激励属技训练
目
提高洞察激励力
二制定确认属员动机方式
三寻求理者影响属员动机方式
四 确定提高属员激励水准
五 改善属激励制定行动计划
激励属
属员成功达目标：
1． 懂促进工作
2． 解激励属员方式
3． 确认激励属程中扮演角色
激励属
金钱作种激励手段重作限
二理者属员创造利条件会激励更效
三必须确定目标：
1． 获成功时满足感
2． 优秀工作承认
3． 改善促进工作
4． 参决策
5． 增强责感
6． 计划组织工作
7． 挑战成长
激励属
作理者激励属程中扮演着关键角色样种职责劝说激励属工作更效激励属效达成目标职责求：
1． 懂促进工作
2． 解激励属方式
3． 确认激励属中扮演角色
什动机
动机种认定达成满足需求目标程度尺度需求复杂通种工作外方式获满足马斯洛需求划分五层次般情况某层次需求获满足会产生更高层次需求通常需求静态根历期时间条件发生变化例现条件数认生理安全需求基工作生活质量提高时更高层次需求认重
二激励属
什工作问题回答钱然种回答非常完全满意解释什工作钱动机影响重素钱仅意味着满足种物质需求成功社会承认标志然份强调金钱激励方面作特金鱼直接工作执行成相联系时候适许情况钱工作努力工作充分条件份强调金钱作激励手段会属产生金钱更高期种期相长时间里难满足发现寻找激励属改善工作绩效手段
工作身言激励素效理者应创造促属达成目标条件
目标包括：
1． 成功中获满足感
2． 优秀工作承认
3． 改善促进工作
4． 参决策
5． 增强责感
6． 计划组织工作
7． 挑战成长
然重针应采取激励方式激励问题提供通答案必须解影响属动机
确定属激励素
练设计目帮助确认弄清激励属激励素独立完成第部分然分组讨第二部分容
第部分
1． 考虑找出两属处高激励水处低激励水根列工作中影响动机素根观点确定五重素重程度排序
工作安全
事关系
清楚公司政策
工作职责
丰厚养老金
工作紧张程度
优秀工作承认
改善促进工作
组织中高职位
获成功机会
福利
工作时间
参决策
高薪
周理
清洁工作环境
2． 检查两列重程度序否存差？果什？
3． 根什理排序？例根印象属讨结果两者结合？
4． 样解影响属动机激励素？
第二部分
分成三组较排列素序
1． 确定互组致意？
2． 确定影响激励属素时采取什特方式步骤？
激励理者角色
设置部分容目解激励属程中角色第部分需独立回答问题第二部分基础第二部分学员相互帮助确认激励更效方式
第部分
面问题工作中获满意素关问题仔细考虑然相应选择√
属：
1． 否解事工作目标？（ ）否（ ）知道（ ）
2． 否知道衡量工作绩效关键？（ ）否（ ）知道（ ）
3． 工作计划组织否影响力？（ ）否（ ）知道（ ）
4． 否获关公司政策运作方面变化发展信息？（ ）否（ ）知道（ ）
5． 否机会反馈工作公司关系方面感受？（ ）否（ ）知道（ ）
6． 否工作执行中反馈？（ ）否（ ）知道（ ）
7． 否成功受赞扬奖励获鼓励？（ ）否（ ）知道（ ）
第二部分
分成两组根第部分答案提纲讨述问题分享见解相互帮助解决困难
1． 属工作成功中获满足程度创造提供机会？
2． 方面样做？包括司事部门等
3． 准备方面（第部分列）属提供创造更机会？
激励属指南
作名理者更效激励属做什？
1． 解确认属求目标谨防假设误导真实
2． 记住金钱唯动许酱金钱更效促属努力工作
3． 制定属目标目标仅客观达成超属力果属协商目标
4． 赞扬奖酬方式属成功予承认
5． 未属意变更目标果必需改变求属意
6． 利群体作群体压力正反两方面影响激励群体决策会加强目标认
7． 确保属知道做什
激励属行动计划
应激励属指南制定提高属激励水行动计划
计划包括点：
1． 算目达结果什？
2． 准备做什？
3． 需什帮助？
4． 控制检查程序样？
5． 达成结果时间限制样？
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提高洞察激励力
二制定确认属员动机方式
三寻求理者影响属员动机方式
四 确定提高属员激励水准
五 改善属激励制定行动计划
激励属
属员成功达目标：
1． 懂促进工作
2． 解激励属员方式
3． 确认激励属程中扮演角色
激励属
金钱作种激励手段重作限
二理者属员创造利条件会激励更效
三必须确定目标：
1． 获成功时满足感
2． 优秀工作承认
3． 改善促进工作
4． 参决策
5． 增强责感
6． 计划组织工作
7． 挑战成长
激励属
作理者激励属程中扮演着关键角色样种职责劝说激励属工作更效激励属效达成目标职责求：
1． 懂促进工作
2． 解激励属方式
3． 确认激励属中扮演角色
什动机
动机种认定达成满足需求目标程度尺度需求复杂通种工作外方式获满足马斯洛需求划分五层次般情况某层次需求获满足会产生更高层次需求通常需求静态根历期时间条件发生变化例现条件数认生理安全需求基工作生活质量提高时更高层次需求认重
二激励属
什工作问题回答钱然种回答非常完全满意解释什工作钱动机影响重素钱仅意味着满足种物质需求成功社会承认标志然份强调金钱激励方面作特金鱼直接工作执行成相联系时候适许情况钱工作努力工作充分条件份强调金钱作激励手段会属产生金钱更高期种期相长时间里难满足发现寻找激励属改善工作绩效手段
工作身言激励素效理者应创造促属达成目标条件
目标包括：
1． 成功中获满足感
2． 优秀工作承认
3． 改善促进工作
4． 参决策
5． 增强责感
6． 计划组织工作
7． 挑战成长
然重针应采取激励方式激励问题提供通答案必须解影响属动机
确定属激励素
练设计目帮助确认弄清激励属激励素独立完成第部分然分组讨第二部分容
第部分
1． 考虑找出两属处高激励水处低激励水根列工作中影响动机素根观点确定五重素重程度排序
工作安全
事关系
清楚公司政策
工作职责
丰厚养老金
工作紧张程度
优秀工作承认
改善促进工作
组织中高职位
获成功机会
福利
工作时间
参决策
高薪
周理
清洁工作环境
2． 检查两列重程度序否存差？果什？
3． 根什理排序？例根印象属讨结果两者结合？
4． 样解影响属动机激励素？
第二部分
分成三组较排列素序
1． 确定互组致意？
2． 确定影响激励属素时采取什特方式步骤？
激励理者角色
设置部分容目解激励属程中角色第部分需独立回答问题第二部分基础第二部分学员相互帮助确认激励更效方式
第部分
面问题工作中获满意素关问题仔细考虑然相应选择√
属：
1． 否解事工作目标？（ ）否（ ）知道（ ）
2． 否知道衡量工作绩效关键？（ ）否（ ）知道（ ）
3． 工作计划组织否影响力？（ ）否（ ）知道（ ）
4． 否获关公司政策运作方面变化发展信息？（ ）否（ ）知道（ ）
5． 否机会反馈工作公司关系方面感受？（ ）否（ ）知道（ ）
6． 否工作执行中反馈？（ ）否（ ）知道（ ）
7． 否成功受赞扬奖励获鼓励？（ ）否（ ）知道（ ）
第二部分
分成两组根第部分答案提纲讨述问题分享见解相互帮助解决困难
1． 属工作成功中获满足程度创造提供机会？
2． 方面样做？包括司事部门等
3． 准备方面（第部分列）属提供创造更机会？
激励属指南
作名理者更效激励属做什？
1． 解确认属求目标谨防假设误导真实
2． 记住金钱唯动许酱金钱更效促属努力工作
3． 制定属目标目标仅客观达成超属力果属协商目标
4． 赞扬奖酬方式属成功予承认
5． 未属意变更目标果必需改变求属意
6． 利群体作群体压力正反两方面影响激励群体决策会加强目标认
7． 确保属知道做什
激励属行动计划
应激励属指南制定提高属激励水行动计划
计划包括点：
1． 算目达结果什？
2． 准备做什？
3． 需什帮助？
4． 控制检查程序样？
5． 达成结果时间限制样？
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