企业员工培训理制度
1 目
配合工厂发展目标提升力绩效提升员工素质增强员工职工作力企业文化解计划充实知识技发挥潜力建立良际关系进发扬工厂企业精神特制定制度作级员培训实施理
2适范围：
工厂员工项培训计划实施督导考评改善建议等均制度办理
3 部门权责划分
31 事行政科负责
1制定修改全工厂培训制度
2拟定呈报全工厂年度季度培训计划
3收集整理种培训信息时发布
4联系组织协助完成全工厂项培训课程实施
5检查评估培训实施情况
6理控制培训费
7理工厂部讲师队伍
8负责项培训进行记录相关资料存档
9追踪考查培训效果
32 部门权责
1呈报部门培训计划
2制定部门专业课程培训纲
3收集提供部门相关专业培训信息
4配合部门培训实施效果反馈交流工作
5确定部门部讲师选配合支持部培训工作
4 培训理
41 总
411培训安排应根员工岗位职责结合兴趣觉愿基础量做合理公
412工厂员工均接受相关培训权利义务
413全工厂培训规划制度订立修改培训费预算审查汇总呈报培训记录登记资料存档等相关培训事宜事行政科负责单位相关部门负提出改善意见配合执行权利义务
414 全工厂培训实施效果反馈评价考核等工作事行政科负责单位全工厂培训执行情况负督导呈报责部门应予必协助
42 培训体系
培训体系包含四模块
421 新员工入职培训
1)培训象：新进员
2)培训目：协助新进员快适应新工作环境利进入工作状况
3)培训形式：周期性部授课方式进行
4)培训容：分常规类专业技术类两项科目两项科目具体容根职岗位进行选择
5) 常规类科目：a工厂简介(包括工厂发展史企业文化部职等)
b工厂制度介绍
c产品业务介绍市场分析
d技术研发体系现状开发方
e
6) 专业技术类科目：
a 营生产部门岗位设计工作流程
b 适合工厂惯标准作业技巧
c 项目理流程标准化训练
d
422 学徒方式岗位培训
1)培训象：工厂招收录应届毕业生新工
2)培训目：新员工职岗位求快熟悉业务容工作流程
3)培训形式：带带二固定老师责制形式
4)培训容：包括思想素质企业文化教育专业知识技训练工作疑难解决指导等
423 部培训
1)培训象：全员
2)培训目：工厂部讲师力量效度利工厂部资源加强部沟通交流工厂形成互帮互助学氛围丰富员工业余学生活
3)培训形式：工厂部讲座研讨会交流会形式进行
4)培训容：涉工厂技术类营类理类方面员工感兴趣业余知识信息等
424 外部培训
1)培训象：全员
2)培训目：外部专家力量提升业员职工作应具备专业知识技技巧增进项工作完成质量提高工作效率
3)培训形式：参加外部公开课交流研讨会请外部讲师工厂部授课
4)培训容：分三类
a) 常规实性培训——涉专业技术知识销售技巧理方法领导技营理念等
b) 适合高层领导培训——含企业战略性发展性等容
c) 进修方面培训——mba专业技术认证等
43 培训计划拟订
1 结合工厂整体战略目标发展计划事行政科部员工培训需求调查结果工厂相关培训政策财务预算等统筹部门需求年年初拟订年度培训计划呈报总理审核
2部门应根业务发展需确定部门培训需求计划反应事行政科统筹规划
3事行政科根实际情况分解年度培训计划拟订季度计划编制培训课程清单呈报总理批准实施
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
1 目
配合工厂发展目标提升力绩效提升员工素质增强员工职工作力企业文化解计划充实知识技发挥潜力建立良际关系进发扬工厂企业精神特制定制度作级员培训实施理
2适范围：
工厂员工项培训计划实施督导考评改善建议等均制度办理
3 部门权责划分
31 事行政科负责
1制定修改全工厂培训制度
2拟定呈报全工厂年度季度培训计划
3收集整理种培训信息时发布
4联系组织协助完成全工厂项培训课程实施
5检查评估培训实施情况
6理控制培训费
7理工厂部讲师队伍
8负责项培训进行记录相关资料存档
9追踪考查培训效果
32 部门权责
1呈报部门培训计划
2制定部门专业课程培训纲
3收集提供部门相关专业培训信息
4配合部门培训实施效果反馈交流工作
5确定部门部讲师选配合支持部培训工作
4 培训理
41 总
411培训安排应根员工岗位职责结合兴趣觉愿基础量做合理公
412工厂员工均接受相关培训权利义务
413全工厂培训规划制度订立修改培训费预算审查汇总呈报培训记录登记资料存档等相关培训事宜事行政科负责单位相关部门负提出改善意见配合执行权利义务
414 全工厂培训实施效果反馈评价考核等工作事行政科负责单位全工厂培训执行情况负督导呈报责部门应予必协助
42 培训体系
培训体系包含四模块
421 新员工入职培训
1)培训象：新进员
2)培训目：协助新进员快适应新工作环境利进入工作状况
3)培训形式：周期性部授课方式进行
4)培训容：分常规类专业技术类两项科目两项科目具体容根职岗位进行选择
5) 常规类科目：a工厂简介(包括工厂发展史企业文化部职等)
b工厂制度介绍
c产品业务介绍市场分析
d技术研发体系现状开发方
e
6) 专业技术类科目：
a 营生产部门岗位设计工作流程
b 适合工厂惯标准作业技巧
c 项目理流程标准化训练
d
422 学徒方式岗位培训
1)培训象：工厂招收录应届毕业生新工
2)培训目：新员工职岗位求快熟悉业务容工作流程
3)培训形式：带带二固定老师责制形式
4)培训容：包括思想素质企业文化教育专业知识技训练工作疑难解决指导等
423 部培训
1)培训象：全员
2)培训目：工厂部讲师力量效度利工厂部资源加强部沟通交流工厂形成互帮互助学氛围丰富员工业余学生活
3)培训形式：工厂部讲座研讨会交流会形式进行
4)培训容：涉工厂技术类营类理类方面员工感兴趣业余知识信息等
424 外部培训
1)培训象：全员
2)培训目：外部专家力量提升业员职工作应具备专业知识技技巧增进项工作完成质量提高工作效率
3)培训形式：参加外部公开课交流研讨会请外部讲师工厂部授课
4)培训容：分三类
a) 常规实性培训——涉专业技术知识销售技巧理方法领导技营理念等
b) 适合高层领导培训——含企业战略性发展性等容
c) 进修方面培训——mba专业技术认证等
43 培训计划拟订
1 结合工厂整体战略目标发展计划事行政科部员工培训需求调查结果工厂相关培训政策财务预算等统筹部门需求年年初拟订年度培训计划呈报总理审核
2部门应根业务发展需确定部门培训需求计划反应事行政科统筹规划
3事行政科根实际情况分解年度培训计划拟订季度计划编制培训课程清单呈报总理批准实施
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档