集团理信息化建设试点项目情况汇报
企业简况
海亮集团限公司家铜加工业集工业房产教育贸易科研体跨区跨行业民营企业集团国铜棒研发生产供应基海亮已装备美国德国瑞典意利等国引进国际先进设备生产种标准牌号铜合金材生产铜铜棒铜杆铜件水暖器材模具等六类系列产品广泛应国外制冷水暖建筑机械电力石油化工等领域二十行业作首批加入国际铜加工协会单位海亮现中国色金属工业协会理事单位中国色金属加工工业协会中国铜发展中心副理事长单位国际铜加工协会董事单位
海亮创办1989年底坐落中国长三角铜加工材产业带浙江诸暨现员工3000余总资产22亿元工业占100万方米建筑面积60万方米设3工业园区拥20余家属专业公司家铜加工研究院创办浙江海亮教育集团重庆海宇置业(集团)限公司设立海海亮控股集团限公司蒙古海亮置业发展限公司铜加工机械设备制造塑胶材加工房产教育等五产业XX年海亮铜材产销量达12万吨国历史第年产量突破10万吨关企业XX年海亮铜加工材产销量达166万吨实现销售收入31亿元营出口1888万美元交税金6500万元分年期增长443840062XX年完成工业销售收入453亿元年期增长461商业销售收入217亿元年期增长846实现营业总收入67亿元营出口8000万美元利税22亿元海亮品牌成中国色金属加工工业协会推荐导品牌海亮立足中国走世界积极开拓国际市场已全球60国家区贸易
海亮浙江省民政府连续两届核定五批省重点骨干企业中国农业银行浙江省分行佳信客户国家标准起草单位国家重点高新技术企业海亮先评全国户满意企业全国重合守信单位全国名优产品售服务先进单位全国质量效益型先进企业 浙江省工商企业信aaa级守合重信单位首批浙江省诚信示范企业浙江省营理示范单位浙江省冶金行业十佳优秀单位荣获中国企业文化优秀奖中国民营科技企业创新奖跻身中国企业500强中国型工业企业500强中国民营企业100强中国成长企业100强中国具竞争力民营企业50强等行列
二项目情况
着市场需求剧增企业产品销售力生产规模断扩公司信息量成倍升适应市场发展促进公司现代化信息化理迈进实现理数化网络化转变落实资源效理公司信息化理系统建设作项重举措抓年公司已先投入550万元进行信息化理系统软硬件建设现集团公司三工业园区海公司间实现广域网联接实现企业外信息资源充分享形成信息整体公司营力理水显著提高海亮集团已进入计算机辅助理新时代目前公司已建成企业门户网站成功实施办公动化系统erp系统包括进销存理（物料需求采购理订单理销售理）应收应付理事工资理设备理外贸单证理成理质量理等模块应范围覆盖供销存产财务等理环节生产营活动中断深化完善优化公司信息化网络化理发挥越越重作
三项目实现目标
erp项目实施现代化理企业提出客观求传统企业理模式理手段改变起十分重作企业信息化建设重部份优势仅帮助企业建立套信息化理系统更重运种先进理工具快改变传统粗放落理实现理水提升
1建设集团公司属公司干网络实现互通建立系统运行台普计算机操作理解放量手工劳动时准确传递处理公司日常理信息缩短信息传递时间提高市场反应力提升服务水
2根订单生产计划单进行生产调度生产环节道工序进行物流物耗理进行成统计核算分析努力降低成提高产品质量
3减少理费支出减少资金占压缩库存提高资金利效率提高企业资源利效率
4提高企业预测计划力提升企业竞争力
四项目投资员配备
项目总投资600万元中：
1硬件投资388万元
包括防火墙交换机服务器工作站相关设备相关辅助材料等
2软件投资177万元
包括oa系统公司门户网站erp软件数库系统网络理软件等
3项目实施费68万元
包括咨询费培训费维护费等
五绩效情况
oa系统
公司先实施办公动化（oa）系统公司信息化建设重容公司实现纸化办公重手段公司部文件种类型通知发布属公司间文件资料传递原先物理传送变直接oa系统发布通带邮箱系统传递信息减少公司纸质文件资料传输程中环节简化收发文程便利公告通知发布浏览方便员工间信息资料沟通实现办公信息传输享实现纸办公纸邮件提供高质量高速度传输手段显著提高公司办公效率节约费支出
进销存理
erp工程已实施应模块运行稳定数显示准确充分发挥效益erp实施提高整企业计算机理系统软件应系统集成度极解决信息孤岛带问题企业外信息资源充分享整体提高企业市场迅速做出反应力实时反映公司运行程中种动态数公司部种数具体化明确化规范化系统实施公司理程理流程努力标准化规范化验变成数涉企业理许部门通实施加强协作明确职责理接口关系保证整体生产营协调统
erp工程实施通系统应促进公司生产程时高质量完成客户订单根客户订单生产状况做出调整决策采购财务销售库存等功模块降低理费提高劳动生产率提高资金利效率利润等方面取较成效通公司供应生产销售等部门数进行信息处理建立客户档案动态反映营程中客户信订单发货收款产品需求变化时解客户新营变化综合性统计数需月底进行量工计算erp系统应理员时实时公司时间营信息时业务员提供更加快捷方便交流方式通数分析解市场产品动态变化供需矛盾营决策提供参考采购理投入运行公司采购理采购订单理已纳入erp系统通计算机进行统计查询应效果满足公司采购业务需求采购部门天需采购物品复杂原先工作需采购部门通相关领导审批送供应部门申请周期较长实施erp实时发送领导进行审批审批完动流相应仓库进行库存确认然转供应部进行采购速度缩短分钟完成供应部门物品购买价格等进行实施前仓库理完全手工式信息传递处理速度慢造成部门间信息通畅工作协调物资积压库存资金高资金周转速度慢运行极改变现状库存信息实现快速传递享规范细化仓库理效控制类库存资源库存产品型号数量进出库情况实时效握降低生产进货盲目性采购员计划员业务员时查询关库存报表作步物资采购计划销售计划提供准确数客户应收帐款支付情况进行信制实时监督限度降低呆帐死帐现象应付帐款支付进行监控公司信工程作力提升外公开承诺：公司发生种济保证严格合约定口头承诺时间支付款项（遇法定节假日延）否银行壹年期存款利率拾倍赔偿利息您求时公司取款顾客办员必须办理付款手续动汇付顾客公司门口竖立诚信牌果实行计算机进
行理难实现订单销售采取销售信额度理效防止应收帐款澎涨流动资金拖欠
财务理
海亮集团友财务系统增加财务透明度审计工作带方便子公司资金占现金透明度增加时查询子公司银行帐户资金利公司调配子公司月流动资金占进行量化考核分公司子公司财务理预算控制更合理化企业实施信息化建设应收帐理坏帐处理等均带处安法部反映应收帐区数额动排序列表查询决策提供极便利部开展客户调查特正常应收帐款通数字时发现时采取针性措施
外贸理
外贸理分基信息进口事务出口事务三功块基信息功块分外贸企业信息外贸客户目录外贸物品目录外贸口岸目录外贸开证银行外贸货代公司外贸业务员外贸币制等进口功块中进口合进口商品申请表等分类齐全出口事务中出口合出口报关单年出口指标等分类功齐全合理外贸理实施erp年增长超200然
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企业简况
海亮集团限公司家铜加工业集工业房产教育贸易科研体跨区跨行业民营企业集团国铜棒研发生产供应基海亮已装备美国德国瑞典意利等国引进国际先进设备生产种标准牌号铜合金材生产铜铜棒铜杆铜件水暖器材模具等六类系列产品广泛应国外制冷水暖建筑机械电力石油化工等领域二十行业作首批加入国际铜加工协会单位海亮现中国色金属工业协会理事单位中国色金属加工工业协会中国铜发展中心副理事长单位国际铜加工协会董事单位
海亮创办1989年底坐落中国长三角铜加工材产业带浙江诸暨现员工3000余总资产22亿元工业占100万方米建筑面积60万方米设3工业园区拥20余家属专业公司家铜加工研究院创办浙江海亮教育集团重庆海宇置业(集团)限公司设立海海亮控股集团限公司蒙古海亮置业发展限公司铜加工机械设备制造塑胶材加工房产教育等五产业XX年海亮铜材产销量达12万吨国历史第年产量突破10万吨关企业XX年海亮铜加工材产销量达166万吨实现销售收入31亿元营出口1888万美元交税金6500万元分年期增长443840062XX年完成工业销售收入453亿元年期增长461商业销售收入217亿元年期增长846实现营业总收入67亿元营出口8000万美元利税22亿元海亮品牌成中国色金属加工工业协会推荐导品牌海亮立足中国走世界积极开拓国际市场已全球60国家区贸易
海亮浙江省民政府连续两届核定五批省重点骨干企业中国农业银行浙江省分行佳信客户国家标准起草单位国家重点高新技术企业海亮先评全国户满意企业全国重合守信单位全国名优产品售服务先进单位全国质量效益型先进企业 浙江省工商企业信aaa级守合重信单位首批浙江省诚信示范企业浙江省营理示范单位浙江省冶金行业十佳优秀单位荣获中国企业文化优秀奖中国民营科技企业创新奖跻身中国企业500强中国型工业企业500强中国民营企业100强中国成长企业100强中国具竞争力民营企业50强等行列
二项目情况
着市场需求剧增企业产品销售力生产规模断扩公司信息量成倍升适应市场发展促进公司现代化信息化理迈进实现理数化网络化转变落实资源效理公司信息化理系统建设作项重举措抓年公司已先投入550万元进行信息化理系统软硬件建设现集团公司三工业园区海公司间实现广域网联接实现企业外信息资源充分享形成信息整体公司营力理水显著提高海亮集团已进入计算机辅助理新时代目前公司已建成企业门户网站成功实施办公动化系统erp系统包括进销存理（物料需求采购理订单理销售理）应收应付理事工资理设备理外贸单证理成理质量理等模块应范围覆盖供销存产财务等理环节生产营活动中断深化完善优化公司信息化网络化理发挥越越重作
三项目实现目标
erp项目实施现代化理企业提出客观求传统企业理模式理手段改变起十分重作企业信息化建设重部份优势仅帮助企业建立套信息化理系统更重运种先进理工具快改变传统粗放落理实现理水提升
1建设集团公司属公司干网络实现互通建立系统运行台普计算机操作理解放量手工劳动时准确传递处理公司日常理信息缩短信息传递时间提高市场反应力提升服务水
2根订单生产计划单进行生产调度生产环节道工序进行物流物耗理进行成统计核算分析努力降低成提高产品质量
3减少理费支出减少资金占压缩库存提高资金利效率提高企业资源利效率
4提高企业预测计划力提升企业竞争力
四项目投资员配备
项目总投资600万元中：
1硬件投资388万元
包括防火墙交换机服务器工作站相关设备相关辅助材料等
2软件投资177万元
包括oa系统公司门户网站erp软件数库系统网络理软件等
3项目实施费68万元
包括咨询费培训费维护费等
五绩效情况
oa系统
公司先实施办公动化（oa）系统公司信息化建设重容公司实现纸化办公重手段公司部文件种类型通知发布属公司间文件资料传递原先物理传送变直接oa系统发布通带邮箱系统传递信息减少公司纸质文件资料传输程中环节简化收发文程便利公告通知发布浏览方便员工间信息资料沟通实现办公信息传输享实现纸办公纸邮件提供高质量高速度传输手段显著提高公司办公效率节约费支出
进销存理
erp工程已实施应模块运行稳定数显示准确充分发挥效益erp实施提高整企业计算机理系统软件应系统集成度极解决信息孤岛带问题企业外信息资源充分享整体提高企业市场迅速做出反应力实时反映公司运行程中种动态数公司部种数具体化明确化规范化系统实施公司理程理流程努力标准化规范化验变成数涉企业理许部门通实施加强协作明确职责理接口关系保证整体生产营协调统
erp工程实施通系统应促进公司生产程时高质量完成客户订单根客户订单生产状况做出调整决策采购财务销售库存等功模块降低理费提高劳动生产率提高资金利效率利润等方面取较成效通公司供应生产销售等部门数进行信息处理建立客户档案动态反映营程中客户信订单发货收款产品需求变化时解客户新营变化综合性统计数需月底进行量工计算erp系统应理员时实时公司时间营信息时业务员提供更加快捷方便交流方式通数分析解市场产品动态变化供需矛盾营决策提供参考采购理投入运行公司采购理采购订单理已纳入erp系统通计算机进行统计查询应效果满足公司采购业务需求采购部门天需采购物品复杂原先工作需采购部门通相关领导审批送供应部门申请周期较长实施erp实时发送领导进行审批审批完动流相应仓库进行库存确认然转供应部进行采购速度缩短分钟完成供应部门物品购买价格等进行实施前仓库理完全手工式信息传递处理速度慢造成部门间信息通畅工作协调物资积压库存资金高资金周转速度慢运行极改变现状库存信息实现快速传递享规范细化仓库理效控制类库存资源库存产品型号数量进出库情况实时效握降低生产进货盲目性采购员计划员业务员时查询关库存报表作步物资采购计划销售计划提供准确数客户应收帐款支付情况进行信制实时监督限度降低呆帐死帐现象应付帐款支付进行监控公司信工程作力提升外公开承诺：公司发生种济保证严格合约定口头承诺时间支付款项（遇法定节假日延）否银行壹年期存款利率拾倍赔偿利息您求时公司取款顾客办员必须办理付款手续动汇付顾客公司门口竖立诚信牌果实行计算机进
行理难实现订单销售采取销售信额度理效防止应收帐款澎涨流动资金拖欠
财务理
海亮集团友财务系统增加财务透明度审计工作带方便子公司资金占现金透明度增加时查询子公司银行帐户资金利公司调配子公司月流动资金占进行量化考核分公司子公司财务理预算控制更合理化企业实施信息化建设应收帐理坏帐处理等均带处安法部反映应收帐区数额动排序列表查询决策提供极便利部开展客户调查特正常应收帐款通数字时发现时采取针性措施
外贸理
外贸理分基信息进口事务出口事务三功块基信息功块分外贸企业信息外贸客户目录外贸物品目录外贸口岸目录外贸开证银行外贸货代公司外贸业务员外贸币制等进口功块中进口合进口商品申请表等分类齐全出口事务中出口合出口报关单年出口指标等分类功齐全合理外贸理实施erp年增长超200然
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