2016年酒店营销工作计划

2016年酒店营销工作计划
　　xx年酒店营销工作计划
　　加强员工业务培训提高员工综合素质
　　前厅部位成员酒店形象窗口仅整体形象接受考验业务知识服务技巧更体现酒店理水想业务知识服务技巧保持基础必须抓培训工作果培训工作容易导致员工工作缺乏热情业务水松懈职计划月根员工接受业务进度运情况进行必周次培训培训方式偏授课现场模拟时月5日前总办力资源部交月培训总结月培训计划进行监督
　　二加强员工销售意识技巧提高入住率
　　酒店十九年风风雨雨着时间逝酒店硬件设施着陈旧老化面江门酒店行业市场竞争激烈说重道远酒店硬件设施陈旧老化时常出现工程问题影响客正常服务高档次客会着装修新型豪华酒店出现流失部份作酒店成员深知客房酒店济创收重部门利润高部门作酒店位成员责义务做销售工作想更做销售工作职计划前台接员进行培训售房方式方法实战技巧时灌输酒店局领导指示强调员工接程中总台客应想办法客留宗旨酒店争取住客率提高酒店济效益
　　三加强类报表报关数理
　　年奥运年中国会世界国士奥运会中国面世界国士突
进攻作酒店行业接部门保证酒店项工作正常进行职严格求前台接处做登记关传关前台公安局规定位入住客进行入住登记资料输入电脑客资料通酒店传系统时安全局进行报告认真执行公安局发通知时委派专专宾客资料信息相关数报表
　　四响应酒店领导提倡节降耗口号
　　节降耗酒店直号召口号部响应酒店领导号召严格求位员工张纸支笔旧换新废旧纸张收集裁剪成册供线岗位应急时堂灯光空调开关控制办公室电前台部门电脑电进行合理调整规划
　　五保持员工沟通交流惯增彼解便工作开展实施
　　计划月找部门岗位员工进行谈话围绕着工作生活重点员工属工作部门找倾诉象根员工提出合理性求职员工心里存问题成问题心解决做力果解决报酒店领导员工真正感受部门酒店受尊重重视
　　六做部门部质检工作
　　计划月部门员工进行次质检检查岗位员工仪容仪表礼节礼貌岗位操作技踪合应变力质检部门堂副理分部领班理组成质检出存问题定时间进行整改规定时间没整改完成进行济罚款处理
　　九月份工作计划：
　　1 协助营销部做团队接电话订房等项工作完善中间沟通协调工作
　　2根员工兴趣爱职计划月中旬举行粤语便说活动(茶花会形式)增进员工间沟通交流加强员工间凝聚力
　　3刺黄金周10月1日旺季接职计划月员工进行全面性培训容：礼节礼貌仪容仪表岗位职责岗位知识培训岗位常见案例探讨(互动式)偏现场模拟演练培训
　　4果工作档期允许保安部理协调组织次消防知识培训目加强员工防火意识预防防消结合思想真正贯彻底
　　十月份工作计划：
　　1十月份黄金周旅游期月中旬前厅部工作投入重接中位抵店客接服务前厅部工作重中重期间职合理安排力物力保证接工作达新高峰
　　2做十月份黄金周销售工作根十月份预订日售房预测合理性控制客房销售部份房型价格建议调价政策
　　3做客房预订工作届时合理安排专进预订工作预防出现超额预订重复预订漏订等问题
　　4月旬职计划安排员工进行合理休息黄金周型接员工心相较疲惫部份业务骨干适调整工作档期进行合理化休假
　　十月份工作计划：
　　1根十月份接工作进行总结根总结出优点缺点会议部门员工分享表杨表现优秀员工鼓励做够员工时拟定月培训计划部份工作做够员工进行岗位突击性培训培训方式发现场模拟目提高员工客服务熟练度
　　2协助营销部门做会议团队接
　　3计划月旬全体部门员工进行次饭店客服务责相关容培训前厅部员工处第线正面客沟通服务情感动物时容易语言理解会产生误会想法果接程中客产生误会想法素质稍客骂果遇部份素质较低客会出现动手现象面现象员工难握根工作需会前厅部全体非班员工进行饭店客服务责培训目员工更明确责
　　十二月份工作计划：
　　1协助营销部做十二月份圣诞节布置推出相关活动项工作
　　2十二月份春节月份酒店部门处忙碌中职计划月工作稳定固定客源时应注意散客接职计划堂副理天定岗堂根客入住
时期退房时期定岗堂协助处理部份突发事件量减客酒店误会
　　3根天气情况合理控制空调灯光开关时间酒店领导响应号召灌输位员工员工心深处节降耗意识
　　4总结xx年工作部门会议员工分享部门做工作营业额营情况进行通报表现突出建议进行表彰表现较庸进行鼓励处罚
　　5根xx年工作拟定xx年工作计划呈总办
　　做项工作容易然工作做目前酒店方面困难职会根级领导指示方针工作协调处理项工作员工事客事酒店事部门事成事完成视酒店发展已视部门发展已视员工发展已视发展已
　　时职更深信酒店局领导带领全体员工努力酒店生意会越越红火酒店明天会更加辉煌
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