目标理学心
第篇：团队目标理学心
关团队目标理延伸
—总裁年终讲话学心
回顾总裁2014年终总结会讲话集团2014年收获较成时存定问题团队样收获成绩样存定问题认真回首做出总结样展
总裁年10月份部门长学分享会议提出提升企业竞争力规避企业理失控效风险企业实施十关键理保障企业控安全健康快速高效运营中项目标理延伸关方面想法确实企业部门团队着目标什样企业失败目标缺乏效方法理目标
理专家彼德鲁克名著理实践中提出目标理概念提出目标理控制张德鲁克认工作目标相反目标确定工作企业命务必须转化目标果领域没目标领域工作必然忽视理者应该通目标级进行理组织高层理者确定组织目标必须进行效分解转变成部门分目标理者根分目标完成情况级进行考核评价奖惩
团队言日常工作中应该设置目标时认真制定相应措施理目标确保目标达预期结果非放目标发展效理措施目标会着预期方发展等发生变忙应设定团队年度95稳定性目标时工作中应相应解团队成员需求生活工作中找想东西解团队成员动工作中安插更属感生活中增加更乐趣目标设定初应该设定实现措施然目标实现应客观合理目标前提
2月20日
第二篇：目标理学心体会
目标理学心
通天目标理相关视频学受益匪浅生角度目标理没目标生暗淡光没努力方没奋斗动力知道里更知道
积极心态成功坚实基础态度成功第步基础面构筑成功厦目标构筑成功砖石取成功必须制定目标
首先目标产生积极心态清命产生动力目标努力种鞭策目标见彼岸着实现目标会成感思想方式工作方式会着更积极动方转变目标心目中喜欢世界便幅清晰图画会集中精力资源选定方目更加热心目标
次目标觉生存意义价值集中精力握现处事方式取决目标果觉目标重付出努力然没什价值果觉目标重情况会相反果心中理想会感生存重意义果理想目标组成会觉目标付出努力价值目标目前工作具指导作说
现做必须实现未目标部分重视现握现
次目标产生信心勇气胆量完善永停步信心勇气胆量知知彼目标实现程清晰透彻认识必须容迫处变惊完善程实潜断发挥程发挥潜必须全神贯注优势会高回报方面目标限度集中精力停优势方面努力时优势必然进步发展
工作角度目标理目标工作意味着压力意味着必须努力工作会太喜欢目标工作没想没目标工作会重视加薪晋升？难度混日子公司角度目标理公司命中定时期公司总目标然级员协商总目标分解岗位员工身分解时候层目标相加必须等层目标确保目标分解效性确定目标具体实施计划进行具体目标理目标理会动实现目标种结果导简单重视结果紧盯结果更重关注程确保目标期实现
通目标理学步工作中调整心态明确目标建立信心鼓足干劲更密切协调工作团结致完成公司生产务
第三篇：绩效考核理目标学心
绩效考核理目标学心
两天学总说收获梁雅杰水种培训普遍天容讲成两天核心容带毛病两天培训问题里讲讲收获：
1澄清欧美工作生活衡美丽谎言加班老外讲正常家讲警示努力工作许判断干部重维度
2员工外德勤绩四方面进行考核奖金挂钩考核绩涉备干部培养干部素模型建立等考虑德勤等方面
3绩效定性定量结合纯粹追求定量误导
4员工考核岗位职责重点工作项目两方面出发部门指标流程中战略分解
5指标涉部门必须部门承担
6揭露力资源实质方面提升关键岗位员工力忠诚方面破赖促进业务发展产生诸力资源手段弹性工作制职业生涯规划接班计划职业资格认证体系等部分力资源工作者没认清种质推行某种体系推行忘目工具目力资源工作者必须清楚认识然会老板认识偏差导致老板力资源工作总满意
第四篇：培训学目标理绩效考核心体会
建立绩效机制综合提升理力
——****部*****培训学心体会
公司断注重培养发展常员工组织培训学种理知识专业知识10月20日公司特安排第会议室中层理干部组织目标理绩效考核培训讲义次培训绩效理初步认识现谈谈体会
听力资源理高境界控制营员工心思想子体会句话实施起复杂困难做理者门技理部门心思想效提升部门绩效公司创造更效益老师解释绩效理强调什考核什关键性质时候更深层员工掌握正确做事方式方法强调
完成绩效目标程中行必须企业行程相致评估出员工工作绩效简单案例假设（听话—守住听话……报等）分析出某行导致结果时推断出结果说行说力说等等反思维方式寻找产生高绩效绩效考核导理流程序绩效理发展某阶段分析高层领导hr非hr分工时间分工合作相互补关系体现出三者间职行决定公司前景重素
第 1 页 2 页
解释绩效指标kpi体系设计时目建立种机制企业战略转化部程活动断增强企业核心竞争力持续取高效益机制作样生产加工企业应建立动态开放kpi指标库通断完善积累形成企业资源库众kpi指标进行筛选终确定企业需kpi指标建立部门分级kpi指标然通学bsc核心思想时角度分析公司远景战略（客户财务部学发展）企业提供顾客价值定位目标顾客设计构面企业部流程面关键绩效领域设计必须企业确定价值定位保持致等等层层架构层层接
绩效理企业生命线必须强调员工参强调员工间形成绩效伙伴关系双沟通持续着沟通功提高考核工作效性解决绩效存问题解决态度问题杜绝发生预期等等
次培训较意义次作第次参加实际性理培训公司家方参加培训更提高培训乐趣非常意义次培训结合勤部工作实际灵活运次培训学知识提高方面力效办法时坚持学常学系统学更缺次培训提高基础养成良学惯树立良学风断工作中学学中断提高方面力
第 2 页 2 页
第五篇：目标设定学心
目标设定学心
27日晚文化活动中心媒体教室进行目标设定学通学明白积极心态成功坚实基础态度成功第步基础面构筑成功厦目标构筑成功砖石取成功必须制定目标
世界公认成功定义：成功逐步实现意义定目标
目标心力量会找方茫目标漂荡终会迷失航永远达成功彼岸
世界3订生目标什成功者总极少数根原
1什设定目标
1）设定目标害怕失败
2）害怕耻笑
3）知道目标重性
4）知道设定目标方法
5）知道目标设定否正确
2目标重性
1）目标产生积极心态
目标努力鞭策目标见彼岸着实现目标会成感思想方式工作方式（心态）会着更积极动方转变
2）目标清命产生动力
目标心目中喜欢世界便幅清晰图画会集中精力资源选定方目更加热心目标
3）目标觉生存意义价值
处事方式取决目标果觉目标重付出努力然没什价值果觉目标重情况会相反果心中理想会感生存重意义果理想（生目标）目标组成会觉目标付出努力价值
4）目标重点程转结果
成功尺度做少工作获少成果
5）目标助分清轻重缓急握重点
没目标容易陷入理想关现实事务中忘记总事情会成琐事奴隶
6）目标集中精力握现
目标目前工作具指导作说现做必须实现未目标部分重视现握现
7）目标产生信心勇气胆量
信心勇气胆量知知彼目标实现程清晰透彻认识必须容迫处变惊
8）目标完善永停步
完善程实潜断发挥程发挥潜必须全神贯注优势会高回报方面目标限度集中精力停优势方面努力时优势必然进步发展
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
第篇：团队目标理学心
关团队目标理延伸
—总裁年终讲话学心
回顾总裁2014年终总结会讲话集团2014年收获较成时存定问题团队样收获成绩样存定问题认真回首做出总结样展
总裁年10月份部门长学分享会议提出提升企业竞争力规避企业理失控效风险企业实施十关键理保障企业控安全健康快速高效运营中项目标理延伸关方面想法确实企业部门团队着目标什样企业失败目标缺乏效方法理目标
理专家彼德鲁克名著理实践中提出目标理概念提出目标理控制张德鲁克认工作目标相反目标确定工作企业命务必须转化目标果领域没目标领域工作必然忽视理者应该通目标级进行理组织高层理者确定组织目标必须进行效分解转变成部门分目标理者根分目标完成情况级进行考核评价奖惩
团队言日常工作中应该设置目标时认真制定相应措施理目标确保目标达预期结果非放目标发展效理措施目标会着预期方发展等发生变忙应设定团队年度95稳定性目标时工作中应相应解团队成员需求生活工作中找想东西解团队成员动工作中安插更属感生活中增加更乐趣目标设定初应该设定实现措施然目标实现应客观合理目标前提
2月20日
第二篇：目标理学心体会
目标理学心
通天目标理相关视频学受益匪浅生角度目标理没目标生暗淡光没努力方没奋斗动力知道里更知道
积极心态成功坚实基础态度成功第步基础面构筑成功厦目标构筑成功砖石取成功必须制定目标
首先目标产生积极心态清命产生动力目标努力种鞭策目标见彼岸着实现目标会成感思想方式工作方式会着更积极动方转变目标心目中喜欢世界便幅清晰图画会集中精力资源选定方目更加热心目标
次目标觉生存意义价值集中精力握现处事方式取决目标果觉目标重付出努力然没什价值果觉目标重情况会相反果心中理想会感生存重意义果理想目标组成会觉目标付出努力价值目标目前工作具指导作说
现做必须实现未目标部分重视现握现
次目标产生信心勇气胆量完善永停步信心勇气胆量知知彼目标实现程清晰透彻认识必须容迫处变惊完善程实潜断发挥程发挥潜必须全神贯注优势会高回报方面目标限度集中精力停优势方面努力时优势必然进步发展
工作角度目标理目标工作意味着压力意味着必须努力工作会太喜欢目标工作没想没目标工作会重视加薪晋升？难度混日子公司角度目标理公司命中定时期公司总目标然级员协商总目标分解岗位员工身分解时候层目标相加必须等层目标确保目标分解效性确定目标具体实施计划进行具体目标理目标理会动实现目标种结果导简单重视结果紧盯结果更重关注程确保目标期实现
通目标理学步工作中调整心态明确目标建立信心鼓足干劲更密切协调工作团结致完成公司生产务
第三篇：绩效考核理目标学心
绩效考核理目标学心
两天学总说收获梁雅杰水种培训普遍天容讲成两天核心容带毛病两天培训问题里讲讲收获：
1澄清欧美工作生活衡美丽谎言加班老外讲正常家讲警示努力工作许判断干部重维度
2员工外德勤绩四方面进行考核奖金挂钩考核绩涉备干部培养干部素模型建立等考虑德勤等方面
3绩效定性定量结合纯粹追求定量误导
4员工考核岗位职责重点工作项目两方面出发部门指标流程中战略分解
5指标涉部门必须部门承担
6揭露力资源实质方面提升关键岗位员工力忠诚方面破赖促进业务发展产生诸力资源手段弹性工作制职业生涯规划接班计划职业资格认证体系等部分力资源工作者没认清种质推行某种体系推行忘目工具目力资源工作者必须清楚认识然会老板认识偏差导致老板力资源工作总满意
第四篇：培训学目标理绩效考核心体会
建立绩效机制综合提升理力
——****部*****培训学心体会
公司断注重培养发展常员工组织培训学种理知识专业知识10月20日公司特安排第会议室中层理干部组织目标理绩效考核培训讲义次培训绩效理初步认识现谈谈体会
听力资源理高境界控制营员工心思想子体会句话实施起复杂困难做理者门技理部门心思想效提升部门绩效公司创造更效益老师解释绩效理强调什考核什关键性质时候更深层员工掌握正确做事方式方法强调
完成绩效目标程中行必须企业行程相致评估出员工工作绩效简单案例假设（听话—守住听话……报等）分析出某行导致结果时推断出结果说行说力说等等反思维方式寻找产生高绩效绩效考核导理流程序绩效理发展某阶段分析高层领导hr非hr分工时间分工合作相互补关系体现出三者间职行决定公司前景重素
第 1 页 2 页
解释绩效指标kpi体系设计时目建立种机制企业战略转化部程活动断增强企业核心竞争力持续取高效益机制作样生产加工企业应建立动态开放kpi指标库通断完善积累形成企业资源库众kpi指标进行筛选终确定企业需kpi指标建立部门分级kpi指标然通学bsc核心思想时角度分析公司远景战略（客户财务部学发展）企业提供顾客价值定位目标顾客设计构面企业部流程面关键绩效领域设计必须企业确定价值定位保持致等等层层架构层层接
绩效理企业生命线必须强调员工参强调员工间形成绩效伙伴关系双沟通持续着沟通功提高考核工作效性解决绩效存问题解决态度问题杜绝发生预期等等
次培训较意义次作第次参加实际性理培训公司家方参加培训更提高培训乐趣非常意义次培训结合勤部工作实际灵活运次培训学知识提高方面力效办法时坚持学常学系统学更缺次培训提高基础养成良学惯树立良学风断工作中学学中断提高方面力
第 2 页 2 页
第五篇：目标设定学心
目标设定学心
27日晚文化活动中心媒体教室进行目标设定学通学明白积极心态成功坚实基础态度成功第步基础面构筑成功厦目标构筑成功砖石取成功必须制定目标
世界公认成功定义：成功逐步实现意义定目标
目标心力量会找方茫目标漂荡终会迷失航永远达成功彼岸
世界3订生目标什成功者总极少数根原
1什设定目标
1）设定目标害怕失败
2）害怕耻笑
3）知道目标重性
4）知道设定目标方法
5）知道目标设定否正确
2目标重性
1）目标产生积极心态
目标努力鞭策目标见彼岸着实现目标会成感思想方式工作方式（心态）会着更积极动方转变
2）目标清命产生动力
目标心目中喜欢世界便幅清晰图画会集中精力资源选定方目更加热心目标
3）目标觉生存意义价值
处事方式取决目标果觉目标重付出努力然没什价值果觉目标重情况会相反果心中理想会感生存重意义果理想（生目标）目标组成会觉目标付出努力价值
4）目标重点程转结果
成功尺度做少工作获少成果
5）目标助分清轻重缓急握重点
没目标容易陷入理想关现实事务中忘记总事情会成琐事奴隶
6）目标集中精力握现
目标目前工作具指导作说现做必须实现未目标部分重视现握现
7）目标产生信心勇气胆量
信心勇气胆量知知彼目标实现程清晰透彻认识必须容迫处变惊
8）目标完善永停步
完善程实潜断发挥程发挥潜必须全神贯注优势会高回报方面目标限度集中精力停优势方面努力时优势必然进步发展
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档