变革征文
第篇：总变革创新征文征联表彰暨企业文化宣传工作作风建设宣贯会讲话
卫民总裁变革·创新题征文征联表彰 暨企业文化工作作风建设宣贯会讲话
成变没必变革创新家少少解：美国次贷危机引发金融海啸袭卷全球影响已开始实体济蔓延样种景气环境绍兴印染东莞合俊湛江糖业德佑威等众规模企业倒闭破产说处行业样触目惊心：果pccc视作两家独立企业现pc已停产现产量产已足30国家第三季gdp增长预计9强05年首次降10910月行业均降30降50左右半年家惯供应求现否惯行业？前状况
种状况变革创新结果必然淘汰出局处营环境急剧变化变革创新外求维护保障绝数员工根
利益变革创新求员工根利益什？工作收入饭碗绝数员工根利益变革创新切身相关
样进行变革创新？正确理解破立关系变革破原检讨审视足问题予改善提高破程创新更立程乱变没创新谈变革没创新变革会越变越差导致退化僵化
革分革新革命幅度变革创新提倡学创新执行强调部岗位轮换竞聘程中首先进行宣传发动讲道理然实施部分岗位调整竞聘工作目激活沉淀层营造积极进取竞争氛围员工动起改变工作作风美芝更发展更加努力工作末位淘汰裁员时维护愿意美芝干愿意美芝干愿意美芝发展员工根利益
够渡艰难冰河期维护员工根利益规模裁员取决变革创新否成功变革创新成功否关键干部员工否全员动起
够全员动起呢？接谈企业文化宣传重性
第二部分 关企业文化宣传
众周知统军先统心心处想劲处组织队伍战斗力保证工作利开展目标利达成战略成功实施绩效改进提高公司愿景员工愿景谐双赢首先员工解公司方针政策重举措重活动规章制度标准求次通
反复宣贯员工理解然利执行赖正常组织系统样赖文化宣传系统文化宣传系统脱离组织系统独立存具高度扁化特征够直接高层层联系起着企业规模断扩组织系统会出现反应缓慢甚运转失灵等企业病症时候文化宣传关重作性更彰显出围绕企业营理中心企业营方针政策目标工作务服务文化宣传工作目意义
做企业文化宣传员兼职员应该开展工作？
首先敬业时刻公司重象干部样提出般员工更高求做文化宣传工作必须具备基素养
第二事业追求尤兼职宣传员会牺牲业余时间甚职工作会产生影响必须敬业精神事业追求态度完成项工作
第三正面引导紧高层关注基层时效做传达正面暴露良现象抑恶扬善良现象良作风予批评舆舆情予正确引导公司高层声音正确传达时关注基层关注东西
第四通深度挖掘见微知著见公司倡导方散发讯息事情背目意义传播出促员工理解位仅赖员工觉悟悟性
第五途径工具方式方法推进企业文化宣传工作断予创新达宣传效果化
第六做措施未宣传先行员工知道公司正讨什事
情正布置什务准备开展什工作
第七反复重复宣传宣贯优质文化形成必条件
第八求专兼职宣传员具备断提升力：
信息敏感善做文章
二表现力包括应种方式方法渠道宣传表现力宣传局限办报纸开会
三文字表达力
第三部分 关调整转变工作作风
生观价值观世界观旦形成难改变包括敬业精神通培训解决问题调整转变工作作风养成良工作惯惯转化工作然面工作基求：认真负责细心勤奋做八字工作想优秀难
调整转变工作作风需五方面开展落实：
积极进取提倡学风
二解放思想提倡创新风
三强化执行提倡负责风
四勤俭节约提倡俭朴风
五修炼素养提倡文明风
建立良意识惯工作作风利利推进变革创新具体措施具体工作知难行易调整转变工作作风重关键执行落实否提倡什作风阵风口号执行两张皮
希位员工够积极动思考变革创新企业文化宣贯工作作风建设工作够创造性发挥日常工作中认真落实执行相信通全员努力定够渡冰河期愿景目标定够实现
（容根笔记录音整理）
第二篇：变革理
创作具说服力事
变革理思想中创作具说服力变革事传达员工断进行沟通参中贯彻始终功效予高度评价然益忠告实际操作中达预期效果需克服三种缺陷
1激励变革事激励数员工注意长期两种类型变革事企业组织中宣讲第种优秀卓越事：致种说法传统优势已激烈竞争断变化客户需求侵蚀殆果进行变革重新夺回市场领导位第二种翻身仗事：业绩低行业标准水生存必须刀阔斧进行变革通开发利现资产赢发展权跨入行业优秀企业行列
根直觉两类变革事似合理常常难达变革领导者期效果社会科学领域许杰出思想家（danahzohar）研究显示询问理者员工激励努力工作动机什时样动机分五种影响形式——社会影响（例建设社区理资源）客户影响（例提供优质服务）企业股东影响工作团队影响（例创造种性化环境）影响（职业发展薪水奖金）
种研究结果变革领导者具深刻启示意义领导者关心动机（通常传达讯息少80％基种动机）激励广员工变革计划投入额外精力动机约80％接轨变革领导者需宣讲种够覆盖员工动机五方面变革事果做点释放出巨活力方面种活力留住组织中考察家型美国金融服务企业项成削减计划该计划开始时采变革事标记企业竞争位未前景关常规逻辑框图该计划实施三月理层员工计划抵制感灰心丧气变革团队群策群力重新改写变革事中包括社会（例供买起住房）客户（减少出错率更具竞争性价格）企业（支出断增加超收入增长速度具持续性）工作团队（减少重复增加授权）员工（更具吸引力工作）关素
种较简单方法改变员工积极性月354％提高571％成削减计划利实施第年实现效率提高10％成效——进展速度远远超初预期
2书写事抱着良愿变革领导者投入量时间传达变革事路演员工会企业网站种常采传达方法然变革事（五种方式宣讲）确实需传达出提供洞见投入传达变革事中许精力花倾听宣讲
项著名行学实验中研究者半参者机派发组彩票号码时求半参者张空白彩票填写想号码马抽取中奖号码前研究者提议彩票持者手中买回彩票结果：区针种群进
行项实验研究者总会发现拥号码参者手中买回彩票支付少高五倍价钱
种结果揭示出类天性中某种特点：做出选择更愿意承担果（种愿增率达5∶1）变革理采常规方法低估种影响理性思考者认发现（）已知道事情完全浪费时间——什直接告诉结果做呢？遗憾种方法剥夺活力种活力推动变革必需源种答案拥感
英国石油公司（bp）开发种针线领导综合培训计划做出项决策时设计该计划关键成员参中予种彩票选号感觉采种模式历时年半完成该培训计划设计花费时间物值：目前执行程中该培训计划英国石油公司类计划中获高评价全公司250名高员动参讲授培训课程更重根顶头司属员工两方面评价已参加该计划培训理员绩效表现分始终高未参加该计划培训理员
3采具正面负面特点变革事创造真正活力基缺点足变革方法——甄问题分析错误改正制定计划然采取行动——已成商学院讲授种重变革模式概数企业组织认种变革模式研究表明重点关注缺点错误变革事会招致责备引起疲惫感抗拒感难激发员工参变革热情体验
事实类感觉总实际——种现象心理学中称服务偏
种情况导致基建构理变革方法兴起该方法变革流程发现（发现什）梦想（想象会什）构思（探讨应该什样）命运（创造未）采种变革方法问题分强调积极素会导致愿景影响淡化原作类天性更愿意避免失已东西险获更东西甘风险促行发生改变言定程度忧虑帮助
认变革理领域已基缺点足基建构理两种变革方法变革事分离开般规定种分离应该正面（积极）负面（消极）讯息区分开（特定变革计划背景中特殊）强烈建议变革理者方方偏离太远考察通电器（ge）前首席执行官杰克．韦尔奇做法
直接提出问题里出什问题？（业绩佳业务部门组织壁垒驱动行等等）想象会什样（项业务开放性责性成第名第二名）
第三篇：文化变革造理变革
文化变革造理变革回应篇文章
文化变革造理变革
袁恒常（中国企业文化研究会ci研究中心） 20140630
企业相继推出系列变革措施时提出系列新理思想信条理念方式方法逐步确定种理模式企业理变革背企业文化变革
理变革企业文化变革互动模式
企业理发展历史验理科学理文化理目前国90企业处验理科学理发展阶段少数企业正科学理文化理阶段迈进海尔联想华福田等
企业文化种理形态种理现象企业理变革时必须进行企业文化变革根实践纳三种理变革企业文化变革互动模式
整合型企业文化变革模式———双鹤药业
双鹤药业前身北京制药厂1996年组建股份公司1997年市融资控股参股兼基础较相关企业实现优势互补2014年已发展成拥江苏昆山双鹤武汉滨湖双鹤安徽繁昌双鹤等14家控股公司4家参股公司型医药企业集团
双鹤药业快速扩张跳跃式发展新形势建设现代企业制度时建设双鹤新企业文化科学效集团成员企业进行文化整合增强凝聚力消成员企业间出现文化突创造双鹤新文化模式实现双鹤药业集团持续健康发展双鹤药业企业文化变革题
双鹤药业高层领导认：没文化企业没灵魂企业成功企业成功企业文化做支撑双鹤药业企业文化建设纳入2014年～2014年战略规划提出双鹤家庭文化理念逐步建立统思想信念道德精神等双鹤价值观体系通计划步骤实施企业理变革文化变革双鹤成员企业资产重组建立种资产纽带外文化整合建立种文化纽带双鹤药业总体发
展战略营宗旨理思想质量意识市场观念营销观念观念产生识形成较致趋价值观
战略型企业文化变革模式———中国联通
企业发展阶段会发展战略企业根市场环境身条件变化制定新战略必然求新企业文化相匹配
中国联通1994年组建股份制电信企业国家电信体制改革破电信垄断产物2014年纽约香港市联通营电信业务范围成立初gsm移动电话线寻呼发展包括gsmcdma移动电话长途电话电话数通信(包括互联网业务ip电话)电信增值业务营业务关业务联通弱变强变呈现高速综合发展态势
2014年中国联通面四转变：完成次创业实现二次创业转变二建设建设营举转变三营单业务发展真正意义全电信综合业务转变四规范企业制度规范现代企业制度转变
中国联通制定两新两高综合发展战略提出建设国际流电信企业战略目标联通企业文化建设基务围绕战略目标培育诚实守信企业道德民宽松企业环境团结谐企业风尚注重效率积极进取爱岗敬业企业精神增强员工企业命认感构建具时代特征联通特色企业文化体系时应济全球化体化趋势中国联通进行全方位深层次改革着力推进机制创新理创新服务创新战略目标实现奠定深厚文化根基
超越型企业文化变革模式———北汽福田
高成长型企业必然支撑企业发展高成长型文化种文化变革模式具注重竞争创新发展超越特质称超越型文化变革模式
北汽福田1996年百家法造福田正式成立仅短短67年时间实现行业参者行业竞争者行业领先者高难度跨越资产总额478亿元40亿元汽车销售26万辆17万辆销售收入73亿元超75亿元
2014年2014年北汽福田新三步战略第步提前实现开始实施第二步战略际北汽福田提出建设新文化课题相继实施企业理念系统整合调整新品牌识系统确立致力文科技驱动现代生活企业命引领支柱产业愿景目标热情创新永止步核心价值观取代原造福亿万百姓企业宗旨变变现实营理念时北汽福田推出钻石造型新标识推出新福田英文名称foton取代原futian汉语拼音字样着力造福田汽车卓越品牌形象北汽福田文化
变革品牌塑造企业战略发展理变革息息相关企业发展起巨引领作
企业文化变革四重奏
企业文化种理文化软理软科学企业理变革程中企业文化通倡导新价值理念引入新企业机制构建新行规范塑造新企业形象凝聚激励企业员工实
现企业目标身价值努力工作企业文化变革包含四方面容
企业理念文化变革
没新理念没新文化没变革思维没变革行动会变革成功ge理文化中倡导边界理数数二适应变革相互学等理念造全球佳企业卓越企业理者中国联想集团20年发展历程中秉持确立科技联想服务联想国际化联想发展理念推动联想集团成国际化营企业服务品牌化企业
企业制度文化变革
企业理念变革企业理变革先导没企业体制机制变革企业文化扼杀摇篮中成功企业皆相处失败企业企业制度变革中建立健全现代企业制度实施完善法治理企业决策者理者间企业员工效沟通企业理变革必备良方
ge成更竞争力世界性公司杰克韦尔奇领导ge公司压缩规模减少层次流程实行垂直矩阵式扁化组织理公司雄厚实力丰富资源巨影响公司发展欲灵活性激情结合起消官僚义制度激发理者员工热情家承担责相互合作改变控制干预约束式理推行协助激励教导式理规定理员认真倾听员工声音件必少工作杰克韦尔奇理行界定：清楚告诉做更够描绘出远景构想激发员工努力陷入度理中
企业行文化变革
美国哈佛商学院著名教授企业文化研究重奠基约翰科特企业文化营业绩书中指出：企业文化企业营业绩重意义毋庸置疑显易见助激励企业员工动性积极性协调员工行方式企业文化市场环境发生变化时候够促进企业营战略行方式进行效变革推动企业营业绩断提高断增长
然企业文化变革成功赖企业高层理者倡导推动中层企业理者全体员工积极参变革企业理变革文化变革终取成功联想集团量营理信条体现着企业行变革实践：存取决否找客户价值取决否满足客户需求谁贴客户谁指挥棒5希变成100现实联想没天花板舞台等
企业品牌形象塑造
企业形象企业文化外显形态什样企业文化什样企业形象市场企业形象表现企业品牌企业形象质企业形象树立企业形象培育企业入手优秀企业文化终会通企业表现出树立维护良企业形象提高企业广消费者社会公众心目中知名度美誉度创造企业品牌价值重视企业形资产保值增值疑企业理变革重容
第四篇：壳牌公司组织变革
壳牌公司组织变革
英荷壳牌石油公司（简称壳牌公司）欧洲公司1994年利润达创记录40亿英镑前年增长24％规模庞营算错壳牌公司1995年3月底宣布公司组织结构进行重调整壳牌公司荷方董事长赫克斯特罗克解释：壳牌公司表现远国际竞争手公司104％投资收益率石油行业说相般满足公司长期发展需公司现行组织结构适应油价低商业环境难面日益激烈市场竞争
作家型国际企业壳牌公司次进行重改组带浓厚精官简兵味道壳牌公司次首先公司总部开刀决定取消区总公司精简勤服务部门权力区总公司总次机构改组程中炒鱿鱼透露壳牌公司决定伦敦海牙两总部工作职员数原3800名减少2700名裁减幅度高达30仅项壳牌公司年节省l亿英镑开支
壳牌公司次改组容破公司组织结构传统矩阵结构减少理层次公司业务范围建立相应商业组织区部门头理转变业务范围进行直接理
壳牌公司长期理位置安排公司组织结构公司仅建立4州级区总公司关国家区建立分公司分公司通层次理系统位伦敦海牙总部报告惯壳牌公司种传统组织结构称矩阵结构企业理角度种矩阵结构合理实际工作中种矩阵结构引起问题分公司差事勘探开采炼油销售等业务总部勘服务
部门负责分公司提供法律财务信息项服务分公司接受部门层次领导理意味着区域总公司总部业务部门勤服务部门分公司发号施令
改组壳牌公司营勘探开采石油产品（炼油销售）化工天然气煤炭五业务建立相应5商业组织五商业组织成壳牌公司核心业务部门壳牌公司世界分公司必须业务范围直接相关商业组织报告见壳牌公司次改革没分公司进行改组调整公司总部关部门关系述五商业组织负责制定业务关重营战略投资决策分公司负责具体实施战略决策样分公司保持方特色营更符合特点
壳牌公司次调整机构目属分公司享更权必须公司营状况直接负责机构调整改变头理状况分公司集中精力做第线工作更客户服务样壳牌公司希助种组织结构确保集团公司营战略实施属公司实行效理制约时限度发挥线企业观动性
西方企业界士认壳牌公司次精简总部取消矩阵结构做法充分表明西方型跨国公司组织理机构正发生深刻变化
思考题
英荷壳牌石油公司什传统组织结构进行改组？
第五篇：变革力量_读感
变革力量读感 变革力量
变革力量书作者约翰科特（john pkotter） 哈佛商学院著名教 授世界知名理行学领导科学权威书企业变革角度领导理进 行阐述快速成长中中国企业说变革理力核心竞争力 领导带变革动力理种变革强力支撑两者质相互区 分认识点基础真正握变革力量企业保持续发 展力 作者通例子阐述变革基信念：变革根问题改变 行改变行常常事实影响感受较少 分析改变想法换言张变革基调：目睹－感受－改变（see –feel–change）非分析－想法－改变（analysis–think–change） 时通生 动喻群工丛林里清矮灌木解决实际问题理者 面拟定政策引进技术确定工作进程补贴计划领导者爬高棵树巡
视全貌……深入浅出阐明道理：领导者工作确定公司发展方整 合相关者激励鼓舞员工目产生变革理者工作计划预算组 织配置员控制解决问题目建立秩序 书中约翰科特（john pkotter）博士始终强调理应身兼 领导理两职责差异领导责高瞻远瞩企业战略层面 企业未进行合理规划长期决策理务具体操作层面事 务进行日常性决策属日常性工作领导理间服务层面 肩负责定差异 领导理进行较出结： 1领导理非常重程认领导理坏观点极 错误 2两者存差异引起突两方面成功结合起 优秀领导成功理员 3种种原天许公司缺乏充分领导会公司付出越越代 价通常纠正 什优秀领导行？总说领导行带领确实更境
况发展损害利益⑧称效领导蕴含 种观念中领导职便带建设性适应性变革 完成职复杂企业组织领导分三程 现概括⑨： 1确定企业营方——未通常遥远未情况高瞻远瞩
实现远 景目标制定变革战略 2联合群众——需合作讲明定营方形成联盟远景 目标形成识投身实现目标 3激励鼓舞——通唤起类非常基常未满足需求价值情感 群众战胜阻碍变革政治官僚资源障碍着正确方前进 愈渐成熟现代产业架构市场等种素常处变革中数 十年间组织变革呼声断中影响：造工程组织变革策略重建 品质计量文化变革购等文章中总结出： 1成功组织变革通常耗时极端复杂八步流程非蹴 理果想投机取巧跳步骤者遵守应序成功机会非常微 2然变革牵涉复杂步骤流程高效率理总够着环境调整 关键行动达变革目缺乏环境变化敏感度招半式闯天心态 通常造成失败原 3许受二十世纪历史文化影响——包括力意善良理 ——常常处理重变革时犯预见错误 4领导理成功变革驱动力领导非理缺少领导错误 产生率增成功机率副降会变革概念构架——新策略 造工程组织造品质计量文化变革等——结果 5
变革机率增领导理工作中逐渐占重分量然数位 居权力枢纽理领悟层重观察 6理工作渐渐视计量安排远景综合体理者通科层关系 复杂际关系实践远景
7 理倾正式组织阶层中运作 领导然 变革牵涉破组织藩篱 减少组织层级增加委外服务提高领导力需求时理工作置身 更复杂际关系 8理工作逐渐成项领导务领导通复杂际互赖关系遂行 目理工作渐渐成赖非权力施展游戏 9试图网络赖非阶层正式授权角度思考理工作时种 趣推纷沓传统观念认怪异合宜想法理 司——子突然变成重思维 10理领导日常作息极少符合般理英雄式领导高阶 刻板印象事实容易造成理工作者新进员工混淆然工 作元性（包括理领导） 工作困难度（包括维
维持变革） 理范围 际关系复杂度（远超正式科层关系）纳入考虑时日常理行便难 理解仔细研究高效率时会发现逻辑性种微 妙逻辑理商业题相较手法极少教授甚 身难描述做什什 未学家致认全球化阻挡趋势更口 纳入体系更机会危险变革预期试想二十亿口 济体系必然现十亿口济体系更具活力三十亿更 科技时代指标稽核工作型顾问公司投入资讯科技 相关业务许认资讯时代会导致更高等教育力需求然种结 果带许影响少影响变革领导 例高中程度工作员害怕工作变革拥硕士学位电子 工程师许乐定范围创造变革者恐怕较喜欢没领导概念司达 命令 二十世纪组织面断变革时应时枕戈旦谦怀 心态应变革开始时显出热忱组织应强调团队精神够短时间 建立变革导部门团队组织层级应远景持续更新传 达远景员工职应加强便面新挑战 具备特质原需五年变革工程许两年完成 企业持续保持产业竞争力
阅读文关注容：
欧博变革感谢信
沟通促进变革
企业文化变革
变革中国读感
文学理变革
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第篇：总变革创新征文征联表彰暨企业文化宣传工作作风建设宣贯会讲话
卫民总裁变革·创新题征文征联表彰 暨企业文化工作作风建设宣贯会讲话
成变没必变革创新家少少解：美国次贷危机引发金融海啸袭卷全球影响已开始实体济蔓延样种景气环境绍兴印染东莞合俊湛江糖业德佑威等众规模企业倒闭破产说处行业样触目惊心：果pccc视作两家独立企业现pc已停产现产量产已足30国家第三季gdp增长预计9强05年首次降10910月行业均降30降50左右半年家惯供应求现否惯行业？前状况
种状况变革创新结果必然淘汰出局处营环境急剧变化变革创新外求维护保障绝数员工根
利益变革创新求员工根利益什？工作收入饭碗绝数员工根利益变革创新切身相关
样进行变革创新？正确理解破立关系变革破原检讨审视足问题予改善提高破程创新更立程乱变没创新谈变革没创新变革会越变越差导致退化僵化
革分革新革命幅度变革创新提倡学创新执行强调部岗位轮换竞聘程中首先进行宣传发动讲道理然实施部分岗位调整竞聘工作目激活沉淀层营造积极进取竞争氛围员工动起改变工作作风美芝更发展更加努力工作末位淘汰裁员时维护愿意美芝干愿意美芝干愿意美芝发展员工根利益
够渡艰难冰河期维护员工根利益规模裁员取决变革创新否成功变革创新成功否关键干部员工否全员动起
够全员动起呢？接谈企业文化宣传重性
第二部分 关企业文化宣传
众周知统军先统心心处想劲处组织队伍战斗力保证工作利开展目标利达成战略成功实施绩效改进提高公司愿景员工愿景谐双赢首先员工解公司方针政策重举措重活动规章制度标准求次通
反复宣贯员工理解然利执行赖正常组织系统样赖文化宣传系统文化宣传系统脱离组织系统独立存具高度扁化特征够直接高层层联系起着企业规模断扩组织系统会出现反应缓慢甚运转失灵等企业病症时候文化宣传关重作性更彰显出围绕企业营理中心企业营方针政策目标工作务服务文化宣传工作目意义
做企业文化宣传员兼职员应该开展工作？
首先敬业时刻公司重象干部样提出般员工更高求做文化宣传工作必须具备基素养
第二事业追求尤兼职宣传员会牺牲业余时间甚职工作会产生影响必须敬业精神事业追求态度完成项工作
第三正面引导紧高层关注基层时效做传达正面暴露良现象抑恶扬善良现象良作风予批评舆舆情予正确引导公司高层声音正确传达时关注基层关注东西
第四通深度挖掘见微知著见公司倡导方散发讯息事情背目意义传播出促员工理解位仅赖员工觉悟悟性
第五途径工具方式方法推进企业文化宣传工作断予创新达宣传效果化
第六做措施未宣传先行员工知道公司正讨什事
情正布置什务准备开展什工作
第七反复重复宣传宣贯优质文化形成必条件
第八求专兼职宣传员具备断提升力：
信息敏感善做文章
二表现力包括应种方式方法渠道宣传表现力宣传局限办报纸开会
三文字表达力
第三部分 关调整转变工作作风
生观价值观世界观旦形成难改变包括敬业精神通培训解决问题调整转变工作作风养成良工作惯惯转化工作然面工作基求：认真负责细心勤奋做八字工作想优秀难
调整转变工作作风需五方面开展落实：
积极进取提倡学风
二解放思想提倡创新风
三强化执行提倡负责风
四勤俭节约提倡俭朴风
五修炼素养提倡文明风
建立良意识惯工作作风利利推进变革创新具体措施具体工作知难行易调整转变工作作风重关键执行落实否提倡什作风阵风口号执行两张皮
希位员工够积极动思考变革创新企业文化宣贯工作作风建设工作够创造性发挥日常工作中认真落实执行相信通全员努力定够渡冰河期愿景目标定够实现
（容根笔记录音整理）
第二篇：变革理
创作具说服力事
变革理思想中创作具说服力变革事传达员工断进行沟通参中贯彻始终功效予高度评价然益忠告实际操作中达预期效果需克服三种缺陷
1激励变革事激励数员工注意长期两种类型变革事企业组织中宣讲第种优秀卓越事：致种说法传统优势已激烈竞争断变化客户需求侵蚀殆果进行变革重新夺回市场领导位第二种翻身仗事：业绩低行业标准水生存必须刀阔斧进行变革通开发利现资产赢发展权跨入行业优秀企业行列
根直觉两类变革事似合理常常难达变革领导者期效果社会科学领域许杰出思想家（danahzohar）研究显示询问理者员工激励努力工作动机什时样动机分五种影响形式——社会影响（例建设社区理资源）客户影响（例提供优质服务）企业股东影响工作团队影响（例创造种性化环境）影响（职业发展薪水奖金）
种研究结果变革领导者具深刻启示意义领导者关心动机（通常传达讯息少80％基种动机）激励广员工变革计划投入额外精力动机约80％接轨变革领导者需宣讲种够覆盖员工动机五方面变革事果做点释放出巨活力方面种活力留住组织中考察家型美国金融服务企业项成削减计划该计划开始时采变革事标记企业竞争位未前景关常规逻辑框图该计划实施三月理层员工计划抵制感灰心丧气变革团队群策群力重新改写变革事中包括社会（例供买起住房）客户（减少出错率更具竞争性价格）企业（支出断增加超收入增长速度具持续性）工作团队（减少重复增加授权）员工（更具吸引力工作）关素
种较简单方法改变员工积极性月354％提高571％成削减计划利实施第年实现效率提高10％成效——进展速度远远超初预期
2书写事抱着良愿变革领导者投入量时间传达变革事路演员工会企业网站种常采传达方法然变革事（五种方式宣讲）确实需传达出提供洞见投入传达变革事中许精力花倾听宣讲
项著名行学实验中研究者半参者机派发组彩票号码时求半参者张空白彩票填写想号码马抽取中奖号码前研究者提议彩票持者手中买回彩票结果：区针种群进
行项实验研究者总会发现拥号码参者手中买回彩票支付少高五倍价钱
种结果揭示出类天性中某种特点：做出选择更愿意承担果（种愿增率达5∶1）变革理采常规方法低估种影响理性思考者认发现（）已知道事情完全浪费时间——什直接告诉结果做呢？遗憾种方法剥夺活力种活力推动变革必需源种答案拥感
英国石油公司（bp）开发种针线领导综合培训计划做出项决策时设计该计划关键成员参中予种彩票选号感觉采种模式历时年半完成该培训计划设计花费时间物值：目前执行程中该培训计划英国石油公司类计划中获高评价全公司250名高员动参讲授培训课程更重根顶头司属员工两方面评价已参加该计划培训理员绩效表现分始终高未参加该计划培训理员
3采具正面负面特点变革事创造真正活力基缺点足变革方法——甄问题分析错误改正制定计划然采取行动——已成商学院讲授种重变革模式概数企业组织认种变革模式研究表明重点关注缺点错误变革事会招致责备引起疲惫感抗拒感难激发员工参变革热情体验
事实类感觉总实际——种现象心理学中称服务偏
种情况导致基建构理变革方法兴起该方法变革流程发现（发现什）梦想（想象会什）构思（探讨应该什样）命运（创造未）采种变革方法问题分强调积极素会导致愿景影响淡化原作类天性更愿意避免失已东西险获更东西甘风险促行发生改变言定程度忧虑帮助
认变革理领域已基缺点足基建构理两种变革方法变革事分离开般规定种分离应该正面（积极）负面（消极）讯息区分开（特定变革计划背景中特殊）强烈建议变革理者方方偏离太远考察通电器（ge）前首席执行官杰克．韦尔奇做法
直接提出问题里出什问题？（业绩佳业务部门组织壁垒驱动行等等）想象会什样（项业务开放性责性成第名第二名）
第三篇：文化变革造理变革
文化变革造理变革回应篇文章
文化变革造理变革
袁恒常（中国企业文化研究会ci研究中心） 20140630
企业相继推出系列变革措施时提出系列新理思想信条理念方式方法逐步确定种理模式企业理变革背企业文化变革
理变革企业文化变革互动模式
企业理发展历史验理科学理文化理目前国90企业处验理科学理发展阶段少数企业正科学理文化理阶段迈进海尔联想华福田等
企业文化种理形态种理现象企业理变革时必须进行企业文化变革根实践纳三种理变革企业文化变革互动模式
整合型企业文化变革模式———双鹤药业
双鹤药业前身北京制药厂1996年组建股份公司1997年市融资控股参股兼基础较相关企业实现优势互补2014年已发展成拥江苏昆山双鹤武汉滨湖双鹤安徽繁昌双鹤等14家控股公司4家参股公司型医药企业集团
双鹤药业快速扩张跳跃式发展新形势建设现代企业制度时建设双鹤新企业文化科学效集团成员企业进行文化整合增强凝聚力消成员企业间出现文化突创造双鹤新文化模式实现双鹤药业集团持续健康发展双鹤药业企业文化变革题
双鹤药业高层领导认：没文化企业没灵魂企业成功企业成功企业文化做支撑双鹤药业企业文化建设纳入2014年～2014年战略规划提出双鹤家庭文化理念逐步建立统思想信念道德精神等双鹤价值观体系通计划步骤实施企业理变革文化变革双鹤成员企业资产重组建立种资产纽带外文化整合建立种文化纽带双鹤药业总体发
展战略营宗旨理思想质量意识市场观念营销观念观念产生识形成较致趋价值观
战略型企业文化变革模式———中国联通
企业发展阶段会发展战略企业根市场环境身条件变化制定新战略必然求新企业文化相匹配
中国联通1994年组建股份制电信企业国家电信体制改革破电信垄断产物2014年纽约香港市联通营电信业务范围成立初gsm移动电话线寻呼发展包括gsmcdma移动电话长途电话电话数通信(包括互联网业务ip电话)电信增值业务营业务关业务联通弱变强变呈现高速综合发展态势
2014年中国联通面四转变：完成次创业实现二次创业转变二建设建设营举转变三营单业务发展真正意义全电信综合业务转变四规范企业制度规范现代企业制度转变
中国联通制定两新两高综合发展战略提出建设国际流电信企业战略目标联通企业文化建设基务围绕战略目标培育诚实守信企业道德民宽松企业环境团结谐企业风尚注重效率积极进取爱岗敬业企业精神增强员工企业命认感构建具时代特征联通特色企业文化体系时应济全球化体化趋势中国联通进行全方位深层次改革着力推进机制创新理创新服务创新战略目标实现奠定深厚文化根基
超越型企业文化变革模式———北汽福田
高成长型企业必然支撑企业发展高成长型文化种文化变革模式具注重竞争创新发展超越特质称超越型文化变革模式
北汽福田1996年百家法造福田正式成立仅短短67年时间实现行业参者行业竞争者行业领先者高难度跨越资产总额478亿元40亿元汽车销售26万辆17万辆销售收入73亿元超75亿元
2014年2014年北汽福田新三步战略第步提前实现开始实施第二步战略际北汽福田提出建设新文化课题相继实施企业理念系统整合调整新品牌识系统确立致力文科技驱动现代生活企业命引领支柱产业愿景目标热情创新永止步核心价值观取代原造福亿万百姓企业宗旨变变现实营理念时北汽福田推出钻石造型新标识推出新福田英文名称foton取代原futian汉语拼音字样着力造福田汽车卓越品牌形象北汽福田文化
变革品牌塑造企业战略发展理变革息息相关企业发展起巨引领作
企业文化变革四重奏
企业文化种理文化软理软科学企业理变革程中企业文化通倡导新价值理念引入新企业机制构建新行规范塑造新企业形象凝聚激励企业员工实
现企业目标身价值努力工作企业文化变革包含四方面容
企业理念文化变革
没新理念没新文化没变革思维没变革行动会变革成功ge理文化中倡导边界理数数二适应变革相互学等理念造全球佳企业卓越企业理者中国联想集团20年发展历程中秉持确立科技联想服务联想国际化联想发展理念推动联想集团成国际化营企业服务品牌化企业
企业制度文化变革
企业理念变革企业理变革先导没企业体制机制变革企业文化扼杀摇篮中成功企业皆相处失败企业企业制度变革中建立健全现代企业制度实施完善法治理企业决策者理者间企业员工效沟通企业理变革必备良方
ge成更竞争力世界性公司杰克韦尔奇领导ge公司压缩规模减少层次流程实行垂直矩阵式扁化组织理公司雄厚实力丰富资源巨影响公司发展欲灵活性激情结合起消官僚义制度激发理者员工热情家承担责相互合作改变控制干预约束式理推行协助激励教导式理规定理员认真倾听员工声音件必少工作杰克韦尔奇理行界定：清楚告诉做更够描绘出远景构想激发员工努力陷入度理中
企业行文化变革
美国哈佛商学院著名教授企业文化研究重奠基约翰科特企业文化营业绩书中指出：企业文化企业营业绩重意义毋庸置疑显易见助激励企业员工动性积极性协调员工行方式企业文化市场环境发生变化时候够促进企业营战略行方式进行效变革推动企业营业绩断提高断增长
然企业文化变革成功赖企业高层理者倡导推动中层企业理者全体员工积极参变革企业理变革文化变革终取成功联想集团量营理信条体现着企业行变革实践：存取决否找客户价值取决否满足客户需求谁贴客户谁指挥棒5希变成100现实联想没天花板舞台等
企业品牌形象塑造
企业形象企业文化外显形态什样企业文化什样企业形象市场企业形象表现企业品牌企业形象质企业形象树立企业形象培育企业入手优秀企业文化终会通企业表现出树立维护良企业形象提高企业广消费者社会公众心目中知名度美誉度创造企业品牌价值重视企业形资产保值增值疑企业理变革重容
第四篇：壳牌公司组织变革
壳牌公司组织变革
英荷壳牌石油公司（简称壳牌公司）欧洲公司1994年利润达创记录40亿英镑前年增长24％规模庞营算错壳牌公司1995年3月底宣布公司组织结构进行重调整壳牌公司荷方董事长赫克斯特罗克解释：壳牌公司表现远国际竞争手公司104％投资收益率石油行业说相般满足公司长期发展需公司现行组织结构适应油价低商业环境难面日益激烈市场竞争
作家型国际企业壳牌公司次进行重改组带浓厚精官简兵味道壳牌公司次首先公司总部开刀决定取消区总公司精简勤服务部门权力区总公司总次机构改组程中炒鱿鱼透露壳牌公司决定伦敦海牙两总部工作职员数原3800名减少2700名裁减幅度高达30仅项壳牌公司年节省l亿英镑开支
壳牌公司次改组容破公司组织结构传统矩阵结构减少理层次公司业务范围建立相应商业组织区部门头理转变业务范围进行直接理
壳牌公司长期理位置安排公司组织结构公司仅建立4州级区总公司关国家区建立分公司分公司通层次理系统位伦敦海牙总部报告惯壳牌公司种传统组织结构称矩阵结构企业理角度种矩阵结构合理实际工作中种矩阵结构引起问题分公司差事勘探开采炼油销售等业务总部勘服务
部门负责分公司提供法律财务信息项服务分公司接受部门层次领导理意味着区域总公司总部业务部门勤服务部门分公司发号施令
改组壳牌公司营勘探开采石油产品（炼油销售）化工天然气煤炭五业务建立相应5商业组织五商业组织成壳牌公司核心业务部门壳牌公司世界分公司必须业务范围直接相关商业组织报告见壳牌公司次改革没分公司进行改组调整公司总部关部门关系述五商业组织负责制定业务关重营战略投资决策分公司负责具体实施战略决策样分公司保持方特色营更符合特点
壳牌公司次调整机构目属分公司享更权必须公司营状况直接负责机构调整改变头理状况分公司集中精力做第线工作更客户服务样壳牌公司希助种组织结构确保集团公司营战略实施属公司实行效理制约时限度发挥线企业观动性
西方企业界士认壳牌公司次精简总部取消矩阵结构做法充分表明西方型跨国公司组织理机构正发生深刻变化
思考题
英荷壳牌石油公司什传统组织结构进行改组？
第五篇：变革力量_读感
变革力量读感 变革力量
变革力量书作者约翰科特（john pkotter） 哈佛商学院著名教 授世界知名理行学领导科学权威书企业变革角度领导理进 行阐述快速成长中中国企业说变革理力核心竞争力 领导带变革动力理种变革强力支撑两者质相互区 分认识点基础真正握变革力量企业保持续发 展力 作者通例子阐述变革基信念：变革根问题改变 行改变行常常事实影响感受较少 分析改变想法换言张变革基调：目睹－感受－改变（see –feel–change）非分析－想法－改变（analysis–think–change） 时通生 动喻群工丛林里清矮灌木解决实际问题理者 面拟定政策引进技术确定工作进程补贴计划领导者爬高棵树巡
视全貌……深入浅出阐明道理：领导者工作确定公司发展方整 合相关者激励鼓舞员工目产生变革理者工作计划预算组 织配置员控制解决问题目建立秩序 书中约翰科特（john pkotter）博士始终强调理应身兼 领导理两职责差异领导责高瞻远瞩企业战略层面 企业未进行合理规划长期决策理务具体操作层面事 务进行日常性决策属日常性工作领导理间服务层面 肩负责定差异 领导理进行较出结： 1领导理非常重程认领导理坏观点极 错误 2两者存差异引起突两方面成功结合起 优秀领导成功理员 3种种原天许公司缺乏充分领导会公司付出越越代 价通常纠正 什优秀领导行？总说领导行带领确实更境
况发展损害利益⑧称效领导蕴含 种观念中领导职便带建设性适应性变革 完成职复杂企业组织领导分三程 现概括⑨： 1确定企业营方——未通常遥远未情况高瞻远瞩
实现远 景目标制定变革战略 2联合群众——需合作讲明定营方形成联盟远景 目标形成识投身实现目标 3激励鼓舞——通唤起类非常基常未满足需求价值情感 群众战胜阻碍变革政治官僚资源障碍着正确方前进 愈渐成熟现代产业架构市场等种素常处变革中数 十年间组织变革呼声断中影响：造工程组织变革策略重建 品质计量文化变革购等文章中总结出： 1成功组织变革通常耗时极端复杂八步流程非蹴 理果想投机取巧跳步骤者遵守应序成功机会非常微 2然变革牵涉复杂步骤流程高效率理总够着环境调整 关键行动达变革目缺乏环境变化敏感度招半式闯天心态 通常造成失败原 3许受二十世纪历史文化影响——包括力意善良理 ——常常处理重变革时犯预见错误 4领导理成功变革驱动力领导非理缺少领导错误 产生率增成功机率副降会变革概念构架——新策略 造工程组织造品质计量文化变革等——结果 5
变革机率增领导理工作中逐渐占重分量然数位 居权力枢纽理领悟层重观察 6理工作渐渐视计量安排远景综合体理者通科层关系 复杂际关系实践远景
7 理倾正式组织阶层中运作 领导然 变革牵涉破组织藩篱 减少组织层级增加委外服务提高领导力需求时理工作置身 更复杂际关系 8理工作逐渐成项领导务领导通复杂际互赖关系遂行 目理工作渐渐成赖非权力施展游戏 9试图网络赖非阶层正式授权角度思考理工作时种 趣推纷沓传统观念认怪异合宜想法理 司——子突然变成重思维 10理领导日常作息极少符合般理英雄式领导高阶 刻板印象事实容易造成理工作者新进员工混淆然工 作元性（包括理领导） 工作困难度（包括维
维持变革） 理范围 际关系复杂度（远超正式科层关系）纳入考虑时日常理行便难 理解仔细研究高效率时会发现逻辑性种微 妙逻辑理商业题相较手法极少教授甚 身难描述做什什 未学家致认全球化阻挡趋势更口 纳入体系更机会危险变革预期试想二十亿口 济体系必然现十亿口济体系更具活力三十亿更 科技时代指标稽核工作型顾问公司投入资讯科技 相关业务许认资讯时代会导致更高等教育力需求然种结 果带许影响少影响变革领导 例高中程度工作员害怕工作变革拥硕士学位电子 工程师许乐定范围创造变革者恐怕较喜欢没领导概念司达 命令 二十世纪组织面断变革时应时枕戈旦谦怀 心态应变革开始时显出热忱组织应强调团队精神够短时间 建立变革导部门团队组织层级应远景持续更新传 达远景员工职应加强便面新挑战 具备特质原需五年变革工程许两年完成 企业持续保持产业竞争力
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