企业部培训
第篇：关企业部培训必性
关鼓励单位加强员工部培训必性
市场竞争激烈天企业生存发展面着严峻挑战力资竞争已成企业竞争焦点众周知企业员工培训企业战略发展非常重部分效培训强化组织核心力增强团队协作互助端正员工工作态度提高员工专业技提升绩效增加企业竞争力
企业部员工培训重意义
（）提高员工专业技增强企业综合竞争力
着知识技术更新速度加快企业需断引进新技术理念需员工进行培训断提高员工专业技提升绩效增强企业竞争力刚刚毕业踏入社会工作学生言企业部培训更重刚毕业学生具丰厚理知识缺少工作验导致理实践法相结合法立刻企业企业急需实践工作中专业技职业素养等通培训方式传授刚入职场新企业身情况解清楚企业部需样针实际需开展部培训更具实际操作性
企业原部员工新入职新进行培训快速员工技成长员工解决问题力提高员工整体效率提高带动企业效率提高
（二）企业部培训具代作
目前数企业采取培训方式企业外部聘请员机构员工进行培训首先企业认外部培训外部验理念带进企业拓展员工视野次企业身省时间精力组织部培训机构需支付定培训费解决员工培训培训项目企业部具培训专业技较强项目培训师企业外部获取培训资源外部培训存定问题员工通讲课形式解定新知识缺乏实际操作验容易导致纸谈兵外聘培训机构
员企业部情况解做出企业效培训会降低培训实性企业外部培训机构解足增加培训风险等
外部获取培训资源具定优势企业构建身部培训
具代作首先企业时候特定行业领域专业技更专业开展部培训会较针性实际意义次部培训者更加解企业运营状况针公司具体情况设计更合理培训次通针性培训直接传授实性技会出现走马观花学知识情况培训效果外部培训部培训费较低培训时间方式更灵活
二企业部培训中存问题原
（）企业培训认知存偏差
然中国企业员工培训越越重视求越越高实践中
培训认知存偏差认进行次培训提高员工专业技没找真正培训需求没找员工培训真正需求导致企业培训容脱离实际培训形式简单化长培训渐渐视然然企业认聘请外部培训企业身组织部培训均浪费企业资源
（二）企业面流失困境
员工培训作企业种投资行避免存风险投资收益
法保障特培训员工专业力素质提高增强员工企业社会竞争力受训员工追求更理想工作环境更高遇受训离职现象量存企业产生员工培训错误认知
员工通培训专业技定程度提高时员工
企业营运作较解果进入竞争手企业针企业优劣势指定相应效竞争战略威胁企业发展培训员工企
业仅投入培训费时间回报企业发展造成困扰
（三）企业部培训欠缺效法律保护机制
企业避免出现述流失困境通常会受训员工签订明确培训合特花费高培训周期长培训单位员工订立协议培训出资方式服务年限赔偿方法金额等相关条款进行约定增加员工责感根劳动合法第22条规定：单位劳动者提供专项培训费进行专业技术培训该劳动者订立协议约定服务期劳动者违反服务期约定应约定
单位支付违约金违约金数额超单位提供培训费单位求劳动者支付违约金超服务期尚未履行部分应分摊培训费
根该条规定首先服务期单位获培训员工合形式约定员工应履行单位工作义务期限服务区适范围仅限单位提供专项培训费员工进行专业技术培训言意单位符合法律规定条件订立服务期约定受法律保护实践中单位仅员工提供培训费进行专业技术培训常常开会者讲座等形式员工进行单位部般性技培训工作需必培训称专项培训更谈专项技术培训
次员工违反服务期合事先约定违约金处理该约定受事实际员工履行服务义务情况限制：高实际发生全部培训费者剩余部分培训费换言假设企业投资10万元培训员工双方约定服务期5年支付违约金1025×106万元更甚员工接受专项培训提前30天通知单位解合10万学费单位样话企业岂成培养样员工慈善机构？该违约金约定显然符合生活常识单位专项培训零回报情况收回投资培养作竞争手核心员工样果严重单位愿意劳动者身投资培训导致员工专业技提高提高单位绩效综合竞争力长追求较高员工企业提升会选择离开单位留企业较庸终然利企业持续发展
根劳动合法实施条例第16条规定：劳动合法第二十二条第二款规定培训费包括单位劳动者进行专业技术培训支付证培训费培训期间差旅费培训产生该劳动者直接费根该条规定显然员工违反服务期约定返培训费仅限证费支出单位组织部培训没费支出证否免员工返呢？单位员工培训投资仅仅限直接费支出尤部培训花费单位量时间精力换言单位花费时间财力力行组织部培训现法律保障企业避免出现样投资零回报风险更加愿投资构建企业部培训机制
三完善企业部培训机制法律保障
（）违约责损害赔偿责行鼓励企业开展部培训
劳动合法第22条第2款然已员工违反服务期约定支付违约金情形做出明确规定忽视劳动法中违约责损害赔偿责区违约责合存
前提事先约定数额计算方法适服务期竞业禁止损害赔偿责损失存前提事等分逐年递减原目前劳动法达程度保护劳动者权利该款柔违约责事等分逐年递减两种原混两种责补偿性违约责统代员工违反服务期约定话单位张返全部部分培训费包括直接费权利张损害赔偿
员工违约底赔偿损失呢？王利明先生认：违约损害赔偿特点补偿性惩罚性损害赔偿弥补填补债权违约行遭受损害果般情况损害赔偿范围实际发生损害计算标准事观错程度作确定损害标准劳动法民法属部门法范畴损害赔偿基原应该相合履行中方全面补偿错方造成损失符合公合理法律精神
（二）建议设置专门部门全部专项培训费做出评估仅仅限企业支付直接费
第二篇：企业部培训通知范文
力资源部关济合法培训
通知
事通201401号
机关科室事业部：
根xxxx限公司关加企业部培训力度会议精神切实效开展企业部培训力资源部定月开展济合法相关培训相关容
培训容：济合法通例培训合谈判风险规避 培训时间：2014年5月25日 9001130
签时间：2014年5月25日 840
培训点：行政楼二楼会议室
名额分配：机关科室7xxx事业部6xxx事业部
6xxx事业部6
力资源部
2014年5月21日
第三篇：企业部培训计划范文
企 业 部 培 训 计 划
xxxxxx投资开发限公司
力资源部 2014年5月
目 录
前言
二培训体系组成
三培训实施
四附件
前言
xxxxxx投资开发限公司xxxxxx开发限公司属子公司负责运营xxxxxx生资源产业示范基基现员工800余
企业部培训作转播企业文化提升员工身价值凝聚企业心力重工具已许企业力资源部制定制度旨积极开发企业力资源充分发挥中生潜价值提高中生成长意识促进中生全面发展xxxxxx未五年建设提供强力智力支撑
二培训体系组成
根企业现发展战略企业培训体系三级培训体系模式实施 企业高层培训中基层理员培训线员工技培训三体系组成体系企业职文化层次技求等条件制作培训计划力求达岗培结合目
三培训体系外力资源部应组织走进xxxxxx题新员工入职培训帮助新入职员工更快解企业情况
1企业高层培训
培训象：公司决策层企业中层正职根课程容选择性列
席参加
培训周期：三月
培训次数：三次
培训讲师：著名培训机构具实战验企业培训师
培训容：企业发展中遇瓶颈问题进行讨疏导引入先
进企业理理念帮助企业成长
培训点：限
培训制定：力资源部
2中级层理员培训
培训象：企业中级层理员副股级级理员 培训周期：三月
培训次数：三六次
培训讲师：决策层高力资源部优秀中层理员
培训容：灌输决策层企业未发展理理念疏导中层理
员工作执行中遇问题倡导组建具强力执行力
中层理团队
培训点：企业部
培训制定：力资源部
3线员工技培训
培训象：企业副股级员
培训周期：三月
培训次数：六十二次
培训讲师：职业技培训机构优秀中层理员线员工骨干
优秀线员工
培训容：灌输企业理理念执行团队优秀案例分享优秀
工作方式方法分享员工骨干技传授
培训点：企业部
培训制定：机关科室事业部
4新员工入职培训
培训象：新入职员工
培训周期：月
培训次数：二次
培训讲师：力资源部
培训容：企业架构企业背景发展历程企业文化 规章制度 培训点：企业部
培训制定：力资源部
三实施步骤
1计划制定阶段
培训计划季度制定季度末（3月6月9月12月）需体系培训相关部门提报相关计划填写季度培训计划递交领导处领导签批执行交付力资源部备案产生培训费领导签批需行政副总审批交付力资源部备
案
机关科室部门单位提交季度培训计划属事业部事业部单位提交季度培训计划
2培训实施阶段
培训制定部门需提前15日力资源部提交培训实施方案力资源部根事业部培训计划提前做培训需必设备调配协助整培训流程序进行
体系培训原力资源部统安排协调量避免体系培训间员时间场等突机关办公室需安排相关员培训程进行拍便收取相关素材
3培训考核阶段
培训结束环节作培训效果反馈方式根实际工作岗位制定考核方式例：技工类普工类岗位现场实进行培训进入实操演练阶段实操演练阶段结束进行理考试终予评定分考核优秀者应资鼓励
培训制定部门提交培训实施方案时需力资源部提交考核试卷题库样板试卷便力资源部配合制作反馈考卷
第四篇：企业部培训落实
企业部培训工作落实
20140923 091014源 理网 作者 詹淼 贴0条
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1引导员工做部讲师？
2进行讲师力培训培养？
3进行讲师日常理？
观点：第问题训师理关键企业培训理工作关键员工什申报训师？需足够理包括培训工作者负责做培训理工作似没找足够动力正家知道培训工作工作立竿见影谓十年树木百年树培训工作特点特点造成：
1相理工作培训工作效果价值难量化难评价工作绩效种素决定培训起催化作非体决定性作样培训工作效果考核带诸确定素
2相理工作培训工作容易缺乏价值感缺缺锦添花未尝
3相理工作价值附业务部门绩效甚觉培训工作更吃软饭务虚务实缺乏真领加麻烦少愿意事培训工作
培训工作理培训文化建设培训机制制度化建设培训文化建设予企业培训工作做清晰明确定位原培训工作价值原点培训文化建设关键工作形式化文化身精神层面形式化信度缺失发挥作培训文化建设仅倡导战略思维应紧紧围绕培训工作员工职业生涯发展中起作展开务实认识理解
包括三核心作：
1培训企业竞争力提升持续发展作
2培训团队健康成长提升绩效作
3培训职业生涯发展起作
落实第项作决定否获企业高层决策者支持落实第二项作决定否获中层理者支持配合落实第三项作决定培训文化否够深入心三项作非重关系根企业发展阶段处行业竞争环境理基础成熟程度选择实际操作侧重相说够高实施利获政策性支持取效果（某it企业中负责培训理期间1通建立商务干部训练系统帮助集团高层解决干部选拔培养序难题2通业务培训降低团队流失率提升业绩培训体系建立工作够利落实）
培训机制制度建设实际保障培训策略培训文化具体实施落实完整培训机制实际孤立选拔评估会形成致标准培训效果绩效考核理薪酬激励职业发展联系起职业发展业绩英雄短期利益排座次然现实操作中少真正做完整实际操作中充分考虑训师职业发展通道中作晋升评级仅考量业绩评价领导影响力培养员工力样做做
果够利落实第问题话解决第二问题良基础培养训师专业力原需先通工作分析确定训师胜力标准根企业资源投入确定培养模式容流程名真正优秀培训师应该具良心理素质广博知识专业沟通表达力然企业训师相职业培训师求会定区训师更重实际操作实际应培养采定期安排专业讨专业培训实战模拟训练等等方式分阶段通实际工作中提供更实践机会通实践定期工作情况进行评价考核时总结讨进行改进总结纳采定位知道做训师四步成长模式培养训师：
1定位：定位训师什级讲什课题分初级中级高级横分文化知识类操作技类素质修养类斜分训师性格气质知识结构验技等
2知道：通分析训师胜力优秀培训师必须具备素质力知道差距知道提高方法
3做：通课堂专业模拟练安排培训实践（包括培训需求分析参课程开发课程讲授等）通量变质变成长
4：定期进评价总结拟定步改进计划
第三问题兼职训师属虚拟矩阵式理原没日常理专业支持成长考量通定期制定成长目标计划定期培训支持定期评价考核定期总结激励专职训师日常理需定期汇报工作进展情况企业周期强度流程会区
观点仅属事培训理工作感受已足样希指教方面敬佩位博友敬业方面抛出砖引
建立高效培训体系
20140928 100634源 理网 作者 曹雪 贴0条
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年越越企业非常注重员工培训然企业抱怨然企业培训花费巨力财力没达预期成效
着行业面竞争断加剧企业更迫切需提升核心竞争力加强企业行业中竞争位许企业提出业务重组流程造组织调整等求企业部员工面新机遇挑战员工培训学兴趣日益高涨
培训企业持续发展力量源泉保证企业日益激烈争夺中败阵 培训解决问题效途径培训够改变员工某适工作表现行 培训满足企业员工双方需求行调动员工积极性效方法
培训建立优秀组织文化杠杆强化企业价值观
企业效培训确实取观回报现培训仅仅够提高员工力素质企业发展起战略推进作通培训企业部推动变革战略推进发展组织融合
企业建立高效培训体系呢？
（1） 培训企业营战略导
作企业说根身战略规划结合身发展需量身定制出符合身持续发展需求培训体系称构建健康企业培训体系
效企业理念战略进行联结确实体现出培训企业战略价值作首先企业远景理念决定企业营战略目标企业采取战略力资源理理念产生重影响次力资源理念决定企业培训策略推进方式培训实施进行评估建立培训体系循环
（2）做培训需求分析
作开展企业培训工作第步首先清楚企业否需进行培训确定培训具体容明确进行方面培训科学针确定培训容确保培训效果通培训满足企业培养需求
充分做培训需求分析企业培训需求源两方面企业需求二员工需求组织需求表现组织战略变化业务调整应断变化营环境提出求员工需求表现员工否胜岗位工作务员工否达业绩目标求员工发展等
（3）明确培训原
进行企业培训时应先满足企业现实需高务远企业培训学致符合公司战略利益满足员工发展求予员工力发挥空间然培训效果达目培训员工没发挥力空间会导致离开企业
企业员工培训遵循系统性原制度化原动性原样化原效益性原
（4）培训需求制定企业培训计划
企业明确培训需求确定培训计划培训计划制定培训目标变现实培训计划包括培训目标课程名称培训象实施日期实施时数场培训方法培训预算等制订策划举办培训课程日程培训实施日期慎重决定应培训象参加
（5）建立健全企业培训理制度包括培训方式方法培训容部培训讲师制度员工培训制度培训效果评估制度等
（6）完成制度建设接工作培训调研根公司发展规划力资源规划针培训体系建设提出问题公司情况进行全方位解做出调研报告完成岗位核心胜知识技确定提出培训目标制订相应培训计划根培训计划进
行课程设计
（7）实现样化培训方式提高培训灵活性效性员工较安排培训时间培训方式包括正式外部培训通部信息系统享培训资料等方式
（8）企业培训体系中样需重视培训效果评估工作培训结束时进行现场反应学效果评估培训结束特定时期企业相关培训效性进行评估作制定次培训计划培训持续改进重参考
第五篇：企业部培训计划
企业发展企业会员工进行培训通培训成长更快带领着企业起成长
提高培训工作计划性针性效性培训工作更切实发挥作提高员工实际工作技工作绩效根gmp求2014年培训计划结合2014培训重点——历次gmp检查检提出问题整改情况2014年度公司部培训作安排：
公司级整体培训：
1培训象：公司全体员工
2培训目：
(1)引导员工认清责命成堪培养发展优秀企业员工
(2)树立正确质量意识观念更新现专业知识充实知识储备巩固提高公司质量理水
(3)强化员工gmp意识全面扩gmp领域专业视野
()
(4)解国家安全生产方针法律法规常见事防范应急措施基常识掌握岗位安全操作规程提高职工安全生产意识减少杜绝安全隐患事发生
3培训容方式
培训容：结合历次gmp检查检发现问题整改情况讲授关药品法律法规药品gmp知识质量理生产理物料理设备理安全生产相关知识等
培训方式：综合理部统组织全体员工集中面授
4培训学时间
2014年7月旬12天
5考核
笔试采取闭卷考笔试考核试题授课出题综合理部统组织考试
二部门级岗位培训：
1培训象：部门员工
2培训目：部门负责根部门员工应掌握gmp文件岗位职责专业知识操作技等进行针性部门岗位培训强化员工gmp意识提高员工工作技
3培训容方式
培训容：部门岗位必备专业知识部门相关gmp文件部门职责操作技岗位sop相关理制度等
培训方式：部门行组织部门员工采取集中面授现场演示讨会文件学等方式进行培训部门负责授课培训讲义培训纲培训记录培训试题等相关培训档案材料报送综合理部备案
4培训学时间
2014年全年部门根实际情况灵活安排
5考核分口试笔试笔试考核部门负责行组织考试口试授课课堂进行提问口试占50笔试占50笔试闭卷考
三班组级岗位培训
1培训象：班组岗位员工
2培训目：着重加强班组岗位培训针性开展班组岗位培训gmp工作贯彻落实岗位提高岗位员工工作技
3培训容方式
培训容：班组岗位必备专业知识岗位相关gmp文件岗位职责岗位sop生产工艺规程实际操作技岗位相关理制度等
培训方式：部门组织班组岗位员工采取集中面授现场演示等方式进行班组岗位培训授课班组长优秀员工担班组长负责培训出题考核培训讲义纲培训记录培训考核成绩等相关培训档案材料报送综合理部备案
4培训学时间
2014年班组根工作情况灵活安排
5考核分笔试口试实际操作笔试考核试题班组长出题组织考核综合理部负责试题印口试授课课堂进行提问实际操作班组长部门负责进行现场考核笔试占30口试占30实际操作占40
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第篇：关企业部培训必性
关鼓励单位加强员工部培训必性
市场竞争激烈天企业生存发展面着严峻挑战力资竞争已成企业竞争焦点众周知企业员工培训企业战略发展非常重部分效培训强化组织核心力增强团队协作互助端正员工工作态度提高员工专业技提升绩效增加企业竞争力
企业部员工培训重意义
（）提高员工专业技增强企业综合竞争力
着知识技术更新速度加快企业需断引进新技术理念需员工进行培训断提高员工专业技提升绩效增强企业竞争力刚刚毕业踏入社会工作学生言企业部培训更重刚毕业学生具丰厚理知识缺少工作验导致理实践法相结合法立刻企业企业急需实践工作中专业技职业素养等通培训方式传授刚入职场新企业身情况解清楚企业部需样针实际需开展部培训更具实际操作性
企业原部员工新入职新进行培训快速员工技成长员工解决问题力提高员工整体效率提高带动企业效率提高
（二）企业部培训具代作
目前数企业采取培训方式企业外部聘请员机构员工进行培训首先企业认外部培训外部验理念带进企业拓展员工视野次企业身省时间精力组织部培训机构需支付定培训费解决员工培训培训项目企业部具培训专业技较强项目培训师企业外部获取培训资源外部培训存定问题员工通讲课形式解定新知识缺乏实际操作验容易导致纸谈兵外聘培训机构
员企业部情况解做出企业效培训会降低培训实性企业外部培训机构解足增加培训风险等
外部获取培训资源具定优势企业构建身部培训
具代作首先企业时候特定行业领域专业技更专业开展部培训会较针性实际意义次部培训者更加解企业运营状况针公司具体情况设计更合理培训次通针性培训直接传授实性技会出现走马观花学知识情况培训效果外部培训部培训费较低培训时间方式更灵活
二企业部培训中存问题原
（）企业培训认知存偏差
然中国企业员工培训越越重视求越越高实践中
培训认知存偏差认进行次培训提高员工专业技没找真正培训需求没找员工培训真正需求导致企业培训容脱离实际培训形式简单化长培训渐渐视然然企业认聘请外部培训企业身组织部培训均浪费企业资源
（二）企业面流失困境
员工培训作企业种投资行避免存风险投资收益
法保障特培训员工专业力素质提高增强员工企业社会竞争力受训员工追求更理想工作环境更高遇受训离职现象量存企业产生员工培训错误认知
员工通培训专业技定程度提高时员工
企业营运作较解果进入竞争手企业针企业优劣势指定相应效竞争战略威胁企业发展培训员工企
业仅投入培训费时间回报企业发展造成困扰
（三）企业部培训欠缺效法律保护机制
企业避免出现述流失困境通常会受训员工签订明确培训合特花费高培训周期长培训单位员工订立协议培训出资方式服务年限赔偿方法金额等相关条款进行约定增加员工责感根劳动合法第22条规定：单位劳动者提供专项培训费进行专业技术培训该劳动者订立协议约定服务期劳动者违反服务期约定应约定
单位支付违约金违约金数额超单位提供培训费单位求劳动者支付违约金超服务期尚未履行部分应分摊培训费
根该条规定首先服务期单位获培训员工合形式约定员工应履行单位工作义务期限服务区适范围仅限单位提供专项培训费员工进行专业技术培训言意单位符合法律规定条件订立服务期约定受法律保护实践中单位仅员工提供培训费进行专业技术培训常常开会者讲座等形式员工进行单位部般性技培训工作需必培训称专项培训更谈专项技术培训
次员工违反服务期合事先约定违约金处理该约定受事实际员工履行服务义务情况限制：高实际发生全部培训费者剩余部分培训费换言假设企业投资10万元培训员工双方约定服务期5年支付违约金1025×106万元更甚员工接受专项培训提前30天通知单位解合10万学费单位样话企业岂成培养样员工慈善机构？该违约金约定显然符合生活常识单位专项培训零回报情况收回投资培养作竞争手核心员工样果严重单位愿意劳动者身投资培训导致员工专业技提高提高单位绩效综合竞争力长追求较高员工企业提升会选择离开单位留企业较庸终然利企业持续发展
根劳动合法实施条例第16条规定：劳动合法第二十二条第二款规定培训费包括单位劳动者进行专业技术培训支付证培训费培训期间差旅费培训产生该劳动者直接费根该条规定显然员工违反服务期约定返培训费仅限证费支出单位组织部培训没费支出证否免员工返呢？单位员工培训投资仅仅限直接费支出尤部培训花费单位量时间精力换言单位花费时间财力力行组织部培训现法律保障企业避免出现样投资零回报风险更加愿投资构建企业部培训机制
三完善企业部培训机制法律保障
（）违约责损害赔偿责行鼓励企业开展部培训
劳动合法第22条第2款然已员工违反服务期约定支付违约金情形做出明确规定忽视劳动法中违约责损害赔偿责区违约责合存
前提事先约定数额计算方法适服务期竞业禁止损害赔偿责损失存前提事等分逐年递减原目前劳动法达程度保护劳动者权利该款柔违约责事等分逐年递减两种原混两种责补偿性违约责统代员工违反服务期约定话单位张返全部部分培训费包括直接费权利张损害赔偿
员工违约底赔偿损失呢？王利明先生认：违约损害赔偿特点补偿性惩罚性损害赔偿弥补填补债权违约行遭受损害果般情况损害赔偿范围实际发生损害计算标准事观错程度作确定损害标准劳动法民法属部门法范畴损害赔偿基原应该相合履行中方全面补偿错方造成损失符合公合理法律精神
（二）建议设置专门部门全部专项培训费做出评估仅仅限企业支付直接费
第二篇：企业部培训通知范文
力资源部关济合法培训
通知
事通201401号
机关科室事业部：
根xxxx限公司关加企业部培训力度会议精神切实效开展企业部培训力资源部定月开展济合法相关培训相关容
培训容：济合法通例培训合谈判风险规避 培训时间：2014年5月25日 9001130
签时间：2014年5月25日 840
培训点：行政楼二楼会议室
名额分配：机关科室7xxx事业部6xxx事业部
6xxx事业部6
力资源部
2014年5月21日
第三篇：企业部培训计划范文
企 业 部 培 训 计 划
xxxxxx投资开发限公司
力资源部 2014年5月
目 录
前言
二培训体系组成
三培训实施
四附件
前言
xxxxxx投资开发限公司xxxxxx开发限公司属子公司负责运营xxxxxx生资源产业示范基基现员工800余
企业部培训作转播企业文化提升员工身价值凝聚企业心力重工具已许企业力资源部制定制度旨积极开发企业力资源充分发挥中生潜价值提高中生成长意识促进中生全面发展xxxxxx未五年建设提供强力智力支撑
二培训体系组成
根企业现发展战略企业培训体系三级培训体系模式实施 企业高层培训中基层理员培训线员工技培训三体系组成体系企业职文化层次技求等条件制作培训计划力求达岗培结合目
三培训体系外力资源部应组织走进xxxxxx题新员工入职培训帮助新入职员工更快解企业情况
1企业高层培训
培训象：公司决策层企业中层正职根课程容选择性列
席参加
培训周期：三月
培训次数：三次
培训讲师：著名培训机构具实战验企业培训师
培训容：企业发展中遇瓶颈问题进行讨疏导引入先
进企业理理念帮助企业成长
培训点：限
培训制定：力资源部
2中级层理员培训
培训象：企业中级层理员副股级级理员 培训周期：三月
培训次数：三六次
培训讲师：决策层高力资源部优秀中层理员
培训容：灌输决策层企业未发展理理念疏导中层理
员工作执行中遇问题倡导组建具强力执行力
中层理团队
培训点：企业部
培训制定：力资源部
3线员工技培训
培训象：企业副股级员
培训周期：三月
培训次数：六十二次
培训讲师：职业技培训机构优秀中层理员线员工骨干
优秀线员工
培训容：灌输企业理理念执行团队优秀案例分享优秀
工作方式方法分享员工骨干技传授
培训点：企业部
培训制定：机关科室事业部
4新员工入职培训
培训象：新入职员工
培训周期：月
培训次数：二次
培训讲师：力资源部
培训容：企业架构企业背景发展历程企业文化 规章制度 培训点：企业部
培训制定：力资源部
三实施步骤
1计划制定阶段
培训计划季度制定季度末（3月6月9月12月）需体系培训相关部门提报相关计划填写季度培训计划递交领导处领导签批执行交付力资源部备案产生培训费领导签批需行政副总审批交付力资源部备
案
机关科室部门单位提交季度培训计划属事业部事业部单位提交季度培训计划
2培训实施阶段
培训制定部门需提前15日力资源部提交培训实施方案力资源部根事业部培训计划提前做培训需必设备调配协助整培训流程序进行
体系培训原力资源部统安排协调量避免体系培训间员时间场等突机关办公室需安排相关员培训程进行拍便收取相关素材
3培训考核阶段
培训结束环节作培训效果反馈方式根实际工作岗位制定考核方式例：技工类普工类岗位现场实进行培训进入实操演练阶段实操演练阶段结束进行理考试终予评定分考核优秀者应资鼓励
培训制定部门提交培训实施方案时需力资源部提交考核试卷题库样板试卷便力资源部配合制作反馈考卷
第四篇：企业部培训落实
企业部培训工作落实
20140923 091014源 理网 作者 詹淼 贴0条
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1引导员工做部讲师？
2进行讲师力培训培养？
3进行讲师日常理？
观点：第问题训师理关键企业培训理工作关键员工什申报训师？需足够理包括培训工作者负责做培训理工作似没找足够动力正家知道培训工作工作立竿见影谓十年树木百年树培训工作特点特点造成：
1相理工作培训工作效果价值难量化难评价工作绩效种素决定培训起催化作非体决定性作样培训工作效果考核带诸确定素
2相理工作培训工作容易缺乏价值感缺缺锦添花未尝
3相理工作价值附业务部门绩效甚觉培训工作更吃软饭务虚务实缺乏真领加麻烦少愿意事培训工作
培训工作理培训文化建设培训机制制度化建设培训文化建设予企业培训工作做清晰明确定位原培训工作价值原点培训文化建设关键工作形式化文化身精神层面形式化信度缺失发挥作培训文化建设仅倡导战略思维应紧紧围绕培训工作员工职业生涯发展中起作展开务实认识理解
包括三核心作：
1培训企业竞争力提升持续发展作
2培训团队健康成长提升绩效作
3培训职业生涯发展起作
落实第项作决定否获企业高层决策者支持落实第二项作决定否获中层理者支持配合落实第三项作决定培训文化否够深入心三项作非重关系根企业发展阶段处行业竞争环境理基础成熟程度选择实际操作侧重相说够高实施利获政策性支持取效果（某it企业中负责培训理期间1通建立商务干部训练系统帮助集团高层解决干部选拔培养序难题2通业务培训降低团队流失率提升业绩培训体系建立工作够利落实）
培训机制制度建设实际保障培训策略培训文化具体实施落实完整培训机制实际孤立选拔评估会形成致标准培训效果绩效考核理薪酬激励职业发展联系起职业发展业绩英雄短期利益排座次然现实操作中少真正做完整实际操作中充分考虑训师职业发展通道中作晋升评级仅考量业绩评价领导影响力培养员工力样做做
果够利落实第问题话解决第二问题良基础培养训师专业力原需先通工作分析确定训师胜力标准根企业资源投入确定培养模式容流程名真正优秀培训师应该具良心理素质广博知识专业沟通表达力然企业训师相职业培训师求会定区训师更重实际操作实际应培养采定期安排专业讨专业培训实战模拟训练等等方式分阶段通实际工作中提供更实践机会通实践定期工作情况进行评价考核时总结讨进行改进总结纳采定位知道做训师四步成长模式培养训师：
1定位：定位训师什级讲什课题分初级中级高级横分文化知识类操作技类素质修养类斜分训师性格气质知识结构验技等
2知道：通分析训师胜力优秀培训师必须具备素质力知道差距知道提高方法
3做：通课堂专业模拟练安排培训实践（包括培训需求分析参课程开发课程讲授等）通量变质变成长
4：定期进评价总结拟定步改进计划
第三问题兼职训师属虚拟矩阵式理原没日常理专业支持成长考量通定期制定成长目标计划定期培训支持定期评价考核定期总结激励专职训师日常理需定期汇报工作进展情况企业周期强度流程会区
观点仅属事培训理工作感受已足样希指教方面敬佩位博友敬业方面抛出砖引
建立高效培训体系
20140928 100634源 理网 作者 曹雪 贴0条
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年越越企业非常注重员工培训然企业抱怨然企业培训花费巨力财力没达预期成效
着行业面竞争断加剧企业更迫切需提升核心竞争力加强企业行业中竞争位许企业提出业务重组流程造组织调整等求企业部员工面新机遇挑战员工培训学兴趣日益高涨
培训企业持续发展力量源泉保证企业日益激烈争夺中败阵 培训解决问题效途径培训够改变员工某适工作表现行 培训满足企业员工双方需求行调动员工积极性效方法
培训建立优秀组织文化杠杆强化企业价值观
企业效培训确实取观回报现培训仅仅够提高员工力素质企业发展起战略推进作通培训企业部推动变革战略推进发展组织融合
企业建立高效培训体系呢？
（1） 培训企业营战略导
作企业说根身战略规划结合身发展需量身定制出符合身持续发展需求培训体系称构建健康企业培训体系
效企业理念战略进行联结确实体现出培训企业战略价值作首先企业远景理念决定企业营战略目标企业采取战略力资源理理念产生重影响次力资源理念决定企业培训策略推进方式培训实施进行评估建立培训体系循环
（2）做培训需求分析
作开展企业培训工作第步首先清楚企业否需进行培训确定培训具体容明确进行方面培训科学针确定培训容确保培训效果通培训满足企业培养需求
充分做培训需求分析企业培训需求源两方面企业需求二员工需求组织需求表现组织战略变化业务调整应断变化营环境提出求员工需求表现员工否胜岗位工作务员工否达业绩目标求员工发展等
（3）明确培训原
进行企业培训时应先满足企业现实需高务远企业培训学致符合公司战略利益满足员工发展求予员工力发挥空间然培训效果达目培训员工没发挥力空间会导致离开企业
企业员工培训遵循系统性原制度化原动性原样化原效益性原
（4）培训需求制定企业培训计划
企业明确培训需求确定培训计划培训计划制定培训目标变现实培训计划包括培训目标课程名称培训象实施日期实施时数场培训方法培训预算等制订策划举办培训课程日程培训实施日期慎重决定应培训象参加
（5）建立健全企业培训理制度包括培训方式方法培训容部培训讲师制度员工培训制度培训效果评估制度等
（6）完成制度建设接工作培训调研根公司发展规划力资源规划针培训体系建设提出问题公司情况进行全方位解做出调研报告完成岗位核心胜知识技确定提出培训目标制订相应培训计划根培训计划进
行课程设计
（7）实现样化培训方式提高培训灵活性效性员工较安排培训时间培训方式包括正式外部培训通部信息系统享培训资料等方式
（8）企业培训体系中样需重视培训效果评估工作培训结束时进行现场反应学效果评估培训结束特定时期企业相关培训效性进行评估作制定次培训计划培训持续改进重参考
第五篇：企业部培训计划
企业发展企业会员工进行培训通培训成长更快带领着企业起成长
提高培训工作计划性针性效性培训工作更切实发挥作提高员工实际工作技工作绩效根gmp求2014年培训计划结合2014培训重点——历次gmp检查检提出问题整改情况2014年度公司部培训作安排：
公司级整体培训：
1培训象：公司全体员工
2培训目：
(1)引导员工认清责命成堪培养发展优秀企业员工
(2)树立正确质量意识观念更新现专业知识充实知识储备巩固提高公司质量理水
(3)强化员工gmp意识全面扩gmp领域专业视野
()
(4)解国家安全生产方针法律法规常见事防范应急措施基常识掌握岗位安全操作规程提高职工安全生产意识减少杜绝安全隐患事发生
3培训容方式
培训容：结合历次gmp检查检发现问题整改情况讲授关药品法律法规药品gmp知识质量理生产理物料理设备理安全生产相关知识等
培训方式：综合理部统组织全体员工集中面授
4培训学时间
2014年7月旬12天
5考核
笔试采取闭卷考笔试考核试题授课出题综合理部统组织考试
二部门级岗位培训：
1培训象：部门员工
2培训目：部门负责根部门员工应掌握gmp文件岗位职责专业知识操作技等进行针性部门岗位培训强化员工gmp意识提高员工工作技
3培训容方式
培训容：部门岗位必备专业知识部门相关gmp文件部门职责操作技岗位sop相关理制度等
培训方式：部门行组织部门员工采取集中面授现场演示讨会文件学等方式进行培训部门负责授课培训讲义培训纲培训记录培训试题等相关培训档案材料报送综合理部备案
4培训学时间
2014年全年部门根实际情况灵活安排
5考核分口试笔试笔试考核部门负责行组织考试口试授课课堂进行提问口试占50笔试占50笔试闭卷考
三班组级岗位培训
1培训象：班组岗位员工
2培训目：着重加强班组岗位培训针性开展班组岗位培训gmp工作贯彻落实岗位提高岗位员工工作技
3培训容方式
培训容：班组岗位必备专业知识岗位相关gmp文件岗位职责岗位sop生产工艺规程实际操作技岗位相关理制度等
培训方式：部门组织班组岗位员工采取集中面授现场演示等方式进行班组岗位培训授课班组长优秀员工担班组长负责培训出题考核培训讲义纲培训记录培训考核成绩等相关培训档案材料报送综合理部备案
4培训学时间
2014年班组根工作情况灵活安排
5考核分笔试口试实际操作笔试考核试题班组长出题组织考核综合理部负责试题印口试授课课堂进行提问实际操作班组长部门负责进行现场考核笔试占30口试占30实际操作占40
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