任免性议案(职务任命) 关于提请任命×××、×××职务的议案 市人大常委会： 根据《中华人民共和国地方各级人民代表大会和地方各级人民政府组织法》的有关规定，现提请任命×××、×××为市人民政府副市长。请审议决定。 附件：干部任免呈报表(略) 市长 ××x 二o××年×月×日本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
t***x 12年前 上传779 0
有关任免性议案职务任命 青年群体掌握先进科学文化知识，他们肩负着把建设有中国特色社会主义事业不断推向前进的伟大使命，详细内容请看下文任免性议案职务任命。 关于提请任命×××、×××职务的议案 市人大常委会： 根据《中华人民共和国地方各级人民代表大会和地方各级人民政府组织法》的有关规定，现提请任命×××、×××为市人民政府副市长。请审议决定。 附件：干部任免呈报表(略
4***3 5年前 上传794 0
议案参考范文：任免性议案职务任命 议案参考范文：任免性议案职务任命 关于提请任命×××、×××职务的议案 市人大常委会： 根据《中华人民共和国地方各级人民代表大会和地方各级人民政府组织法》的有关规定，现提请任命×××、×××为市人民政府副市长。请审议决定。 附件：干部任免呈报表(略) 市长 ××x 二o××年×月×日本文档由香当网(https://w
c***4 10年前 上传555 0
议案参考范文：干部职务任免议案 议案参考范文：干部职务任免议案 领导干部职务任免议案 市人大常委会： 根据《中华人民共和国地方各级人民代表大会和地方各级人民政府组织法》的有关规定，现提请任命×××、×××为市人民政府副市长。请审议决定。 附件：干部任免呈报表(略) 市长 ××x 二o××年×月×日本文档由香当网(https://www.xiangda
l***i 11年前 上传1110 0
领导干部职务任免议案 领导干部职务任免议案 市人大常委会： 根据《中华人民共和国地方各级人民代表大会和地方各级人民政府组织法》的有关规定，现提请任命×××、×××为市人民政府副市长。请审议决定。 附件：干部任免呈报表(略) 市长 ××x 二o××年×月×日本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
k***i 10年前 上传1026 0
议案参考范文：领导干部职务任免议案范文 议案参考范文：领导干部职务任免议案范文 领导干部职务任免议案 市人大常委会： 根据《中华人民共和国地方各级人民代表大会和地方各级人民政府组织法》的有关规定，现提请任命×××、×××为市人民政府副市长。请审议决定。 附件：干部任免呈报表(略) 市长 ××x 二o××年×月×日本文档由香当网(https://www
少***当 11年前 上传567 0
关于领导干部职务任免议案 市人大常委会： 根据《中华人民共和国地方各级人民代表大会和地方各级人民政府组织法》的有关规定，现提请任命×××、×××为市人民政府副市长。请审议决定。 市长 ××x 二o××年×月×日本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
1***u 6年前 上传636 0
工业工厂类 生产部经理 岗位名称：生产部经理 直接上级：分管副总经理 下属岗位：生产科科长 岗位性质：负责全面主持本部的管理工作 管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务； 管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责； 主要职责： 1．在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本
l***1 7年前 上传13269 0
行政/文职类 行政部经理 职务名称：行政部经理 所属部门：行政部 直接上级职务：行政副总经理工作目的：负责公司的行政管理工作工作要求：服务意识强、积极热情 工作责任： 1.组织办好会议接待、娱乐等各项活动； 2.公司行政规章制度的制定、监督、执行； 3.负责公司办公用品的购买、管理和发放； 4.管理公司图书、磁盘非技术性光盘及相关资料； 5.统计员工考勤和处理各种请假；
l***3 6年前 上传28011 0
后勤服务类 总务科科长 岗位名称：总务科科长 直接上级：行政部经理 下属人员： 岗位性质：全面主持总务科的工作 管理权限：对本科职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力 管理责任：对所承担的工作全面负责 主要职责： 1．全面负责公司后勤行政管理工作； 2．对下属人员的检查、考核、评价、激励； 3．负责对公司员工的工伤保险管理； 4．负责办公用品、文具、生活
8***6 8年前 上传27311 0
工程项目类 工程项目主管 职位名称：工程项目主管 所属部门：工程项目部 直属上级：工程项目部经理 工作内容: 1.编制审核各项工程的预结算书。 2.参与工程项目投资前的论证工作，进行经济评价及效益分析，编制工程项目的投资预算。 3.参与公司工程施工单位的谈判并协助法律事务部签订工程委托合同。 4.组织工程招标工作并编制标书。 5.收集市场信息，分析供求关系，提出工程材料的定及
2***7 9年前 上传14428 0
职务分析面谈问题样本（一） （1）请问你的姓名、职务名称、职务编号是什么？（2）请问你在哪个部门工作？请问你的部门经理是谁？你的直接上级是谁？ （3）请问你主要做哪些职务？可以举一些实例。（4）请你尽可能详细地讲讲你昨天一天的工作内容。 （5）请问你对哪些事情有决策权？哪些事情没有决策权？（6）请讲讲你在工作中需要接触到哪些人？ （7）请问你需要哪些设备和工具来开
f***z 10年前 上传532 0
财务类 财务总监岗位职责 1. 在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。 2. 负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。 3. 制定和管理税收政策方案及程序。 4. 建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。 5. 组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低
w***g 14年前 上传22832 0
市场营销类营销部经理岗位名称：营销部经理直接上级：分管理副总经理下属岗位：储运科科长、市场科科长、售后服务科科长；岗位性质：负责全面主持营销工作的指挥、指导、协调、监督少管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；管理责任：对其分管的工作全面负责；主要职责：1．在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务
木***儿 12年前 上传660 0
职务分析面谈问题样本（二） （1）岗位的目标是什么？ · 这项岗位最终要取得怎样的结果？ · 从公司角度来看，这项岗位具有哪些重要意义？ · 为何设置这一岗位？ · 为这项工作投入经费会有何收益？ （2）工作的意义何在？ · 计算用于这项岗位的一年经费，比如：经营费用、销售费用和用于员工本身的开销。 · 此岗位主管能否为部门或机构节省大笔开支？且能否年年如此？ · 岗位主管
元***龙 11年前 上传19264 0
工业工厂类 生产部经理 岗位名称：生产部经理 直接上级：分管副总经理 下属岗位：生产科科长 岗位性质：负责全面主持本部的管理工作 管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务； 管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责； 主要职责： 1．在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本
s***z 11年前 上传14355 0
职务分析面谈问题样本(一)（1）请问你的姓名、职务名称、职务编号是什么？（2）请问你在哪个部门工作？请问你的部门经理是谁？你的直接上级是谁？（3）请问你主要做哪些职务？可以举一些实例。（4）请你尽可能详细地讲讲你昨天全天的工作内容。（5）请问你对哪些事情有决策权？哪些事情没有决策权？（6）请问你在工作中需要接触到哪些人？（7）请问你需要哪些设备和工具来开展你的职务
4***3 9年前 上传460 0
后勤服务类 总务科科长 岗位名称：总务科科长 直接上级：行政部经理 下属人员： 岗位性质：全面主持总务科的工作 管理权限：对本科职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力 管理责任：对所承担的工作全面负责 主要职责： 1．全面负责公司后勤行政管理工作； 2．对下属人员的检查、考核、评价、激励； 3．负责对公司员工的工伤保险管理； 4．负责办公用品、文具、生活
s***n 7年前 上传24492 0
行政/文职类 行政部经理 职务名称：行政部经理 所属部门：行政部 直接上级职务：行政副总经理工作目的：负责公司的行政管理工作工作要求：服务意识强、积极热情 工作责任： 1.组织办好会议接待、娱乐等各项活动； 2.公司行政规章制度的制定、监督、执行； 3.负责公司办公用品的购买、管理和发放； 4.管理公司图书、磁盘非技术性光盘及相关资料； 5.统计员工考勤和处理各种请假；
z***3 10年前 上传4396 0
职务分析面谈问题样本 职务分析面谈问题样本（一） （1）请问你的姓名、职务名称、职务编号是什么？ （2）请问你在哪个部门工作？请问你的部门经理是谁？你的直接上级是谁？ （3）请问你主要做哪些职务？可以举一些实例。 （4）请你尽可能详细地讲讲你昨天一天的工作内容。 （5）请问你对哪些事情有决策权？哪些事情没有决策权？ （6）请讲讲你在工作中需要接触到哪些人？ （7
1***a 10年前 上传27581 0
财务类 财务总监岗位职责 1. 在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。 2. 负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。 3. 制定和管理税收政策方案及程序。 4. 建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。 5. 组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低
m***y 10年前 上传17272 0
市场营销类 营销部经理 岗位名称：营销部经理 直接上级：分管理副总经理 下属岗位：储运科科长、市场科科长、售后服务科科长； 岗位性质：负责全面主持营销工作的指挥、指导、协调、监督少管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务； 管理责任：对其分管的工作全面负责； 主要职责： 1．在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务
c***d 10年前 上传17017 0
职务分析面谈问题样本（二）（1）岗位的目标是什么？· 这项岗位最终要取得怎样的结果？· 从公司角度来看，这项岗位具有哪些重要意义？· 为何设置这一岗位？· 为这项工作投入经费会有何收益？（2）工作的意义何在？· 计算用于这项岗位的一年经费，比如：经营费用、销售费用和用于员工本身的开销。· 此岗位主管能否为部门或机构节省大笔开支？且能否年年如此？· 岗位主管
l***f 12年前 上传517 0
职务分析面谈问题样本(一) （1）请问你的姓名、职务名称、职务编号是什么？ （2）请问你在哪个部门工作？请问你的部门经理是谁？你的直接上级是谁？ （3）请问你主要做哪些职务？可以举一些实例。 （4）请你尽可能详细地讲讲你昨天全天的工作内容。 （5）请问你对哪些事情有决策权？哪些事情没有决策权？ （6）请问你在工作中需要接触到哪些人？ （7）请问你需要哪些设备和工具来开展你的职务
s***f 11年前 上传27033 0
职务分析面谈问题样本（1）请问你的姓名、职务名称、职务编号是什么？ （2）请问你在哪个部门工作？请问你的部门经理是谁？你的直接上级是谁？ （3）请问你主要做哪些职务？可以举一些实例。 （4）请你尽可能详细地讲讲你昨天一天的工作内容。 （5）请问你对哪些事情有决策权？哪些事情没有决策权？ （6）请讲讲你在工作中需要接触到哪些人？ （7）请问你需要哪些设备和工具来开展
g***y 10年前 上传457 0