家政创业计划书

y***f

贡献于2014-12-12

字数:725

家政创业计划书
　　1．运营模式
　　基培训（免费）DD运输（费）DD住宿（费）DD推荐工作（免费）DD月工资10％－15％佣金
　　期劳动关系中公司客户（需保姆）保姆形成种新劳动关系
　　客户：保姆月工资交
　　保姆：月工资抽取10％发
　　种新劳动关系中利益种利益会维持种新劳动关系
　　客户：
　　承诺满意时重新更换保姆寻找保姆担忧保姆品问题里整公司作盾处理客户提出种申诉求包括盗窃财务种意意时带济损失原保姆没力负担现整公司作担保限度降低原损失
　　保姆：
　　前劳动关系中类弱势群体城市中没熟悉生存环境收取月10％15％佣金担负责免费推荐工作解决劳资纠纷
偿法律援助尤重疾病身伤害赔补治疗样彻底解决城市生活工中问题
　　公司利润源：
　　整劳动关系中实际充两者间仲裁觉色实际相微型保险公司利润源抛开非正常需赔负纠纷解决剩资金
　　举例子说
　　假5万保姆签订合约保姆月工资500元10％月250万收入年2500万5万保姆中出现重疾病纠纷等等需支出占30％年少拥千万收益目前北京需保姆20万海广州10左右引进新吸呐现劳务员加入体系中
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