工厂车间实战管理技能训练心得

工厂车间实战理技训练心
　　12月17日18日公司外位事组织次开生面生产理培训首先感谢公司领导hr次学培训机会工作中成长提供坚实基础明确做线理重性理角色里充分提升
　　通两天培训时间短受益匪浅明白做位优秀生产理者应该调整工作心态激发员工士气员工沟通家够快乐积极工作高度职业精神默默奉献做工作认真敬业爱岗踏实做职工作
　　培训学知识弥补前工作中足断学知识分享事创造良工作环境回首1XX年展未1XX年力少春夏秋冬断创新懈努力求做求做更
　　正谓培训财富次培训专业培训师指导听行验介绍开阔眼界提高境界解放思想激发干劲现培训课程做出点分享：
　　）理解理
　　生产理指公司整生产系统中全部生产活动象综合性系统性理容部力原材料车间设备车间生产成生产安全等生产素效结合起完成阶段产品生产程
　　生产程中控制分三环节：班前计划二班中控制三班总结改进三环节反映产品生产质量控制形成客观规律重点突出班前计划4m1e做生产前准备工作员否需培训机器否需维修材料否供应时技术方法否需修改环境否做干净整齐序等班中控制点：认真监督反复检查严格求认真监督种态度反复检查种方法严格求种原总结句话：员工会做希做事情会做检查事情果强调什检查什果检查说明重视班做事情：踪天生产情况填写日报表二总结计划实际间否存差距三做交接班工作四做班5s工作
　　二）工作态度命
　　显然(心体会　)企业面难题招工难竞争激列情况企业面挑战想留批肯实干员工做理件必少事情企业文化留住员工根尊重信员工留住员工基条件做理首先员工信服员工抱着美憧憬希踏进公司刻起希公司理够点关注重视时希理者够充分信果员工感受紧张气氛严格理模式（富士康理模式）事形虚设直接导致员工企业满意度折扣会少名优秀员工倡导公司企业文化员工进行沟通时发现员工良情绪做公司级间事间相互理解相互包容相互尊重相互帮助员工间理者间存争执问题发生时私问题搬弄权术欺抱种高高气势否员工够安心工作工作效率降低员工流失率着增加建立公公正考核制度员工某特工作岗位觉心里衡觉身价值员工工作肯定种回报
　　三）激励员工提升士气
　　工作身具激励力量更发挥员工工作积极性需考虑工作身更意义挑战性职工种实现感求理者员工工作进行设计工作容丰富化扩化工作容丰富化？西文学者提出5条衡量标准说员工找5种感觉：员工够感觉事工作重意义二员工够感觉司直关注重视三员工够感觉岗位发挥聪明智四员工够感觉做件事情反馈五员工够感觉工作成果整体性物质需始终类第需事切社会活动基动物质激励激励形式企业薪酬体系做部公公正外部市场薪酬水相吻合员工便容易产生满情绪员工公感时解决会直接影响员工工作积极性出现消极怠工甚流失现象影响企业产品服务质量
　　四）快乐工作享受生活
　　现生活样边工作边生活生活充满挑战工作富激情生活工作完全取决身心态处种环境颗乐观甘命运低头意念保持健康积极心态定会度遇见难关重新找属已适合位置
　　时候静心想想快乐天快乐天什选择快乐呢？生漫长日子天天开心结工作生活会外种感受想快乐关键否心态快乐种心态种条件根着羡慕
生活力意愿做事生活生会觉充实
　　感谢工作中帮助支持学感谢次培训机会肯定工作谢谢家鼓励天感谢惠浦事领导提供样台学更
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