培训员工管理制度

培训员工理制度
培训目
公司员工(劳务工外)提供关企业基背景情况员工解事工作基容明确工作职责程序标准规员工灌输企业工作部门期态度规范价值观行模式等帮助快适应企业环境新工作岗位
二培训容
()公司基概况
1介绍公司营历史宗旨规模发展前景激励员工积极工作公司繁荣作贡献
2介绍公司营范围产品市场定位目标顾客竞争环境等等增强员工市场意识
3介绍企业文化价值观目标传达员工知晓企业反什鼓励什追求什
(二)公司理制度
1介绍公司员工行举止规范关职业道德作息制度接洽服务语仪表仪容精神面貌谈吐着装等求
2介绍公司行政力资源财务生产现场等理规章制度岗位职责员工工作中觉遵守公司规章制度工作行符合公司理规求
3介绍公司安全措施理规定员工解安全工作包括容做安全防范工作发现工作中发生安全问题生产环境中发生安全问题进行应急处理加强安全工作意识
(三)企业组织架构
介绍公司部组织架构部门间服务协调网络流程关部门处理反馈机制员工明确企业中进行信息沟通提交建议渠道解熟悉部门职便工作中准确关部门进行联系时够工作中问题提出建议申诉
(四)业务培训
1针岗位开展岗位职责工作知识工作方式方法工作技工作标准等业务培训员工熟悉掌握完成职工作需技相关信息迅速胜工作
2针生产技术员品质理培训介绍品质理容具体求标准工作流程员工掌握品质控制理工作具体规确保产品质量
3针生产技术员产品知识培训介绍产品生产工艺安全技术说明书等员工快掌握产品基知识工作中应急处理办法学会防护确保安全生产
4针生产技术员操作技培训介绍安全操作规程(作业指导书)等帮助员工快掌握基生产操作技胜岗位工作求
(五)职业化素养塑造
1介绍职业化概念员工理解什职业化职业化素养包括容(生价值观工作思维观念等)进行职业化塑造等明白塑造职业化公司发展成长积极作
2介绍职业生涯规划概念员工掌握职业生涯规划目实现职业目标路径清楚公司发展路径方帮助员工少走弯路早日实现职业梦想
(六)职业化理技提升
针现职理者储备理者理工作思维观念技技巧方式方法等方面予培训引导：
1解理者塑造职业化素养技重性清晰准确定位组织中角色
2深刻认识理者身职业化力提升企业战略发展关系掌握相关方法技巧
3通理者理领导力提升推动企业健康高效率前发展
三培训方式
员工培训根培训容采取培训方式：
()公司基概况理制度组织架构培训采取图表演示容讲解相结合方式便员工增强知识记忆
(二)业务培训采取知识讲解操作演练师傅带徒等相结合方式员工通亲动手操作快掌握基业务技
(三)职业化素养塑造理技提升培训采取幻灯展示案例讲解分析研讨角色扮演等相结合方式便员工深刻领会中道理方法
四培训职责
()员工培训公司办公室具体负责组织实施
(二)公司基概况理制度组织架构知识培训公司职部门负责讲授
(三)业务培训中岗位知识部门负责讲解品质理知识品控部门负责讲授
(四)职业化素养塑造理技提升培训公司办公室安排相关理员外聘讲师负责讲授
五培训考核
()考核容
1出勤记录
(1)迟早退：提前请假扣___分次未提前请假扣___分次试期新员工迟早退累计达___次辞退
(2)请假：提前请假___天扣___分未提前请假___天扣___分试期新员工累计请假达___天扣___分超___天辞退
(3)旷会：___次(___天)扣___分试期新员工旷工___次辞退
2培训笔试：笔试测试题实行三选方式抽选考题
3实操演练：岗位工作实操求进行实操演练
(二)分值重
1生产技术岗位
出勤记录___分培训笔试___分实操演练___分
2行政勤岗位
出勤记录___分培训笔试___分实操演练___分
3销售岗位
出勤记录___分培训笔试___分产品送样销售业绩___分
(三)考核周期
1新员工试期届满前进行培训考核
2职老员工隔半年考核次
六考核成绩应
()综合考核成绩___分格
(二)试期员工
1试期届满初试综合成绩低___分者试期延长月
2试期延长月届满复试综合成绩低___分者试期延长月
3试期第二延长月届满试综合成绩低___分者予辞退
(三)职老员工
1初试综合成绩低___分者月复试
2复试综合成绩低___分者复试月起连续六月进行培训期间基工资___标准发放
3培训期满月月底进行试试综合成绩低___分者予辞退
4考核成绩作薪资调整标准重
七未事宜行补充规定 
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