营销经理销售检讨书

营销理销售检讨书
　　营销四部理未完成公司周计划做深刻检讨希家引界
　　部门业绩坏取决部门理作名职业理部门应该孩子样艰难遇少问题首先应该勇者精神谓勇者应该更浪应该先站前边更贴线员工员工没问题员工没错切问题部门中严重问题：
　　1惰性
　　2执行力
　　3激情
　　边问题体现控边缺陷父母带孩子果父母孩子时出现错误问直出现问题时候说两句坏算长定坏子孩子定学孩子犯错误定狠父母部门目前情况没够环节做严厉监控生观价值观导致思维方式觉接受控种压力导致坏影响身边外整部门感染种懒惰行说遵守游戏规会遵守游戏规导致游戏玩致性会降低问题根源问题控边严格利索造成
　　理应身做起树立榜样作
　　理员工夕相处形成种特殊亲关系员工心目中理形象高尚离观察仔细理举动愿意效仿优秀领导留员工良印象成员工生活道路座丰碑相反果领导言行致实际行动员工求相符仅会影响业绩更会员工心目中留表里言行致阴影见领导榜样作影响团队理质量重素觉应该工作实践中应该员工树立榜样员工真正信服信赖理定坚持模范行日常工作中严求做早晚走坚守岗位认真工作勤学时俱进通良作潜移默化持恒培养员工学兴趣进步氛围文化
　　团队中榜样应起引领作
　　1引领团队奋斗方
　　良团队应该集体奋斗目标形成强团队凝聚力团队理中提出部门荣誉高切团队荣荣团队耻耻口号员工明白良团健康成长巨作具体工作中应注重发挥榜样力量重点优秀员工加栽培成团队理骨干力量引领带动全队员工努力学奋勇拼杀团结奋进实现创建优秀团队目标努力
　　2培养良团队作风
　　榜样里实榜样身边数事实证明员工身边榜样具更强教育性关键善发现精心培养
　　团队氛围文化团队成员约束感染熏陶激励作已深深懂成长阶段员工起步阶段形成良团队氛围保障员工理工作利开展前提条件通细心观察深入解努力发现团队中层次方面榜样试图通学榜样产生新榜样带花引百花开良熏陶效果号召全体员工身边榜样学通身边榜样家省纠规范言行促进团队文化形成
　　榜样作实际巨榜样感染力代团队中理中应该发挥榜样力量真种形指明灯会亮员工心田指引家前进发
　　理底线部门红线允许越界
　　作部门理者应该建立部门制度严格理实施进行实施程中做公等
　　培训解决办法工具
　　员工部门想金钱者通学获更知识成长更快
　　作职业理应该想切办法帮助员工达两目团队中员工天会遇种样问题通培训中帮助员工解决问题员工遇问题进行独立思考进成长理必须做员工问题情感工作家庭员工问题天遇天进行解决果员工天问题解决会演变成明天问题样导致身工作状态降问题越积越时候会变迷失知道应该什方开始做起然失信心离开
总结出较重验首先培训解决问题培训单纯产品知识时候应该涉方方面面情感家庭抗压解压甚信员工应该天收获开开心心工作
　　长员工潜力
　　出色表现占团队19团队演变出群明星组合起成前篇文章说唐僧领导知道孙悟空紧会念紧箍咒猪八戒毛病会犯错偶尔批评批评沙僧需常鼓励番样明星团队成形团队里会孙悟空猪八戒更沙僧团队里员工说光说干活会非常怕
　　认作理者重永远相信面强天工作调整发现长处觉东西懂需懂销售需懂编程做粘起发挥空间突出优势讲话吹牛吹干活干吹更讲更
　　潜力应该发现鼓励果面老虎追百米跑出速度想年轻发现潜力充分发挥出收获
　　培训说起培训单纯理负责讲解培训应该理进行分配底员工互
动完成样锻炼员工积极性动性提升发挥出该员工饿潜优势
　　招天赋
　　企业发展选关键部门样次选失败决定业绩60选需找天赋销售员职业理果需团队负责团队发展起首先先设定选标准非常深刻理解麦克乔丹篮球明星督促觉篮球刘翔长183米出现110米跨栏冠军台千里马需督促太天生会样行选调整思路找
　　智德
　　领导工作期间应该领导称呼尊重程度说员工应该敬佩蒙牛老总牛根生说：智德德破格重德培养德限制德坚决心做事诚信做
　　希时候断学
　　作团队理者学非常重果学进步员工样现手头两份存折份现公司金钱份身力存折谓九年什钱赚第十年前边九年钱次性赚完年头学年代家知识份子谁学谁容易淘汰谁
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