2017年新品营销推广策划书范文

新品营销推广策划书范文
　　方成快速消费品知名企业名销售理刚刚负责西安市场接总部求加快种新产品推广通知总部制定严格监督考核制度特针业务员销商制定末位淘汰制度方成心想旦末尾淘汰制度制定业务员命运推悬崖边缘谁淘汰悲运业务员销商玩命推？方成召开销商业务员动员会总部通知进行传达时客户积极性非常高甚部分销商振臂高呼定勇争第第五日销售通报西安分公司零进货业绩全国分公司排名倒数第想想开会时销商表现方成感深受销商戏弄火三丈召开紧急会议销商恶劣行进行严厉批评方成销商死命令五日然没销售新品销商愿放弃销权第二五日销售通报西安分公司然零进货排名倒数第难道销商联合抗？方成决定销商开刀杀鸡儆猴
　　方成销商刘理公司想销商开刀刘理方成访点慌张带方成仓库迎面月期种新产品刘理方成说销商仓库新品新品少销商商言商知道新品赚钱难道愿意做新品？样损失次两次方理您初您什法心压抑……
　　方成回公司召开全体业务员会议西安市场面问题造成原求业务员畅欲言通解方成知道症结原总部达新品推广务区新产品铺天盖推广起西安例外分公司讲究方法没详细规划导致市场出现退货市场销商新产品根没铺货造成新品积压
积压金额较分公司理敢承担选择溜吉真正害苦负责销商业务员数销商会种怨气撒业务员身
　　方成认真分析西安市场突然感莫名恐惧现西安分公司说分公司诚信失销商业务员分公司特分公司理失信心办？
　　诚信
　　方成业务员次积压新品库存数量认真统计汇总价值100万元百万元总部全部出现实总部分拨西安分公司全年促销费300万元果承担话新产品根想推起重整西安市场面倒塌局面产品月期应该销售价值外说实话造成新品积压销商推脱责通业务员市场调查新产品半价销售出方成积压新品解决办法样100万元半价销售50万元+分公司承担费40万元+销商行承担10万元业务员方成解决方案解然销商解决问题什销商承担啊？方成告诉业务员销商承担10万元财气粗销商分解身说微微惩罚造成新品积压推脱责新品推广中吸取教训解决方案确定方成召开全体销商会说次会议开成功方成逐渐重塑公司销商心中诚信接刀阔斧干
　　调研
　　销商公司诚信度已解决关键制定推广方案够重蹈覆辙通分公司分析制定新品推广方案
　　方成认前期新品推广失败关键环没市场进行充分调研更制定新产品推广方案提供科学新产品推出面全国众针某区应该市场着手否消费者认某意志转移样确定新产品否适合区推广推广策略方成分公司选择三消费水等区作活动区域选择区相较超市进行品尝活动配合简单问卷调查问卷容包括：消费者年龄职业产品口味产品包装产品价格五方面
　　通述区问卷调查分析出结果：新产品独特口味受少中老年消费者青睐消费群青少年消费者产品口味包装较认认产品终端定价5元袋较合适[1]
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