| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

中层管理人员学习心得体会

w***4

贡献于2014-11-06

字数:3068

 
心体会
 
根公司安排非常荣幸参加培训班次培训时间短暂课程设计合理选题十分广泛学容非常丰富外教师水较高师资力量较强老师学历学识较高理功底深厚幽默中阐明道理诙谐中透露智慧受益匪浅次周细致勤服务热情洋溢组讨留非常深刻影响
作名煤矿中层理员幸够参加样次十分难充电机会拓展视野丰富提高理水认清工作方进步加深 领导干部提高八种力’理解集团公司未发展趋势更深刻认识增强做职工作紧迫感体会:
加强学提高素质适应时代发展需
1学时俱进动力源古云:士三日读书便语言味面目憎话言道出学重性学会进步难适应工作需起时代潮洗礼年全国公司开展创建学型组织争知识型职工活动认识足学重性认识足抓紧致放松种文化知识学面新形势务深切感受知识浅薄通三天培训开阔眼界增长知识耳染目熟GDPGNP全新理解认识领导干部讲话艺术生活中哲学等课程实富哲理进步加深辩证观点分析解决问题理解等等受益非线俗话说学止境艺压生限知识限 作企业中层理员更应该普通群众站更高更远更应该学更深懂更更应该坚持活老学老觉学动学断扩知识库存觉做时俱进
2学应潮流生存发展基础国家民族适应时代发展潮流唯办法断学断进步目前已进入信息时代科学技术日新月异市场竞争愈愈烈时代素质求愈愈高学会时代抛弃学时代潮流发展社会前进步伐
3学煤矿发展根企业理创新需高素质理者熟悉掌握业务技职责更企业发展服务断加强学断丰富拓展专业技术知识面断提高营理水理出质量质量出效益理企业永恒题理者必须断更新知识加强业务学句话觉值玩味:知类敌知识欠缺造成岗位职责缺失时造成危害严重损失巨学足履行职责掌握解先进理理念理方法断提高服务企业发展力水负组织重完成组织交工作务
二提升力全面发展企业理员应具必备条件
中层理员作企业干部队伍中中坚骨干行政职具体承担者行政职具体执行者具承启沟通信息连接级特点发挥着中转站推动器作通培训学中层理岗位新认识感作名企业中层理员光心力完成工作够仅具备良德行完整
觉加强力建设做全面发展   
 切实提高学力作领导干部想时代社会前进步伐必须学历练提高作生轨迹认真学掌握做职工作紧密相关知识努力学理知识文化知识科学知识社会知识领导学理学知识等等活老学老学老老做修养道德文化业务学提升先行者努力实现时俱进
二断提高创新力作领导干部想保持旺盛动力必须具备创新力处创新时代注定创新中生存创新中发展
三效强化沟通力沟通密切领导群众重手段沟通效联系协调没沟通达密切作领导干部仅学会群众沟通善领导沟通仅加强单位部沟通加强社会交流沟通善沟通工作社会生活中游刃余
四努力提升决策力决策失误失误决策时学会辩证法做工作正确处理民集中全面局部战略战术前长远关系仅三思行更审时度势相机行果断决策握住次机遇推进工作发展确保决策科学正确
三立足长远高瞻远瞩实现工作目标保证
局意识企业作整体部门单位企业分子部门单位工作应紧紧围绕企业总体目标开展做处着眼处着手立足前放眼长远努力提高驾驭全局力水
二忧患意识作企业员时刻关注公司改革发展觉担起名建设者领导者责时刻坚持企业生存甘苦积极振兴
河南煤化实现企业快发展建言献策
三竞争意识着市场竞争日趋激烈优胜劣汰适者生存已成适应潮流二法企业发展握机遇享受机遇作企业中层理员抓住机遇竞争中分析身优势勤奋努力公司断发展壮中取辉煌成
四发展意识坚持发展方法观察分析问题善级方针政策单位部门具体实际结合起创造性抓落实努力做谋划中新思维工作中新思路勇出新招善出高招学会弹钢琴象棋统筹兼顾超前工作  
四掌握领导艺术带动部门工作发展
通学认识领导门综合艺术工作中讲究方式方法应注意方面问题:
注重发挥团队力量领导干部学会处着眼处着手属优点长处选准取长补短发挥性善调动职工群众工作热情职工发动群众善调动集体力量发挥作攻坚克难
二学会成事艺术领导力通领导者体现出领导亲亲追求团队绩效绩效善者善者分利善者扬长善者团队善者心善者机制值信提醒指示安静受干扰工作机会干事鼓励出差错量耐心听取解释详细解细节情况动承担责唯增强亲力树立领导者形象
三加强工作中沟通领导干部常通报设想计划部门志明确目标感形成积极行动力时扩民加强监督体现利集体中建立努力相互信气氛助部门志心情舒畅实现工作设想完成工作计划助提高队伍素质业务建设
四注意培养队伍企业理员项重务注重培养带出队伍育相结合光育等害乐放权志提供机遇压担子施展华发挥更作促快速成长样利处引导家形成干劲贡献求真务实新风尚
次培训开阔眼界充实知识更新观念密切单位领导联系沟通收获方面工作中联系工作实际学致努力履行职工作
 


文香网httpwwwxiangdangnet

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 1 香币 [ 分享文档获得香币 ]

购买文档

相关文档

海阳中层管理人员培训学习心得

**中层培训心得      2015年10月,我有幸参加了总行组织的**农商银行中层管理人员培训班,在为期七天的学习中,体会感受良多,从信贷工作的实际操作到识别风险的独特方法,从宏观经济对金融的影响到国学智慧在现代管理中的重要作用,同时从新的角度看到我们的工作、业务、人员管理、处世技能。现在和大家分享一下: 一、从思想上改变   思维决定行为、行为决定习惯、习惯决定性格、性格决定成败,只

j***1 8年前 上传5449   0

中层管理人员培训心得体会(心得体会,中层管理人员,培训)

中层管理人员培训心得体会(心得体会,中层管理人员,培训)第一篇:企业中层管理人员培训心得体会在这个月的两次培训课上,我收获的不仅仅是知识,令我对日后的工作,更有了明确的目标和方向。课程一:生产计划与物流管理pmc虽然说计划赶不上变化,但计划却是进行有效生产的前提。生产计划必须有条理、有步骤、有轻重缓急地进行,也不能偏离公司的整体运营决策。编制合理的生产计划关联到多方面的因素。

h***n 12年前 上传309   0

中层干部管理人员培训心得体会

中层干部管理人员培训心得体会第一篇:中层干部管理人员培训心得体会中层干部管理人员培训心得体会2014年5月26日,星期六天气格外的凉爽,**县、**、**三个联社所有信贷员、主任、会计在**市五星级酒店---“国际酒店“组织中层干部管理人员培训,为期二天半的中层干部管理人员培训转眼即逝,这里留下了我们静静聆听前辈教导的身影,这里留下了我们最真最灿烂的笑容。暮然回首,这样欢聚一堂的机会

k***s 11年前 上传485   0

参加集团中层管理人员培训心得体会

参加集团中层管理人员培训心得体会参加集团中层管理人员培训心得体会为期一周的中层管理人员培训,使我受益匪浅,感受颇深。不但在理论上得到了进一步的充实,开阔了视野,同时在思想上也有了更新的飞跃。能力素质课程的学习使我对中国现阶段社会矛盾问题、危机管理与危机控制、提高运用媒体能力控制信息传播效果以及国学智慧在企业经营管理中的应用有了更深入的理解,既增长了知识,又提升了能力。延安异地实践

x***z 11年前 上传415   0

中层干部管理人员培训心得体会

曼泷公司培训心得体会 2012年5月26日,星期六天气格外的凉爽,**县、**、**三个联社所有信贷员、主任、会计在**市五星级酒店---“国际酒店”组织中层干部管理人员培训,为期二天半的中层干部管理人员培训转眼即逝,这里留下了我们静静聆听前辈教导的身影,这里留下了我们最真最灿烂的笑容。暮然回首,这样欢聚一堂的机会已然不多,我们即将浩浩荡荡的奔赴工作岗位,以全新的精神面貌迎接新的挑战,内心诚惶

d***9 11年前 上传13746   0

公司中层管理人员考核办法

公司中层管理人员考核办法  随着系统内分支机构的不断壮大,管理类人员日益增加,为使系统内各分支机构对所管辖的管理类人员的绩效考核达到统一,以便于横向管理,特制订此绩效考核标准,各分支机构的高管人员需以此标准为蓝本进行所管辖的管理类人员绩效考核工作。  一、   被考核人员范围  1.     各分支机构的部门经理级、副经理级人员;  2.     隶属于分支机构的分公司经理级、副

柜***体 9年前 上传551   0

中层管理人员任职资格定量评估表

 浙江三鼎织带集团有限公司 中层管理人员 任职资格定量评估表 人力资源部 200 年 月 日 公司中层管理岗人员任职资格定量评估表 被评估人姓名: 工作部门: 职务名称: 自评日期:200 年 月

l***s 14年前 上传29493   0

年度中层管理人员述职述廉报告

今年以来,在公司党委的正确领导下,在各级领导的关心、培养和同志们的帮助支持下,较好的完成了各项工作任务,同时也锻炼了自己,使自己在思想、业务等方面变得更加成熟

风***1 8个月前 上传140   0

公司中层管理人员考核暂行办法

公司中层管理人员考核暂行办法 为完善公司内部管理体系,充分调动公司中层管理人员的积极性,提高中层管理人员队伍整体素质,保证公司生产经营目标的实现,结合公司实际情况,制定本办法。 一、考核对象:公司内及控股子公司中层管理人员。 二、考核方式:日常考核和年终综合考核相结合。 三、考核内容 ㈠、日常考核:重点考核工作完成情况、工作表现等内容。 1、工作完成情况(详见附表一、二); 2、本

q***1 15年前 上传12126   0

「制度」公司中层管理人员管理规定

公司中层管理人员管理规定1.总则1.1.目的和依据为了进一步加强公司中层管理人员队伍建设,建立科学规范的干部管理体系,提高中层管理人员队伍的整体素质,培养和建设一支精干、高效、廉洁、充满生机与活力的中层管理人员队伍,结合公司实际,制定本规定。1.2.适用范围公司及公司所属各单位。1.3.约束对象公司中层管理人员的选拔、聘用、任期管理、考核培养与调整等。1.4.管理原则中层管理人

d***0 4个月前 上传168   0

中层管理人员培训办法

制度名 中层管理人员培训办法 电子文件编码 GLZD044 页码 4-1 第一条 对中层管理人员进行教育培训的基本目标是: 1.把握公司的经营目标、方针; 2.培训相应的领导能力和管理才能; 3.形成良好的协调、沟通能力,和谐的人际关系。 第二条 凡本公司管理人员应注意: 1.是否为下属的成长、晋升提供了足够的支持和机会? 2.是否适当地分派了工作,使下属有公

j***0 14年前 上传3805   0

「制度」中层管理人员绩效管理制度

为了充分发挥中层管理干部的领导作用,强化班组建设和管理,不断提高工作质量和工作效率,特此制定工序品质控制奖惩制度。

D***y 2年前 上传334   0

中层管理人员年度绩效考核表

中层管理人员年度绩效考核表被考核人个人编号填表日期所在部门岗 位进公司年月考核时间年 月至 年 月考核标准以及分数优:95(含)及以上 优良:90—95 良好:80—85 达标:60—79 不合格:60以下考核项目考核得分年终述职(30分)考核小组(30分)总经理考核(40分)权重(100%)

文***品 3年前 上传744   0

学校中层管理人员个人工作反思范文

学校中层管理人员个人工作反思范文  一年来,作为一名学校中层管理人员,负责学校的教务、校务工作的我,面对繁杂、琐碎的事务性工作,如何为学校负责,如何为教师服务,如何为学生终身发展奠定坚实的基础,如何自我发展,这一切都是我一直在深思和不断实践的话题。  在工作中,一方面,我不断创新、落实校长的管理理念,统筹安排、监督检查、整改提高各项工作。经常深入年段,了解教师心声,加强沟通,倡导团队精神

哦***哎 10年前 上传528   0

中层管理人员聘任管理规范

1.0工作目的 1.1为深入贯彻“三个代表”重要思想和党的十六大精神,以适应社全主义市场经济和现代企业制度对企业经营管理人员的要求,进一步规范和完善企业管理人员的管理体制,建立与现代企业制度相适应的新体制和组织管理制度,根据中共中央颁发的《党政领导干部选拔任用条例》、《深化干部人事制度改革纲要》、《关于党政领导干部考核工作暂行规定》和《中国南方航空集团公司经营管理人员选拔任用实施方案》(暂行)的精

安***3 7年前 上传15529   0

中层管理人员绩效考核评价表

中层管理人员绩效考核评价表被评价者姓名:职位:部门:评 价 指 标分 值程 度 描 述个人素质(10)民主性(5)5民主性强4民主性较强3有民主性2民主性较差1民主性差品德修养(5)5谦虚谨慎,能坚持真理,修正错误4坚持实事求是原则3尚能实事求是2作风浮夸,人云亦云1表里不一,阳奉阴违工作业绩

文艺范书香满屋 3年前 上传576   0

中层管理人员绩效考核表

考核指标 分值 评价依据 评分标准 自我评分 同级评分 主管副 总评分 A优秀 B良好 C合格 D不合格 工作业绩 工作质量 10 任务完成结果正确、及时与目标计划一致,未出现差错 10-9 8.9-8 7.9-6 5.9-0

文艺范书香满屋 4年前 上传1031   0

中层管理人员任职资格定性评估表

 浙江三鼎织带集团有限公司 中层管理人员任职资格 定性评估表 人力资源部 200 年 月 日 评估说明 被评估人姓名: 工 作 部 门: 职 务 名 称: 请评估者重点从以下五个方面对被评估人进行评估: 一、基本任职条件评估: 对现任职人的专业、学历、技术职称、工作经验项目进行综合评判; 二、

z***1 9年前 上传9412   0

某国企中层管理人员交流工作办法

第一条 为了推进中层管理人员交流工作,进一步优化队伍结构,提高中层管理人员的素质和能力,加强党风廉政建设,促进公司高质量发展,根据有关法律法规,结合实际,制定本办法。

落***人 2年前 上传364   0

公司中层管理人员公开选聘方案

公司中层管理人员公开选聘方案为加快全区再担保体系建设和经营工作需要,xx再担保集团拟面向全区公开选聘(含公司内部)中层管理人员,选拔高素质金融、担保及法务专业人才,充实人才队伍,推进公司发展。根据《xx再担保集团有限公司中层管理人员选拔任免办法(试行)》、《xx再担保集团有限公司中层管理人员竞聘管理办法(修订)》与《xx再担保集团有限公司机构设置及人员编制方案》,特制定如下方案:一、原则和

小***牛 4年前 上传1381   0

中层管理人员绩效评价表(一)

中层管理人员绩效评价表(一) -360度绩效评价表 被评价者姓名: 职位: 部门: 评 价 指 标 分 值 程 度 描 述 个 人 素 质 (10) 民 主 性 (5) 5 民主性强 4 民主性较强 3 有民主性 2 民主性较差 1 民主性差 品 德 修 养 (5) 5 谦虚谨慎,能坚持真理,修正错误 4 坚持实事

z***3 15年前 上传17186   0

公司中层管理人员个人先进事迹材料

公司中层管理人员个人先进事迹材料   **同志作为我公司的一名中层管理人员,在创先争优活动开展中坚持把学习贯彻始终,坚持先学一步,多学一点,深学一点,当好表率。他通过深刻领会科学发展观的重大意义、科学内涵、精神实质和根本要求,树立了科学的人生观和价值观,结合自身的思想以及二十多年的实际工作经验,做到边学习边思考,他虚心向同事学习,向书本学习,使自己的政治理论和专业技能水平日益提高,得到了各级

d***z 10年前 上传24832   0

中层管理人员年度绩效评价表(二)

中层管理人员年度绩效评价表(二) 姓 名 职 务 评 价 人 事 业 部 部 门 评价区间 评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分) 评分 本栏平均 权重系数 工作绩效 1.工作达成度 与年度目标或与期望值比较,工作达成与目标或标准之差距,同时应考虑工作客观难度。

g***h 7年前 上传27595   0

中层管理人员工作总结、述职报告

XX年是XX高速公路项目开工前扎实有序推进前期准备工作的关键之年。一年来,在厅党组和集团公司的正确领导下,在XX公司班子和干部职工的支持帮助下,响应和实践公司“XXXX”企业核心价值体系,开拓思路,创新管理,圆满完成了各项目标任务,取得了比较满意的结果。现将一年来学习、工作、思想、作风以及廉政建设等项工作情况汇报如下:

🚄 4年前 上传727   0

公司中层干部及管理人员的考核制度

公平公正性原则。绩效考核要做到以事实为依据,对被管理者的任何评价与考核都应有事实根据,避免主观臆断。

科***3 4年前 上传1385   0