企业战略学心(精选篇)
第篇：企业战略理学心
企业战略理学心体会
姓名：徐洪宽
学号：201411512208
班级：09财2班
企业战略理学心体会
期末忙着做种作业忙着准备种考试科目总繁忙略带解脱轻松企业战略理——概念方法案例门课程开课学期学期开始朦胧懂现略懂点皮毛出问什企业战略尴尬做规划时百度百度吧总企业战略理仅收获知识收获生需坚持理性敢拼敢闯
学企业战略理课程应该知道什企业战略吧？战略种计划（plan）开始行动者动作前明确指定方具处理局势明确性指导方针战略种计谋（ploy）说战胜手必须实际具体够应手身手段战略种模式（pattern）说行动方针采手段总解吧俗话说知知彼百战殆手动手前资源合理安排应拥资源充分应做浪费分毫战略种定位（position）说量身做切合实际夸轻评判知道行业样环境中处位置战略种观念（perspective）说样员工发展企业企业取成员工样享块蛋糕
加麦吉尔学教授明茨伯格（hmintzberg）战略做出5p解释出企业做出合理化规划战略时认真做5p分析身写生规划者职业生涯时候提出明确规划（plan）实现目标付出定行动做准备（ploy）出规划采取行动进行分析分析什力什优势够实施行动中合理安排步骤（pattern）规划准备分析合理期身实际分析环境中处什样位
处什样水样采取行动时够明确行动成绩（position）四方面分析考
虑取成功家朋友分享蛋糕呢果够坐五点生活中学中工作中会条紊目标节奏离理想越越
作企业掌舵者企业制定出利企业发展战略目标战略太感觉遥远飘渺触远观亵玩焉样战略反利企业发展制定太容易实现战略战略？制定企业战略时候注意企业战略具特征：全局性长远性指导性竞争性风险性相稳定性适应性注意战略成战术定式运营理工具图先执行左脑然时尚
知道企业发展需制定企业战略知道企业战略素构成呢？什样结构层次呢？企业战略构成素：活动领域资源配置竞争优势协优势知道制定战略素制定企业战略时候避免全面完整缺乏指导意义企业战略三层次结构分：公司战略营战略职战略三战略企业战略四素中位：公司战略四素中位次降甚没位营战略弱强弱职战略四素中资源配置协优势中位样活动领域竞争优势中位略显低
解企业战略概念知道企业战略质作企业战略理发展演变程
战略理质：战略理整合性高层次理理战略理企业高层理者重活动技战略理目提高企业外部环境适应性企业做持续发展战略决策直觉分析相结合思维程企业战略理质
企业战略理作：重视营环境作重视战略实施重视目标统重视战略评价创新
战略理程三阶段：第：战略分析：首先企业命目标确定次企业外部环境分析企业部环境分析第二：战略选择评价：战略方案产生战略方案评价第三：战略实施控制历三阶段企业战略够真正实施
战略理理演变程三阶段：第：环境基点典战略理理第二：产业（市场）结构分析基础竞争战略理第三：资源知识基础核心力理
企业战略概念基解战略质作理程发展演变程知道果企业建立适合发展合理战略策略方面分析包括身身处环境分析举证找出够说明战略行性作出结分析制定未月年发展规划重意义制定目标计划时候根具优势劣势处环境环境中水制定出属适合目标计划
企业命战略目标学解企业赚钱企业命告诉生活中工作中担命战略目标学更告诉活着盲目迷迷糊糊日子目标拼搏目标值付出目标样生动力会没目标感迷茫
什企业命呢？企业命指企业社会济生活中担角色责应满足顾客种需事种业务企业根物企业区企业存理天着社会文明高度发展企业命定义越越趋服务社会关注社会责企业制定命企业发展着极积极意义：导作协调作界定作等等企业陈述企业命时根企业生存目企业生存哲学企业形象制定符合适合命陈述企业命确定受素影响股东雇员顾客供应商竞争
者等等影响企业确定命重素企业制定出合适命注意素
企业明确命生产营中会明确社会责旅行社会责付出责：济责法律责伦理责慈善责企业运营中会关注发展会社会带影响关注发生避免然灾害时做出社会责等
企业命制定战略目标战略目标制定遵循战略目标制定特征：接受性检验性分解性实现性挑战性制定战略目标种方法选择：盈亏衡分析法回分析法博弈法等等选方法时候注意方法应企业时候适适选择符合企业发展方法制定出战略目标企业说重战略目标企业发展促进作：战略目标企业制定战略基出发点明确企业努力方体现企业具体期表明企业行动纲领
综合命描述确定解确定影响命确定制定素知道写出符合命考虑诸素仅考虑身考虑外部综合起考虑写出命身发展利企业战略目标制定更知道制定适合目
标点难度太太希太容易实现容易产生骄傲感会慢慢变懒惰觉行
第三章外部分析：机会挑战产业竞争章总四节第节宏观环境分析宏观环境分析中注意政治法律环境素分析（企业区国家政局稳定状况等）济环境素分析（社会济结构济发展水等）社会文化环境素分析（文化传统价值观等）科技环境素分析（技术革新企业提供机会等）行业环境分析中：解行业生命周期分析行业竞争结构分析解行业生命周期知道行业中企业生命力旺盛行业中样位解行业竞争结构知道行业中企业竞争力强企
业竞争力弱企业制定出合理竞争机制竞争手分析中学会样界定竞争手样竞争手味压学会利竞争手增强身综合实力磨练企业竞争力增强手分析解增加市场环境分析市场需求解市场发展状况解外部环境评价分析方法中学会外部素评价矩阵竞争态势矩阵外部环境预测方法分析外部环境
综合系统学企业战略理明白创业进企业工作合理安排规划够根实际情况制定出符合目标明白命责合理定位处环境够着清晰认识
更重门课程中老师开课时候提出分组组成团队提前体验毕业团队合作协调次次活动中top up组协调合作说颇点曲折排练话剧中家时间安排样需协调活动中队友喜欢玩喜欢玩需协调总言言总终克服话剧演出中家取成绩理想配合努力成果谢谢柳老师呢感谢柳老师机会企业战略理门课仅学理知识学会样学配合完成务相处解机会包容谅解认识学会合理定位反省
第二篇：企业战略理学学心
企业战略理学学心
企业战略理认识
企业战略理门关制定实施评价企业战略保证企业组织效实现身目标艺术科学
研究企业作整体功责面机会风险重点讨企业营中涉跨越营销技术组织财务等职领域综合性决策问题
企业宏观层次通分析预测规划控制等手段实现充分利企业财物等资源达优化理提高济效益目
企业高层决策者根企业特点外部环境分析确定企业总体目标发展方制定实施企业发展总体谋划动态程
哈佛商学院终身教授迈克尔波特说：战略企业成败关键 企业高层重视企业战略理助决策者快速处理琐碎日常事务时发现解决关企业生死存亡前途命运重战略问题实行正确企业战略助战略眼光企业营活动视野放全方位未发展广阔市场竞争中获更发展
组作业认识
学期学战略理理学科目进步学通学期理学基础学掌握理学基理间企业进行分析步骤学期应学分析完企业进行企业战略制定执行
学期组作业够加深战略理课知识体系印象充分发挥团队协作精神战略理作业中效分工组员加入真正学中完成板块进入讨时分享战略理制定思路够补充想时改进进行环节终作业完成形成套完整战略理制定程作业困难环节企业战略分析匹配进行战略制定时候需企业进行分析评估根企业外部分析包括pest波特五力理部分析包括vriovalue chainswot分析制定选择企业相匹配战略
战略理授课方法意见建议
增加互动环节课抽出5分钟节课理知识点进行复予学思考时间然通问答互动提高学生积极性课堂时完成章节授课应提问重问题学样助家加深重知识印象
教材选择应选择中文教材学期企业战略理教材英文期末考题英文求英文作答样英文基础较薄弱学生学造成定困难降低学学积极性
第三篇：企业战略理学心
通学企业战略理门课程解战略理企业重性哈佛商学院终身教授迈克尔波特说：战略企业成败害
尤现正处金融危机时期全球济发生巨变化济环境越越复杂变化莫测企业受金融危机贸易技术壁垒影响加国家限电工材料成增加市场竞争异常激烈企业正面着巨挑战企业已面倒闭危机仅企业提出新挑战众中企业提出更高求企业发展战略研究设计显更加重企业战略理种崭新理思想理方式企业市场竞争中求生存谋发展重条件企业根实际情况清楚认识战略理重性助决策者时发现解决关企业生死存亡前途命运重战略问题助战略眼光企业营活动视野放全方位未发展广阔市场竞争中选择相应正确战略策略渡目前困难期获更发展
工作中遇问题企业战略理学知识加领会理解助提高理知识水提高身职业道德职业素养更服务企业
企业战略理第七章讲述合作战略选择介绍合作营销虚拟营战略联盟企业集群四种合作战略四种战略企业优胜处面谈案例中四种战略战略联盟
惠普公司通战略联盟方式处包括：获互补性资源进入新市场分担研究开发(r＆d)成风险合作中获新增长点获新产品新技术等惠普公司正联盟理方面成功验获述处
识关键战略素围绕着关键战略素组织联盟够增加联盟成功性惠普拥众联盟中寻找出战略伙伴微软思科甲骨文美国线等等然设立伙伴级联盟理职位监督公司联盟战略伙伴级联盟理责具体联盟理职员起工作确保合作成功
联盟部门合适定位战略联盟职部门应该联盟理够轻易找关某特殊问题联盟类型者联盟生命周期中处阶段样隐含性知识例具体联盟理想知道商讨战略联盟协议佳方式什？什合条款控制权安排恰？应该技巧？联盟伙伴解决分歧效方法什时应该够通战略联盟职部门获信息
果定位准确专门联盟职部门会帮助公司寻求战略领先获资源美国尤州贝格海姆青年学国际战略教授jeffreyhdyer等研究认建立专门联盟职部门获取竞争优势需知识关键专门联盟职部门四方面创造价值：完善知识理提高公司外部知名度提供部协调消责干预问题建立专门
效联盟职部门显十分重通常企业围绕联盟伙伴产业业务单位理区域者四者组合建立联盟职部门
制定关系理流程方法许公司采购生产销售质量保证服务等业务活动制定理流程关系理止步前没前理方法记录案更没形成关系流程
惠普公司已形成60种工具模式中包括300页指南指导具体联盟程中做出决策指南包括工具：联盟伙伴进行评估方法部门务责谈判模式评估联盟绩效方法联盟终止清单
惠普努力公司部外部学目远简单收集资料信息
单联盟理提供帮助指导切实效进行实践惠普战略联盟理joekittel说
培训联盟理企业合作愿样愿变现实掌握联盟直接理者(联盟理)手中联盟理合作意愿工作力理水定程度影响战略联盟成败方面惠普公司部培训计划二公司定期派遣联盟理商学院深造学联盟关系理技巧
惠普培训称正式培训外联盟理间相互交流学种非正式培训
常协调审查联盟关系企业确保联盟正常运行关系理方面仅需专门联盟职部门联盟关系理制定程序方法联盟理提供培训课程常联盟关系进行协调审查十分必
协调联盟关系重求合作伙伴间相互沟通麦肯锡公司驻日分公司执行董事凯尼奇·奥梅认果没良常沟通精心设计关系会破裂指出单良理程序制度足保证沟通合伙间关系需高级理员花费量时间精力处理双方总裁象征性年见次面关系成熟高理员应该少年会见四次便回顾已成绩展面前存机遇障碍认双方会见点重果家美国公司家日公司合资建立联营企业高理员应该少次聚会日次聚会美国次聚会处两者间夏威夷
审查联盟关系指审视联盟现否企业带处否企业带处bic集团首席财务官 (cfo)blythemc garvie认战略联盟够类似交易安排产生更价值时联盟失败
认真审查联盟关系否具价值否企业带处企业甚联盟进行周期性健康检查保证联盟战略性效性
第四篇：企业战略理学心体会lmc
企业营战略心
姓名：吕美
学号：201411512213
班级：财务理2班
企业营战略学心
通学期企业营战略学解企业战略相关容目标理办法应等团队合作重性战略分析决策执行整体认识明白战略重性知道战略设定方法理办法认识团队合作现代企业中重性应该说收获提高
企业营战略简介
营战略企业面激烈变化严峻挑战环境求长期生存断发展进行总体性谋划企业战略思想集中体现企业营范围科学规定时制定规划基础更具体说营战略符合保证实现企业命条件充分利环境中存种机会创造新机会基础确定企业环境关系规定企业事事业范围成长方竞争策合理调整企业结构分配企业全部资源制定求营战略机会威胁评价现未环境优势劣势评价企业现状进选择确定企业总体长远目标制定抉择实现目标行动方案企业家指挥竞争营艺术
二企业营战略容
1战略思想：指导营战略制定实施基思想战略思想起着统帅作灵魂作导作
2战略目标：指企业战略思想指导根客观条件分析战略期努力发展总目应达总水战略目标构成战略核心正确战略目标评价选择营战略方案基
3战略重点：指实现战略目标具关键作发展优势身需加强方面
4战略方针：指企业贯彻战略思想实现战略目标战略重点确定企业生产营活动应遵循基原指导规范行动方略战略方针起着导作指针作准作
5战略阶段：指根战略目标求规定战略期划分干阶段便分期实现总战略目标求
6战略策：指实现战略目标采取重措施重手段具阶段性针性灵活性具体性重性等特点
三学心
通企业营战略学解营战略企业重性面学心：
1站企业理整体战略树立思维结构层次
知道战略企业营方未命愿景目标
道理清楚相信企业种战略意识认知老板常挂嘴边重视战略员工常谈战略需会常陷入误区战术成战略具体工作重点成战略认知战略制定挂墙年度工作日常工作战略脱节战略常研讨断改变忽左忽右次差异适战略设定空理想制定成全面出击战略法执行等等
针现象实关键点没树立企业理思维机构层次战略分解理认识清优秀战略性企业具备理全局观
（1）战略企业阶段营理发展方包含愿景命包含建立价值观前提实现阶段性目标
（2）战略阶段性目标通年度营计划战术策略实现年度目标设立相应营策略方法通理实施保障战略目标成功
（3）战略战术策略通季度月度工作重点项目求战斗完成
（4）战斗实现战术战术保障战略月度重点战斗年度明确战术方法三年者五年战略目标企业整体理张弛度营序企业未保障
（5）战略系统思考需企业高层次思考决策战术策略思考需企业板块者中心进行工作分析确定战斗执行力度需基层理者标准求质量时间完成项工作务企业理思维结构层次
2战略分析基历史基现实未感性预测
常企业做战略研讨时候理者总津津乐道公司案例总某企业成功赞叹已甚认发展路径应该树立战略确迷恋光环总谓伟战略误导认企业成功复制时空背景企业理力资源时间踏入河流片水中做战略分析解时候更重学战术分析成功验点失败原解目启发鉴生搬硬套强调战略分析基历史现实展开
（1）解外部种信息市场环境行业趋势竞争状态外部情况分析时充分解国家政方针解行业协会求规定解国家济情况走势解竞争手营情况外部信息分析方
面收集资料访谈调研者通网络解信息方面够索取数资料解清晰精准外部情况
（2）做部详细分析针部首先做前期营总结回顾针前期营情况做营销盘点财务盘点做总结回顾够更清楚认识发展力资源力优势短板营总结必须量数事实说话少笼统概括分析点理性研究
（3）前面两点讲基历史现实前状态进行分析分析目标进行战略决策进行战略决策足球赛场门脚针历史状态进行分析究竟应该采取发展稳定体化战略究竟低成差异化聚焦中选择种竞争战略方确定基分析做决策决策非常关键点需未做感性预测趋势成优势优势成强势优秀战略家具备前瞻性思维具备未趋势握高度战略眼光冰山面东西做战略时关键工作
3战略起点营销价值链掌控
整体战略讲企业发展方发展稳定体化容营战略者竞争战略核心实针营销价值链掌控企业营目标价值化价值化体现基营销价值链效次崔凯老师讲营销价值链微笑曲线握研发营销两端战略方应该核心思考容
（1）品牌战略营销价值链关键点企业整体战略竞争战略思路基础做品牌品类规划品牌战略重部分品牌规划围绕着品牌定位品类开发品牌推广品牌传播展开
（2）战略工作中营销价值链部分围绕着品牌规划做渠道规划度品做渠非常关键非常重匹配关系需做相应渠道维护发展拓展目标进度规划充分体现营销战略完整
（3）针品牌渠道战略生产供应力资源做配套规划围绕着营销价值链做战略补充
4战略目标断修正程年度计划紧密相连势战略容包含战略宗旨战略目标原战略宗旨旦确定命愿景价值观会轻易改变战略目标体现具体年度规划应该年修正者年做次滚动修正
（1）年应该做年度战略总结总结失差距通战略总结确定年度战略目标
（2）年市场形势行业状况市场变化相必须结合前新
趋势应时代发展潮流完善甚修改战略规划战略势造势势
（3）战略修正结合企业实际情况资源力赶潮流犯投机错误
（4）修正年度战略目标应该作年度营目标基础年度营计划围绕着年度战略求展开
５战略需组织体系保障实施
企业制定战略战略成挂墙东西战略束高阁者战略基法实施实现战略目标政战略成形式义战略终成象征性工作企业发展发挥作战略需组织体系保障
（1）企业应该建立战略发展部设立专职高研究制定分解执行踪总结修正战略
（2）战略制定应该做全体员工宣讲战略项规划目标分解部门明确部门战略工作责
（3）针定战略应该完善企业组织架构明确岗位职责应流程
（4）战略目标应该成绩效考核容部门完成战略目标情况应该作部门员薪酬激励
（5）战略发展部门应该定期做出战略总结回顾相关部门理员断完善战略执行进度
６战略终贯彻骨髓里终体现文化
战略宗旨明确企业命愿景价值观拥文化够拥战略目标努力奋斗
（1）企业命愿景必须员工觉实现愿意实现成理想更关键实现理想实现员工成功真正命愿景企业全体未
（2）企业价值观生观息息相关企业价值观生观融体方面选择观察否拥价值观方面企业需日常工作中生活中价值观行言行致行胜言
（3）形成全员战略文化认知家学战略企业员工重战略目标计划分解责欲步调致
（4）战略文化造核心老板战略认知深度执行强度老板具备战略严谨严肃态度战略够深入企业骨髓终实现战略赢
7团队合作企业战略中重性
团队精神指组织具价值观道德理念企业文化反映团队精神企业灵魂群体形成团队盘散沙团队没价值观会统意志统行动然会战斗力企业没灵魂会具生命活力
团队精神表现种文化氛围种精神面貌种见感知精神气息企业灵魂种见摸着神韵气质魅力等二流画家画出造型相相似物体流画家挥洒神笔赋予物体生命魂
俗话说市场战场企业日成市场竟争体天企业竟争力战斗力决定着企业生死存亡企业果团队良团队精神会锋号角激励员工通超前奋力争先断战胜手取竞争胜利
实关战略方战略宗旨战略目标涉具体细节认战略研究需仔细战略决策应该立足简单明简单专注够真正实现战略融入落战术策略问题仁者见仁智者见智需结合企业阶段实际研究确定
战略企业活着活更战略关键点选择放弃什时候选择做什选择做
战略企业理起点实践程相信通次学学够树立战略意识建立更战略理
学战略理心体会希学知识运实际中真正做学致
第五篇：学企业战略理心
学企业战略理心
企业战略理门实践性应性强课程尤企业环境素越越越越复杂变竞争激烈时代企业必须解战略理基理知识方法
作企业高层理员越发显示出企业中重位企业企业市场中求生存谋发展重条件
通学解企业战略战略理概念涵容包括：部环境外部环境分析战略目标设定公司战略选择竞争战略选择合作战略选择职战略战略实施战略控制容企业产生发展全程
更进步解企业战略理根企业质特征战略理演变程分析制定实施企业发展总体谋划决策通部环境外部环境分析分析战略目标奠定基础企业公司战略选择竞争战略选择合作战略选择职战略中更加认识身优势劣势决定够做什发展中够遇机会威胁时企业扬长避短采取积极改进态度元化战略国际化战
略考虑等谋求生存发展制定出适应新环境新战略做出长远性全局性谋划方案保证战略实施
系列学：情景案例参加讨指导案例分析等改变种理成部门职工作事情做观念尤信息系统战略实施中重性改变认理毫相关想法信息技术发挥着难估量作
通科目学中感悟商场战场战争保存消灭敌目市场竞争发展超越手目决定胜负观念实力士气指挥水三结合目前企业战略问题已成决定企业竞争成败 关键核心
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第篇：企业战略理学心
企业战略理学心体会
姓名：徐洪宽
学号：201411512208
班级：09财2班
企业战略理学心体会
期末忙着做种作业忙着准备种考试科目总繁忙略带解脱轻松企业战略理——概念方法案例门课程开课学期学期开始朦胧懂现略懂点皮毛出问什企业战略尴尬做规划时百度百度吧总企业战略理仅收获知识收获生需坚持理性敢拼敢闯
学企业战略理课程应该知道什企业战略吧？战略种计划（plan）开始行动者动作前明确指定方具处理局势明确性指导方针战略种计谋（ploy）说战胜手必须实际具体够应手身手段战略种模式（pattern）说行动方针采手段总解吧俗话说知知彼百战殆手动手前资源合理安排应拥资源充分应做浪费分毫战略种定位（position）说量身做切合实际夸轻评判知道行业样环境中处位置战略种观念（perspective）说样员工发展企业企业取成员工样享块蛋糕
加麦吉尔学教授明茨伯格（hmintzberg）战略做出5p解释出企业做出合理化规划战略时认真做5p分析身写生规划者职业生涯时候提出明确规划（plan）实现目标付出定行动做准备（ploy）出规划采取行动进行分析分析什力什优势够实施行动中合理安排步骤（pattern）规划准备分析合理期身实际分析环境中处什样位
处什样水样采取行动时够明确行动成绩（position）四方面分析考
虑取成功家朋友分享蛋糕呢果够坐五点生活中学中工作中会条紊目标节奏离理想越越
作企业掌舵者企业制定出利企业发展战略目标战略太感觉遥远飘渺触远观亵玩焉样战略反利企业发展制定太容易实现战略战略？制定企业战略时候注意企业战略具特征：全局性长远性指导性竞争性风险性相稳定性适应性注意战略成战术定式运营理工具图先执行左脑然时尚
知道企业发展需制定企业战略知道企业战略素构成呢？什样结构层次呢？企业战略构成素：活动领域资源配置竞争优势协优势知道制定战略素制定企业战略时候避免全面完整缺乏指导意义企业战略三层次结构分：公司战略营战略职战略三战略企业战略四素中位：公司战略四素中位次降甚没位营战略弱强弱职战略四素中资源配置协优势中位样活动领域竞争优势中位略显低
解企业战略概念知道企业战略质作企业战略理发展演变程
战略理质：战略理整合性高层次理理战略理企业高层理者重活动技战略理目提高企业外部环境适应性企业做持续发展战略决策直觉分析相结合思维程企业战略理质
企业战略理作：重视营环境作重视战略实施重视目标统重视战略评价创新
战略理程三阶段：第：战略分析：首先企业命目标确定次企业外部环境分析企业部环境分析第二：战略选择评价：战略方案产生战略方案评价第三：战略实施控制历三阶段企业战略够真正实施
战略理理演变程三阶段：第：环境基点典战略理理第二：产业（市场）结构分析基础竞争战略理第三：资源知识基础核心力理
企业战略概念基解战略质作理程发展演变程知道果企业建立适合发展合理战略策略方面分析包括身身处环境分析举证找出够说明战略行性作出结分析制定未月年发展规划重意义制定目标计划时候根具优势劣势处环境环境中水制定出属适合目标计划
企业命战略目标学解企业赚钱企业命告诉生活中工作中担命战略目标学更告诉活着盲目迷迷糊糊日子目标拼搏目标值付出目标样生动力会没目标感迷茫
什企业命呢？企业命指企业社会济生活中担角色责应满足顾客种需事种业务企业根物企业区企业存理天着社会文明高度发展企业命定义越越趋服务社会关注社会责企业制定命企业发展着极积极意义：导作协调作界定作等等企业陈述企业命时根企业生存目企业生存哲学企业形象制定符合适合命陈述企业命确定受素影响股东雇员顾客供应商竞争
者等等影响企业确定命重素企业制定出合适命注意素
企业明确命生产营中会明确社会责旅行社会责付出责：济责法律责伦理责慈善责企业运营中会关注发展会社会带影响关注发生避免然灾害时做出社会责等
企业命制定战略目标战略目标制定遵循战略目标制定特征：接受性检验性分解性实现性挑战性制定战略目标种方法选择：盈亏衡分析法回分析法博弈法等等选方法时候注意方法应企业时候适适选择符合企业发展方法制定出战略目标企业说重战略目标企业发展促进作：战略目标企业制定战略基出发点明确企业努力方体现企业具体期表明企业行动纲领
综合命描述确定解确定影响命确定制定素知道写出符合命考虑诸素仅考虑身考虑外部综合起考虑写出命身发展利企业战略目标制定更知道制定适合目
标点难度太太希太容易实现容易产生骄傲感会慢慢变懒惰觉行
第三章外部分析：机会挑战产业竞争章总四节第节宏观环境分析宏观环境分析中注意政治法律环境素分析（企业区国家政局稳定状况等）济环境素分析（社会济结构济发展水等）社会文化环境素分析（文化传统价值观等）科技环境素分析（技术革新企业提供机会等）行业环境分析中：解行业生命周期分析行业竞争结构分析解行业生命周期知道行业中企业生命力旺盛行业中样位解行业竞争结构知道行业中企业竞争力强企
业竞争力弱企业制定出合理竞争机制竞争手分析中学会样界定竞争手样竞争手味压学会利竞争手增强身综合实力磨练企业竞争力增强手分析解增加市场环境分析市场需求解市场发展状况解外部环境评价分析方法中学会外部素评价矩阵竞争态势矩阵外部环境预测方法分析外部环境
综合系统学企业战略理明白创业进企业工作合理安排规划够根实际情况制定出符合目标明白命责合理定位处环境够着清晰认识
更重门课程中老师开课时候提出分组组成团队提前体验毕业团队合作协调次次活动中top up组协调合作说颇点曲折排练话剧中家时间安排样需协调活动中队友喜欢玩喜欢玩需协调总言言总终克服话剧演出中家取成绩理想配合努力成果谢谢柳老师呢感谢柳老师机会企业战略理门课仅学理知识学会样学配合完成务相处解机会包容谅解认识学会合理定位反省
第二篇：企业战略理学学心
企业战略理学学心
企业战略理认识
企业战略理门关制定实施评价企业战略保证企业组织效实现身目标艺术科学
研究企业作整体功责面机会风险重点讨企业营中涉跨越营销技术组织财务等职领域综合性决策问题
企业宏观层次通分析预测规划控制等手段实现充分利企业财物等资源达优化理提高济效益目
企业高层决策者根企业特点外部环境分析确定企业总体目标发展方制定实施企业发展总体谋划动态程
哈佛商学院终身教授迈克尔波特说：战略企业成败关键 企业高层重视企业战略理助决策者快速处理琐碎日常事务时发现解决关企业生死存亡前途命运重战略问题实行正确企业战略助战略眼光企业营活动视野放全方位未发展广阔市场竞争中获更发展
组作业认识
学期学战略理理学科目进步学通学期理学基础学掌握理学基理间企业进行分析步骤学期应学分析完企业进行企业战略制定执行
学期组作业够加深战略理课知识体系印象充分发挥团队协作精神战略理作业中效分工组员加入真正学中完成板块进入讨时分享战略理制定思路够补充想时改进进行环节终作业完成形成套完整战略理制定程作业困难环节企业战略分析匹配进行战略制定时候需企业进行分析评估根企业外部分析包括pest波特五力理部分析包括vriovalue chainswot分析制定选择企业相匹配战略
战略理授课方法意见建议
增加互动环节课抽出5分钟节课理知识点进行复予学思考时间然通问答互动提高学生积极性课堂时完成章节授课应提问重问题学样助家加深重知识印象
教材选择应选择中文教材学期企业战略理教材英文期末考题英文求英文作答样英文基础较薄弱学生学造成定困难降低学学积极性
第三篇：企业战略理学心
通学企业战略理门课程解战略理企业重性哈佛商学院终身教授迈克尔波特说：战略企业成败害
尤现正处金融危机时期全球济发生巨变化济环境越越复杂变化莫测企业受金融危机贸易技术壁垒影响加国家限电工材料成增加市场竞争异常激烈企业正面着巨挑战企业已面倒闭危机仅企业提出新挑战众中企业提出更高求企业发展战略研究设计显更加重企业战略理种崭新理思想理方式企业市场竞争中求生存谋发展重条件企业根实际情况清楚认识战略理重性助决策者时发现解决关企业生死存亡前途命运重战略问题助战略眼光企业营活动视野放全方位未发展广阔市场竞争中选择相应正确战略策略渡目前困难期获更发展
工作中遇问题企业战略理学知识加领会理解助提高理知识水提高身职业道德职业素养更服务企业
企业战略理第七章讲述合作战略选择介绍合作营销虚拟营战略联盟企业集群四种合作战略四种战略企业优胜处面谈案例中四种战略战略联盟
惠普公司通战略联盟方式处包括：获互补性资源进入新市场分担研究开发(r＆d)成风险合作中获新增长点获新产品新技术等惠普公司正联盟理方面成功验获述处
识关键战略素围绕着关键战略素组织联盟够增加联盟成功性惠普拥众联盟中寻找出战略伙伴微软思科甲骨文美国线等等然设立伙伴级联盟理职位监督公司联盟战略伙伴级联盟理责具体联盟理职员起工作确保合作成功
联盟部门合适定位战略联盟职部门应该联盟理够轻易找关某特殊问题联盟类型者联盟生命周期中处阶段样隐含性知识例具体联盟理想知道商讨战略联盟协议佳方式什？什合条款控制权安排恰？应该技巧？联盟伙伴解决分歧效方法什时应该够通战略联盟职部门获信息
果定位准确专门联盟职部门会帮助公司寻求战略领先获资源美国尤州贝格海姆青年学国际战略教授jeffreyhdyer等研究认建立专门联盟职部门获取竞争优势需知识关键专门联盟职部门四方面创造价值：完善知识理提高公司外部知名度提供部协调消责干预问题建立专门
效联盟职部门显十分重通常企业围绕联盟伙伴产业业务单位理区域者四者组合建立联盟职部门
制定关系理流程方法许公司采购生产销售质量保证服务等业务活动制定理流程关系理止步前没前理方法记录案更没形成关系流程
惠普公司已形成60种工具模式中包括300页指南指导具体联盟程中做出决策指南包括工具：联盟伙伴进行评估方法部门务责谈判模式评估联盟绩效方法联盟终止清单
惠普努力公司部外部学目远简单收集资料信息
单联盟理提供帮助指导切实效进行实践惠普战略联盟理joekittel说
培训联盟理企业合作愿样愿变现实掌握联盟直接理者(联盟理)手中联盟理合作意愿工作力理水定程度影响战略联盟成败方面惠普公司部培训计划二公司定期派遣联盟理商学院深造学联盟关系理技巧
惠普培训称正式培训外联盟理间相互交流学种非正式培训
常协调审查联盟关系企业确保联盟正常运行关系理方面仅需专门联盟职部门联盟关系理制定程序方法联盟理提供培训课程常联盟关系进行协调审查十分必
协调联盟关系重求合作伙伴间相互沟通麦肯锡公司驻日分公司执行董事凯尼奇·奥梅认果没良常沟通精心设计关系会破裂指出单良理程序制度足保证沟通合伙间关系需高级理员花费量时间精力处理双方总裁象征性年见次面关系成熟高理员应该少年会见四次便回顾已成绩展面前存机遇障碍认双方会见点重果家美国公司家日公司合资建立联营企业高理员应该少次聚会日次聚会美国次聚会处两者间夏威夷
审查联盟关系指审视联盟现否企业带处否企业带处bic集团首席财务官 (cfo)blythemc garvie认战略联盟够类似交易安排产生更价值时联盟失败
认真审查联盟关系否具价值否企业带处企业甚联盟进行周期性健康检查保证联盟战略性效性
第四篇：企业战略理学心体会lmc
企业营战略心
姓名：吕美
学号：201411512213
班级：财务理2班
企业营战略学心
通学期企业营战略学解企业战略相关容目标理办法应等团队合作重性战略分析决策执行整体认识明白战略重性知道战略设定方法理办法认识团队合作现代企业中重性应该说收获提高
企业营战略简介
营战略企业面激烈变化严峻挑战环境求长期生存断发展进行总体性谋划企业战略思想集中体现企业营范围科学规定时制定规划基础更具体说营战略符合保证实现企业命条件充分利环境中存种机会创造新机会基础确定企业环境关系规定企业事事业范围成长方竞争策合理调整企业结构分配企业全部资源制定求营战略机会威胁评价现未环境优势劣势评价企业现状进选择确定企业总体长远目标制定抉择实现目标行动方案企业家指挥竞争营艺术
二企业营战略容
1战略思想：指导营战略制定实施基思想战略思想起着统帅作灵魂作导作
2战略目标：指企业战略思想指导根客观条件分析战略期努力发展总目应达总水战略目标构成战略核心正确战略目标评价选择营战略方案基
3战略重点：指实现战略目标具关键作发展优势身需加强方面
4战略方针：指企业贯彻战略思想实现战略目标战略重点确定企业生产营活动应遵循基原指导规范行动方略战略方针起着导作指针作准作
5战略阶段：指根战略目标求规定战略期划分干阶段便分期实现总战略目标求
6战略策：指实现战略目标采取重措施重手段具阶段性针性灵活性具体性重性等特点
三学心
通企业营战略学解营战略企业重性面学心：
1站企业理整体战略树立思维结构层次
知道战略企业营方未命愿景目标
道理清楚相信企业种战略意识认知老板常挂嘴边重视战略员工常谈战略需会常陷入误区战术成战略具体工作重点成战略认知战略制定挂墙年度工作日常工作战略脱节战略常研讨断改变忽左忽右次差异适战略设定空理想制定成全面出击战略法执行等等
针现象实关键点没树立企业理思维机构层次战略分解理认识清优秀战略性企业具备理全局观
（1）战略企业阶段营理发展方包含愿景命包含建立价值观前提实现阶段性目标
（2）战略阶段性目标通年度营计划战术策略实现年度目标设立相应营策略方法通理实施保障战略目标成功
（3）战略战术策略通季度月度工作重点项目求战斗完成
（4）战斗实现战术战术保障战略月度重点战斗年度明确战术方法三年者五年战略目标企业整体理张弛度营序企业未保障
（5）战略系统思考需企业高层次思考决策战术策略思考需企业板块者中心进行工作分析确定战斗执行力度需基层理者标准求质量时间完成项工作务企业理思维结构层次
2战略分析基历史基现实未感性预测
常企业做战略研讨时候理者总津津乐道公司案例总某企业成功赞叹已甚认发展路径应该树立战略确迷恋光环总谓伟战略误导认企业成功复制时空背景企业理力资源时间踏入河流片水中做战略分析解时候更重学战术分析成功验点失败原解目启发鉴生搬硬套强调战略分析基历史现实展开
（1）解外部种信息市场环境行业趋势竞争状态外部情况分析时充分解国家政方针解行业协会求规定解国家济情况走势解竞争手营情况外部信息分析方
面收集资料访谈调研者通网络解信息方面够索取数资料解清晰精准外部情况
（2）做部详细分析针部首先做前期营总结回顾针前期营情况做营销盘点财务盘点做总结回顾够更清楚认识发展力资源力优势短板营总结必须量数事实说话少笼统概括分析点理性研究
（3）前面两点讲基历史现实前状态进行分析分析目标进行战略决策进行战略决策足球赛场门脚针历史状态进行分析究竟应该采取发展稳定体化战略究竟低成差异化聚焦中选择种竞争战略方确定基分析做决策决策非常关键点需未做感性预测趋势成优势优势成强势优秀战略家具备前瞻性思维具备未趋势握高度战略眼光冰山面东西做战略时关键工作
3战略起点营销价值链掌控
整体战略讲企业发展方发展稳定体化容营战略者竞争战略核心实针营销价值链掌控企业营目标价值化价值化体现基营销价值链效次崔凯老师讲营销价值链微笑曲线握研发营销两端战略方应该核心思考容
（1）品牌战略营销价值链关键点企业整体战略竞争战略思路基础做品牌品类规划品牌战略重部分品牌规划围绕着品牌定位品类开发品牌推广品牌传播展开
（2）战略工作中营销价值链部分围绕着品牌规划做渠道规划度品做渠非常关键非常重匹配关系需做相应渠道维护发展拓展目标进度规划充分体现营销战略完整
（3）针品牌渠道战略生产供应力资源做配套规划围绕着营销价值链做战略补充
4战略目标断修正程年度计划紧密相连势战略容包含战略宗旨战略目标原战略宗旨旦确定命愿景价值观会轻易改变战略目标体现具体年度规划应该年修正者年做次滚动修正
（1）年应该做年度战略总结总结失差距通战略总结确定年度战略目标
（2）年市场形势行业状况市场变化相必须结合前新
趋势应时代发展潮流完善甚修改战略规划战略势造势势
（3）战略修正结合企业实际情况资源力赶潮流犯投机错误
（4）修正年度战略目标应该作年度营目标基础年度营计划围绕着年度战略求展开
５战略需组织体系保障实施
企业制定战略战略成挂墙东西战略束高阁者战略基法实施实现战略目标政战略成形式义战略终成象征性工作企业发展发挥作战略需组织体系保障
（1）企业应该建立战略发展部设立专职高研究制定分解执行踪总结修正战略
（2）战略制定应该做全体员工宣讲战略项规划目标分解部门明确部门战略工作责
（3）针定战略应该完善企业组织架构明确岗位职责应流程
（4）战略目标应该成绩效考核容部门完成战略目标情况应该作部门员薪酬激励
（5）战略发展部门应该定期做出战略总结回顾相关部门理员断完善战略执行进度
６战略终贯彻骨髓里终体现文化
战略宗旨明确企业命愿景价值观拥文化够拥战略目标努力奋斗
（1）企业命愿景必须员工觉实现愿意实现成理想更关键实现理想实现员工成功真正命愿景企业全体未
（2）企业价值观生观息息相关企业价值观生观融体方面选择观察否拥价值观方面企业需日常工作中生活中价值观行言行致行胜言
（3）形成全员战略文化认知家学战略企业员工重战略目标计划分解责欲步调致
（4）战略文化造核心老板战略认知深度执行强度老板具备战略严谨严肃态度战略够深入企业骨髓终实现战略赢
7团队合作企业战略中重性
团队精神指组织具价值观道德理念企业文化反映团队精神企业灵魂群体形成团队盘散沙团队没价值观会统意志统行动然会战斗力企业没灵魂会具生命活力
团队精神表现种文化氛围种精神面貌种见感知精神气息企业灵魂种见摸着神韵气质魅力等二流画家画出造型相相似物体流画家挥洒神笔赋予物体生命魂
俗话说市场战场企业日成市场竟争体天企业竟争力战斗力决定着企业生死存亡企业果团队良团队精神会锋号角激励员工通超前奋力争先断战胜手取竞争胜利
实关战略方战略宗旨战略目标涉具体细节认战略研究需仔细战略决策应该立足简单明简单专注够真正实现战略融入落战术策略问题仁者见仁智者见智需结合企业阶段实际研究确定
战略企业活着活更战略关键点选择放弃什时候选择做什选择做
战略企业理起点实践程相信通次学学够树立战略意识建立更战略理
学战略理心体会希学知识运实际中真正做学致
第五篇：学企业战略理心
学企业战略理心
企业战略理门实践性应性强课程尤企业环境素越越越越复杂变竞争激烈时代企业必须解战略理基理知识方法
作企业高层理员越发显示出企业中重位企业企业市场中求生存谋发展重条件
通学解企业战略战略理概念涵容包括：部环境外部环境分析战略目标设定公司战略选择竞争战略选择合作战略选择职战略战略实施战略控制容企业产生发展全程
更进步解企业战略理根企业质特征战略理演变程分析制定实施企业发展总体谋划决策通部环境外部环境分析分析战略目标奠定基础企业公司战略选择竞争战略选择合作战略选择职战略中更加认识身优势劣势决定够做什发展中够遇机会威胁时企业扬长避短采取积极改进态度元化战略国际化战
略考虑等谋求生存发展制定出适应新环境新战略做出长远性全局性谋划方案保证战略实施
系列学：情景案例参加讨指导案例分析等改变种理成部门职工作事情做观念尤信息系统战略实施中重性改变认理毫相关想法信息技术发挥着难估量作
通科目学中感悟商场战场战争保存消灭敌目市场竞争发展超越手目决定胜负观念实力士气指挥水三结合目前企业战略问题已成决定企业竞争成败 关键核心
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