公司中层理员考核暂行办法
完善公司部理体系充分调动公司中层理员积极性提高中层理员队伍整体素质保证公司生产营目标实现结合公司实际情况制定办法
考核象：公司控股子公司中层理员
二考核方式：日常考核年终综合考核相结合
三考核容
㈠日常考核：重点考核工作完成情况工作表现等容
１工作完成情况（详见附表二）
２单位劳动纪律
３单位职工实际收入水
４培养情况
５职工队伍稳定情况
６团结协作情况
７执行公司规章政策情况
８执行领导时交办指令情况
９应考核情况
㈡年终综合考核：重点德勤绩廉等方面考核
１政治思想素质
２遵纪守法廉政建设
３业务知识水
４组织领导力
５协调沟通力
６开拓创新力
7责感出勤情况
8工作量
9工作质量工作效率
10工作成绩
四考核组织领导
加强考核工作领导保证考核工作利进行成立公司中层理员考核委员会负责考核结果审查审定工作
：
成员：
五考核办法
㈠日常考核：季度考核次
１季初单位中层理员根工作分工提出季度工作计划目标报分领导季１０日考核容进行评单位中层理员互评报分领导考核提出考核意见
２公司领导部门根分业务单位中层理员提出考核意见季１０日考核结果报力资源部
３力资源部汇总考核结果报公司领导审批审批通结果作计发绩效工资
营承包单位理部门中层理员日常考核容扣减标准分见附件二
㈡综合考核
1综合考核工作力资源部群工作部工会等部门负责组织
2年度结束公司领导中层理员单位职工相关业务员中层理员综合考评素评分标准（见附表七）考核进行综合考核填写中层理员综合考核表（见附表八）考核分值满分100分权重系数分公司领导50中层理员30职工20
六考核处理结果
１年度考核总分９０分者优秀总分81—90分者称职70—80分者基称职70分者称职考核结果考核委员会审查审定记入档案作提升确定年度工资系数重
２日常考核中三季度完成工作务工作质量工作表现等存较问题扣发例较调年度工资发放系数
３年度综合考核称职调年度工资发放系数外实行六月戒免期戒免期绩效工资标准50例核定期满组织部门考察合格恢复正常遇考核结果特理想戒免期满考察合格予免职
4组织部门负责考核面谈考核结果反馈考核肯定成绩指出工作中存问题提出改进意见
七考核求
1 层理员年初根公司年度工作目标制定单位工作计划分解落实
２中层理员严格履行岗位职责认真做考核工作确保考核结果切实效
３业务分部门加强分业务执行情况监督考核力度公公正提出考核意见时考核结果报力资源部
４考核程中准确握考核力度根责轻重正副职考核适度拉开差距
５考核正确考核结果考核结果异议通正常渠道沟通身查找原放包袱积极心态投入工作中利工作中发扬成绩改正足争取次考核中满意结果
八办法二00三年月日起实施
九办法解释权属力资源部
附表：承包单位中层理员日常考核容扣减标准
二理部门中层理员日常考核容扣减标准
三（ ）季度工作计划表
四（ ）季度中层理员日常考核表（）
五（ ）季度中层理员日常考核表（二）
六（ ）季度中层理员日常考核汇总表
七中层理员综合考评素评分标准
八中层理员综合考评表
九中层理员综合考评汇总表
附表
承包单位中层理员日常考核容扣减标准
序号
考核容
考 核 求
扣减标准
()
考核部门
1
工作完成情况
利润指标完成情况
利润指标45半年考核次
2～10
财审部
营指标完成情况
完成货币收入指标执行物资价采购办法加强物资理等
2～10
市场营销部
缴项费情况
时足额缴纳项社会保险
2～15
力资源部
时足额缴纳17·51费折旧修理费利息财保资产占费等
2～15
财审部
时足额缴纳源费
2～5
源公司
生产指标完成情况
完成达生产指标现场理达标
2～10
生产安全部
安全指标完成情况
确保安全生产事
2～15
生产安全部
质量指标完成情况
完成项质量指标积极动完成质量体系认证关工作利通验收
２～15
科技开发部
科研计划完成情况
计划完成科研工作
２～15
科技开发部
群工作完成情况
求完成组织纪监宣传等方面工作
２～10
群工作部
工会工作完成情况
求开展班组建设积极参加工会活动
２～５
工会
2
单位劳动纪律
厂劳字[2001]089号文执行
力资源部
3
单位职工实际收入水
保证职工提供正常劳动报酬公司确定年均增资水
2～5
４
培养情况
属综合素质断提高
2～5
５
职工队伍稳定情况
做政治思想工作职工访流失现象等
2～5
公司领导
６
团结协作情况
相互沟通协作推萎扯皮现象
２～5
分领导
７
执行公司规章政策情况
觉执行公司规章政策做令必行
２～５
公司领导
关部门
８
执行领导时交办指令情况
求时完成领导交办项时性工作
2～5
９
应考核情况
情况执行考核求
序号
考核容
考 核 求
扣减标准
()
考核部门
注：发生重安全质量问题绩效工资全额扣减
附表二：
理部门中层理员日常考核容扣减标准
序号
考核容
考 核 求
扣减标准
()
考核部门
1
单位工作
计划完成情况
保质保量时完成项工作计划
2～10
公司领导
2
单位
劳动纪律
厂劳字[2001]089号文执行
力资源部
3
单位职工
实际收入水
核定工资发放位拉开差距
2～5
4
培养情况
属综合素质断提高
2～5
5
职工队伍
稳定情况
做方面工作职工访重点岗位骨干流失现象
2～5
公司领导
关部门
6
团结协作情况
相互沟通协作推萎扯皮现象
处理部门间协调协作关系
２～5
7
执行公司
法规政策情况
觉执行公司项规章政策做令必行
2～5
8
执行领导时
交办指令情况
求时完成领导交办项时性工作
2～5
9
应考核
情况
情况执行考核求
注：发生重安全质量问题绩效工资全额扣减
附表三：
（ ）季度工作计划表
单位： 年 月 日
单位工作计划
工作容
工作目标
１
２
３
４
５
６
７
８
９
10
11
12
分领导意见
签字：
年 月 日
备 注
附表四：
（ ）季度中层理员日常考核表（）
姓名
单位
职务
考核容
（先工作）
评
意见
互评
意见
分领导意见
公司考核意见
盖章：
年 月 日
备 注
附表五：
（ ）季度中层理员日常考核表（二）
（公司领导业务部门填写）
单位：
考核容
考核标准
考核情况
单位
姓名
扣减原
扣减例金额
分领导签字： 考核签字：
附表六：
（ ）季度中层理员日常考核汇总表
单位
姓名
考核容扣减原
考核结果
总理签字：
附表七：
中层理员综合考评素评分标准
序号
素名称
等级
分值
素 定 义
1
政治思想素质
1
9～10
坚定政治信念强烈事业心责感坚忍拔毅力国家利益企业利益放第位
2
7～8
政治信念较坚定较强事业心责感较坚强毅力顾全局国家利益企业利益重
3
4～6
树立政治信念具定事业心责感具吃苦耐劳精神顾全局国家利益企业利益重
4
0～3
政治信念够坚定缺乏足够事业心责感吃苦精神够正确处理国家企业利益间关系
2
遵纪守法廉政建设
1
9～10
清正廉明严律已违反纪国法公司项规章制度
2
7～8
廉洁律基违反纪国法公司规章制度
3
4～6
基做廉洁律偶违反公司规章制度现象
4
0～3
常违反公司规章制度甚存违法乱纪等正风
3
业务知识水
1
9～10
业务知识丰富充分解部门工作
2
7～8
业务知识较丰富基解部门业务
3
4～6
业务知识足部门工作解全面
4
0～3
业务知识明显足较难满足部门业务工作需
4
组织领导力
1
9～10
组织领导力优良率领属达成甚超越定目标
2
7～8
组织领导力尚率领属通努力达成定目标
3
4～6
定组织领导力时法领导属达成定目标
4
0～3
缺乏组织领导力常达定目标
5
协调
沟通
力
1
9～10
协调沟通力较强较快解方观点需求较恰方式传达思想圆满解决问题
2
7～8
协调沟通力尚解方观点需求阐述意见问题解决
3
4～6
协调沟通力足时快解方观点需求阐述意见时缺乏招数导致问题圆满解决
4
0～3
协调沟通力较差时常误解方意思清晰正确阐述意见导致问题解决
6
开拓创新力
1
9～10
创新力强总提出新理理念理方法付诸实施
2
7～8
创新力较强常提出新理理念理方法时付诸实施
3
4～6
创新力般时提出新理理念理方法难实施
4
0～3
缺乏创新力工作部班
7
责
感出勤情况
1
9～10
责感强仅觉履行工作职责出现问题时勇承担责迟早退
2
7～8
责感较强较负责履行工作职责出现问题时较客观承认承担责基迟早退
3
4～6
定责感承担份工作偶迟早退等现象
4
0～3
责感够工作心时存逃避责情况劳动纪律较差迟早退时发生甚出现旷工现象
8
工作数量
1
9～10
企业效益突出贡献（表现利润指标）承担单位全局性工作工作涉面广复杂程度高
2
7～8
企业效益较贡献承担单位全局性工作工作涉面较广复杂程度般
3
4～6
企业效益贡献般承担单位全局性工作工作容相较单承担单位某方面工作
4
0～3
企业效益贡献较少承担单位某方面工作
9
工作效率工作质量
1
9～10
效率高常提前完成工作计划质量超出求
2
7～8
时完成工作计划质量符合求未出现质量问题
3
4～6
工作时拖延现象质量求定差距时出现质量问题
4
0～3
工作常拖延甚完成常出现质量问题甚出现质量事
10
工作成绩
1
9～10
超额完成承担工作务承包指标
2
7～8
基完成承担工作务承包指标
3
4～6
部分完成承担工作务承包指标
4
0～3
未完成承担工作务承包指标
附表八：
中层理员综合考评表
考评容
评分
标准
序
号 姓名
政治思想素质
遵纪守法廉政建设
业务知识水
组织领导力
协调沟通力
开拓创新力
责感出勤情况
工作数量
工作效率工作质量
工作成绩
总
分
10分
10分
10分
10分
10分
10分
10分
10分
10分
10分
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
附表九：
中层理员综合考评汇总表
（ ）年度
考评分类
权重
序
号 姓名
公司领导
中层理员
职 工
总 分
考核
结果
50
30
20
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
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完善公司部理体系充分调动公司中层理员积极性提高中层理员队伍整体素质保证公司生产营目标实现结合公司实际情况制定办法
考核象：公司控股子公司中层理员
二考核方式：日常考核年终综合考核相结合
三考核容
㈠日常考核：重点考核工作完成情况工作表现等容
１工作完成情况（详见附表二）
２单位劳动纪律
３单位职工实际收入水
４培养情况
５职工队伍稳定情况
６团结协作情况
７执行公司规章政策情况
８执行领导时交办指令情况
９应考核情况
㈡年终综合考核：重点德勤绩廉等方面考核
１政治思想素质
２遵纪守法廉政建设
３业务知识水
４组织领导力
５协调沟通力
６开拓创新力
7责感出勤情况
8工作量
9工作质量工作效率
10工作成绩
四考核组织领导
加强考核工作领导保证考核工作利进行成立公司中层理员考核委员会负责考核结果审查审定工作
：
成员：
五考核办法
㈠日常考核：季度考核次
１季初单位中层理员根工作分工提出季度工作计划目标报分领导季１０日考核容进行评单位中层理员互评报分领导考核提出考核意见
２公司领导部门根分业务单位中层理员提出考核意见季１０日考核结果报力资源部
３力资源部汇总考核结果报公司领导审批审批通结果作计发绩效工资
营承包单位理部门中层理员日常考核容扣减标准分见附件二
㈡综合考核
1综合考核工作力资源部群工作部工会等部门负责组织
2年度结束公司领导中层理员单位职工相关业务员中层理员综合考评素评分标准（见附表七）考核进行综合考核填写中层理员综合考核表（见附表八）考核分值满分100分权重系数分公司领导50中层理员30职工20
六考核处理结果
１年度考核总分９０分者优秀总分81—90分者称职70—80分者基称职70分者称职考核结果考核委员会审查审定记入档案作提升确定年度工资系数重
２日常考核中三季度完成工作务工作质量工作表现等存较问题扣发例较调年度工资发放系数
３年度综合考核称职调年度工资发放系数外实行六月戒免期戒免期绩效工资标准50例核定期满组织部门考察合格恢复正常遇考核结果特理想戒免期满考察合格予免职
4组织部门负责考核面谈考核结果反馈考核肯定成绩指出工作中存问题提出改进意见
七考核求
1 层理员年初根公司年度工作目标制定单位工作计划分解落实
２中层理员严格履行岗位职责认真做考核工作确保考核结果切实效
３业务分部门加强分业务执行情况监督考核力度公公正提出考核意见时考核结果报力资源部
４考核程中准确握考核力度根责轻重正副职考核适度拉开差距
５考核正确考核结果考核结果异议通正常渠道沟通身查找原放包袱积极心态投入工作中利工作中发扬成绩改正足争取次考核中满意结果
八办法二00三年月日起实施
九办法解释权属力资源部
附表：承包单位中层理员日常考核容扣减标准
二理部门中层理员日常考核容扣减标准
三（ ）季度工作计划表
四（ ）季度中层理员日常考核表（）
五（ ）季度中层理员日常考核表（二）
六（ ）季度中层理员日常考核汇总表
七中层理员综合考评素评分标准
八中层理员综合考评表
九中层理员综合考评汇总表
附表
承包单位中层理员日常考核容扣减标准
序号
考核容
考 核 求
扣减标准
()
考核部门
1
工作完成情况
利润指标完成情况
利润指标45半年考核次
2～10
财审部
营指标完成情况
完成货币收入指标执行物资价采购办法加强物资理等
2～10
市场营销部
缴项费情况
时足额缴纳项社会保险
2～15
力资源部
时足额缴纳17·51费折旧修理费利息财保资产占费等
2～15
财审部
时足额缴纳源费
2～5
源公司
生产指标完成情况
完成达生产指标现场理达标
2～10
生产安全部
安全指标完成情况
确保安全生产事
2～15
生产安全部
质量指标完成情况
完成项质量指标积极动完成质量体系认证关工作利通验收
２～15
科技开发部
科研计划完成情况
计划完成科研工作
２～15
科技开发部
群工作完成情况
求完成组织纪监宣传等方面工作
２～10
群工作部
工会工作完成情况
求开展班组建设积极参加工会活动
２～５
工会
2
单位劳动纪律
厂劳字[2001]089号文执行
力资源部
3
单位职工实际收入水
保证职工提供正常劳动报酬公司确定年均增资水
2～5
４
培养情况
属综合素质断提高
2～5
５
职工队伍稳定情况
做政治思想工作职工访流失现象等
2～5
公司领导
６
团结协作情况
相互沟通协作推萎扯皮现象
２～5
分领导
７
执行公司规章政策情况
觉执行公司规章政策做令必行
２～５
公司领导
关部门
８
执行领导时交办指令情况
求时完成领导交办项时性工作
2～5
９
应考核情况
情况执行考核求
序号
考核容
考 核 求
扣减标准
()
考核部门
注：发生重安全质量问题绩效工资全额扣减
附表二：
理部门中层理员日常考核容扣减标准
序号
考核容
考 核 求
扣减标准
()
考核部门
1
单位工作
计划完成情况
保质保量时完成项工作计划
2～10
公司领导
2
单位
劳动纪律
厂劳字[2001]089号文执行
力资源部
3
单位职工
实际收入水
核定工资发放位拉开差距
2～5
4
培养情况
属综合素质断提高
2～5
5
职工队伍
稳定情况
做方面工作职工访重点岗位骨干流失现象
2～5
公司领导
关部门
6
团结协作情况
相互沟通协作推萎扯皮现象
处理部门间协调协作关系
２～5
7
执行公司
法规政策情况
觉执行公司项规章政策做令必行
2～5
8
执行领导时
交办指令情况
求时完成领导交办项时性工作
2～5
9
应考核
情况
情况执行考核求
注：发生重安全质量问题绩效工资全额扣减
附表三：
（ ）季度工作计划表
单位： 年 月 日
单位工作计划
工作容
工作目标
１
２
３
４
５
６
７
８
９
10
11
12
分领导意见
签字：
年 月 日
备 注
附表四：
（ ）季度中层理员日常考核表（）
姓名
单位
职务
考核容
（先工作）
评
意见
互评
意见
分领导意见
公司考核意见
盖章：
年 月 日
备 注
附表五：
（ ）季度中层理员日常考核表（二）
（公司领导业务部门填写）
单位：
考核容
考核标准
考核情况
单位
姓名
扣减原
扣减例金额
分领导签字： 考核签字：
附表六：
（ ）季度中层理员日常考核汇总表
单位
姓名
考核容扣减原
考核结果
总理签字：
附表七：
中层理员综合考评素评分标准
序号
素名称
等级
分值
素 定 义
1
政治思想素质
1
9～10
坚定政治信念强烈事业心责感坚忍拔毅力国家利益企业利益放第位
2
7～8
政治信念较坚定较强事业心责感较坚强毅力顾全局国家利益企业利益重
3
4～6
树立政治信念具定事业心责感具吃苦耐劳精神顾全局国家利益企业利益重
4
0～3
政治信念够坚定缺乏足够事业心责感吃苦精神够正确处理国家企业利益间关系
2
遵纪守法廉政建设
1
9～10
清正廉明严律已违反纪国法公司项规章制度
2
7～8
廉洁律基违反纪国法公司规章制度
3
4～6
基做廉洁律偶违反公司规章制度现象
4
0～3
常违反公司规章制度甚存违法乱纪等正风
3
业务知识水
1
9～10
业务知识丰富充分解部门工作
2
7～8
业务知识较丰富基解部门业务
3
4～6
业务知识足部门工作解全面
4
0～3
业务知识明显足较难满足部门业务工作需
4
组织领导力
1
9～10
组织领导力优良率领属达成甚超越定目标
2
7～8
组织领导力尚率领属通努力达成定目标
3
4～6
定组织领导力时法领导属达成定目标
4
0～3
缺乏组织领导力常达定目标
5
协调
沟通
力
1
9～10
协调沟通力较强较快解方观点需求较恰方式传达思想圆满解决问题
2
7～8
协调沟通力尚解方观点需求阐述意见问题解决
3
4～6
协调沟通力足时快解方观点需求阐述意见时缺乏招数导致问题圆满解决
4
0～3
协调沟通力较差时常误解方意思清晰正确阐述意见导致问题解决
6
开拓创新力
1
9～10
创新力强总提出新理理念理方法付诸实施
2
7～8
创新力较强常提出新理理念理方法时付诸实施
3
4～6
创新力般时提出新理理念理方法难实施
4
0～3
缺乏创新力工作部班
7
责
感出勤情况
1
9～10
责感强仅觉履行工作职责出现问题时勇承担责迟早退
2
7～8
责感较强较负责履行工作职责出现问题时较客观承认承担责基迟早退
3
4～6
定责感承担份工作偶迟早退等现象
4
0～3
责感够工作心时存逃避责情况劳动纪律较差迟早退时发生甚出现旷工现象
8
工作数量
1
9～10
企业效益突出贡献（表现利润指标）承担单位全局性工作工作涉面广复杂程度高
2
7～8
企业效益较贡献承担单位全局性工作工作涉面较广复杂程度般
3
4～6
企业效益贡献般承担单位全局性工作工作容相较单承担单位某方面工作
4
0～3
企业效益贡献较少承担单位某方面工作
9
工作效率工作质量
1
9～10
效率高常提前完成工作计划质量超出求
2
7～8
时完成工作计划质量符合求未出现质量问题
3
4～6
工作时拖延现象质量求定差距时出现质量问题
4
0～3
工作常拖延甚完成常出现质量问题甚出现质量事
10
工作成绩
1
9～10
超额完成承担工作务承包指标
2
7～8
基完成承担工作务承包指标
3
4～6
部分完成承担工作务承包指标
4
0～3
未完成承担工作务承包指标
附表八：
中层理员综合考评表
考评容
评分
标准
序
号 姓名
政治思想素质
遵纪守法廉政建设
业务知识水
组织领导力
协调沟通力
开拓创新力
责感出勤情况
工作数量
工作效率工作质量
工作成绩
总
分
10分
10分
10分
10分
10分
10分
10分
10分
10分
10分
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
附表九：
中层理员综合考评汇总表
（ ）年度
考评分类
权重
序
号 姓名
公司领导
中层理员
职 工
总 分
考核
结果
50
30
20
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
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