企业文化作2
第篇：企业文化作2
企业文化作2
企业文化字面理解单纯指文化言广义说企业物质文明精神文明成果总质说种通实践实效理思想整体讲具激励力统合力潜力作
企业文化生产营中激励力作
许企业实践中体会企业
文化企业时存种客观事实企业长期生产营活动中形成价值观营思想群体意识行规范根关学者分析企业文化分：表层物质文化浅层行文化中层制度文化深层精神文化企业文化带动员工树立明确目标目标奋斗程中保持步调致企业文化够员工中营造出非寻常积极性企业价值观念行方式愿意企业出力企业文化提供必企业组织结构理机制更激励员工厦门中货公司注重企业文化建设通晨会电子信箱月员工接日员工聚会月公布位员工业绩月出期简报通报公司信息表彰事等形式员工进行沟通通领导言谈引导员工理解企业核心价值观公司员工积极完成公司发展目标奋力拼搏创新理建立激励机制360度考核员工262分配机制（：年20％工资浮60％动20％浮）倒数5位岗（岗志问领导工作错什岗领导说需员工）等企业注入活力家努力2014年创利润1000万元民币
文化企业生产营决策提供正确指导思想健康精神气氛企业文化导性体现两方面：企业成员体心理性格行起导作价值取行取起导作二企业整体价值取行取起导作总企业文化具激励功指导功凝聚功融会功约束功等时代性系统性民族性群体性等特征
二企业文化企业重组中统合力作
资产重组应企业形资产形资产机结合重组注重企业资源配置组织结构产品结构调整时更应注重企业软资源企业文化重组创新企业资源重组定文化重组机结合重组文化重组重组真正意义重组企业样重组企业市场竞争中充满活力企业文化进行重组时
应坚持原：整合性原继承优良文化剥离良文化时进行调整改良充实完善提高成种济融体企业文化体现济文化体化整效应二步性原企业文化重组应资产重组步进行：步评估步剥离步注入步组合步实施运作轻重彼手软手硬三创新原企业文化作高层次现代理理精髓充分调动企业中文化力量企业发展提供源源断文化动力重组企业文化必须坚持创新适应目前市场激烈竞争迎接知识济挑战四方性原重组企业企业文化必须坚持社会义方成法治企法营培育社会义四新培育团队精神促进两文明协调发展形力动力源企业资产重组具体容文化重组虚缥缈应包括四方面容：企业营理念重组关键企业营理念符合市场竞争规律关键观念转变拓宽营思路敢超越敢超越市场二企业精神重组企业资产重组引导企业员工树立新企业精神成务急通重组企业精神确定新企业精神效感召激励员工翁姿态改制新企业进步改革发展稳定努力工作三企业形象重组重组企业形象兼破产改制等原企业优质形象基础重新设计种崭新企业形象原企业优质形象达进步质升华产生强劲持续驱力外产生强持久辐射力四企业理模式重组企业营者应着力构建新企业理模式通理重组强凝聚力达企业部真正融合达成企业科学理运行机制企业理重组必须重视现代化理方法拓展理新视野追求理新境界企业理模式重组提高员工素质提高企业整体素质视统机整体建立套员工企业利益体激励机制建立套新现代企业文化理运行机制
许企业正反两方面实践证明企业文化企业资产重组成功必路广州钢铁集团重组南方钢厂广州钢厂广州带钢总厂成功例证三钢厂加入广钢集团企业文化利益牵动形成企业指导思想营理念工作作风包括价值观念行准
第二篇：2 安全文化企业生产中作
安全文化企业生产中作
安全文化目形成限度保证工作（劳动）效率安全系数界点稳定状态识量避免身非身事发生程中形成价值取行准企业讲避免身非身事政策制度机制措施方式方法全体员工认企业安全文化目作发挥落脚点基种认识发挥安全文化作首先解事发生根源般言事发生原两种：种原（非物原）种纯物原（纯粹非意志
转移原例：震海啸等然灾害）什讲纯物原呢？企业生产中事原造成般概念物原行直接间接联系纯物原企业事中例相少预见然灾害外没例煤矿生产中说质条件复杂断层巷道变形等然状态非原事实属原存误区科学技术水没达够准确预见非正常现象力者资金成等原力预见谓然现象产生安全问题正直接间接原造成影响企业生产程中抓住问题安全工作迎刃解安全文化正解决问题重保证明确事根源解决根源途径明确安全文化企业生产中作
第三篇：企业理制度文化理念员工行作机理 2
企业理制度文化理念员工行作机理应研究
文心理学家关心理结构研究进行整合提出行动力动力超动力构成动力员工满足利益需产生动力超动力员工满足社会利益需产生超越利益动力动力产生价值观否利作切判断标准产生私利行果员工利企业利益行奖励利企业利益行惩罚员工利益发生企业利行理制度作机理：通控制员工利益控制员工行超动力产生超价值观否利作切判断标准产生私利行果企业利益观价值观核心精神理念统员工利益观价值观精神理念员工企业价值观指导行动员工发生企业利行企业文化理念作机理：通控制员工思想控制员工行显然理制度文化理念紧密结合员工动力超动力两方面效激发控制员工行利种机理指导设计出效理体系：超结合文化制度重理体系
问题提出
民营企业老板问作者问题：刚创业时五六什奖惩制度没家工作热情极高晚常加班没提出加班费问题表现出奉献精神令感动现企业员工相应奖励惩罚制度完善员工奉献精神消失甚早起创业开始斤斤计较意味着制度越员工越私？样避免种现象？
类似问题断提出企业咨询中作者发现：单纯制度理企业中员工斤斤计较现象确非常普遍制度越种现象越严重重
视企业文化建设特培养较强文化着统价值观企业精神理念广泛认企业制度建设没带员工私化倾员工行企业求符合程度做认真思考：理制度企业文化分作员工行？行作机理什？利种机理指导企业制度建设文化建设？应该样设计企业理体系？文重点探讨理制度企业文化理念员工行作机理
二员工行动力结构形成机制研究
行科学基原理行定心理基础切外素行影响通心理发挥作探讨理制度企业文化行作机理然员工心理谈起
心理结构样？问题世界许心理学家述心理学行科学理进行整合结：
行两动力系统：基取需动力系统生存交发展甚实现价值产生动力系统系统作中心切行维护利益机会二基超取者超越完全社会化动力系统系统作社会中心行目实现社会价值社会理想维护社会利益前者许行科学家述马斯洛需层次理中更详细述提出高层次需实现需者散见心理学家著述中：弗洛伊德超荣格集体潜意识超潜意识）詹姆斯精神马斯洛高峰体验超越性需年兴起超体心理学等超越行心理现象进行角度述
述方便前者称动力者称超动力分定义：动力体获定利益机会满足纯需产生动力超动力体满足社会（时表现组织企业等）需社会利益产生动力行动力超动力影响结果超机结合构成完整动力体系动力超动力形成运行机制着根
动力超动力根分源格超格超格结构中量功制造产生需满足原快乐原说旦产生需求马满足种满足通想象获称愿式满足种愿强烈定程度意识受现实原支配通行动满足需旦体采取行动该行动必然体社会产生影响种影响社会利益价值观致时代表社会利益价值观权威力量会施肯定奖励种影响社会利益价值观致相反时代表社会利益价值观
权威力量会施惩罚种反复奖励惩罚验涵价值观体化形成体超
三理制度企业文化作机理分析
述动力超动力形成机制分析显示理制度文化理念行作机理：
动力运行机制利益机制种机制作员工产生价值观否利作切判断标准产生私利行动力员工行基动力通工作行某种利益满足需员工工作行原始目动力产生利性特征员工体工作行基属性属性员工行理双重意义：意义根决定理目性：理措施充分尊重员工利益员工认识种理利利益意义二决定理手段性：控制员工利益够利员工利性心理达员工行控制果员工利企业利益行奖励利企业利益行惩罚员工利益发生企业利行理制度作机理：通控制员工利益控制员工行
超动力运行机制社会价值目标认机制员工社会理念价值观产生认时员工会产生超价值观否利作切判断标准产生私利行果企业利益观价值观核心精神理念统员工利益观价值观精神理念员工企业价值观指导行动员工发生企业利行企业文化理念作机理：通控制员工思想控制员工行
显然员工动力超动力受激发时二者均衡作员工行员工行指针指目标组织目标构成企业目标图1示：
图 1
理者重视理制度运完全严格理制度理员工时激发起员工动力员工完全受动力支配员工越越私许表面员工听话完全出身利益考虑没真正考虑企业利益旦遇企业没制度规定领域者理制度旦漏洞者员工利益企业利益发生调矛盾时员工会受利动力支配做出利定企业利甚企业害行企业避免种情况必然规定更加严格制度进行更加严格监督员工更心维护利益……更严重理者样受种利心理支配利否利决定某种制度执行执行真执行假执行
时没真正关心企业利益追求体目标实现成员工行指终富尚穷庙成必然结局
理者味强调企业利益企业价值观强调员工奉献精神时员工许够企业价值观核心精神化认确实种精神求发生利企业行少想甚根想需表面行指针完全指企业组织目标果需
长期满足获良发展员工行利属性相左外违背理目性外企业力资源终枯竭利企业发展
分赖动力分赖超动力保证企业获长远发展正确方法通理制度企业文化理念结合动力超动力进行均衡激励作员工行员工行指针始终指员工体目标企业组织目标构成企业目标 理制度文化理念动力超动力员工行企业目标间关系
四理制度文化理念作机理应
应理制度文化理念员工行作机理设计出超结合文化制度重理体系设计方法理三步曲阐释：
企业达根目标实现根宗旨提炼设计出明确核心价值观核心理念指导提出分系统理念价值观例海尔企业精神敬业报国追求卓越种精神体现质量理零缺陷精细化体现销售先卖信誉卖产品体现产品开发客户难题开发课题体现市场开发创造需求引导消费做蛋糕吃体现服务零距离零抱怨零投诉……精神理念价值观进行宣传员工进行学体会进产生认理三步曲第步
企业提出某理念价值观时理念价值观企业较接够直接认接受种理念做指导做出具体行动部分少数恰恰少数企业骨干企业应该部分骨干行树立典型充分利示范效应理念形象化时原先没认理念员工部分会直接模仿典型行产生企业需行部分员工典型物行中理解认企业理念价值观做出企业需行然种典型正面反面通典型宣传会更员工做出企业需行理三步曲第二步
便典型物事件会部分接受企业理念价值观时需制度强制企业理念价值观导制定理制度符合企业理念价值观行进行肯定奖励符合企业理念价值观行进行否定惩罚制度强制部分
员工然理念认期奖励害怕惩罚出利益考虑趋利避害做出企业需行部分员工制度强制中理解认企业理念价值观做出企业需行
值特提出企业提出理念树立典型制定制度会极员工视理念制度存然行素屡犯制度般企业刺头特殊物果严
格制度进行惩罚会罪许理者罪宁肯进行真正惩罚理制度物身会失效种失效现象会象瘟疫样迅速蔓延快会波整制度体系效运行甚严重时会产生企业理念价值观怀疑实际企业文化理念理制度样失败企业执行制度程中必须理者素质硬真正制度执行公正公开公样通制度执行企业理念价值观断化终变成员工理念价值观理三步曲第三步通理三步曲实施企业形成理制度企业文化紧密结合理体系种理体系中价值观企业价值观相员工超然受极激励甚做出切企业利益重毫利专门利行称作封顶价值观企业价值观相甚相反员工制度规定员工行底线员工认企业理念违背制度规定旦发生违背制度行制度提倡方式发生行受惩罚奖励出利益考虑发生利利企业行理三步曲成种非常效理模式
然进行具体理制度设计企业文化建设中必须制度文化行作机理具体制度体系设计文化理念设计已文述展开
第四篇：企业文化企业作
企业文化企业作
21世纪文化理时代文化致富时代企业文化企业核心竞争力企业理重容企业拥文化企业具生命活力具真正意义格象征具获生存发展壮全社会服务基础
企业文化反映现代化生产市场济般规律新兴理理念理科学行科学基础逐步演变产生种现代理理科学技术迅速发展社会化水断提高市场竞争日趋激烈条件发展起目精神（感情）物质文化手段满足员工物质精神方面需提高企业心力凝聚力激发职工积极性创造精神提高企业济效益
企业文化文力量员工创造具谐际关系够充分发挥力实现价值具丰富彩生活宽松工作环境企业文化凝聚力通建立价值观念企业目标员工凝聚企业周围员工具命感责感觉智慧力量汇聚企业整体目标行统企业行方凝结成推动企业发展巨动力企业文化形东西企业文化企业发展关重
样说吧企业风俗老板正直厚道仁义员工天拼搏算企业文化富拼搏企业便做产品乐观乐观：二企业员工天qq聊天游戏老板样qq富创新进取精神企业文化样企业便做产品非常市场份额估计长
汇丰企业文化开宗明义提出：汇丰控股集团追求目标股东创造满意资回报事实汇丰控股集团确达目标：2014年集团1 7％资回报率讲股东满意重完善系统务实适时调整汇丰企业文化支撑汇丰控股集团够取股东满意资回报时兼顾客户员工社会公众利益汇丰企业文化成功处汇丰推崇遵循项营理念均银行营员工行中落实通直接服务客户直接服务间接考虑员工社会公众等利益相关者利益终实现股东利益化
企业文化企业灵魂推动企业发展竭动力包含着非常丰富容核心企业精神价值观里价值观泛指企业理中种文化现象企业企业中员工事商品生产营中持价值观念科学技术飞速发展企业理提出更高求种机械僵硬命令式理已适应现代理求企业理建立企业文化根基运文化力量非济手段员工进行理完成身现心转变理现代化尊重激励培养作理出发点落脚点企业形成遵章守纪明礼诚信团结友爱敬业奉献具健康勃勃生机部氛围企业理具更高层次
企业文化融会企业营理念理方式价值观念群体意识道德规范等许方面国国企业深化体制改革重保证前市场济条件企业面严峻挑战加入wto境外商品断输入国国际竞争国竞争更加激烈求解放思想更新观念树立争夕时俱进开拓创新勇进取竞争观念破均义分配观念树立劳取酬效益优先劳分配观念破迷茫困惑迟疑停滞适思想树立终身学断更新知识动完善求知观念深化体制改革建立现代企业制度程中仅济纽带协调利益关系更文化纽带调整员工思想观念深化改革提供精神动力思想保证
追求利润化企业想具良持续济效益断增加企业忠诚客户群体提高企业信赖度必须树立良企业形象说良济效益源良企业形象良企业形象赖优秀企业文化
第五篇：企业文化作体现里
企业文化作体现里？说底体现提高企业品位提升员工素养求企业文化具备三品品质品格品行
塑造企业文化品质品格品行仅知晓提出企业价值理念行规范够通相应方式方法广员工理解觉执行价值理念行规范做点家化家员工中挖掘典型案例提炼典型格言讲事方法格言方式价值理念行规范形象化口语化具体化达身边事教育身边身边提升身边事效果毛泽东志民服务纪念白求恩愚公移山三篇文章讲事张思德白求恩愚公三典型宣传普产全心全意民服务价值理念工作极端负责民极端热情青竹翠松品格定决心怕牺牲排万难争取胜利坚定信念世纪60年代铁王进喜喊出石油工声吼球抖三抖豪言壮语展现中国石油工畏困难敢胜利畏英雄气概种事+格言方式方法普企业价值理念宣传企业行规范进弘扬企业精神行效方法
企业文化十方面进行识：识工作团队态度行偏工作环境二时观形形三建筑物办公室店面公众形象公众关系四真正报酬结构五建筑设计六服饰七组织程结构八仪式
象征庆祝方式九常语言口头禅十标志宣传文件宣传标语等
建设企业文化塑造性格急
企业文化企业发展：振兴企业改善理二目标导全面发展三注重协调促进文明发展四凝聚心增加心力合力五美化环境优化生活六教化激励培育七道德约束制度控制八服务公众辐射社会
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第篇：企业文化作2
企业文化作2
企业文化字面理解单纯指文化言广义说企业物质文明精神文明成果总质说种通实践实效理思想整体讲具激励力统合力潜力作
企业文化生产营中激励力作
许企业实践中体会企业
文化企业时存种客观事实企业长期生产营活动中形成价值观营思想群体意识行规范根关学者分析企业文化分：表层物质文化浅层行文化中层制度文化深层精神文化企业文化带动员工树立明确目标目标奋斗程中保持步调致企业文化够员工中营造出非寻常积极性企业价值观念行方式愿意企业出力企业文化提供必企业组织结构理机制更激励员工厦门中货公司注重企业文化建设通晨会电子信箱月员工接日员工聚会月公布位员工业绩月出期简报通报公司信息表彰事等形式员工进行沟通通领导言谈引导员工理解企业核心价值观公司员工积极完成公司发展目标奋力拼搏创新理建立激励机制360度考核员工262分配机制（：年20％工资浮60％动20％浮）倒数5位岗（岗志问领导工作错什岗领导说需员工）等企业注入活力家努力2014年创利润1000万元民币
文化企业生产营决策提供正确指导思想健康精神气氛企业文化导性体现两方面：企业成员体心理性格行起导作价值取行取起导作二企业整体价值取行取起导作总企业文化具激励功指导功凝聚功融会功约束功等时代性系统性民族性群体性等特征
二企业文化企业重组中统合力作
资产重组应企业形资产形资产机结合重组注重企业资源配置组织结构产品结构调整时更应注重企业软资源企业文化重组创新企业资源重组定文化重组机结合重组文化重组重组真正意义重组企业样重组企业市场竞争中充满活力企业文化进行重组时
应坚持原：整合性原继承优良文化剥离良文化时进行调整改良充实完善提高成种济融体企业文化体现济文化体化整效应二步性原企业文化重组应资产重组步进行：步评估步剥离步注入步组合步实施运作轻重彼手软手硬三创新原企业文化作高层次现代理理精髓充分调动企业中文化力量企业发展提供源源断文化动力重组企业文化必须坚持创新适应目前市场激烈竞争迎接知识济挑战四方性原重组企业企业文化必须坚持社会义方成法治企法营培育社会义四新培育团队精神促进两文明协调发展形力动力源企业资产重组具体容文化重组虚缥缈应包括四方面容：企业营理念重组关键企业营理念符合市场竞争规律关键观念转变拓宽营思路敢超越敢超越市场二企业精神重组企业资产重组引导企业员工树立新企业精神成务急通重组企业精神确定新企业精神效感召激励员工翁姿态改制新企业进步改革发展稳定努力工作三企业形象重组重组企业形象兼破产改制等原企业优质形象基础重新设计种崭新企业形象原企业优质形象达进步质升华产生强劲持续驱力外产生强持久辐射力四企业理模式重组企业营者应着力构建新企业理模式通理重组强凝聚力达企业部真正融合达成企业科学理运行机制企业理重组必须重视现代化理方法拓展理新视野追求理新境界企业理模式重组提高员工素质提高企业整体素质视统机整体建立套员工企业利益体激励机制建立套新现代企业文化理运行机制
许企业正反两方面实践证明企业文化企业资产重组成功必路广州钢铁集团重组南方钢厂广州钢厂广州带钢总厂成功例证三钢厂加入广钢集团企业文化利益牵动形成企业指导思想营理念工作作风包括价值观念行准
第二篇：2 安全文化企业生产中作
安全文化企业生产中作
安全文化目形成限度保证工作（劳动）效率安全系数界点稳定状态识量避免身非身事发生程中形成价值取行准企业讲避免身非身事政策制度机制措施方式方法全体员工认企业安全文化目作发挥落脚点基种认识发挥安全文化作首先解事发生根源般言事发生原两种：种原（非物原）种纯物原（纯粹非意志
转移原例：震海啸等然灾害）什讲纯物原呢？企业生产中事原造成般概念物原行直接间接联系纯物原企业事中例相少预见然灾害外没例煤矿生产中说质条件复杂断层巷道变形等然状态非原事实属原存误区科学技术水没达够准确预见非正常现象力者资金成等原力预见谓然现象产生安全问题正直接间接原造成影响企业生产程中抓住问题安全工作迎刃解安全文化正解决问题重保证明确事根源解决根源途径明确安全文化企业生产中作
第三篇：企业理制度文化理念员工行作机理 2
企业理制度文化理念员工行作机理应研究
文心理学家关心理结构研究进行整合提出行动力动力超动力构成动力员工满足利益需产生动力超动力员工满足社会利益需产生超越利益动力动力产生价值观否利作切判断标准产生私利行果员工利企业利益行奖励利企业利益行惩罚员工利益发生企业利行理制度作机理：通控制员工利益控制员工行超动力产生超价值观否利作切判断标准产生私利行果企业利益观价值观核心精神理念统员工利益观价值观精神理念员工企业价值观指导行动员工发生企业利行企业文化理念作机理：通控制员工思想控制员工行显然理制度文化理念紧密结合员工动力超动力两方面效激发控制员工行利种机理指导设计出效理体系：超结合文化制度重理体系
问题提出
民营企业老板问作者问题：刚创业时五六什奖惩制度没家工作热情极高晚常加班没提出加班费问题表现出奉献精神令感动现企业员工相应奖励惩罚制度完善员工奉献精神消失甚早起创业开始斤斤计较意味着制度越员工越私？样避免种现象？
类似问题断提出企业咨询中作者发现：单纯制度理企业中员工斤斤计较现象确非常普遍制度越种现象越严重重
视企业文化建设特培养较强文化着统价值观企业精神理念广泛认企业制度建设没带员工私化倾员工行企业求符合程度做认真思考：理制度企业文化分作员工行？行作机理什？利种机理指导企业制度建设文化建设？应该样设计企业理体系？文重点探讨理制度企业文化理念员工行作机理
二员工行动力结构形成机制研究
行科学基原理行定心理基础切外素行影响通心理发挥作探讨理制度企业文化行作机理然员工心理谈起
心理结构样？问题世界许心理学家述心理学行科学理进行整合结：
行两动力系统：基取需动力系统生存交发展甚实现价值产生动力系统系统作中心切行维护利益机会二基超取者超越完全社会化动力系统系统作社会中心行目实现社会价值社会理想维护社会利益前者许行科学家述马斯洛需层次理中更详细述提出高层次需实现需者散见心理学家著述中：弗洛伊德超荣格集体潜意识超潜意识）詹姆斯精神马斯洛高峰体验超越性需年兴起超体心理学等超越行心理现象进行角度述
述方便前者称动力者称超动力分定义：动力体获定利益机会满足纯需产生动力超动力体满足社会（时表现组织企业等）需社会利益产生动力行动力超动力影响结果超机结合构成完整动力体系动力超动力形成运行机制着根
动力超动力根分源格超格超格结构中量功制造产生需满足原快乐原说旦产生需求马满足种满足通想象获称愿式满足种愿强烈定程度意识受现实原支配通行动满足需旦体采取行动该行动必然体社会产生影响种影响社会利益价值观致时代表社会利益价值观权威力量会施肯定奖励种影响社会利益价值观致相反时代表社会利益价值观
权威力量会施惩罚种反复奖励惩罚验涵价值观体化形成体超
三理制度企业文化作机理分析
述动力超动力形成机制分析显示理制度文化理念行作机理：
动力运行机制利益机制种机制作员工产生价值观否利作切判断标准产生私利行动力员工行基动力通工作行某种利益满足需员工工作行原始目动力产生利性特征员工体工作行基属性属性员工行理双重意义：意义根决定理目性：理措施充分尊重员工利益员工认识种理利利益意义二决定理手段性：控制员工利益够利员工利性心理达员工行控制果员工利企业利益行奖励利企业利益行惩罚员工利益发生企业利行理制度作机理：通控制员工利益控制员工行
超动力运行机制社会价值目标认机制员工社会理念价值观产生认时员工会产生超价值观否利作切判断标准产生私利行果企业利益观价值观核心精神理念统员工利益观价值观精神理念员工企业价值观指导行动员工发生企业利行企业文化理念作机理：通控制员工思想控制员工行
显然员工动力超动力受激发时二者均衡作员工行员工行指针指目标组织目标构成企业目标图1示：
图 1
理者重视理制度运完全严格理制度理员工时激发起员工动力员工完全受动力支配员工越越私许表面员工听话完全出身利益考虑没真正考虑企业利益旦遇企业没制度规定领域者理制度旦漏洞者员工利益企业利益发生调矛盾时员工会受利动力支配做出利定企业利甚企业害行企业避免种情况必然规定更加严格制度进行更加严格监督员工更心维护利益……更严重理者样受种利心理支配利否利决定某种制度执行执行真执行假执行
时没真正关心企业利益追求体目标实现成员工行指终富尚穷庙成必然结局
理者味强调企业利益企业价值观强调员工奉献精神时员工许够企业价值观核心精神化认确实种精神求发生利企业行少想甚根想需表面行指针完全指企业组织目标果需
长期满足获良发展员工行利属性相左外违背理目性外企业力资源终枯竭利企业发展
分赖动力分赖超动力保证企业获长远发展正确方法通理制度企业文化理念结合动力超动力进行均衡激励作员工行员工行指针始终指员工体目标企业组织目标构成企业目标 理制度文化理念动力超动力员工行企业目标间关系
四理制度文化理念作机理应
应理制度文化理念员工行作机理设计出超结合文化制度重理体系设计方法理三步曲阐释：
企业达根目标实现根宗旨提炼设计出明确核心价值观核心理念指导提出分系统理念价值观例海尔企业精神敬业报国追求卓越种精神体现质量理零缺陷精细化体现销售先卖信誉卖产品体现产品开发客户难题开发课题体现市场开发创造需求引导消费做蛋糕吃体现服务零距离零抱怨零投诉……精神理念价值观进行宣传员工进行学体会进产生认理三步曲第步
企业提出某理念价值观时理念价值观企业较接够直接认接受种理念做指导做出具体行动部分少数恰恰少数企业骨干企业应该部分骨干行树立典型充分利示范效应理念形象化时原先没认理念员工部分会直接模仿典型行产生企业需行部分员工典型物行中理解认企业理念价值观做出企业需行然种典型正面反面通典型宣传会更员工做出企业需行理三步曲第二步
便典型物事件会部分接受企业理念价值观时需制度强制企业理念价值观导制定理制度符合企业理念价值观行进行肯定奖励符合企业理念价值观行进行否定惩罚制度强制部分
员工然理念认期奖励害怕惩罚出利益考虑趋利避害做出企业需行部分员工制度强制中理解认企业理念价值观做出企业需行
值特提出企业提出理念树立典型制定制度会极员工视理念制度存然行素屡犯制度般企业刺头特殊物果严
格制度进行惩罚会罪许理者罪宁肯进行真正惩罚理制度物身会失效种失效现象会象瘟疫样迅速蔓延快会波整制度体系效运行甚严重时会产生企业理念价值观怀疑实际企业文化理念理制度样失败企业执行制度程中必须理者素质硬真正制度执行公正公开公样通制度执行企业理念价值观断化终变成员工理念价值观理三步曲第三步通理三步曲实施企业形成理制度企业文化紧密结合理体系种理体系中价值观企业价值观相员工超然受极激励甚做出切企业利益重毫利专门利行称作封顶价值观企业价值观相甚相反员工制度规定员工行底线员工认企业理念违背制度规定旦发生违背制度行制度提倡方式发生行受惩罚奖励出利益考虑发生利利企业行理三步曲成种非常效理模式
然进行具体理制度设计企业文化建设中必须制度文化行作机理具体制度体系设计文化理念设计已文述展开
第四篇：企业文化企业作
企业文化企业作
21世纪文化理时代文化致富时代企业文化企业核心竞争力企业理重容企业拥文化企业具生命活力具真正意义格象征具获生存发展壮全社会服务基础
企业文化反映现代化生产市场济般规律新兴理理念理科学行科学基础逐步演变产生种现代理理科学技术迅速发展社会化水断提高市场竞争日趋激烈条件发展起目精神（感情）物质文化手段满足员工物质精神方面需提高企业心力凝聚力激发职工积极性创造精神提高企业济效益
企业文化文力量员工创造具谐际关系够充分发挥力实现价值具丰富彩生活宽松工作环境企业文化凝聚力通建立价值观念企业目标员工凝聚企业周围员工具命感责感觉智慧力量汇聚企业整体目标行统企业行方凝结成推动企业发展巨动力企业文化形东西企业文化企业发展关重
样说吧企业风俗老板正直厚道仁义员工天拼搏算企业文化富拼搏企业便做产品乐观乐观：二企业员工天qq聊天游戏老板样qq富创新进取精神企业文化样企业便做产品非常市场份额估计长
汇丰企业文化开宗明义提出：汇丰控股集团追求目标股东创造满意资回报事实汇丰控股集团确达目标：2014年集团1 7％资回报率讲股东满意重完善系统务实适时调整汇丰企业文化支撑汇丰控股集团够取股东满意资回报时兼顾客户员工社会公众利益汇丰企业文化成功处汇丰推崇遵循项营理念均银行营员工行中落实通直接服务客户直接服务间接考虑员工社会公众等利益相关者利益终实现股东利益化
企业文化企业灵魂推动企业发展竭动力包含着非常丰富容核心企业精神价值观里价值观泛指企业理中种文化现象企业企业中员工事商品生产营中持价值观念科学技术飞速发展企业理提出更高求种机械僵硬命令式理已适应现代理求企业理建立企业文化根基运文化力量非济手段员工进行理完成身现心转变理现代化尊重激励培养作理出发点落脚点企业形成遵章守纪明礼诚信团结友爱敬业奉献具健康勃勃生机部氛围企业理具更高层次
企业文化融会企业营理念理方式价值观念群体意识道德规范等许方面国国企业深化体制改革重保证前市场济条件企业面严峻挑战加入wto境外商品断输入国国际竞争国竞争更加激烈求解放思想更新观念树立争夕时俱进开拓创新勇进取竞争观念破均义分配观念树立劳取酬效益优先劳分配观念破迷茫困惑迟疑停滞适思想树立终身学断更新知识动完善求知观念深化体制改革建立现代企业制度程中仅济纽带协调利益关系更文化纽带调整员工思想观念深化改革提供精神动力思想保证
追求利润化企业想具良持续济效益断增加企业忠诚客户群体提高企业信赖度必须树立良企业形象说良济效益源良企业形象良企业形象赖优秀企业文化
第五篇：企业文化作体现里
企业文化作体现里？说底体现提高企业品位提升员工素养求企业文化具备三品品质品格品行
塑造企业文化品质品格品行仅知晓提出企业价值理念行规范够通相应方式方法广员工理解觉执行价值理念行规范做点家化家员工中挖掘典型案例提炼典型格言讲事方法格言方式价值理念行规范形象化口语化具体化达身边事教育身边身边提升身边事效果毛泽东志民服务纪念白求恩愚公移山三篇文章讲事张思德白求恩愚公三典型宣传普产全心全意民服务价值理念工作极端负责民极端热情青竹翠松品格定决心怕牺牲排万难争取胜利坚定信念世纪60年代铁王进喜喊出石油工声吼球抖三抖豪言壮语展现中国石油工畏困难敢胜利畏英雄气概种事+格言方式方法普企业价值理念宣传企业行规范进弘扬企业精神行效方法
企业文化十方面进行识：识工作团队态度行偏工作环境二时观形形三建筑物办公室店面公众形象公众关系四真正报酬结构五建筑设计六服饰七组织程结构八仪式
象征庆祝方式九常语言口头禅十标志宣传文件宣传标语等
建设企业文化塑造性格急
企业文化企业发展：振兴企业改善理二目标导全面发展三注重协调促进文明发展四凝聚心增加心力合力五美化环境优化生活六教化激励培育七道德约束制度控制八服务公众辐射社会
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