中层管理人员年度绩效考核表

中层理员年度绩效考核表
考核

编号

填表日期
部门

岗 位

进公司年月
考核时间
年 月 年 月
考核标准分数
优：95（含） 优良：90—95 良：80—85 达标：60—79 合格：60
考核项目
考核分
年终述职
（30分）
考核组
（30分）
总理考核
（40分）
权重（100）
备注
工
作
业
绩
︵

岗
位
职
责

标
准
︶50
1完成年度工作目标（工作达成目标标准差距时应考虑工作客观难度）





2良团队合作意识态度





3工作效率：准确





4保质保量完成工作务





5高度责心勇承担责





7积极动完成领导交办工作时保质保量完成

















合计





工
作
态
度
30
1全年出勤率达100





2遵守法律法规公司规章制度





3工作动信息反馈进时





4积极动配合岗位工作事协作部门保持良协作关系


5
5
30

5参加种专业知识培训合格率达100（注册类）





时参加企业部门相关会议迟缺席





合计
00



——
工
作

力
20
1正确理解领导安排工作执行程中动调动方资源达成目标





2工作熟练掌握成功完成项工作务





3准确表达出法工作中善沟通保持良际关系





4良组织力沟通协调理力





5工作时性时间理力





6动发现问题时解决问题态度力

















合计
00

20
——
考核项目
考核分
年终述职
总理考核
权重
——
——
——
——
备注
特

贡
献
10
1合理化建议





2获公司外奖励





3





合计




——
总计
00

00
考核方面需改进？（考核组）
　



考核签名： 年 月 日
领导评价（总理）：




总理签署： 年 月 日
备注：
1考核受考核直接级
2附加分正负数奖正数罚负数评估总分计分加附加分终分
考核签名：
年 月 日

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