企业人力资源培训方案的设计与实施

企业力资源培训方案设计实施
　　作力资源开发理重容：员培训含义指：企业组织断变动济技术环境够生存发民提高员工知识技改善员工工作方式员工胜职工作断创新综合考虑组织发展目标员工发展目标基础员工进行系列计划组织学训练活动
　　培训方案般应方面效组合：科学培训需求分析合理培训容培训目标系列行效培训方法
　　培训需求分析
　　开展培训工作第步确定组织发展需求进行需求分析需求分析方法结两方面容组织分析确定组织部工作需进行培训二员分析确定需进培训 制定培训目标
　　旦确定培训需求确定具体培训目标制定培训目标说明书作培训方案设计重组成部分培训目标设立起效激励员工学作培训成功指明道路组织需目标指导般说培训目标应具体测量操作
　　确定培训容
　　通需求分析确定开发培训项目具体培训容需针培训象结合目标加明确
　　刚进企业新员工说培训容：新员工介绍企业基情况企业价值观道德规范企业行准企业工作条件生活设施企业发展前景等等新员工产生企业信感属感培养初企业热爱心理企业文化初步认
　　岗员工说断适应知识技术更新培训容应相应传授领域新知识新技术职者通培训提高素质适应更谪层次求
　　外作企业理员培训容企业组织中特殊位：知识技术更新理知识技际关系协调力工作协调力决策力领导组织力等等
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