挑战杯学生创业计划竞赛融合知识学格培养培养强劲社会竞争力国际竞争力业竞争力创业竞争力竞赛
参赛求:参赛者根身素质力组成优势互补竞赛组提出具市场前景产品服务方(具体源包括:参赛组成员参发明创造专利技术课外制作授权发明创造专利技术引产品项研究发现概念产品服务方)围绕产品服务完成份具体完整深入商业计划吸引风险投资投入实际运作
二竞赛项目方面:
§某种高科技产品
§某种具广泛市场带极方便制作产品
§某种全新服务理念
某种实现概念产品
三项目源:
§项目: 说团队成员参发明创造专利技术课外制作研发实现概念产品者种全新服务
项目§授权项目:
授权发明创造专利技术(提供具法律效率书面授权许)
四项目选择标准:
1高科技
2新创意
3市场
4高效益
5低风险
总产权明晰拥技术工艺创新性具快速增长巨市场潜力持续竞争优势
创业计划竞赛求参者组成优势互补竞赛组提出具市场前景产品服务围绕着产品服务完成份完整具体深入创业计划描述公司创业机会提出行动建议创业计划聚焦特定策略目标计划行动非技术背景兴趣士应清晰易读创业计划读者包括:希吸纳进入团体象投资合作伙伴供应商顾客政府机构
创业计划书组成部分
创业计划书般包括:执行总结创业背景公司概况市场调查分析公司战略总体进度安排关键风险问题假定团队企业济状况财务预测假定公司够提供利益等十方面
1执行总结
创业计划两页概括包括:创业(business)简单描述机会概述目标市场描述预测竞争优势济状况盈利力预测团队概述提供利益
2产业背景公司概述
详细市场描述竞争手市场驱动力
公司概述应包括详细产品服务描述满足关键顾客需求进入策略
3市场调查分析
应阐释:顾客市场容量趋势竞争竞争优势估计市场份额销售额市场发展走势
具体变量:
(1)顾客
(2)市场容量趋势
(3)竞争手竞争优势
(4)估计市场份额销售额(5)市场发展趋势
4公司战略生产运作
阐述公司进行竞争包括三问题:
营销计划:定价分销广告促销
规划开发计划:开发组织目标困难风险
制造运作计划:运作计划设备改进
5.总体进度安排
公司进度包括重问题
(1)收入
(2)收支衡现金流
(3)市场份额
(4)产品开发
(5)合作伙伴
(6)融资
6.关键风险问题假定
说明应付风险问题(紧急计划)
7 理团队
介绍公司理团队中注意介绍成员理公司关教育工作背景(注意理分工互补)
介绍领导层成员创业顾问投资持股情况
8 济状况
介绍公司财务计划讨关键财务表现驱动素定讨杠杆:毛利净利盈利力持久性固定成变成达收支衡需时间达正现金流需时间
9.财务预测
包括收入报告衡报表前两年季度报表时期估计现金流分析成控制系统
10.公司提供利益
创业计划卖点包括:总体资金需求融资中需资金 资金投资回报投资退出策略
创业计划书编写步骤
准备阶段
创业计划书编写涉容较制定创业计划前必须进行周密安排 准备工作:①确定创业计划目宗旨②组成创业计划组③制定创业计划编写计划④确定创业计划种类总体框架⑤制定创业计划编写日程安排员分工
二资料准备阶段
创业计划总体框架指导针创业目宗旨搜寻部外部资料包括创业企业行业发展趋势产品市场信息产品测试实验资料竞争手信息类企业组织机构状况行业类企业财务报表等资料调查分实调查收集二手资料两种方法实调查创业需手真实资料时间费耗费较收集二手资料较易性较差创业者根需灵活采资料调查方法
三创业计划形成 创业计划形成阶段完成项务:
1拟定创业执行纲 创业项目概
2草拟初步创业计划
创业执行纲创业企业市场竞争销售组织理技术工艺财务计划融资方案风险分析等容进行全面编写初步形成较完整创业计划方案
3.修改完善阶段
创业计划组阶段创业计划进行广泛调查征求方意见进提出份较满意创业计划方案
4.创业计划定稿进行定稿印制成正式创业计划文
1.创业计划书编写方法
创业计划书编写目创业融资宣传提供时作创业实施规划方案创业计划书编写出展现创业项目前景收益水外展现出创业项目实现性 编写创业计划书时应遵循正确方法:
第.做工作计划创业计划书写作程条紊
第二.始终围绕创业产品服务进行展开常性评估产品业服务创业价值
第三.充分寻求外部关员指导协助
第四断修改补充中完善创业计划般说终形成创业计划正式文创业计划草案相差甚面目全非
第五针创业计划目标读者设置计划项目侧重点风险投资商创业计划中市场增长盈利性感兴趣战略伙伴客户关心产品服务市场盈利理团队运作力雇员理队伍想知道创业公司成功记录发展前景
2注意事项
(1)创业计划重点突出注重实效份创业计划应独特性突出创业项目独特优势竞争力外注意创业计划中资
料时效制定周期长创业计划应时更新关资料
(2)产品服务描述专业化语言财务分析形象直观采图标描述战略市场分析营销策略创业团队理学术语做规范化科学化
(3)创业计划容涉面广求创业组分工完成应组长统协调定稿免出现创业计划零散连贯文风相异等问题
(4)创业计划详略突出优势机密部分略微建华防泄密
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