2022人力资源部经理述职报告范文

2022力资源部理述职报告范文
xx年7月工厂工作调整中根意愿调力资源部门抓事工作说新课题新挑战半年新工作环境中踏实工作基完成年务现分两方面领导汇报
思想学方面情况：
力资源理部门履行事理职关键部门深感责重关心事工厂利益重坚持原力资源工作政策性原性强应空余时间时候抓紧时间学力资源理知识学程中断断续续没坚持没通学工作实践应收获锻炼执行政策水没显著提高观动性差会动安排工作缺少创新观念
二工作情况足：
()积极员工沟通解员工想法需求体现员工老板间桥梁作时候没掌握度工作性质发生根性变化影响员工工作影响效率进度
(二)员工工厂双方利益面前时做事太草率没客观公正思考提前次维护员工利益
(三)严肃工作纪律项规定问题突出员工基够时进行谈话身方面没够严格求次迟工厂员工带负面影响
(四)开展教育培训方面：
没定期安排教育培训座谈员工岗位技培训工作致员工素质然停留刚入厂时阶段知识没普没达预期效果抓事工作没该责导致员工素质工厂发展没达正方面合格
综工作方式方法工作中摸索改进力资源理知识掌握够需加强学断提高
三xx年工作思路：
新年力资源理工作面新形势新务工作求会更高努力工作争取力资源工作做更xx年工作思路：
进步转变观念改进工作作风工作必须严谨细致领导事沟通情况努力学现代力资源理理创造性开展工作强化切市场基层员工服务理念
()加强员工队伍建设品德知识力业绩座位衡量标准建立高素质员工队伍适应激烈市场竞争
(二)加强工理实时车间部门沟通制定合理招聘方案加强劳动工提供招适合员工实现工厂效益化
(三)强化员工培训工作针性制定培训计划实施培训加强培训效果评估努力提高培训效果提高员工职业化水
(四)推进企业文化建设通组织座谈培训等种方式积极宣贯汉鼎企业文化加强员工学企业文化督促引导营造良学氛围
(五)推进工厂5s活动实施整顿整理清洁清扫素养等名词停留知层面组织家学心5s工作5s求做工厂规范化系统化
衷心感谢领导事工作中予关心支持谢谢
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