薪酬方案实施办法
（试行）
适应公司发展需增强企业凝聚力逐步形成效率优先兼顾公分配机制建立市场业竞争机制相适应薪酬体系员工业绩企业营业绩效结合起分享公司发展带利益达留住吸引目促进公司发展战略目标实现现结合公司实际特制定xxxx限责公司薪酬方案实施办法
编制原
薪酬方案编制原
1工资结构调整完善企业部机制相结合员工收入企业效益相结合工资分配绩效考评相结合
2强调绩效分配导注重激励性公性追求薪酬理系统性科学性实现公司薪酬策略公司整体营战略服务
3建立框架统标准规范理分步实施实现公司部分配层次样化激活机制
4实行计划理规范操作政策公开保密制度
二指导思想
薪酬方案编制指导思想：
1强化激励作贯彻效率优先原调动员工工作积极性创造性增强员工责感促进公司效益提高
2工资水定位适中部分配结构趋合理重视生产技术线员利开发吸引利保证公司生产营活动完成
三 实施范围
薪酬方案实施范围公司正式聘员工省公司部员省公司规定中心直接理执行省公司部薪酬体系结合公司考核体系绩效工资实施考核调整公司电力系统调员模拟省公司部员薪酬体系标准执行
四 薪酬体系
公司根理软件产品研制市场营销作业三职系工作特点员实行工资制度构成公司薪酬体系包括岗位绩效工资制年薪工资制计件工资制协议工资等
五岗位绩效工资制
根薪酬体系划分薪酬结构分三层次营理员薪酬结构体岗位考核工资二生产作业员薪酬结构体项目（营销）绩效考核工资三工勤员薪酬结构体劳动力市场价位工资：
1 薪酬元素
（1）岗位薪点工资
岗位价值员工验积累方面体现员工贡献员工岗位工资取决前岗位性质工作容工作分析岗位评估基础评估结果评定出应岗位级（岗位区间标准详见附件）作确定岗薪等级采取岗位分等等分档岗薪方式确定员工岗薪等级（岗位薪点工资标准详见附件二）
（2）绩效工资：
公司整体绩效员工努力程度取工资单元员工工作作业成绩确定包括：月绩效工资（季绩效工资）年度绩效工资（绩效考核办法详见附件三）
绩效工资岗位薪酬工资重组成部分绩效考核基数岗位评价系数（岗位评价系数详见附件四）考核系数组成
公式：月度标准绩效工资月度绩效考核工资基数×岗位评价系数x月度考核系数
（3）项目（营销）考核工资：
根完成工作量计件单价确定工资单元适软件工程市场营销员（见附件二）
（4）年功工资：
年功工资薪酬单元辅助部分公司根薪酬制度完善已试行年功工资逐步纳入绩效考核分配体制中已试行办法实行年功工资员工执行标准暂予保留新聘员工实行年功工资
（5）津贴：
津贴针软件研发等特殊引进高级营理技术员学毕业硕士生博士生设立种补贴
特殊补贴标准公司根市场行情确定劳资双方协商确定硕士生津贴暂定月100元博士生津贴暂定月300元转正定级月起执行
（6）保险：
保险公司根国家法定保险政策员工建立种保险制度包括基养老基医疗失业工伤生育保险员工保险标准分身份隶属关系根xx公司系统方属理规定执行
（7）福利：
员工福利工资社会保险公司薪酬分配种形式公司建立完善员工薪酬保险体系时根公司发展济承付力活跃员工文化生活改善员工工作环境提升员工生活水等方面逐步建立完善公司福利制度
2薪酬结构：
（1）理员薪酬结构：
薪酬总额岗位薪点工资+绩效工资+福利
（2）作业职系薪酬结构：
软件项目作业员：薪酬总额岗位薪点工资+绩效工资+项目考核工资+福利
市场营销作业员：薪酬总额营销考核工资+年绩效工资+福利
（3）工勤员薪酬结构：
薪酬总额劳动力市场价位工资
3岗位薪点工资绩效工资关系
岗位薪点工资岗位薪酬中相固定部分绩效工资岗位薪酬中相浮动部分固定例浮动例根岗位具体求制定
生产技术理员原岗位绩效薪酬模式事项目工作执行项目员薪酬模式两者选重复执行
鼓励项目（营销）员劳体现效率优先原公司部分专业技术骨干试干股等种形式分配方法达留住目（详细办法行制定）
六年薪工资制
1适范围：
年薪工资制适承担相独立科研营业绩够年完整周期科研营业绩进行评估岗位公司引进特殊科研型项目理
2年薪总额确定
公司总理办公会议根职者工作力资格条件承担工作（项目）务重性工作量少确定
3年薪结构
年薪总额固定年薪 + 浮动考核年薪
中：固定年薪 年薪总额×60固定年薪月固定发放
4年薪考核
年薪考核总理工作部单位承担年度生产务目标完成情况进行考核确定考核结果分领导审核报总理办公会议研究意执行
5浮动年薪发放
浮动考核年薪年薪总额×40 x年度考核分x7090
浮动考核年薪年发放7090余3010留作职抵押期届满年予返出现情况期抵押金全额扣：
年薪者承担重工作（项目）没时质完成严重影响公司整战略目标实现合未期行离职公司带定损失严重违反公司工作纪律规章制度违反国家法律法规离某责没完全消重责事出现责
七协议工资制
1适范围
适公司时聘高级技术高级理协议工资适需部门申请公司分领导意总理办公会议研究批准
协议工资市场价格基础双方谈判确定月固定发放实行协议工资制员工公司间签订书面协议明确规定薪酬总额发放方式工作容考核方法实行协议工资制薪酬员工达协议求薪酬公司薪酬理办法扣减
八工资
1试期工资
公司新进员实行试（见）制学历等确定员工公司试（见）期间执行工资标准时公司确定岗位薪酬遇标准重元素
试员试（见）期间原执行列工资标准 ：
学历
学历工资（元）
硕士国家211名牌院校
1800元月（试期13月）
国家211院校
1600元月（试期36月）
科
统招院校
1000元月（试期36月）
非统招
800元月（试期36月）
专科
统招院校
800元月（试期36月）
非统招
600元月（试期36月）
专科
统招院校
500元月（试期36月）
（1）新入职中专毕业生试（见）期间学历发放固定工资
（2）博士毕业生试期限试（见）期间工资标准公司根录员具体情况研究决定
（3）两年（含两年）相专业工作背景硕士毕业生部分力较强公司短期培训直接顶岗作业毕业生试（见）期间工资遇岗位正式员工岗位绩效工资标准5080执行
（4）试（见）员试（见）期间参绩效考核
（5）未毕业实期提前公司录中专毕业生公司试正式分配工作毕业取毕业证书期间工资原试（见）期50发放试（见）期间实期时间抵试期时间
（6）新调入员工试期间岗位绩效工资担岗位工资5080确定参绩效考核试期满合格全额岗位工资确定参绩效考核
2定级遇
（1）新入职中专毕业生试（见）期满定级遇原岗位初级工资标准执行工作力较强独立承担胜岗位职序工作考试考核合格岗位职序工资标准执行
（2）新调入员工试期满根业验专业力考试考核合格实际水确定岗位工资遇标准
3类假期遇标准
假期类
执行标准
备注
1
探亲假丧假婚假产假
岗位薪点工资标准100857055执行
工龄30年
工龄2029年
工龄1019年
工龄10年
2
晚婚晚育节育产男方护理奖励假
计生文件规定标准执行
3
事 假
扣标准岗位薪酬日标准
月制度工日2092天计算
4
组织安排申请组织批准脱产学
组织安排：岗位薪点工资100绩效考核工资考核结果确定
申请组织批准：岗位薪点工资+部门岗位员绩效工资均值
岗位薪点工资标准执行
月
月三月
三月者
5
加班
日工资岗位薪点工资÷2092× 节假规定例
注表中工龄系指企业x省电力公司连续工龄
九类奖励
1总理奖励基金
总理奖励基金根公司年营情况公司董事会批准议案规定公司计提奖励基金根部门公司员工年度工作表现总理提议总理办公会议研究通分配奖金
2类奖金奖励
公司类奖金奖励纳入工资总额总理工作部统制定标准进行总额控制
（1）优秀部门奖（优秀项目）
部门（项目）年终业绩考核排序中排名第总理提议总理办公会审定予该部门员工次性奖励
（2）创新奖
员工工作方法工作思路开拓业务等方面较突破创新改善工作提高工作效率理水突出贡献部门申报总理办公会评审予次性奖励
（3）优秀建议奖
公司发展理问题提出建议采纳十分关心公司发展常提出建议员工总理提议总理办公会评审予次性奖励
（4）伯乐奖
公司推荐急需聘证明够公司带预期价值贡献员工属积极培养迅速成长公司优秀级部门申报总理办公会评审予次性奖励
（5）杰出员工奖
公司年通部门单位推荐职工代表投票评选年度绩效考评排序选出定名额杰出员工予次性奖励
（6）特殊奖
公司员工通杰出力展示贡献获级表彰公司根级规定予奖励
十薪酬调整
公司薪酬调整分两种情况：整体调整调整
1整体调整
公司总理办公会议根年度实现济效益结合外部市场工资水变化年度全公司工资水做统调整般通岗位基薪调整实现调整时间原应根公司承付力确定
公司员工工龄长短次年月日起公司员工年功工资实行整体调整
2调整
根员工年终考核结果岗位变动情况确定具体分晋级调整调职调整晋升调整降职调整四种方式调整起薪时间文件批准次月日
3起薪档确定
原员工应职等初始档起薪考虑岗位差异总理特批选择中间档起薪
4 晋级通道
岗位员工薪酬提供合理晋级空间根岗位性质公司岗位划分理职系技术职系作业职系员工通通道实现薪酬晋级
5 晋级方式
激励员工积极公司员工工资正常调整时根员工技术力提升公司创造效益贡献通通道部分员工实现薪酬晋级晋级分薪级晋级等级晋级通岗位职务晋升实现晋级般情况：技术力水提升职位等级晋升应通岗薪等级提高实现晋级中初级岗位晋升岗位级初级岗位业年限原少年业绩贡献晋升应通岗薪薪级提高实现晋级
6晋级调整
根员工年终考核结果决定员工晋级降级标准
7调职调整
员工调新职位职等应岗位工资档起薪
十发薪日
发薪日月10日
十二
1制度2006年5月1日起试行原相关规定理办法时废止
2办法总理工作部负责解释
附件：
xxx限责公司岗位区间标准
二xxx限责公司岗位薪点工资标准
三xxx限责公司员工绩效考核实施办法
四xxx限责公司员工绩效考核岗位评价标准
附件： xxxx限责公司岗位区间标准
职类
理序列
技术序列
市场序列
岗位
行政理
生产技术理
应开发
商业逻辑客户技术系统集成
薪等
12
总理
11
副总理
三总师
10
项目总监
首席架构师
首席咨询顾问
市场总监
9
总助副三总师
资深项目理（）
资深架构师
资深咨询顾问
资深市场理
8
部门（理）
高级项目理（）
高级架构师
高级咨询顾问
高级市场理
7
6
中心部门助理
中级项目理（）
架构师
咨询顾问
市场理
5
力资源
文秘宣传
客服行政
办会计
项目理（）
高级程序员
高级工程师
销售客户理
4
客户监督采购物流市场策划
行政文书网络理
核算会计
项目理工程师
程序员
工程师
销售工程师
3
出纳会计
总务质量综合理
商务合文档理
项目理员
初级程序员
助理工程师
销售代表
2
1
附件二：
xxxx限责公司岗位薪点工资标准
岗级
二
三
四
五
六
七
八
九
十
十
十二
薪级
岗
岗
岗
岗
岗
岗
岗
岗
岗
岗
岗
岗
1
600
800
1000
1200
1600
2000
2500
3000
3500
4500
5500
6500
2
610
830
1050
1270
1710
2150
2700
3250
3800
4900
6000
7100
3
620
860
1100
1340
1820
2300
2900
3500
4100
5300
6500
7700
4
630
890
1150
1410
1930
2450
3100
3750
4400
5700
7000
8300
5
640
920
1200
1480
2040
2600
3300
4000
4700
6100
7500
8900
6
650
950
1250
1550
2150
2750
3500
4250
5000
6500
8000
9500
7
660
980
1300
1620
2260
2900
3700
4500
5300
6900
8500
10100
8
670
1010
1350
1690
2370
3050
3900
4750
5600
7300
9000
10700
9
680
1040
1400
1760
2480
3200
4100
5000
5900
7700
9500
11300
10
690
1070
1450
1830
2590
3350
4300
5250
6200
8100
10000
11900
11
700
1100
1500
1900
2700
3500
4500
5500
6500
8500
10500
12500
12
710
1130
1550
1970
2810
3650
4700
5750
6800
8900
11000
13100
附件三：
xxx限责公司员工绩效
考核实施办法
总
第条 适应公司体制改革机制健全强化激励作贯彻效率优先原进步建立完善激励机制规范岗位动态理员工绩效考核提高工效率实现力资源佳配置岗位绩效考核工作真正起激励员工学业务学技术爱岗敬业遵纪守法提高员工素质作实现单绩效考核效绩效理提升调动员工工作积极性创造性增强员工责感促进公司效益提高建立省电力公司部分配制度相衡市场业竞争机制相适应薪酬体系逐步形成公司部劳分配效率优先机制时体现外具竞争性达留住吸引目现根省电力公司关岗位动态理员工绩效考评办法特制定xxxx限责公司绩效考评实施办法
二指导思想
第二条 员工绩效考评指导思想：贯彻劳分配强调效率优先增强员工责感激励员工断提升工作效促进公司整体效益提高
三考评原
第三条 员工绩效考评原：工作实绩考评坚持定性定量考评相结合实行分级负责逐级考核综合评价鼓励竞争末位诫勉淘汰
四考评象范围
第四条 员工绩效考评月（季）绩效考核年终评定辅方式进行员工岗表现工作实绩等方面进行科学合理公正评价考核结果作企业员工进行奖励诫勉培训企业发展工资奖金分配等方面通加强员工日常绩效考核形成公谐企业部分配台促进职工队伍素质企业效益提高
第五条 月（季）度绩效考评象行政生产营理员项目营销员月（季）度绩效考评办法基础结合项目营销员绩效考核办法执行（办法详见五六）
第六条 年度绩效考评象公司全体员工新参加工作考核期处试期间脱产学超三月病假半年员工列入年度绩效考核范围
五考评容标准
第七条 员工绩效考评容突出绩效突出关键指标完成情况包括员工工作业绩业务素质力工作态度三方面工作业绩考核生产岗位应侧重工作成效业务素质水劳动态度培训情况理岗位应突出关键指标完成情况侧重工作效率工作质量责心服务意识创新力协调配合力执行力等（详见附表2）
第八条 中层干部考核侧重考评理项目实施理指标实现理效果情况时承担目标理务进步幅度挂钩低公司年初确定目标名次部门负责原评优
第九条 部门根岗位职责实际工作中理难点重点行建立部门考核细细突出重点指标理课题重点项目考核指标量量化量化量细化流程化确保考核细具操作性考核细必须结合部门实际广泛听取职工意见数职工理解支持
第十条 年度岗位绩效考核成绩设ABCD四档次分计算分中A1分B05分C025分D0分
六考核基方法
第十条 考核方法原级考核级（）级级负责（）工作业绩考核月度周期进行年终级级级评价类员月（季）报考核结果年终级年度综合考核成绩
第十二条 部严格考核实施办法部门考核细月考核季报级情况次月5日前报月度工作卡月度考核结果次季初10日前报考核员考核级清册
第十三条 月（季）考核百分制考核年终评定ABCD四级类：A级优B级良C级基合格D级合格档次考核结果采例控制原A档员工数20B档员工数75C档员工数5左右D档员工公司D档员工类标准号入座ABC类员指标公司总理工作部分解达部（四舍五入）部门述员指标突破
第十四条 公司年终级工作采取公司分领导牵头分块评分总理办公会议综合评定形式
1公司营层省公司部门省公司考核办法进行考核评分
2部正副（理）级干部公司领导部正副（理）正副（理）部门员工进行考核评分中：公司领导分占40部正副（理）互评分占30部门员工分占30
3中心（理）项目（营销）理（组长）员工公司分领导部正（副）（理）部门员工进行考核评分中：公司分领导分占30部正副（理）分占40部门员工互评分占30
第十五条 公司建立调整机制监督机制部门报送考核结果进行适衡效监督避免出现较偏差保证考核结果公性正确性
第十六条 中层干部考核单元工作实绩考核公司综合考评成绩基准A类40B类60控制指标统掌握总理工作部负责
第十七条 直接类法：
1考核年列情况者直接类A挡
（1）获国家省市政府省公司授予劳动模范称号者
（2）国家电网公司省类业务技术赛中获前10名华东电网公司合肥市类业务技术竞赛获前5名省公司业务技术竞赛获前3名者
（3）受省国家电网公司华东电网公司市政府省公司嘉奖者
（4）公司记特等功等功员
2考核年度列情况者直接进入D档
（1）受行政警告警告处分者
（2）受撤职降职降级处分员
（3）发生服务质量事责者
（4）观原企业造成济损失1000元者
（5）违反劳动纪律求完成生产（工作）务公司造成影响者
（6）旷工半天迟早退月度3次季度6次年度8次者
（7）连续病假超月年度累计病事假达2月者
（8）违纪违法公安机关治安处罚者
（9）级单位点名通报批评者
第十八条 直接类D类员受单位例限制
第十九条 岗位绩效考核结果部门逐报公司分领导签字报公司总理工作部
七 绩效考核级兑现
第二十条 员工年度绩效考核结果年年度奖年度岗位薪点工资挂钩月（季）度绩效考核结果月（季）度奖金挂钩挂钩参考系数A：1215B：1011C：0809D0507
1年年度绩效考核A者年度奖金系数12次年岗位薪级工资标准升薪级年考核积分满1分者次年岗位薪级工资标准升薪级
2年年度绩效考核D级者次年岗位薪级工资标准降薪级受岗级区间起点岗级限制绩效考核降薪级者年积分清零
3换岗员换岗前考核积分带入新岗位累计计算
4连续两年D级者予劝退岗36月岗期间执行岗生活费（600元）培训竞争岗
八绩效考核理
第二十条 加强岗位绩效考核工作领导公司成立绩效理领导组公司总理组长支部书记分副总理副组长公司领导关部门负责成员负责审定公司绩效理制度检查监督绩效理工作审定绩效考核年终级结果
第二十二条 部门绩效考核年终级部门报公司总理工作部公司绩效考核领导组研究审定通知兑现
第二十三条 部门绩效考核工作落实情况作衡量部门领导理水政绩重绩效考核工作未落实处出现明显失误部门部门正（副）评优该部门评先进集体
第二十四条 年度绩效考评中评A级B级C级D级均公司总理工作部填写绩效考核表纳入档案作记录工作实绩
九考核求纪律
第二十五条 考核周期绩效然考核期计
第二十六条 考核范围考核周期月底单位册员工准
第二十七条 新进员（试期间）均纳入单位考核基数需报（直接级者外）
第二十八条 单位落实绩效考核工作时时做宣传教育工作职工清楚绩效考核意义目真正职工正确认识形势找准位置项工作落实处
第二十九条 单位年考核结束应坚持做绩效考核期工作A级职工先进事迹正面宣传发挥带头示范作CD级职工动关心注重绩效考核面谈帮助找出足改正措施迎头赶真正绩效考核起激励先进鞭策进赶先进作
第三十条 岗位绩效考核力资源理开发重容方法发挥绩效考核提高员工业绩积极作员工业绩进行正确考评基础根单位实际情况结合员配置岗位变动薪酬分配培训开发评优评先职业生涯发展等力资源理件制定员工绩效考核结果应细级领导全体职工提高认识端正态度定公正公客观原讲正气讲团结严禁击报复
十
第三十条 办法2006年5月1日起试行
第三十二条 办法xx公司总理工作部负责解释修订
附表1：
xxx公司 年度部门员工工作结卡
姓 名
部门岗位
年度认做成效工作
二年度完成常规性工作
三学情况廉洁律情况
四存足
五考核项目分
项目
分值
总分
评价等级
工作绩效评价
周边绩效评价
六考核评价意见
部门领导评价意见：
意__________志年度绩效考核评______级
签名 年 月 日
公司考评组审定意见：
研究意评______级
年 月 日
(盖章)
注1表中前四项填写 2结简明扼请附纸
附表2：
xx公司绩效考核评价标准
评价
容
标准
1务指标完成
2工作质量
3客户满意度`
4计划执行力
5协调沟通力
6律力
7专业力
8学力
9组织领导力
10判断决策力
合计
1考核指标期超额完成
2 考核指标期完成
3 考核指标期基完成
1常保持高水准极少出错
2通常保持高水准偶尔出错
3工作质量般需指导
1工作方法标新客户服务象满意度较高
2积极提出创新思路客户服务象满意度尚
3工作创新成绩客户服务象满意度般
1部门工作计划行性较高执行力较强
2部门工作计划行性较执行力尚
3 部门工作计划行性尚执行力般
1协调沟通外关系力较强客户发展保持良关系
2协调沟通外关系力客户关系良
3协调沟通外关系力客户关系般
1作风严谨严格遵守公司项制度权谋私强烈奉献精神
2工作作风尚遵守公司项制度谋私利律力较
3述情况般
1业务力较强运专业知识解决重点项目课题问题效果明显
2业务力较运专业知识解决工作中问题效果尚
3述情况般
1深厚相关专业知识基础勤奋学动进行知识准备
2运新知识积极参公司培训学
3学动性参公司培训学情况般
1效组织属部门团队精神较强工作富进取心产生良效果
2组织属部门团队精神尚实现部门目标
3组织领导力般
1运现代化手段较丰富验进行科学全面决策
2前瞻性认识分析问题作出预控制决策
3判断决策力般
姓名
40
38
35
20
18
15
10
8
6
10
8
6
5
4
3
5
4
3
5
4
3
5
4
3
10
8
6
10
8
6
备注：1表考核象公司全体职工
2月度考核评价容前四项年度考核容前八项中层干部加两项
3考核分数采百分制 ABC三标准掌握总分90分A总分80分B总分70分C
附件四： xxxx限责公司绩效考核岗位评价标准
理系列
技术系列
市场系列
行政理
岗位系数
生产技术理
岗位系数
应开发
岗位系数
商业逻辑
客户技术
岗位系数
岗位系数
1
总理书记
3．0
2
副总理
252．7
3
总师（总工程师总济师总会计师）
242．6
4
总理助理
222．5
项目总监
222．5
首席架构师
222．5
首席咨询顾问
222．5
市场总监
222．5
5
副总师
（副总工程师副总济师副总会计师）
2．02．4
资深项目理
2．02．4
资深架构师
2．02．4
资深咨询顾问
2．02．4
资深市场理
2．02．4
6
部正（副）（理）
1．62．2
高级项目理
1．62．2
高级架构师
1．62．2
高级咨询顾问
1．62．2
高级市场理
1．62．2
7
中心部门助理
1．62．0
项目理（型项目）
程理负责
1．62．0
架构师
1．62．0
咨询顾问
1．62．0
高级销售理
1．62．0
8
0．91．8
项目组长（中型项目）
评测组长程理员
项目
0．91．8
高级程序员
0．91．8
高级工程师
0．91．8
行业销售理区域销售理
0．91．8
9
办
0．51．1
监理工程师
0．51．1
程序员
0．51．1
工程师
0．51．1
销售工程师
0．51．1
10
业务员
0．30．7
监理员技术文档理员
0．30．7
操作员助理工程师
0．30．7
销售代表
0．30．7
11
工勤员
见员
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薪酬方案实施办法
（试行）
适应公司发展需增强企业凝聚力逐步形成效率优先兼顾公分配机制建立市场业竞争机制相适应薪酬体系员工业绩企业营业绩效结合起分享公司发展带利益达留住吸引目促进公司发展战略目标实现现结合公司实际特制定xxxx限责公司薪酬方案实施办法
编制原
薪酬方案编制原
1工资结构调整完善企业部机制相结合员工收入企业效益相结合工资分配绩效考评相结合
2强调绩效分配导注重激励性公性追求薪酬理系统性科学性实现公司薪酬策略公司整体营战略服务
3建立框架统标准规范理分步实施实现公司部分配层次样化激活机制
4实行计划理规范操作政策公开保密制度
二指导思想
薪酬方案编制指导思想：
1强化激励作贯彻效率优先原调动员工工作积极性创造性增强员工责感促进公司效益提高
2工资水定位适中部分配结构趋合理重视生产技术线员利开发吸引利保证公司生产营活动完成
三 实施范围
薪酬方案实施范围公司正式聘员工省公司部员省公司规定中心直接理执行省公司部薪酬体系结合公司考核体系绩效工资实施考核调整公司电力系统调员模拟省公司部员薪酬体系标准执行
四 薪酬体系
公司根理软件产品研制市场营销作业三职系工作特点员实行工资制度构成公司薪酬体系包括岗位绩效工资制年薪工资制计件工资制协议工资等
五岗位绩效工资制
根薪酬体系划分薪酬结构分三层次营理员薪酬结构体岗位考核工资二生产作业员薪酬结构体项目（营销）绩效考核工资三工勤员薪酬结构体劳动力市场价位工资：
1 薪酬元素
（1）岗位薪点工资
岗位价值员工验积累方面体现员工贡献员工岗位工资取决前岗位性质工作容工作分析岗位评估基础评估结果评定出应岗位级（岗位区间标准详见附件）作确定岗薪等级采取岗位分等等分档岗薪方式确定员工岗薪等级（岗位薪点工资标准详见附件二）
（2）绩效工资：
公司整体绩效员工努力程度取工资单元员工工作作业成绩确定包括：月绩效工资（季绩效工资）年度绩效工资（绩效考核办法详见附件三）
绩效工资岗位薪酬工资重组成部分绩效考核基数岗位评价系数（岗位评价系数详见附件四）考核系数组成
公式：月度标准绩效工资月度绩效考核工资基数×岗位评价系数x月度考核系数
（3）项目（营销）考核工资：
根完成工作量计件单价确定工资单元适软件工程市场营销员（见附件二）
（4）年功工资：
年功工资薪酬单元辅助部分公司根薪酬制度完善已试行年功工资逐步纳入绩效考核分配体制中已试行办法实行年功工资员工执行标准暂予保留新聘员工实行年功工资
（5）津贴：
津贴针软件研发等特殊引进高级营理技术员学毕业硕士生博士生设立种补贴
特殊补贴标准公司根市场行情确定劳资双方协商确定硕士生津贴暂定月100元博士生津贴暂定月300元转正定级月起执行
（6）保险：
保险公司根国家法定保险政策员工建立种保险制度包括基养老基医疗失业工伤生育保险员工保险标准分身份隶属关系根xx公司系统方属理规定执行
（7）福利：
员工福利工资社会保险公司薪酬分配种形式公司建立完善员工薪酬保险体系时根公司发展济承付力活跃员工文化生活改善员工工作环境提升员工生活水等方面逐步建立完善公司福利制度
2薪酬结构：
（1）理员薪酬结构：
薪酬总额岗位薪点工资+绩效工资+福利
（2）作业职系薪酬结构：
软件项目作业员：薪酬总额岗位薪点工资+绩效工资+项目考核工资+福利
市场营销作业员：薪酬总额营销考核工资+年绩效工资+福利
（3）工勤员薪酬结构：
薪酬总额劳动力市场价位工资
3岗位薪点工资绩效工资关系
岗位薪点工资岗位薪酬中相固定部分绩效工资岗位薪酬中相浮动部分固定例浮动例根岗位具体求制定
生产技术理员原岗位绩效薪酬模式事项目工作执行项目员薪酬模式两者选重复执行
鼓励项目（营销）员劳体现效率优先原公司部分专业技术骨干试干股等种形式分配方法达留住目（详细办法行制定）
六年薪工资制
1适范围：
年薪工资制适承担相独立科研营业绩够年完整周期科研营业绩进行评估岗位公司引进特殊科研型项目理
2年薪总额确定
公司总理办公会议根职者工作力资格条件承担工作（项目）务重性工作量少确定
3年薪结构
年薪总额固定年薪 + 浮动考核年薪
中：固定年薪 年薪总额×60固定年薪月固定发放
4年薪考核
年薪考核总理工作部单位承担年度生产务目标完成情况进行考核确定考核结果分领导审核报总理办公会议研究意执行
5浮动年薪发放
浮动考核年薪年薪总额×40 x年度考核分x7090
浮动考核年薪年发放7090余3010留作职抵押期届满年予返出现情况期抵押金全额扣：
年薪者承担重工作（项目）没时质完成严重影响公司整战略目标实现合未期行离职公司带定损失严重违反公司工作纪律规章制度违反国家法律法规离某责没完全消重责事出现责
七协议工资制
1适范围
适公司时聘高级技术高级理协议工资适需部门申请公司分领导意总理办公会议研究批准
协议工资市场价格基础双方谈判确定月固定发放实行协议工资制员工公司间签订书面协议明确规定薪酬总额发放方式工作容考核方法实行协议工资制薪酬员工达协议求薪酬公司薪酬理办法扣减
八工资
1试期工资
公司新进员实行试（见）制学历等确定员工公司试（见）期间执行工资标准时公司确定岗位薪酬遇标准重元素
试员试（见）期间原执行列工资标准 ：
学历
学历工资（元）
硕士国家211名牌院校
1800元月（试期13月）
国家211院校
1600元月（试期36月）
科
统招院校
1000元月（试期36月）
非统招
800元月（试期36月）
专科
统招院校
800元月（试期36月）
非统招
600元月（试期36月）
专科
统招院校
500元月（试期36月）
（1）新入职中专毕业生试（见）期间学历发放固定工资
（2）博士毕业生试期限试（见）期间工资标准公司根录员具体情况研究决定
（3）两年（含两年）相专业工作背景硕士毕业生部分力较强公司短期培训直接顶岗作业毕业生试（见）期间工资遇岗位正式员工岗位绩效工资标准5080执行
（4）试（见）员试（见）期间参绩效考核
（5）未毕业实期提前公司录中专毕业生公司试正式分配工作毕业取毕业证书期间工资原试（见）期50发放试（见）期间实期时间抵试期时间
（6）新调入员工试期间岗位绩效工资担岗位工资5080确定参绩效考核试期满合格全额岗位工资确定参绩效考核
2定级遇
（1）新入职中专毕业生试（见）期满定级遇原岗位初级工资标准执行工作力较强独立承担胜岗位职序工作考试考核合格岗位职序工资标准执行
（2）新调入员工试期满根业验专业力考试考核合格实际水确定岗位工资遇标准
3类假期遇标准
假期类
执行标准
备注
1
探亲假丧假婚假产假
岗位薪点工资标准100857055执行
工龄30年
工龄2029年
工龄1019年
工龄10年
2
晚婚晚育节育产男方护理奖励假
计生文件规定标准执行
3
事 假
扣标准岗位薪酬日标准
月制度工日2092天计算
4
组织安排申请组织批准脱产学
组织安排：岗位薪点工资100绩效考核工资考核结果确定
申请组织批准：岗位薪点工资+部门岗位员绩效工资均值
岗位薪点工资标准执行
月
月三月
三月者
5
加班
日工资岗位薪点工资÷2092× 节假规定例
注表中工龄系指企业x省电力公司连续工龄
九类奖励
1总理奖励基金
总理奖励基金根公司年营情况公司董事会批准议案规定公司计提奖励基金根部门公司员工年度工作表现总理提议总理办公会议研究通分配奖金
2类奖金奖励
公司类奖金奖励纳入工资总额总理工作部统制定标准进行总额控制
（1）优秀部门奖（优秀项目）
部门（项目）年终业绩考核排序中排名第总理提议总理办公会审定予该部门员工次性奖励
（2）创新奖
员工工作方法工作思路开拓业务等方面较突破创新改善工作提高工作效率理水突出贡献部门申报总理办公会评审予次性奖励
（3）优秀建议奖
公司发展理问题提出建议采纳十分关心公司发展常提出建议员工总理提议总理办公会评审予次性奖励
（4）伯乐奖
公司推荐急需聘证明够公司带预期价值贡献员工属积极培养迅速成长公司优秀级部门申报总理办公会评审予次性奖励
（5）杰出员工奖
公司年通部门单位推荐职工代表投票评选年度绩效考评排序选出定名额杰出员工予次性奖励
（6）特殊奖
公司员工通杰出力展示贡献获级表彰公司根级规定予奖励
十薪酬调整
公司薪酬调整分两种情况：整体调整调整
1整体调整
公司总理办公会议根年度实现济效益结合外部市场工资水变化年度全公司工资水做统调整般通岗位基薪调整实现调整时间原应根公司承付力确定
公司员工工龄长短次年月日起公司员工年功工资实行整体调整
2调整
根员工年终考核结果岗位变动情况确定具体分晋级调整调职调整晋升调整降职调整四种方式调整起薪时间文件批准次月日
3起薪档确定
原员工应职等初始档起薪考虑岗位差异总理特批选择中间档起薪
4 晋级通道
岗位员工薪酬提供合理晋级空间根岗位性质公司岗位划分理职系技术职系作业职系员工通通道实现薪酬晋级
5 晋级方式
激励员工积极公司员工工资正常调整时根员工技术力提升公司创造效益贡献通通道部分员工实现薪酬晋级晋级分薪级晋级等级晋级通岗位职务晋升实现晋级般情况：技术力水提升职位等级晋升应通岗薪等级提高实现晋级中初级岗位晋升岗位级初级岗位业年限原少年业绩贡献晋升应通岗薪薪级提高实现晋级
6晋级调整
根员工年终考核结果决定员工晋级降级标准
7调职调整
员工调新职位职等应岗位工资档起薪
十发薪日
发薪日月10日
十二
1制度2006年5月1日起试行原相关规定理办法时废止
2办法总理工作部负责解释
附件：
xxx限责公司岗位区间标准
二xxx限责公司岗位薪点工资标准
三xxx限责公司员工绩效考核实施办法
四xxx限责公司员工绩效考核岗位评价标准
附件： xxxx限责公司岗位区间标准
职类
理序列
技术序列
市场序列
岗位
行政理
生产技术理
应开发
商业逻辑客户技术系统集成
薪等
12
总理
11
副总理
三总师
10
项目总监
首席架构师
首席咨询顾问
市场总监
9
总助副三总师
资深项目理（）
资深架构师
资深咨询顾问
资深市场理
8
部门（理）
高级项目理（）
高级架构师
高级咨询顾问
高级市场理
7
6
中心部门助理
中级项目理（）
架构师
咨询顾问
市场理
5
力资源
文秘宣传
客服行政
办会计
项目理（）
高级程序员
高级工程师
销售客户理
4
客户监督采购物流市场策划
行政文书网络理
核算会计
项目理工程师
程序员
工程师
销售工程师
3
出纳会计
总务质量综合理
商务合文档理
项目理员
初级程序员
助理工程师
销售代表
2
1
附件二：
xxxx限责公司岗位薪点工资标准
岗级
二
三
四
五
六
七
八
九
十
十
十二
薪级
岗
岗
岗
岗
岗
岗
岗
岗
岗
岗
岗
岗
1
600
800
1000
1200
1600
2000
2500
3000
3500
4500
5500
6500
2
610
830
1050
1270
1710
2150
2700
3250
3800
4900
6000
7100
3
620
860
1100
1340
1820
2300
2900
3500
4100
5300
6500
7700
4
630
890
1150
1410
1930
2450
3100
3750
4400
5700
7000
8300
5
640
920
1200
1480
2040
2600
3300
4000
4700
6100
7500
8900
6
650
950
1250
1550
2150
2750
3500
4250
5000
6500
8000
9500
7
660
980
1300
1620
2260
2900
3700
4500
5300
6900
8500
10100
8
670
1010
1350
1690
2370
3050
3900
4750
5600
7300
9000
10700
9
680
1040
1400
1760
2480
3200
4100
5000
5900
7700
9500
11300
10
690
1070
1450
1830
2590
3350
4300
5250
6200
8100
10000
11900
11
700
1100
1500
1900
2700
3500
4500
5500
6500
8500
10500
12500
12
710
1130
1550
1970
2810
3650
4700
5750
6800
8900
11000
13100
附件三：
xxx限责公司员工绩效
考核实施办法
总
第条 适应公司体制改革机制健全强化激励作贯彻效率优先原进步建立完善激励机制规范岗位动态理员工绩效考核提高工效率实现力资源佳配置岗位绩效考核工作真正起激励员工学业务学技术爱岗敬业遵纪守法提高员工素质作实现单绩效考核效绩效理提升调动员工工作积极性创造性增强员工责感促进公司效益提高建立省电力公司部分配制度相衡市场业竞争机制相适应薪酬体系逐步形成公司部劳分配效率优先机制时体现外具竞争性达留住吸引目现根省电力公司关岗位动态理员工绩效考评办法特制定xxxx限责公司绩效考评实施办法
二指导思想
第二条 员工绩效考评指导思想：贯彻劳分配强调效率优先增强员工责感激励员工断提升工作效促进公司整体效益提高
三考评原
第三条 员工绩效考评原：工作实绩考评坚持定性定量考评相结合实行分级负责逐级考核综合评价鼓励竞争末位诫勉淘汰
四考评象范围
第四条 员工绩效考评月（季）绩效考核年终评定辅方式进行员工岗表现工作实绩等方面进行科学合理公正评价考核结果作企业员工进行奖励诫勉培训企业发展工资奖金分配等方面通加强员工日常绩效考核形成公谐企业部分配台促进职工队伍素质企业效益提高
第五条 月（季）度绩效考评象行政生产营理员项目营销员月（季）度绩效考评办法基础结合项目营销员绩效考核办法执行（办法详见五六）
第六条 年度绩效考评象公司全体员工新参加工作考核期处试期间脱产学超三月病假半年员工列入年度绩效考核范围
五考评容标准
第七条 员工绩效考评容突出绩效突出关键指标完成情况包括员工工作业绩业务素质力工作态度三方面工作业绩考核生产岗位应侧重工作成效业务素质水劳动态度培训情况理岗位应突出关键指标完成情况侧重工作效率工作质量责心服务意识创新力协调配合力执行力等（详见附表2）
第八条 中层干部考核侧重考评理项目实施理指标实现理效果情况时承担目标理务进步幅度挂钩低公司年初确定目标名次部门负责原评优
第九条 部门根岗位职责实际工作中理难点重点行建立部门考核细细突出重点指标理课题重点项目考核指标量量化量化量细化流程化确保考核细具操作性考核细必须结合部门实际广泛听取职工意见数职工理解支持
第十条 年度岗位绩效考核成绩设ABCD四档次分计算分中A1分B05分C025分D0分
六考核基方法
第十条 考核方法原级考核级（）级级负责（）工作业绩考核月度周期进行年终级级级评价类员月（季）报考核结果年终级年度综合考核成绩
第十二条 部严格考核实施办法部门考核细月考核季报级情况次月5日前报月度工作卡月度考核结果次季初10日前报考核员考核级清册
第十三条 月（季）考核百分制考核年终评定ABCD四级类：A级优B级良C级基合格D级合格档次考核结果采例控制原A档员工数20B档员工数75C档员工数5左右D档员工公司D档员工类标准号入座ABC类员指标公司总理工作部分解达部（四舍五入）部门述员指标突破
第十四条 公司年终级工作采取公司分领导牵头分块评分总理办公会议综合评定形式
1公司营层省公司部门省公司考核办法进行考核评分
2部正副（理）级干部公司领导部正副（理）正副（理）部门员工进行考核评分中：公司领导分占40部正副（理）互评分占30部门员工分占30
3中心（理）项目（营销）理（组长）员工公司分领导部正（副）（理）部门员工进行考核评分中：公司分领导分占30部正副（理）分占40部门员工互评分占30
第十五条 公司建立调整机制监督机制部门报送考核结果进行适衡效监督避免出现较偏差保证考核结果公性正确性
第十六条 中层干部考核单元工作实绩考核公司综合考评成绩基准A类40B类60控制指标统掌握总理工作部负责
第十七条 直接类法：
1考核年列情况者直接类A挡
（1）获国家省市政府省公司授予劳动模范称号者
（2）国家电网公司省类业务技术赛中获前10名华东电网公司合肥市类业务技术竞赛获前5名省公司业务技术竞赛获前3名者
（3）受省国家电网公司华东电网公司市政府省公司嘉奖者
（4）公司记特等功等功员
2考核年度列情况者直接进入D档
（1）受行政警告警告处分者
（2）受撤职降职降级处分员
（3）发生服务质量事责者
（4）观原企业造成济损失1000元者
（5）违反劳动纪律求完成生产（工作）务公司造成影响者
（6）旷工半天迟早退月度3次季度6次年度8次者
（7）连续病假超月年度累计病事假达2月者
（8）违纪违法公安机关治安处罚者
（9）级单位点名通报批评者
第十八条 直接类D类员受单位例限制
第十九条 岗位绩效考核结果部门逐报公司分领导签字报公司总理工作部
七 绩效考核级兑现
第二十条 员工年度绩效考核结果年年度奖年度岗位薪点工资挂钩月（季）度绩效考核结果月（季）度奖金挂钩挂钩参考系数A：1215B：1011C：0809D0507
1年年度绩效考核A者年度奖金系数12次年岗位薪级工资标准升薪级年考核积分满1分者次年岗位薪级工资标准升薪级
2年年度绩效考核D级者次年岗位薪级工资标准降薪级受岗级区间起点岗级限制绩效考核降薪级者年积分清零
3换岗员换岗前考核积分带入新岗位累计计算
4连续两年D级者予劝退岗36月岗期间执行岗生活费（600元）培训竞争岗
八绩效考核理
第二十条 加强岗位绩效考核工作领导公司成立绩效理领导组公司总理组长支部书记分副总理副组长公司领导关部门负责成员负责审定公司绩效理制度检查监督绩效理工作审定绩效考核年终级结果
第二十二条 部门绩效考核年终级部门报公司总理工作部公司绩效考核领导组研究审定通知兑现
第二十三条 部门绩效考核工作落实情况作衡量部门领导理水政绩重绩效考核工作未落实处出现明显失误部门部门正（副）评优该部门评先进集体
第二十四条 年度绩效考评中评A级B级C级D级均公司总理工作部填写绩效考核表纳入档案作记录工作实绩
九考核求纪律
第二十五条 考核周期绩效然考核期计
第二十六条 考核范围考核周期月底单位册员工准
第二十七条 新进员（试期间）均纳入单位考核基数需报（直接级者外）
第二十八条 单位落实绩效考核工作时时做宣传教育工作职工清楚绩效考核意义目真正职工正确认识形势找准位置项工作落实处
第二十九条 单位年考核结束应坚持做绩效考核期工作A级职工先进事迹正面宣传发挥带头示范作CD级职工动关心注重绩效考核面谈帮助找出足改正措施迎头赶真正绩效考核起激励先进鞭策进赶先进作
第三十条 岗位绩效考核力资源理开发重容方法发挥绩效考核提高员工业绩积极作员工业绩进行正确考评基础根单位实际情况结合员配置岗位变动薪酬分配培训开发评优评先职业生涯发展等力资源理件制定员工绩效考核结果应细级领导全体职工提高认识端正态度定公正公客观原讲正气讲团结严禁击报复
十
第三十条 办法2006年5月1日起试行
第三十二条 办法xx公司总理工作部负责解释修订
附表1：
xxx公司 年度部门员工工作结卡
姓 名
部门岗位
年度认做成效工作
二年度完成常规性工作
三学情况廉洁律情况
四存足
五考核项目分
项目
分值
总分
评价等级
工作绩效评价
周边绩效评价
六考核评价意见
部门领导评价意见：
意__________志年度绩效考核评______级
签名 年 月 日
公司考评组审定意见：
研究意评______级
年 月 日
(盖章)
注1表中前四项填写 2结简明扼请附纸
附表2：
xx公司绩效考核评价标准
评价
容
标准
1务指标完成
2工作质量
3客户满意度`
4计划执行力
5协调沟通力
6律力
7专业力
8学力
9组织领导力
10判断决策力
合计
1考核指标期超额完成
2 考核指标期完成
3 考核指标期基完成
1常保持高水准极少出错
2通常保持高水准偶尔出错
3工作质量般需指导
1工作方法标新客户服务象满意度较高
2积极提出创新思路客户服务象满意度尚
3工作创新成绩客户服务象满意度般
1部门工作计划行性较高执行力较强
2部门工作计划行性较执行力尚
3 部门工作计划行性尚执行力般
1协调沟通外关系力较强客户发展保持良关系
2协调沟通外关系力客户关系良
3协调沟通外关系力客户关系般
1作风严谨严格遵守公司项制度权谋私强烈奉献精神
2工作作风尚遵守公司项制度谋私利律力较
3述情况般
1业务力较强运专业知识解决重点项目课题问题效果明显
2业务力较运专业知识解决工作中问题效果尚
3述情况般
1深厚相关专业知识基础勤奋学动进行知识准备
2运新知识积极参公司培训学
3学动性参公司培训学情况般
1效组织属部门团队精神较强工作富进取心产生良效果
2组织属部门团队精神尚实现部门目标
3组织领导力般
1运现代化手段较丰富验进行科学全面决策
2前瞻性认识分析问题作出预控制决策
3判断决策力般
姓名
40
38
35
20
18
15
10
8
6
10
8
6
5
4
3
5
4
3
5
4
3
5
4
3
10
8
6
10
8
6
备注：1表考核象公司全体职工
2月度考核评价容前四项年度考核容前八项中层干部加两项
3考核分数采百分制 ABC三标准掌握总分90分A总分80分B总分70分C
附件四： xxxx限责公司绩效考核岗位评价标准
理系列
技术系列
市场系列
行政理
岗位系数
生产技术理
岗位系数
应开发
岗位系数
商业逻辑
客户技术
岗位系数
岗位系数
1
总理书记
3．0
2
副总理
252．7
3
总师（总工程师总济师总会计师）
242．6
4
总理助理
222．5
项目总监
222．5
首席架构师
222．5
首席咨询顾问
222．5
市场总监
222．5
5
副总师
（副总工程师副总济师副总会计师）
2．02．4
资深项目理
2．02．4
资深架构师
2．02．4
资深咨询顾问
2．02．4
资深市场理
2．02．4
6
部正（副）（理）
1．62．2
高级项目理
1．62．2
高级架构师
1．62．2
高级咨询顾问
1．62．2
高级市场理
1．62．2
7
中心部门助理
1．62．0
项目理（型项目）
程理负责
1．62．0
架构师
1．62．0
咨询顾问
1．62．0
高级销售理
1．62．0
8
0．91．8
项目组长（中型项目）
评测组长程理员
项目
0．91．8
高级程序员
0．91．8
高级工程师
0．91．8
行业销售理区域销售理
0．91．8
9
办
0．51．1
监理工程师
0．51．1
程序员
0．51．1
工程师
0．51．1
销售工程师
0．51．1
10
业务员
0．30．7
监理员技术文档理员
0．30．7
操作员助理工程师
0．30．7
销售代表
0．30．7
11
工勤员
见员
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