2017年行政年度工作计划范文2017年

行政年度工作计划范文2017年
　　总体目标
　　根员工满意度调查绩效考核总结缋吹谋灸甓裙ぷ髑榭鲇氪嬖诓蛔悖结合目前公司发展状况趋势行政部计划十二方面开展20xx年度工作：
　　1做日常行政事理工作
　　2进步完善公司组织架构确定区分职部门权责完成公司部门职位工作分析招募评定薪资绩效考核提供真实
　　3完成日常行政招聘配置
　　4推行薪酬理实行公合理薪酬制度
　　5充分考虑员工福利做员工激励工作建立部升迁制度做员工职业规划培训培养员工翁精神增强企业凝聚力协调力
　　6现绩效考核制度基础参考先进企业绩效考评办法实现绩效评价体系完善正常运行保证薪资挂钩提高绩效考核权威性效性
　　7力加强员工厂纪厂规日常行规范培训协助部门员工技安全生产知识培训加公司部挖掘开发
　　8培育传播企业文化
　　9建立部横沟通机制调动公司员工观动性建立谐融洽企业部关系集思广益企业发展服务
　　10做员流动率控制劳资关系纠分预见处理保障员工合法权益维护公司形象根利益
　　11员工体检计划实施
　　12员工旅游计划军训计划策划中秋节晚会工作总结会策划实施
　　二实施细
　　〈〉做日常行政事理工作
　　做基础行政事工作行政部门员工协部门做基服务涉公司考勤公司规章制度违反公司奖惩制度执行等方面问题违者员公司相关规章制度严格执行
　　行政工作整体非常繁杂件事情花费时间累积容易疏漏具体行政工作会涉房租房租水电费工伤医疗劳动纠纷车辆理外发文发涵联络等等切事务时涉员工日常办公品缦治侍馐绷系厂家维修填补等等事细花费量时间精力求行政部门日常工作程中够养成材料整理惯具体事件工作流程样够提高工作效率终够挤绺时间进行工作
　　(二)进步完善公司组织架构确定区分职部门权责完成公司职位工作分析招募评定薪资绩效考核提供事实
　　正行政事部门工作更够认识部门中层应日常繁琐牵引住手脚公司应规范制定缫桓龉司组织架构确定区分职部门权责部门职位职责清晰明朗做空白重叠争取做组织架构适明确具体工作容够进行招聘时找合适员工进行工作
　　公司组织结构够简单避免员紧张造成工作权责清应繁杂避免级层层报告降低工作效率
　　(三)完成日常行政招聘配置
　　行政部定组织结构部门职位工作分析招聘满足公司运营求说节约力成保证组织高效运转
　　招聘工作基方案：
　　xx市报X登网络招聘种招聘会设摊辅具体情况视公司发展情况公司部门情况定招聘前应做准备工作需求薪资遇条件等等具体招聘信息草拟安排外缛嗽笔蕖⑸杼位等等切费
　　(四)推行薪酬理实行公薪酬制度
　　公司目前薪酬制度够科学化中层理说月究竟少工资清楚发放工资确认严重违反会计法行根目前民营企业薪酬体糸体系般说方面组成：基工资+绩效奖金+满勤奖+职务津贴月工资(现xx民营企业增加学历奖金样更程度激发员工学动力时激发员工工作热情工作样工资种心态)
　　(五)充分考虑员工福利做员工激励工作建立部升迁制度做员工职业生涯规划增强企业凝聚力做员工激励工作助根解决企业员工工作积极性动性心力凝聚力企业忠诚度荣誊感等问题行政部20xx年度全年工作中必须贯做员工激励确保公司部士气高昂工作氛围良
　　1计划设立福利项目：满勤奖员工生日庆生会节日费
　　2计划制订激励政策：年度优秀员工评选表彰部升迁调薪调级制度建立员工合理建议(提案奖)部门设立年度团队精神奖建立部竞争机制
　　(六)现绩效考核制度基础参先进企业绩效考评办法实现绩效评价体系完善正常运行保证薪酬挂钩提高绩效考核严肃性效性绩效考核工作根目罚未完成工作指标职责员工效激励员工断改善工作方法工作品质建立公竞争机制持续断提高组织工作效率培养员工工作计划性责心时查找工作中足加调整改善推进企业发展
　　绩效考核注意问题：
　　1绩效考核工作牵涉部门职员切身利益行政部保证绩效考核薪酬体系链接基础做绩效考核根意义宣传释疑正面引导员工积极心态绩效考核期达通绩效考核改善工作校正目标目
　　2绩效评价体系作行政开发新生事物操作程中难免缦忠恍┮庀氩坏降睦难问题行政部操作程中注重听取方面层次员意见建议时调改进工作方法
　　3绩效考核工作身沟通工作持续改善程行政部操作程中会注意横沟通确保绩效考核工作利进行
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