2017年人力资源部工作计划

2017年力资源部工作计划
　　2017年结束2017年际力资源部2017年整体工作作出规划企业目前力资源现状：团队心力够符合企业发展阶段需团队基稳定员流动率高团队够完成基协作具备基础专业求整体员工学历偏低核心员工整体素质企业发展步伐匹配没形成健康力资源梯队基2017年整体工作应方面着手：
　　()做力资源理基础日常理工作完成业务部门员工公司领导交办项工作务
　　(二)做引进配置工作
　　2017年宏观济形势肯定会公司外力资源质量形成击公司抄底市场招聘专业优秀员工公司前景产生动摇形成流失2017年重点保障预决算水电策划结构建筑设计前期物等环节配置名高级时盘点公司存量促进公司部流动外贸业务方面重点引进法律会展图处理品牌理等综合性高级理强化公司外贸业务综合服务台功
　　(三)做绩效考核工作通2017年绩效考核实践认目前绩效考核存少问题部门营目标分解员工二绩效指标空泛法分数衡量三部门考核宽严效益年薪挂钩难做公2017年绩效考核重点解决述问题拟通绩效考核动员会加强绩效沟通绩效辅导解决述问题
　　(四)加强培训工作
　　认济危机进行力资源投资佳时机鉴部门参培训积极性高力资源部2017年算予单位定限额培训费培训落实情况纳入部门年度考核时继续提供优质培训信息培训渠道加强新员工培训积极鼓励业务骨干理员传授职业技集中培训方面房产业务方面拟开展次法律方面培训贸易业务方面拟开展次风险防控方面培训
　　(五)促进劳动关系谐保障员工权益
　　老板员工关系世界复杂普遍微妙关系力资源工作者做中间资增值服务保障员工权益2017年继续规范工理加强劳动合薪资福利监督审核减少工风险二保障员工福利2017年力资源部积极推进员工年休假福利影响公司正常业务开展公司通集中年休部门轮休办法保障员工年休假福利工作没年休予济补偿三薪酬理方面更加透明效益月薪例更加明确外参考行做法2017年起提高见期员工工资发放渡期租房补贴四倾听员工意见员工业余文化活动争取费改善目前公司形象古板理业务两张皮局面提高公司活力
　　(六)支持业务部门组织工作
　　2017年公司完成房产组织构架初步工作房产业务决策执行操作三层次进行区分分散营头理资源配置低效局面缓解长期形成惯性发挥作力资源部定岗定编岗位职责制订工作流程划分绩效标准制订方面发挥作贸易方面积极公司贸易业务台提供信息薪酬考核支持
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