工程管理公司分支机构年度考核办法

工程理公司分支机构年度考核办法
工程理公司分支机构年度考核办法
第条编制目更贯彻落实杜总统思想振奋精神加强理发展**战略思想逐步规范分支机构理促分支机构健康稳步发展适应更广阔咨询市场鼓励先进鞭策进进步维护提升**品牌**做更更更强根公司分支机构营理办法相关规定制定分支机构年度考核办法
第二条适范围集团公司属省级分公司市级分公司（办事处）县级分公司等分支机构均适考核办法
第三条负责机构集团公司理部负责分支机构综合考评工作
第四条考核容考核容包括营业绩缴利润机构员设置办公场设施部理执业行制度执行信息反馈品牌维护开拓市场等方面
第五条考核考核容公司分支机构营理办法分支机构营理奖励办法等关规定
第六条考核时间年12月份
第七条考核方式考核采取年终综合考核方式年度综合考核次首先分支机构评次集团公司
 
 
相关部门根全年工作情况综合评定分支机构评情况理部组织考评组综合部门评价情况确定分支机构分
第八条评分标准考核采百分制考核容等情况进行分值量化具体见分支机构考核容评分标准（附件）
第九条考核结果综合考核分优秀良基合格合格四等次分90分者优秀分75分（含）90分良60分74分者基合格分60分者合格
第十条奖惩综合考核结果优秀分支机构公司颁发年度优秀分支机构证书奖杯通报表彰予定物质奖励综合考核结果合格排名五位公司予限期整改通报连续两年合格予降级直撤销
第十条附办法理部负责解释
第十二条附办法2008年12 月1日起施行
编制：程学增            审核：刘烨             批准：曹丽娟
日期：2008年12月1日   
 
 
 
 
附件：
分支机构考核容评分标准
分支机构：             评价部门：            时间：  年 月 日
考评
项目
考  核    容
基准分
评   分   标   准
分
维护**品牌（10分）
1顾客满意率100
5分
承揽项目缺少顾客满意度调查表少份扣分直扣完项分
 
2规范操作
5分
规范操作现象项分
 


3荣誉
加分
获市级通报表彰奖项证书项加2分获省级奖项证书项加5分获国家级奖项证书项加10分
 
4负面影响
减分
项目业相关方投诉次扣5分政府机关通报批评停业整顿触犯国家刑律整体考评计0分
 
二营业绩（30分）
1．合额
25分
达相应务指标25分超10加1分低10减1分
 
 
2新市场新业务
3分
 年种业务扩新领域（扩市政等）者新增业务服务种类（ 监理招标咨询代建项目理造价设计等）增项加分
 
3项目
2分
单项工程合额超100万元项目项2分增加加1分
 
三规章制度（5分）
1规章制度健全分支机构行政理财务理事理等制度
2分
 完善扣1分
 
2部机构员分工明确工作制度职责健全
2分
明确健全扣1分
 
3制度墙
1分
未墙扣1分
 
四机构员（15分）
1．组织机构完善员机构设置满足项目理需
4分
部机构设置相合理否分副理技术负责扣1分合格财会员扣1分
 
2．签订劳动合劳动合理规范
5分
未签劳动合扣1分直扣完项分
 
3．注册员符合求
6分
国家级注册师省级分公司达3市级2县级1 少扣2分直扣完项分加1分
 
五交利润
（25分）
1交利润
25分
达相应务指标25分超10加1分低10减2分
 
 
六办公场设施（5分）
1 分公司标识办公室标识规范装修美观
1分
 规范扣1分
 
2． 办公场满足项目部需安全
2分
省级50米市级40米县级30米足扣1分办公场存安全隐患分
 
3．办公环境整洁卫生
1分
办公室脏乱差扣1分
 
4办公设施满足工作需
1分
足者分
 
七服集团
1认真贯彻集团公司项制度规定
1分
 未员工传达公司文件精神扣1分
 

公司理（10分）




2公司规定报材料
2分
未规定报财务报表扣1分未时报集团公司求员等统计信息少项扣1分直扣完项分
 
3公司求提供业绩
3分
年底未公司移交项目资料资料全扣1分时未时提供总公司需业绩资料扣2分
 
4公司规定参加会议时汇报工作完成公司交办务
2分
未规定参见会议求完成公司交办务1次分
 
5规定公司资质执员证书
2分
规定1次 分
 
6私签合
减分
总公司发现分支机构私签合合额整体考评计0分
 
合计
 
 
 
 
备注
1  基准分值总分100分存加减分素实际总分突破100分
2  考评终结果实际分高低排名
 
 
 

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