综合管理部管理工作计划

综合理部理工作计划
　　公司文件体系初步规范
　　更新公司员工手册v0 更新公司行政理手册
　　二启动职业素养理培训体系
　　开展新事入职培训容涉公司发展组织架构企业文化职业素养效沟通商务礼仪等容新事迅速融入公司环境起积极促进效果
　　启动职业素质理培训体系争取全员参加进步规范员工职业意识增强理员理意识
　　三完善公司沟通机制
　　1．新事入职反馈
　　2．事转正沟通
　　3．事合续签沟通
　　4．事离职沟通
　　关键点沟通方面事感受公司尊重关注方面沟通反馈暴露公司理中改进方方面面相关信息整理分析级工作改进提供直接
　　5．建立完善公司沟通台
　　作技术业务交流台外力资源部营造公司文化氛围阵
　　四造规范刚性理环境
　　规范考勤理机制公司中高层理员纳入考勤范围基层事规范考勤行进行严肃处理
　　规范宿舍理规定车辆理规定
　　规范公司薪酬体系调整薪酬结构
　　五营造温馨谐文化氛围
　　1．郊游拓展活动（圣诞节前）
　　分全公司市场部范围两次参组织员工拓展活动增强团队凝聚力事轻松余团队合作更层体会
　　2．策划组织羽毛球篮球健身活动
　　拉事情感消沟通隔阂初步决定策划组织健身活动外享准备奖励投诉信箱
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