2016年物业主管个人工作计划

2016年物业工作计划
　　XX年保洁部集团领导力支持物业公司理正确领导秉承公司您满意永恒追求宗旨断壮努力工作圆满完成工作务XX年作职工作坚定服务理念外开拓工作思路年部门工作重点方面：
　　1完善项理制度形成配套考核监督机制xx年原基础修改完善项理制度改变前动状态走制度制度约束良性轨迹进步加强理项工作标准进行细化量化方面便操作员熟悉该做该作什程度方面方便员考核监督减少观素工作中坚持定定岗定时定标准定务五定方针具体工作采取效措施加强操作员理优化员结构更利工作开展
　　2树立服务品牌服务品牌树立利企业知名度部门样利提高部门影响力更利增强部门凝聚力目前着清扫户洁净户满意户原业提供家政服务业评业心中树立良形象
　　3确定两工作目标达青岛市a类物业卫生标准达济效率化目标根区定位物业服务定位保洁部会业创造流生活环境懈努力工作严格执行a类物业卫生标准力争创青岛市十佳物业公司做保洁工作时会做废品收购家政服务工作限度减员增效提高物业济效率
　　4外挂家政服务公司方面保洁员素质工作质量差异做家政服务效果方面目前轮流作业形式便员理外挂家政公司保证服务质量规范部理时提取定服务费
　　5建立垃圾中转站着业入住断增加区垃圾断增加垃圾清运中转处理保洁工作重容希集团领导力支持快建立中转站
　　6保洁绿化统整体性分隔性保洁绿化区环境理部分区离开保洁会出现脏乱差现象区离开绿化会花草树木果两者属部门会出现年前两者相互矛盾相互推委相互扯皮现象建议两者合环境部
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