理述职报告
理述职报告 篇1
xx男现担xx限公司生产部理兼品控部设备部仓储部研发部等工作年属部门辖部门工作提升详细表现生产成限制产品质量限制物流员效率等方面实际工作中存少问题值年末际汇总报告年终总结述职报告
成限制
A设立专进行成核算结合公司核算方法进行两次改进达两方面目成核算更加真实刚效二相关员考核供应
B求相关员日查成状况做心中数刚发觉问题刚改进天公告栏中公布成偏差较部门数额促进全员集体荣誉观念成意识月度绩效嘉奖附加成素成偏离较状况进行全员考核
C明确部分成限制标准理员操作员工做心中数目标明确
D月末公布成状况召开专题会议进行分析制定改正方案踪订正措施执行状况时相关员执行严格考核制度
通方法措施全年类原材料成偏差限制：032
符合公司标准成偏差级理员生产员工成意识均加强提高
目前存问题：
A水电汽三项统计完善指标清晰尚未纳入责考核未建立相应理制度
B修理费未进行统计指标清晰尚未纳入责考核未建立相应理制度
C低值易耗品进行部分制度规范(劳保品发放标准低值易耗品发放制度等)统计完善指标清晰未纳入责考核
D非生产部门成意识强没详细部门成限制指标相关制度(例：仓储部装卸费整库费周转费租库费等限制品控部客诉费检测费公关费等)部分理员数字观念强
二质量限制
A通召开会议组织培训提高员工质量意识
B全年重恶性质量事
C质量问题刚处理做通报强化员工质量观念
D考试工艺规范操作规范
E完善部分生产记录(投料记录等)发货记录等产品具备追溯性
F加强监督检查设备卫生工器具卫生生产现场卫生员工卫生均幅度提高时增加员工卫生意识律性
G明确生产理员质量考核指标严格考核级理员重视生产程环节质量限制
目前存问题：
A没系统质量理体系需建立运转
B没稳定优秀品控队伍需建立培育引进机制时配套激励措施提高员工作动性稳定性
C质量理相关记录完善需进步加强实际运转
D品控理员培训没完善制度机制需建立实施
E须明确品控员职责
F没完善品控记录质量问题质量事记录(发生程造成损失发生缘分析事处理报告事纠偏措施等)
G没完善质量周报月报年报(汇总生产程质量状况原材料质量状况产成品市场反馈质量状况等)
H员工培训须规范编制培训安排培训教材踪培训效果
I需针研发部出工艺规范质量标准完善监督检查标准监督检查方法工具等规范
三效率理
A细化分工提高单位时间劳动效率
B完成超越公司提出生产线员工均工资达20xx元月目标全年月工作26天计算均工资达22598元
C针设备生产实力定时定额注意前生产工序协作连接生产程更加流畅削减避开停工料窝工现象
D调整工资安排方式劳值劳
E明确工作目标实行适激励措施提高员工生产动性
目前存问题：
A生产前(尤新产品)组织算工作充分现场较乱影响员工生产动性
B员工工作状况记录完备做名员工做适合工作
C调岗意性员工茫然适
D没效新设备新工艺引进机制幅度降低员工劳动强度削减工作时间提高工作效率
四制度建设
A已完成规范明细：计件工资理规范工作服穿戴理规范车间卫生理规范员工考勤理规范员工入职离职手续办理规范装卸工理规范仓储部出入库手续理规范员工进出车间理规范劳保品发放规范工器具理规范设备卫生理规范理员考核标准设备操作理规范(部分)安生产目标理员工卫生理规范仓储部卫生理规范效益奖理规范(工龄全勤)
B制度贯彻方面坚持中心思想：想执行力必需措施力想措施力必需检查力想检查力必需奖惩力实际工作中强化监督检查记录职责坚持没检查工作算完成(便实际工作已完成)强化级理员监督检查意识接受监督检查意识
C考核量化事实数准绳考核公允合理时协助力奖惩力度极提高理员工作动性通数考核增加理员数观念工作更直观参考理性
目前存问题：
A肯定程度存现象通制度造成良果工作做工作会问题
B制度够完善许时候政策发布执行较意没正式文件没正式批准手续造成结果期执行带确定性纠纷发生
C制度时间较长刚修改面问题出现制度走通尴尬
五文化建设
A抓住次机会贯彻统思想：做做事少职业道德底线选择工作怨悔努力做干着工作厌烦里切责第位件事情事应责公司担领导干部心胸广袤做事公允公正公开强调服务意识避开话难听脸难事难办加强执行力文化建设强调复命制
B利板报标语明确告知全体员工激励什反什事希事应力避开重责事务通报处理结果接受全体员工监督事力宣扬
C反复讲丛书学学问思想适机会集体探讨激励理员书努力造学型团队
问题：
A没系统企业文化建设方案没形成固`企业文化氛围
B没进行企业文化建设专企业发展史企业规划战略员工福利等没系统文件宣扬导致员属感强新员工流淌性老员工思想沉闷活跃
C企业没典型物形象典型事例分析肯定程度员工价值观取明者散乱企业整体凝合力强
D没合适业余生活没建立团队观念
六储备
A新命车间名机手名班组长5名修理名拟命品控名
七安理
略
八思想教化命感教化
终说句绝非客套客套话：
感谢孙总杨总没您支持什做成
感谢相关部门员工没您协作什做
感谢部门员工没您辛勤工作什
理述职报告 篇2
JOANNA格兰德假日俱乐部总理兼厦门亚洲海湾酒店总理PETER董事长达声总部领导率领两酒店全体员工完成总公司制定项营理指标提高酒店服务质量理水济效益现20xx年度工作汇报：
确立酒店营安排发展规划营方针制定酒店营理目标指挥实施
格兰德假日俱乐部开业受诸方面素影响营状况容乐观制定20xx年度发展规划营方针围围着改善营状况进行20xx年基确定俱乐部中餐西餐客房三营业点重点辅会泳池等配套设施加强营销细化服务提高出品提高酒店整体盈利实力酒店基营方针
20xx年度俱乐部原安排收入370904万元实际收入232965万元完成率6281剔中餐收入影响俱乐部安排收入161340元实际收入164869元完成率10219中西餐安排收入401万元实际收入43629万元完成率1088客房安排收入1186万元实际完成1145万元完成率965
推动住房带动消费俱乐部营方面实行措施保证营持续增长：
1住房客增设免费游泳项目商务客房推出月住房累计满五间赠送泳票张实惠活动激励商务公司订房新开业游泳池起宣扬推广作
2针6月旬住房预售低实行散客商务住房赠送早餐旅行社调低周末价吸引住客
3西餐厅定位成华强北高观景中高档西餐厅细化服务加强出品抓住五黄金周契机5月1日起西餐厅次调价助餐午餐价格调58元位时新推出午茶项目
4俱乐部营未达目标缘中餐收入安排相距远半年中餐情形极容乐观达声股份公司决策9月11日宣布停业意味着俱乐部摆脱中餐束缚轻装阵扭亏目标指日
5指导制定策划中西方节日活动实现创收高峰
二持制定完善酒店项规章制度建立健全部组织系统协调部门关系建立部合理效运行机制
酒店日常运作逐步纳入工作安排指导踪总结理系统中效安排性工作应急性工作亲密结合起建立明确工作目标求部门建立安排性工作制度通月总结安排项工作安排落实安排步骤予实施建立月工作汇报制度通工作完成状况部门负责予考评
酒店成立初项制度未健全完善制度完善项工作程序确立需长期量实践中方逐步完成制度建立项长期困难工作现该部分工作已基完成俱乐部项岗位程序流程已制定
酒店理规范化制度化建设酒店发展基础酒店理层20xx年年初起先酒店整体规范标准作明确规定相继出台相关程序化规范化理文件
目标考核方面方面根已出台考核实施方法进行考核方面月季度召开月季度工作总结会针制定工作安排总牢固际实施进度提出需解决问题项工作落实作部考核
三探讨驾驭市场改变发展状况制定市场拓展价格体系适时提出阶段性工作重点指挥实施
市场改变酒店发展休戚相关俱乐部正基紧扣市场脉博刚提出阶段工作重点：
月份制定20xx年商务散客长包房会议团房旅行社团散房价格合约版
二月份策划情节活动推广工作加强财务理制定仓库理制度实行总机服务中心分开理
三月季度转变调整金海悦厅AB区实惠政策削减赠送完善C区服务功狠抓营销工作落实酒店营销安排做销务安排制定西餐厅工作流程奖罚制度制定格兰德会员卡章程
四月完善酒店部门岗位职责修订起草酒店部门工作程序开展游泳池开业筹备工作完成西餐厅天台布置组织营销员进行钻石卡实惠卡销售策划母亲节活动
五月编制新菜牌做季节菜转换变更中餐C区服务功推出行政套餐加强游泳池销售工作客房浴室渗水修理西餐厅包房天花墙纸发霉修理中西厨面修补中餐空调尘网清洗完成济厦东外墙户外喷绘广告制作策划六童节实惠活动
六月重组中餐员编制续聘优秀营销员开展端午节童节应节活动调整西餐厅暑期出品完成酒店宣扬册订印
七月份酒店节约成实行部分物资购中餐增加新菜式推广西餐推出精选午茶夏日倾情饮品客房增加售卖毛巾客房次性品进行颜色区分起先客房渗水修理
八月酒店电梯喷画进行更换中央空调锅炉进行水处理清洗重新订制客房次性品
理述职报告 篇3
敬重位领导位事家
5月公司力资源部理职总理领导负责力资源规划聘请配置培训开发薪资福利绩效考核改进劳动关系等六体系工作抓部门目标责制落实首先机会感谢家年部门工作支持帮助
时恳请位领导事新年接着支持综观年职验紧紧围绕公司发展宗旨始终坚持理理念创建性开展项工作狠抓落实注意实效争取高效率高质量完成级交办项务现年履行职责状况家做汇报请位指责指正：
第部分：力资源理岗位相识理解
力资源作企业核心资源干脆确定企业核心竞争力力资源理做领导参谋助手企业战略服务公司角度仅战略建立具竞争优势力资源理制度更力资源环节日常详细工作做细做做家帮助公司形成企业独文化氛围提高公司凝合力维护公司创新活力员工角度建立激励员工根企业员工赢发展路企业中设计职业生涯断提高职业技水实现发展目标时欢乐生活牢记力资源理命：必需具局观成企业战略伙伴具备专业技专家剧烈服务意识肩负企业部门服务职责具备良关系衡意识实力衡员工企业利益通岗位理解充分解公司实际高度责感促职权范围争取前瞻性创建性开展部门工作
次部分：岗位职责完成状况工作
（）断完善力资源理基础工作促理规范化科学化
力资源部5月6日起先运作5月27日起独立办公基础工作较薄弱规范化运作部门基础工作做方面抓起
1实行办公室5s理员工档案进行刚整理聘请表转正表离职表等进行分类纳原基础完善员花名册（纸质版电子版）严格部门实际职员核刚录入员工入职离职信息收集员工毕业证资格证原件涉嘉奖等资料刚入档案员工档案进行类分放目前短时间查阅档案相关资料查阅工作效率明显提高
2部门工作进行调研解公司部门工作标准基础初步建立员岗位职责说明书明确员责工作范围形成员岗位说明书资料101页建立部员规范体系流程促公司力资源建设步入规范化科学化发展
3做iso9000质量体系认证算工作公司组织种培训刚做培训实施记录表签表部门工作根求逐步进行规范
4结合公司实际完善相关表格制定部门工作日志天部门工作进行记录（包括日安排落实状况未完成工作）进行高效时间理做日清月新制定部门发文登记全年相关部门发放类文件（培训命沟通）等36书面形式相关部门刚沟通工作刚反馈提高工作效率聘请入职离职培训考核保险等分类建立档案确保项工作安排落实总结部门基础工作稳步扎实开展
（二）动拓展聘请渠道快速补充类确保工作进展
聘请工作合适时间合适合适岗位年部门广告行业实际结合公司业务须针员岗位需求断拓展完善聘请渠道限度公司节约聘请成招揽贤提高聘请效率
1鉴车间生产员严峻足先次联系职介20余家职业技术学校10余家进行聘请通免费网公司网站发布聘请信息搜集类
2针销售员设计员需求动参免费聘请会中力资源机构合作参类聘请会5次古网建立合作关系参陕西教化学院延安高校创新学院欧亚学院等校聘请会8次动类职教高校合作参西安汽车科技学院校宣讲会1次实现校企合作合作赢较展示宣扬企业实力品牌
3针圣翔汽贸公司统公司实际动拓展类猎头公司事外包机构（红杉理询问公司等）进行重点聘请
4全方位聘请九月开通智联聘请网站会员通简历库搜集电话邀请面试等节约聘请环节时间提高效率通网络发布聘请信息扩公司宣扬影响聘请更优秀
理述职报告 篇4
家
赵水湖湖南邵阳汉族中员11016年2月诞生20xx年7月中学毕业年12月份应征入伍陆军第39集团军服役20xx年9月20xx年7月解放军西安政治学院军队事理专业班学取科学历20xx年12月退伍退伍搞直销包工头幸运神眷顾幸年5月17日背篓家拓展部投资顾问
进入公司刻背篓家求真务实工作作风奋勇争先进取精神深深感染公司极具潜力发展前景公司领导远见卓识留深刻印象现投资顾问职工作状况述职：
初公司没拓展方面工作阅历担忧胜职工作公司宽松融洽工作氛围团结企业文化位领导细心教育培育快适应职岗位
期间先系统学公司企业文化相关业务学问深化解公司发展目标潜力刚进加盟店工作进展状况草拟株洲天津乌鲁木齐等加盟店装修安排宝家山店实学查找存问题刚做笔记工作供应参考更加盟商公司服务坚实基础充分利网络资源解具竞争实力行业理装修风格运行状况湘里家湘西部落老乡村阿瓦山寨等收集学餐厅选址布局装饰材等方面容收集富湘西民族特色项资料张总监攸县店实查装修状况刚指正须改进方积累珍贵阅历
6月27号接总部派石家庄加盟店工作通知充分做项算务荣誉29号早晨抵达目顾旅途劳顿马开展工作加盟商开协调会明确分工确认店面选址否符合求核实实际面积考察原材料装修材料市场供应状况价格解消费状况制订工作方案开业倒计时推动表第5工作日加盟商胜利签约款突破历史记录
理述职报告 篇5
敬重位领导：
****特感谢级领导信次支配****国际酒店陇御宫水疗会述职履行职责监督实力次考验更陇御宫水疗会高度重视支持利次述职契机仔细总结前工作阅历断改进工作思想进取更履行职责公司长期发展供应策略企业旺盛微薄力气
进入陇御宫水疗会讲充溢挑战机遇时机利次机遇努力工作仔细学学专业学问实践阅历努力造出支优良服务团队实现目标奋斗公司创建利润化奋斗面担****国际酒店陇御宫水疗会理职工作状况做简洁汇报请位领导审议指正
仔细履行职责扎实开展工作
1仔细贯彻执行公司工作方针总理项工作支配职责范围组织营活动保证水疗会正常营业
2组织员工开展前期工作培训增进员工公司解便日工作提高员工修养精神面貌削减事发生工作更精彩增加员工纪律性降低员工流淌率员工信念更强提高团队合作协调实力员工娴熟驾驭岗位职责服务流程客供应高标准服务质量做努力
3抓员工队伍思想建设娴熟驾驭员工思想状况培训考核选拔通组织员工活动增加公司凝合力激发员工工作动性
4建立健全部门岗位职责奖惩制度员工福利遇员工守
二完善营规划
1营规划精确否公司胜利关键公司发展方起确定作仔细吸取外开店胜利阅历基础通市场深化调研竞争手分析较方吸取行家法建议胆提出营理念公司终高标准服务基础功设施齐全优势陇御宫水疗会造成庆阳档次高场新服务优功性配套齐综合性洗浴休闲会
2定期公司汇报营理状况公司求适时调整工作安排营销策略帮助总监安排组织营活动努力完成公司达营指标保证部门取较济效益
三创新营销理念
新开场子新公司外宣扬关重特注意媒体宣扬推广胜利运媒体宣扬文字宣扬结合酒店项活动会营定位营思路进行推广市民心中形成肯定影响力
四应酬宾
刚处理宾投诉吵闹发觉宾吵闹事务第时间劝阻防止事态扩散事情处理萌芽状态工作中量时间参加巡岗招呼客做运作畅通发觉问题刚处理
五工作中做名合格督导者
1常常督促检查工作安排规章制度落实状况发觉问题刚订正保证项规章制度落实
2刚督促检查买单收银量杜绝跑单漏单状况正常损耗降低限度防止员工中出现损害公司利益谋取私利现象
3重视抓会治安消防工作杜绝种担心全隐患防止火灾发生保证会正常营业
4检查领班仪容仪表工作效率工作法树立良形象
5督促召开会班前例会班会做会中层理员考勤监督服务员考勤记录全权参加执行会奖惩制度做公私分明偏袒奖罚分明提高员工工作动性工作效率
六加强身学注意团队建设
作名理名会理者时时告诫必需加强理实践学提高身素养开拓创新精神实事求注意工作成效实际工作中身作发挥模范作正确相识身工作价值正确处理苦乐失诚恳敬业努力做名称职敬业会理时注意班子建设班子成员中老员工量敬重新员工量栽培诚相心换心充分发挥民耍权威搞特权增加员工凝合力权威性保证项工作高效运转
假担陇御宫水疗会理职权力象征予种责述职说次学机会感谢领导队信肯定努力工作然听说陇御宫水疗会实际工作困难重重始终名合格理严格求始终高度责感着诚恳勤奋热忱高效执着进取工作法挑战风险迎难勤奋敬业陇御宫水疗会奉献力气
理述职报告锦集5篇
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理述职报告 篇1
xx男现担xx限公司生产部理兼品控部设备部仓储部研发部等工作年属部门辖部门工作提升详细表现生产成限制产品质量限制物流员效率等方面实际工作中存少问题值年末际汇总报告年终总结述职报告
成限制
A设立专进行成核算结合公司核算方法进行两次改进达两方面目成核算更加真实刚效二相关员考核供应
B求相关员日查成状况做心中数刚发觉问题刚改进天公告栏中公布成偏差较部门数额促进全员集体荣誉观念成意识月度绩效嘉奖附加成素成偏离较状况进行全员考核
C明确部分成限制标准理员操作员工做心中数目标明确
D月末公布成状况召开专题会议进行分析制定改正方案踪订正措施执行状况时相关员执行严格考核制度
通方法措施全年类原材料成偏差限制：032
符合公司标准成偏差级理员生产员工成意识均加强提高
目前存问题：
A水电汽三项统计完善指标清晰尚未纳入责考核未建立相应理制度
B修理费未进行统计指标清晰尚未纳入责考核未建立相应理制度
C低值易耗品进行部分制度规范(劳保品发放标准低值易耗品发放制度等)统计完善指标清晰未纳入责考核
D非生产部门成意识强没详细部门成限制指标相关制度(例：仓储部装卸费整库费周转费租库费等限制品控部客诉费检测费公关费等)部分理员数字观念强
二质量限制
A通召开会议组织培训提高员工质量意识
B全年重恶性质量事
C质量问题刚处理做通报强化员工质量观念
D考试工艺规范操作规范
E完善部分生产记录(投料记录等)发货记录等产品具备追溯性
F加强监督检查设备卫生工器具卫生生产现场卫生员工卫生均幅度提高时增加员工卫生意识律性
G明确生产理员质量考核指标严格考核级理员重视生产程环节质量限制
目前存问题：
A没系统质量理体系需建立运转
B没稳定优秀品控队伍需建立培育引进机制时配套激励措施提高员工作动性稳定性
C质量理相关记录完善需进步加强实际运转
D品控理员培训没完善制度机制需建立实施
E须明确品控员职责
F没完善品控记录质量问题质量事记录(发生程造成损失发生缘分析事处理报告事纠偏措施等)
G没完善质量周报月报年报(汇总生产程质量状况原材料质量状况产成品市场反馈质量状况等)
H员工培训须规范编制培训安排培训教材踪培训效果
I需针研发部出工艺规范质量标准完善监督检查标准监督检查方法工具等规范
三效率理
A细化分工提高单位时间劳动效率
B完成超越公司提出生产线员工均工资达20xx元月目标全年月工作26天计算均工资达22598元
C针设备生产实力定时定额注意前生产工序协作连接生产程更加流畅削减避开停工料窝工现象
D调整工资安排方式劳值劳
E明确工作目标实行适激励措施提高员工生产动性
目前存问题：
A生产前(尤新产品)组织算工作充分现场较乱影响员工生产动性
B员工工作状况记录完备做名员工做适合工作
C调岗意性员工茫然适
D没效新设备新工艺引进机制幅度降低员工劳动强度削减工作时间提高工作效率
四制度建设
A已完成规范明细：计件工资理规范工作服穿戴理规范车间卫生理规范员工考勤理规范员工入职离职手续办理规范装卸工理规范仓储部出入库手续理规范员工进出车间理规范劳保品发放规范工器具理规范设备卫生理规范理员考核标准设备操作理规范(部分)安生产目标理员工卫生理规范仓储部卫生理规范效益奖理规范(工龄全勤)
B制度贯彻方面坚持中心思想：想执行力必需措施力想措施力必需检查力想检查力必需奖惩力实际工作中强化监督检查记录职责坚持没检查工作算完成(便实际工作已完成)强化级理员监督检查意识接受监督检查意识
C考核量化事实数准绳考核公允合理时协助力奖惩力度极提高理员工作动性通数考核增加理员数观念工作更直观参考理性
目前存问题：
A肯定程度存现象通制度造成良果工作做工作会问题
B制度够完善许时候政策发布执行较意没正式文件没正式批准手续造成结果期执行带确定性纠纷发生
C制度时间较长刚修改面问题出现制度走通尴尬
五文化建设
A抓住次机会贯彻统思想：做做事少职业道德底线选择工作怨悔努力做干着工作厌烦里切责第位件事情事应责公司担领导干部心胸广袤做事公允公正公开强调服务意识避开话难听脸难事难办加强执行力文化建设强调复命制
B利板报标语明确告知全体员工激励什反什事希事应力避开重责事务通报处理结果接受全体员工监督事力宣扬
C反复讲丛书学学问思想适机会集体探讨激励理员书努力造学型团队
问题：
A没系统企业文化建设方案没形成固`企业文化氛围
B没进行企业文化建设专企业发展史企业规划战略员工福利等没系统文件宣扬导致员属感强新员工流淌性老员工思想沉闷活跃
C企业没典型物形象典型事例分析肯定程度员工价值观取明者散乱企业整体凝合力强
D没合适业余生活没建立团队观念
六储备
A新命车间名机手名班组长5名修理名拟命品控名
七安理
略
八思想教化命感教化
终说句绝非客套客套话：
感谢孙总杨总没您支持什做成
感谢相关部门员工没您协作什做
感谢部门员工没您辛勤工作什
理述职报告 篇2
JOANNA格兰德假日俱乐部总理兼厦门亚洲海湾酒店总理PETER董事长达声总部领导率领两酒店全体员工完成总公司制定项营理指标提高酒店服务质量理水济效益现20xx年度工作汇报：
确立酒店营安排发展规划营方针制定酒店营理目标指挥实施
格兰德假日俱乐部开业受诸方面素影响营状况容乐观制定20xx年度发展规划营方针围围着改善营状况进行20xx年基确定俱乐部中餐西餐客房三营业点重点辅会泳池等配套设施加强营销细化服务提高出品提高酒店整体盈利实力酒店基营方针
20xx年度俱乐部原安排收入370904万元实际收入232965万元完成率6281剔中餐收入影响俱乐部安排收入161340元实际收入164869元完成率10219中西餐安排收入401万元实际收入43629万元完成率1088客房安排收入1186万元实际完成1145万元完成率965
推动住房带动消费俱乐部营方面实行措施保证营持续增长：
1住房客增设免费游泳项目商务客房推出月住房累计满五间赠送泳票张实惠活动激励商务公司订房新开业游泳池起宣扬推广作
2针6月旬住房预售低实行散客商务住房赠送早餐旅行社调低周末价吸引住客
3西餐厅定位成华强北高观景中高档西餐厅细化服务加强出品抓住五黄金周契机5月1日起西餐厅次调价助餐午餐价格调58元位时新推出午茶项目
4俱乐部营未达目标缘中餐收入安排相距远半年中餐情形极容乐观达声股份公司决策9月11日宣布停业意味着俱乐部摆脱中餐束缚轻装阵扭亏目标指日
5指导制定策划中西方节日活动实现创收高峰
二持制定完善酒店项规章制度建立健全部组织系统协调部门关系建立部合理效运行机制
酒店日常运作逐步纳入工作安排指导踪总结理系统中效安排性工作应急性工作亲密结合起建立明确工作目标求部门建立安排性工作制度通月总结安排项工作安排落实安排步骤予实施建立月工作汇报制度通工作完成状况部门负责予考评
酒店成立初项制度未健全完善制度完善项工作程序确立需长期量实践中方逐步完成制度建立项长期困难工作现该部分工作已基完成俱乐部项岗位程序流程已制定
酒店理规范化制度化建设酒店发展基础酒店理层20xx年年初起先酒店整体规范标准作明确规定相继出台相关程序化规范化理文件
目标考核方面方面根已出台考核实施方法进行考核方面月季度召开月季度工作总结会针制定工作安排总牢固际实施进度提出需解决问题项工作落实作部考核
三探讨驾驭市场改变发展状况制定市场拓展价格体系适时提出阶段性工作重点指挥实施
市场改变酒店发展休戚相关俱乐部正基紧扣市场脉博刚提出阶段工作重点：
月份制定20xx年商务散客长包房会议团房旅行社团散房价格合约版
二月份策划情节活动推广工作加强财务理制定仓库理制度实行总机服务中心分开理
三月季度转变调整金海悦厅AB区实惠政策削减赠送完善C区服务功狠抓营销工作落实酒店营销安排做销务安排制定西餐厅工作流程奖罚制度制定格兰德会员卡章程
四月完善酒店部门岗位职责修订起草酒店部门工作程序开展游泳池开业筹备工作完成西餐厅天台布置组织营销员进行钻石卡实惠卡销售策划母亲节活动
五月编制新菜牌做季节菜转换变更中餐C区服务功推出行政套餐加强游泳池销售工作客房浴室渗水修理西餐厅包房天花墙纸发霉修理中西厨面修补中餐空调尘网清洗完成济厦东外墙户外喷绘广告制作策划六童节实惠活动
六月重组中餐员编制续聘优秀营销员开展端午节童节应节活动调整西餐厅暑期出品完成酒店宣扬册订印
七月份酒店节约成实行部分物资购中餐增加新菜式推广西餐推出精选午茶夏日倾情饮品客房增加售卖毛巾客房次性品进行颜色区分起先客房渗水修理
八月酒店电梯喷画进行更换中央空调锅炉进行水处理清洗重新订制客房次性品
理述职报告 篇3
敬重位领导位事家
5月公司力资源部理职总理领导负责力资源规划聘请配置培训开发薪资福利绩效考核改进劳动关系等六体系工作抓部门目标责制落实首先机会感谢家年部门工作支持帮助
时恳请位领导事新年接着支持综观年职验紧紧围绕公司发展宗旨始终坚持理理念创建性开展项工作狠抓落实注意实效争取高效率高质量完成级交办项务现年履行职责状况家做汇报请位指责指正：
第部分：力资源理岗位相识理解
力资源作企业核心资源干脆确定企业核心竞争力力资源理做领导参谋助手企业战略服务公司角度仅战略建立具竞争优势力资源理制度更力资源环节日常详细工作做细做做家帮助公司形成企业独文化氛围提高公司凝合力维护公司创新活力员工角度建立激励员工根企业员工赢发展路企业中设计职业生涯断提高职业技水实现发展目标时欢乐生活牢记力资源理命：必需具局观成企业战略伙伴具备专业技专家剧烈服务意识肩负企业部门服务职责具备良关系衡意识实力衡员工企业利益通岗位理解充分解公司实际高度责感促职权范围争取前瞻性创建性开展部门工作
次部分：岗位职责完成状况工作
（）断完善力资源理基础工作促理规范化科学化
力资源部5月6日起先运作5月27日起独立办公基础工作较薄弱规范化运作部门基础工作做方面抓起
1实行办公室5s理员工档案进行刚整理聘请表转正表离职表等进行分类纳原基础完善员花名册（纸质版电子版）严格部门实际职员核刚录入员工入职离职信息收集员工毕业证资格证原件涉嘉奖等资料刚入档案员工档案进行类分放目前短时间查阅档案相关资料查阅工作效率明显提高
2部门工作进行调研解公司部门工作标准基础初步建立员岗位职责说明书明确员责工作范围形成员岗位说明书资料101页建立部员规范体系流程促公司力资源建设步入规范化科学化发展
3做iso9000质量体系认证算工作公司组织种培训刚做培训实施记录表签表部门工作根求逐步进行规范
4结合公司实际完善相关表格制定部门工作日志天部门工作进行记录（包括日安排落实状况未完成工作）进行高效时间理做日清月新制定部门发文登记全年相关部门发放类文件（培训命沟通）等36书面形式相关部门刚沟通工作刚反馈提高工作效率聘请入职离职培训考核保险等分类建立档案确保项工作安排落实总结部门基础工作稳步扎实开展
（二）动拓展聘请渠道快速补充类确保工作进展
聘请工作合适时间合适合适岗位年部门广告行业实际结合公司业务须针员岗位需求断拓展完善聘请渠道限度公司节约聘请成招揽贤提高聘请效率
1鉴车间生产员严峻足先次联系职介20余家职业技术学校10余家进行聘请通免费网公司网站发布聘请信息搜集类
2针销售员设计员需求动参免费聘请会中力资源机构合作参类聘请会5次古网建立合作关系参陕西教化学院延安高校创新学院欧亚学院等校聘请会8次动类职教高校合作参西安汽车科技学院校宣讲会1次实现校企合作合作赢较展示宣扬企业实力品牌
3针圣翔汽贸公司统公司实际动拓展类猎头公司事外包机构（红杉理询问公司等）进行重点聘请
4全方位聘请九月开通智联聘请网站会员通简历库搜集电话邀请面试等节约聘请环节时间提高效率通网络发布聘请信息扩公司宣扬影响聘请更优秀
理述职报告 篇4
家
赵水湖湖南邵阳汉族中员11016年2月诞生20xx年7月中学毕业年12月份应征入伍陆军第39集团军服役20xx年9月20xx年7月解放军西安政治学院军队事理专业班学取科学历20xx年12月退伍退伍搞直销包工头幸运神眷顾幸年5月17日背篓家拓展部投资顾问
进入公司刻背篓家求真务实工作作风奋勇争先进取精神深深感染公司极具潜力发展前景公司领导远见卓识留深刻印象现投资顾问职工作状况述职：
初公司没拓展方面工作阅历担忧胜职工作公司宽松融洽工作氛围团结企业文化位领导细心教育培育快适应职岗位
期间先系统学公司企业文化相关业务学问深化解公司发展目标潜力刚进加盟店工作进展状况草拟株洲天津乌鲁木齐等加盟店装修安排宝家山店实学查找存问题刚做笔记工作供应参考更加盟商公司服务坚实基础充分利网络资源解具竞争实力行业理装修风格运行状况湘里家湘西部落老乡村阿瓦山寨等收集学餐厅选址布局装饰材等方面容收集富湘西民族特色项资料张总监攸县店实查装修状况刚指正须改进方积累珍贵阅历
6月27号接总部派石家庄加盟店工作通知充分做项算务荣誉29号早晨抵达目顾旅途劳顿马开展工作加盟商开协调会明确分工确认店面选址否符合求核实实际面积考察原材料装修材料市场供应状况价格解消费状况制订工作方案开业倒计时推动表第5工作日加盟商胜利签约款突破历史记录
理述职报告 篇5
敬重位领导：
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仔细履行职责扎实开展工作
1仔细贯彻执行公司工作方针总理项工作支配职责范围组织营活动保证水疗会正常营业
2组织员工开展前期工作培训增进员工公司解便日工作提高员工修养精神面貌削减事发生工作更精彩增加员工纪律性降低员工流淌率员工信念更强提高团队合作协调实力员工娴熟驾驭岗位职责服务流程客供应高标准服务质量做努力
3抓员工队伍思想建设娴熟驾驭员工思想状况培训考核选拔通组织员工活动增加公司凝合力激发员工工作动性
4建立健全部门岗位职责奖惩制度员工福利遇员工守
二完善营规划
1营规划精确否公司胜利关键公司发展方起确定作仔细吸取外开店胜利阅历基础通市场深化调研竞争手分析较方吸取行家法建议胆提出营理念公司终高标准服务基础功设施齐全优势陇御宫水疗会造成庆阳档次高场新服务优功性配套齐综合性洗浴休闲会
2定期公司汇报营理状况公司求适时调整工作安排营销策略帮助总监安排组织营活动努力完成公司达营指标保证部门取较济效益
三创新营销理念
新开场子新公司外宣扬关重特注意媒体宣扬推广胜利运媒体宣扬文字宣扬结合酒店项活动会营定位营思路进行推广市民心中形成肯定影响力
四应酬宾
刚处理宾投诉吵闹发觉宾吵闹事务第时间劝阻防止事态扩散事情处理萌芽状态工作中量时间参加巡岗招呼客做运作畅通发觉问题刚处理
五工作中做名合格督导者
1常常督促检查工作安排规章制度落实状况发觉问题刚订正保证项规章制度落实
2刚督促检查买单收银量杜绝跑单漏单状况正常损耗降低限度防止员工中出现损害公司利益谋取私利现象
3重视抓会治安消防工作杜绝种担心全隐患防止火灾发生保证会正常营业
4检查领班仪容仪表工作效率工作法树立良形象
5督促召开会班前例会班会做会中层理员考勤监督服务员考勤记录全权参加执行会奖惩制度做公私分明偏袒奖罚分明提高员工工作动性工作效率
六加强身学注意团队建设
作名理名会理者时时告诫必需加强理实践学提高身素养开拓创新精神实事求注意工作成效实际工作中身作发挥模范作正确相识身工作价值正确处理苦乐失诚恳敬业努力做名称职敬业会理时注意班子建设班子成员中老员工量敬重新员工量栽培诚相心换心充分发挥民耍权威搞特权增加员工凝合力权威性保证项工作高效运转
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理述职报告锦集5篇
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