2017年9月综合部工作计划
～年公司直稳步成长中综合部工作年取定成绩时年中公司理逐步走完善正规根公司～年工作计划目标综合部根部门特点职责制定～年工作计划
综合部～年总体工作目标：围绕公司营目标建立健全整套理制度完善公司员工社会福利加强力资源理高效率配合业务职部门工作做公司勤保障工作
部门部工作：
整合部门部资源提高工作效率根公司综合部职调整整合部门部资源重新确定部门员工作容明确工作范围职责加强部门员专业知道培训根公司部门工作调整项工作开展情况进行相应岗位编制调整
二勤保障工作：
综合部公司部门外种公司政府交道兼具服务理双重职综合部工作相锁碎复杂综合部工作质量坏完成务效率高低直接影响着公司部门工作目标实现直接间接公司总体工作目标实现产生影响面现阶段勤工作情况xx年综合部做工作
()做勤保障工作加强部门工作配合保证公司项工作正常序进行
1根公司业务开展加强部门工作沟通配合断完善业务流程强化部门制度化理加快信息反馈速度提高工作效率目标责：**
2做办公物品采购配工作目标责：**
3证件年检：3月底前完成目标责：**
4合登记认证工作：根公司营养收入情况季度半年进行次登记目标责：**
(二)配合公司标准化理加强制度制定落实工作做
1综合部配合公司发展直公司政策做调整意处～年急需完善公司理制度制定套行效奖惩制度xx年春节前完成员工福利制度员工加班休假制度奖惩条例出差相关规定采购审批流程出入库流程接费理等制度制定完善
2加强制度更新理工作制定制度编号通公司网时发布汇总保存公司全部制度制度逐步完善加强新旧制度更时存档
3加强公司相关制度监督检查落实情况做整理反馈工作
4加强公司资料档案部门档案文件员工档案理做公司相关数存档备份工作统计部门文件档案情况进行分类制定相应档制度流程加强公司网crm软件应
(三)确定公司组织机构明确部门职合理岗位编制绩效考核提供
1确定区分职部门权责部门职责清晰明朗春节前完成目标责：**
2根部门实际情况制定合理部门岗位职责贯彻执行时岗位制定级类员岗位职责规范4月底前完成目标责：**
(三)配合公司发展规划加强企业形象建设
1预计年初租赁4001房间利位置优势制作公司logo部门指示牌等目标责：**
2公司业务发展员工队伍断壮新员工时增强部门工作相独立家沟通机会致员工起工作久互认识建议员工胸卡便家互相解时外公司形象会提升
(四)加强企业文化建设进步提升企业凝聚力
1年少组织两次员工集体活动(春游秋游)目标责：**
2进步提高员工福利员工提供工作餐少三次员工福利(元旦年终组织聚餐联谊活动正月十五发元霄中秋节发月饼三八节女员工准备礼品五十发放节费目标责：**
3年终举办年终工作总结联欢晚会公司部门年工作总结优秀员进行表彰时确定公司年度发展目标计划目标责：
4提供根公司业务开展情况定期组织羽毛球游泳赛等活动员工减压目标责：**
(五)外协调工作保证项工作序开展
加强订餐订卡快递物业公司配合做相应资源储备保证序更
(六)做部门财务预算进步控制
保证公司正常运作运物资供应时量降低采购费控制物品发放设备采购维修费目标责：**
(七)根公司项目运作情况做配合工作：协调安排公司目标分解市场调研信息收集外联系等等目标责：**
三事工作
现企业提倡着公司日益发展事工作求越越高综合部xx年事工作仅限配合部门完成员面试报通知员工入职岗位调动离职等相关手续办理员档案员工入职表学历身份证明复印件等基信息甚涉力资源理容xx年综合部工作重点难点力资源理工作针力资源理相关验入学摸索阶段验足严重影响着项工作开展鉴综合部xx年事工作方面开展：
()制作完整员工
手册完善事理
员工手册员工入职公司规章制度认识第手册制定员工手册～年力资源重工作
(二)制定岗位薪资结构推行薪酬理
确定岗位级工资服务年限工资等更加科学合理化提升企业凝聚力4月底前完成目标责：
(三)加强招聘理做员储备配
1网络招聘51job建立常期合作关系保证公司岗位员储备时加强纸媒广告(前程周刊)投放力度(预计月期版位)保证销售员急缺岗位员配备特殊岗位需求项目理参加型招聘会目标责：
2配合部门做员初试(职历工作验员素质等方面进行)入职通知入职手续办理制度讲解等工作目标责：
3加强新聘员资料审核力度包括学历工作历目标责：
(四)完善事档案理规避工风险
员工档案容逐步完善规避公司劳动风险春节全体员工签定正式劳动合加
强员工薪资岗位调整保险资料资料离职交接等档案完善目标责：
(五)员工福利激励政策
1做养老医疗保险等相关资料统计整理工作做相应方案备时启目标责：
2设立全勤奖(奖励方式)加班补助
3员工聚餐生日会婚嫁等福利
4设立部门奖项
(六)建立绩效考评制度
确定考核形式考核项目考核办法考核结果考核重申等制度
四财务工作：
预算理：项目预算费控制部门预算费控制
财务核算：发票开现金收支理费审核报销会计报表编制会计审核财务核算部报表销售理税务政策纳税申报
查更：
综合部年度工作计划范文2017年
2017年综合部半年工作计划范文
2017年公司行政部综合部理工作计划范文
2017年综合部年度工作计划范文
2016公司行政部综合部理工作计划
2016公司综合部年度工作计划
综合部年度工作计划2016
公司综合部2016年工作计划
2016综合部半年工作计划
2015年度综合部工作计划
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～年公司直稳步成长中综合部工作年取定成绩时年中公司理逐步走完善正规根公司～年工作计划目标综合部根部门特点职责制定～年工作计划
综合部～年总体工作目标：围绕公司营目标建立健全整套理制度完善公司员工社会福利加强力资源理高效率配合业务职部门工作做公司勤保障工作
部门部工作：
整合部门部资源提高工作效率根公司综合部职调整整合部门部资源重新确定部门员工作容明确工作范围职责加强部门员专业知道培训根公司部门工作调整项工作开展情况进行相应岗位编制调整
二勤保障工作：
综合部公司部门外种公司政府交道兼具服务理双重职综合部工作相锁碎复杂综合部工作质量坏完成务效率高低直接影响着公司部门工作目标实现直接间接公司总体工作目标实现产生影响面现阶段勤工作情况xx年综合部做工作
()做勤保障工作加强部门工作配合保证公司项工作正常序进行
1根公司业务开展加强部门工作沟通配合断完善业务流程强化部门制度化理加快信息反馈速度提高工作效率目标责：**
2做办公物品采购配工作目标责：**
3证件年检：3月底前完成目标责：**
4合登记认证工作：根公司营养收入情况季度半年进行次登记目标责：**
(二)配合公司标准化理加强制度制定落实工作做
1综合部配合公司发展直公司政策做调整意处～年急需完善公司理制度制定套行效奖惩制度xx年春节前完成员工福利制度员工加班休假制度奖惩条例出差相关规定采购审批流程出入库流程接费理等制度制定完善
2加强制度更新理工作制定制度编号通公司网时发布汇总保存公司全部制度制度逐步完善加强新旧制度更时存档
3加强公司相关制度监督检查落实情况做整理反馈工作
4加强公司资料档案部门档案文件员工档案理做公司相关数存档备份工作统计部门文件档案情况进行分类制定相应档制度流程加强公司网crm软件应
(三)确定公司组织机构明确部门职合理岗位编制绩效考核提供
1确定区分职部门权责部门职责清晰明朗春节前完成目标责：**
2根部门实际情况制定合理部门岗位职责贯彻执行时岗位制定级类员岗位职责规范4月底前完成目标责：**
(三)配合公司发展规划加强企业形象建设
1预计年初租赁4001房间利位置优势制作公司logo部门指示牌等目标责：**
2公司业务发展员工队伍断壮新员工时增强部门工作相独立家沟通机会致员工起工作久互认识建议员工胸卡便家互相解时外公司形象会提升
(四)加强企业文化建设进步提升企业凝聚力
1年少组织两次员工集体活动(春游秋游)目标责：**
2进步提高员工福利员工提供工作餐少三次员工福利(元旦年终组织聚餐联谊活动正月十五发元霄中秋节发月饼三八节女员工准备礼品五十发放节费目标责：**
3年终举办年终工作总结联欢晚会公司部门年工作总结优秀员进行表彰时确定公司年度发展目标计划目标责：
4提供根公司业务开展情况定期组织羽毛球游泳赛等活动员工减压目标责：**
(五)外协调工作保证项工作序开展
加强订餐订卡快递物业公司配合做相应资源储备保证序更
(六)做部门财务预算进步控制
保证公司正常运作运物资供应时量降低采购费控制物品发放设备采购维修费目标责：**
(七)根公司项目运作情况做配合工作：协调安排公司目标分解市场调研信息收集外联系等等目标责：**
三事工作
现企业提倡着公司日益发展事工作求越越高综合部xx年事工作仅限配合部门完成员面试报通知员工入职岗位调动离职等相关手续办理员档案员工入职表学历身份证明复印件等基信息甚涉力资源理容xx年综合部工作重点难点力资源理工作针力资源理相关验入学摸索阶段验足严重影响着项工作开展鉴综合部xx年事工作方面开展：
()制作完整员工
手册完善事理
员工手册员工入职公司规章制度认识第手册制定员工手册～年力资源重工作
(二)制定岗位薪资结构推行薪酬理
确定岗位级工资服务年限工资等更加科学合理化提升企业凝聚力4月底前完成目标责：
(三)加强招聘理做员储备配
1网络招聘51job建立常期合作关系保证公司岗位员储备时加强纸媒广告(前程周刊)投放力度(预计月期版位)保证销售员急缺岗位员配备特殊岗位需求项目理参加型招聘会目标责：
2配合部门做员初试(职历工作验员素质等方面进行)入职通知入职手续办理制度讲解等工作目标责：
3加强新聘员资料审核力度包括学历工作历目标责：
(四)完善事档案理规避工风险
员工档案容逐步完善规避公司劳动风险春节全体员工签定正式劳动合加
强员工薪资岗位调整保险资料资料离职交接等档案完善目标责：
(五)员工福利激励政策
1做养老医疗保险等相关资料统计整理工作做相应方案备时启目标责：
2设立全勤奖(奖励方式)加班补助
3员工聚餐生日会婚嫁等福利
4设立部门奖项
(六)建立绩效考评制度
确定考核形式考核项目考核办法考核结果考核重申等制度
四财务工作：
预算理：项目预算费控制部门预算费控制
财务核算：发票开现金收支理费审核报销会计报表编制会计审核财务核算部报表销售理税务政策纳税申报
查更：
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