩效理绩效考核绩效理完整系统部分组成设定绩效目标绩效沟通辅导记录员工绩效建立员工绩效档案绩效考核反馈绩效诊断提高难出绩效考核绩效理环节果味追求绩效考核绩效考核脱离绩效理体系独立存会绩效理流形式义失败
分析公司绩效理中四角色
副总裁提供支持推动绩效理深入开展
负责绩效理员(岗位)制定绩效理方案提供绩效理工具提供相关咨询帮助绩效理实施评估改进进行组织等
直线理()绩效理直接责者属员工绩效发展负责帮助员工提升绩效力员工保持持续绩效沟通辅导员工达成超越绩效目标
员工绩效拥产生绩效
需强调绩效工作执行坏直接理者绩效理认识间存重联系
存问题岗位说明书够准确需加修改补充
直接理者绩效理认识够
绩效沟通做够员工绩效方案甚
现解员工绩效方案意见建议没渠道收集
分析
建议快完善岗位说明直接理者进行绩效理培训定
期改善绩效理制度
二培训认识
知识激烈竞争中企业想获竞争优势必须拥支高素质员工队伍时高素质员工队伍建立需企业断通培训提高力
目前存问题
1中层理者理力沟通力等方面程度欠缺考虑企业中处位更必接受培训指导
2新试岗没天离开原没带领告知面岗位职责介绍工作相关情况没带领融入企业新培训关系保证员需求数量严格挑选面试员轻易流失方面需加强
3窗口员投诉礼仪规范销售技巧欠缺工作态度端正关系培训
4日工作繁忙工作余学疲惫感导致员工热情高培训形虚设
建议
1加强中高层理干部培训课程设置分必修课程(企业发展战略营目标销售团队建立理gsp质量理力资源战略理课程等)理技培训课程(时间理沟通理目标理团队建设等)提升选拔培训部分会定费考虑培训风险公司研究参加培训员工先支付部分培训费等课程结束取优秀成绩公司工作满定时期公司报销费
2做新培训实新公司试岗期间开始培训求部门必须专负责带领告知工作点告知直接领导谁告知工作容等新员工工作提出问题耐心详细解答
3培训针性作业务员采购员开票员企业窗口工作中体现着企业形象必须规范礼仪加强销售技改善工作态度直接应该作工作重点
4员工掌握该掌握技形式方法重
5提高员工参培训积极性建立公司员培训档案培训历培训成果考核升职建立联系建立激励机制员工感受公司重视培养认进步形成全公司整体学断提高良氛围
三助理工作认识
绩效理培训工作外完成副总裁交办非预见性工作务
工作中会注意副总裁助理角色副总裁负责外做谨言慎行时刻注意办公形象言行举止着装体做事高标准求处理事务思维严谨执行迅速保证工作时高效误完成时学理知识锻炼心理素质弥补知识缺口加强力提高
第四部分该岗位期工作初步规划
1解公司信息方面会通两途径进行解参修改岗位说明书加强沟通交流确定岗位会组织结构图级级岗位负责联络修改岗位说明书明确岗位职责期间懂方会求教相关员部门员交流中加深企业组织部门岗位职流程理解岗位说明书员工工作指导绩效理开展培训进行修改岗位说明书项工作中会徐总
沟通明确岗位负责责目标做部门部门间岗位岗位间工作没空隙做合理分配工作做岗位职责明确季度根实际情况容加微调
2绩效理方面岗位说明书确定领导研究讨新年绩效理方案实施第步收集员工绩效理意见建议召开级会议现存问题加整理分析研究针性绩效理方案部门阶段型方案第二步明确理者绩效工作中责角色第三步试行新方案三月三月针问题改进绩效方案正式实施季度根岗位说明书实际情况做微调第四步月全体员工面谈次加强公司员工沟通促进绩效方案优化促进绩效方案执行第五步加强直接理者绩效培训
3培训工作方面第步设计培训需求调研方案(包括需课程分析培训象分析)第二步拟定阶段性培训计划(视改革变动加调整)第三步做培训费预算第四步组建部讲师团队(部门专业士)第五步组织开展培训建立培训档案考核升职挂钩第六步培训效果进行评估第七步培训结果纳入考核目标做严格控制培训费时提供员工需培训期提高员工业务水
4筹建接处文化角工作提出设计方案做资金预算购买设备质量关书籍选购关目标做秘书提供良便利工作环境访客户提供良等休息环境员工提供免费阅书籍断学知识技断丰富环境
第五部分足分析
做事认真动积极做事考虑够周全需断学
结束语
公司久公司解够深入容果欠妥方请家直接告知提意见会分析改进谢谢家
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