公司中层管理人员考核办法

公司中层理员考核办法
　　着系统分支机构断壮理类员日益增加系统分支机构辖理类员绩效考核达统便横理特制订绩效考核标准分支机构高员需标准蓝进行辖理类员绩效考核工作
　　   考核员范围
　　1     分支机构部门理级副理级员
　　2     隶属分支机构分公司理级副理级员
　　3     岗位重科级员
　　二   考核程序
　　1     分支机构部门理级副理级员隶属分支机构分公司理级副理级员考核总理
　　2     岗位重科级员第考核部门理总理考核成绩调整
　　三   考核方法
　　1     考核员均采取述职报告考核综合评判方法季度年终进行次
　　2     述职报告：须规定时间求交书面述职报告属考核领导
　　3     级评价：采级评价法直接领导初评分考核领导复评分方法
　　四   考核时间
　　1     季度考核：季度倒数第四天前季度工作述职报告季度工作计划交直接级直接级季度3日前完成级评价交属考核总理审核终评报理组交机构资员处备案
　　2     年度考核：年12月25日前全年工作述职报告年度工作计划交直接级直接级12月30日前完成级评价交属考核总理审核终评报理组交机构资员处备案
　　注：分支机构资员考核资料整理入员工档案年度考核成绩准核发年终奖金试期员工参加年终考核
　　五   考核容
　　1     岗位职责考核
　　指考核理员担职工作完成级交付出务中表现出业绩进行评价基素工作目标工作质量工作交期工作进等构成
　　2     力考核
　　指具体职务需基力验性力进行测评基素包括担职务需理解力创造力指导监督力等验性力工作中表现出工作效率方法等
　　3     品德考核
　　指达成工作目标程中表现出工作责感工作勤惰协作精神修养等构成
　　4     学识考核
　　指达成工作目标程中表现出相关知识进行测评基素包括担职务需理学识专业知识般知识等
　　5     组织纪律考核
　　指达成工作目标程中表现出纪律性工作求等进行测评基素包括遵纪守律仪表仪容环境卫生等
　　六   考核等级
　　1     a级（优秀级）95―100分　工作成绩优异创新性成果
　　2     b级（良级）85―94分　 工作成果达目标务求标准成绩突出
　　
　　3     c级（合格级）75―84分　 工作成果均达目标务求标准
　　4     d级（较差级）60―74分　 工作成果未完全达目标务求标准努力达
　　5     e级（极差级）64分　 工作成果均未达目标务求标准督导未改善
　　七   考核结果应（工资指基工资）
　　1     季度绩效考核
　　季度考核成绩作考核理员年终评职务工资升降奖金重分支机构编制级岗位遇空缺扩编增加员工额时考核成绩优异员予先递补
　　11考核成绩a级者月工资额发原工资5
　　12考核成绩b级者月工资额发原工资2
　　13考核成绩c级者享受全额工资
　　14考核成绩d级者月扣工资额50予留三月处理季度考核合格予辞退处理
　　15考核成绩e级者月扣工资额100予留月处理合格予辞退处理
　　16连续3季度考核成绩a全年累计3a者年工资额增加5
　　17全年业绩考核成绩达4a者年度工资额增加10
　　2     年度绩效考核
　　年度考核成绩应考核理员职位升降公司原年进行次升降考核
　　21年度考核成绩a级者享受a类年终奖
　　22年度考核成绩b级者享受b类年终奖
　　23年度考核成绩c级者原职务工资变享受c类年终奖
　　24年度考核成绩d级者予留察二月处理享受年终奖
　　25年度考核成绩e级者辞退享受年终奖
　　八   考核纪律
　　1     考核考核时必须公正公认真负责相关部属予高评价考核负责利职务便考核公正者发现予降职
　　2     部门负责认真组织慎重分考核中消极应付敷衍事者查实予免全月奖金
　　3     考核工作必须规定时间时完成考核理员未时交总结计划者扣考核总分10时报送考核表考核扣考核总分15
　　4     扣分必须做认真客观公正
　　5     弄虚作假者律总分50扣分
　　
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