| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

人力资源管理课程心得体会

1***1

贡献于2013-01-06

字数:5816

力资源理课程心体会
第篇:力资源理课程心体会
力资源理课程心体会
学期幸学力资源理受益颇丰
许话听着已常总徒弟提确发肺腑许受益颇丰四字难表达学期力资源理课收获
众课堂里学仅力资源方面知识职业规划求职面试技等等深刻影响生观价值观激励着积极乐观奋斗
节课难舍难分老师拖堂然没日丝期盼课意总怪时间太情跳动太快株株草滋润样意犹未种感情旧期末演提笔前太想承认老师课真结束
短期获益讲节力资源理课轻松愉悦完全心理调试课心情放松课老师铿锵力讲话诙谐幽默谈吐带仅仅特信幽默更中受感染积极生观力捕捉享受生活美
长期获益讲力资源理课受益终生点夸张考研考公务员技巧职业规划力培养处理事情力名牌设立等等足够受益终生教东西融进生命中东西真学生活中宝贵财富
真庆幸老师留两样特珍贵物质财富——样灵性特色——思考样精神财富载体——语言
感谢老师力资源课教导知识相信学生活工作道路中会施展您总说喜欢班学喜欢课殊知更喜欢更喜欢课现惦记着回味着祝老师身体健康工作利心情舒畅永远年轻
第二篇:请谈谈学完力资源理课程心体会
请谈谈学完力资源理课程心体会
想起力资源理课想起萨老师想已然成回忆心声音总舍铿锵力诉说着舍幸
学期幸学力资源理门课见名鼎鼎明星老师——萨老师受益颇丰
许话听着已常总徒弟提确发肺腑许受益颇丰四字难表达学期萨老师力资源理课收获
众课堂里学仅力资源方面知识职业规划求职面试技更体会具特色萨式处世哲学萨式幽默萨式智慧萨式做事七步骤等等深刻影响生观价值观激励着积极乐观奋斗
节课难舍难分萨老师拖堂然没日丝期盼课意总怪时间太情跳动太快株株草滋润样意犹未种感情旧期末演提笔前太想承认萨老师课真结束
短期获益讲节力资源理课轻松愉悦完全心理调试课心情放松课萨老师铿锵力讲话诙谐幽默谈吐带仅仅特信幽默更中受感染体会积极生观力捕捉享受生活美
长期获益讲萨老师力资源理课受益终生点夸张考研考公务员技巧职业规划力培养处理事情力名牌设立等等足够受益终生敢说四年学结束会着时间流逝忘记越越学学概念定义理果真时间磨蚀事情居然忘忘掉萨老师课便中教东西融进生命中东西真学生活中宝贵财富
真庆性冬萨老师留两样特珍贵物质财富——样萨式特色——桌签样精神财富载体——堂课笔记
提起桌签确实独特新颖时萨老师良苦心做学生年唯独节课老师求桌摆着设计独二写着名字桌签方面种身份象征里记住身份做起身份事方面老师激励做特时老师学尊重欣赏创意认真设计桌签节课积极摆放醒目位置想起会摆放力资源课心里失落会珍躲
珍躲笔记记考试前班里位学诧异问卧冬课记笔记?记啥呀?笑笔记递时笑写感想时候找翻翻笔记确实说萨老师课堂语录点点滴滴现着老师课堂精彩分分秒秒激励着奋进正式讲课起第句话:做特玩命工作细节魔鬼寻找穿透未力快乐种力趴做事感动死等耐寻味企业理澎湃语句午咖啡课堂走街六快乐中走街汇报等等具特色课堂感受样精彩
感谢老师力资源课教导安全生产理制度全(新精编)(12doc)知识相信学生活工作道路中会施展您总说喜欢班学喜欢课殊知更喜欢更喜欢课现惦记着回味着
祝老师身体健康工作利心情舒畅永远年轻
第三篇:力资源理心体会
学力资源理心体会
学期幸学力资源理门课学力资源方面知识理企业面试企业发展等方面相关知识
确保企业正常发展项工作务利进行企业部门配置合适力资源员选拔理提拔培训必少力资源设计力资源计划员工招聘员工培训理方法绩效评估福利遇员工关系等
力资源计划
根企业发展方战略目标发展程度等制定合理企业力资源计划 制定出种类型岗位需员数量职务类型需具备种技选配合适员员选择适应企业文化企业发展项力进行合理理类时补充评估现力资源状况未力资源状况制定合理力资源计划
二员工招聘
员工招聘适应企业发展需具备必专业技专业知识外考虑员工身力例发展计划品德创新力决策力等员工招聘通外部招聘部提升调动实现
三员工培训
招聘员工更适应企业发展更快适应新岗位员工进行培训补充专业知识提高员工力转变观念交流信息等
四员理
员理企业发展息息相关员工日常理企业发展必程 企业文化产生企业制度利员工理企业正常运作通员工日常理发挥员工力解员工心态适时转变理方式完善理模式
五绩效评估
绩效评估企业决策提供员工工作力评估解工作力样力企业贡献结合起提供薪酬发现员工潜力作出相关事调动
六员工福利遇
员工福利遇薪酬员工企业价值体现员工工作保障没 相应福利遇薪酬水员工会全心全意企业作出贡献长久留企业工作
通学期力资源学更提高作言想成企业发展必须加强项技学提高专业力没力没发展许说连企业门进专业技专业知识提高必少力资源理说说规划理未期
力资源企业发展基石没力资源没企业发展企业良发展需良力资源体系做保障力资源理企业理重部分设计企业发展层面企业公司般设力资源部专门负责企业公
司员流动员招聘等
作企业理者理企业员必修课程作言够提早接触方面知识荣幸企业理者员利考虑员合理配置员工酬薪员工薪酬补贴等理者懂属建立良际关系鼓励员工企业发展心力设立合适薪酬笼络属等等企业理者员工纽带员工企业贡献理者说员工雇佣者应该做
力资源理作企业理重部分直企业理重中重企业倒闭没良力资源体系法企业发展提供备力量技术员没时补充产品理模式落涉薪酬水公司福利等造成企业员流失
作现言样考虑问题班级学校中沟通维系际力资源课仅带快乐更学更关企业理知识力资源理定程度说际理员工企业公司力员工工作时候发挥潜力发现周围潜力运必须研究
针力资源理门课程应性强教学程中适加入具实际运力程例建立模拟面试设立面试问题学真正意识企业需力样开展调查方面课题解年企业方改变企业发展阶段需切实解外针专业业形势考研等问题开展辩赛学深入探究发展业等相关问题
老师言感觉力资源课缺少必视频案例课堂然老师讲透彻形象缺少必视频案例听起空建议力资源理课够视频案例仅仅数开启学生力资源认识理解
感谢老师力资源课教导知识希学生活工作中会样希门课越办越
第四篇:力资源理心体会
力资源理概心体会
学期选修力资源理起初课表时见殷书记授课时候已期开始课开始理解渐渐喜欢门课程喜欢讲授门课老师
第节课时候老师算笔账究竟少时间学真算知道算吓跳年浪费少时间果算笔帐真会发现失少完课定决心努力学失容补回学里起跑线开始龙爪努力第节课图样直进步直提高:进步点点进退变越越颓废希成第种定努力
然第二节课老师讲力资源理等系列名次概念懂
真正会专业技健康体魄良心态样学专业知识时定保持心态注意身体俗话说身体革命钱定锻炼身体方面努力锻炼方面力学里力充分提高社会更努力实现生价值
接2年中会努力证明优秀行
第五篇:关力资源理点心体会
关力资源理点心体会陈丽 陈欢 张磊
选时匹配度问题
谓匹配度分三方面:应聘员岗位求匹配度二新增员工整企业组织机构均衡发展匹配度三新增员企业力资源理力匹配度
二求职者目标追求利弊分析
求职者追求诸目标中高权益保障高增值空间总排前列
高权益保障体现高底薪高职位强调眼前利益果高权益保障放第位求职者会丧失宝贵机会尤跨行业跳槽情况绝数招聘单位具备员鉴定力(连国家劳动部门具备力)没充裕时间进行相马样数企业相马辅赛马说骡子马拉出遛遛企业会历作参考否委重予高薪业绩说话先安排职务低薪水低基层岗位耐天周晋升级(采目标理承诺制试办法)
高增值空间体现快速成长台分享强调长期利益事业发展台必然具两必条件:属高劳动回报率行业(行业拼劳动回报差距)二企业决策者追求团队赢高增值空间企业值员工托付生
三关试期工资水
试期工资水设定分四种情形分固定工资高底薪+低绩效低底薪+高绩效承诺制浮动工资结构类型利弊分适情况公司情况酌情选择
高底薪+低绩效拉动作较作选择新员会抱观心态新环境新工作鉴唯力资源理保障情况适合采
低底薪+高绩效 拉动作较弱新工作信心融入企业欲考验该类型适合力资源理薄弱情况采
承诺制浮动工资制度折中方案简单方:某a试期间月收益低2014元(适度浮动)果试三月公司正式聘试期总收益月5000元补齐
四点提示
试期低底薪+高绩效政策会相部分优秀员拒门外然种政策降低风险成时会增加招聘工作成频繁招聘信息检索简历筛选笔试初试复试复试工作成会远远高付试期员工工资成
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

人力资源管理课程心得体会

人力资源管理课程心得体会第一篇:人力资源管理课程的心得体会人力资源管理课程的心得体会这学期我有幸学习人力资源管理,使我受益颇丰。也许这话听着已经习以为常了,因为它总是被“徒弟们”提及,但是,这的确是发自我肺腑的,也许用“受益颇丰”这四个字也难以表达我这学期上人力资源管理课的收获。在这与众不同的课堂里,我学到的不仅是人力资源方面的知识及以后职业规划、求职面试的技能,等等,深刻影

1***1 11年前 上传469   0

297人力资源管理课程

人力资源管理课程 一、 员工招聘 1. 员工招聘 1-1招聘的基本程序 1-1-1招聘决策 Ÿ企业中的最高管理层关于重要工作岗位的招聘和大量工作岗位的招聘决定过程 1-1-2招聘决策的意义 Ÿ适应企业的需要 Ÿ使招聘更合理化、科学化 Ÿ统一认识 Ÿ激励员工 1-1-3招聘决策的原则

嘻***9 12年前 上传8839   0

人力资源管理课程论文

【摘要】本文通过对企业人才流失现状、原因的分析,给企业高层管理者及人力资源管理提出了一些建议和对策。应该认真正视对待现实,分析研究对策,适应快速发展变化的要求,及时建立完善企业的管理制度,健全企业人力资本管理,建立良好的企业文化,制定优势的薪酬制度、培训奖励等制度体系,预防降低人才的流失,减低核心员工的跳槽,不断提高企业的竞争力、创新能力。【关键词】人才流失;人力资源管理;人才流失原因;人才流失对策【正文】一、 前言人才流失按照流出企业的意愿可分为三类:自愿流失(辞 职、自动离职)、非自愿流失(解雇、开除、结构性裁员等) 和自然流失(退休、死亡、伤残等)。自愿流失无论对社会、组织还是流失者本人来说都是至关重要的,它不仅是个人动机或行为的具体体现,而且通过个人动机或行为过程间接反映出企业内部或外部诸因素对个人行为过程所产生的影响。本文把注意力集中在对人才自愿流失的研究上。随着近年来我国市场经济发展愈加成熟,企业的经营规模逐渐增大,企业生产的专业化不断提高。在这种情况下,企业对人才的需求越来越迫切,对人才的能力要求也越来越高。为了充分调动企业人力资源,企业需要对人力资源进行有效管理。但是由于多方面的原因,导致企业对人力资源实施不科学管理,出现人才流失的情况。二、 企业人才流失的现象及原因(一) 企业人才流失现象国家人事部人事与人才研究所一项有关我国人才工作十大问题的研究统计:中国银行几年内流失人才4403人,其中六成以上流向了外资金融机构;近年来西部地区11个军工企业中,已有数百名高级人才被跨国公司挖走。据《经济日报》载文说:“自改革开放以来,我国累计有2300万国内精英涌向外企,日前,来自央视的报道称:截至目前,我国已有58万留学生选择在海外创业立业。人才流失问题已经让国内诸多企业经营者挠头叹息。”

阿***1 5年前 上传2248   0

人力资源管理系统数据库课程设计

第一章 绪论1.1 开发背景 随着企业的信息化和体制改革的步伐,人才竞争使企业的人力资源面临前所未有的挑战。越来越多的企业不断地加大对员工的投资,从而更好地吸引、保留和发展所需要人才,是企业拥有持久的、强大的竞争优势。在过去很长一个传统的计划经济管理体制的时期中,国有企事业和公共事业单位中的人员管理一直实行着集中统一的计划管理模式,企业中人员的差异并没有构成主要的决定因素,随着市场经

文***品 4年前 上传907   0

人力资源管理课程教学反思效果研讨

  人力资源管理课程教学反思效果研讨3100字人力资源管理课程是工商企业管理专业的专业核心课程之一,是学生必修的专业技能课程。在多年的教学活动过程中,本人对该课程实践教学活动进行反思,以求更好得进行教学,实现培养目标的要求。   一、反思课程定位   江苏财经职业技术学院工商企业管理专业的人才培养目标是:本专业围绕脑子灵、懂管理、善经营、会动手、身心好、讨人喜的财经人才特质,立足淮安面向江

文***品 4年前 上传864   0

人力资源管理

这是一份从朋友那找到的人事制度管理WORD文档,版权归该文档的撰写人。整个文档共有86页之多,没在其他网上发表过,希望能对大家有所帮助!转载请保留声明,谢谢!——————————————————————————人 力 资 源 管 理总体框架: 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称,它是一种很重要的资源。第一部分:人力资源管理的任务、内容、流程

j***0 9年前 上传909   0

《人力资源管理》

这是一份从朋友那找到的人事制度管理WORD文档,版权归该文档的撰写人。整个文档共有78页之多,没在其他网上发表过,现发表在IT时代上,希望能对大家有所帮助!转载请保留声明,谢谢!——————————————————————————人 力 资 源 管 理总体框架: 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称,它是一种很重要的资源。第一部分:人力资源管理的

l***n 10年前 上传910   0

人力资源管理

 高层次人力资源管理实战特训班 招 生 简 章 高层次人力资源管理人才短缺,各大用工单位急需专业人才。本课程将教会你如何成为一名优秀的人力资源经理、成功的职业经理人----------――――――- n n      招 生 对 象 从事或欲从事企业经营管理工作、行政管理、人力资源管理、企业培训师工作的各界学员. n n 师 资 力 量 北京战略人力资

3***4 10年前 上传20477   0

人力资源管理

企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称,它是一种很重要的资源。

微***生 5年前 上传1423   0

人力资源管理系统数据库设计《数据库系统原理》课程设计报告

《数据库系统原理》课程设计报告项目名称:人力资源管理系统数据库设计专 业: 计算机科学与技术 年 级: 姓 名: 学 号: 指导老师: (副

文***享 1年前 上传423   0

连锁企业人力资源管理 课程考核改革方案

《连锁企业人力资源管理》属于专业技能课,是高等专科院校连锁企业管理专业的一门必修核心课。连锁经营是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代商业组织及先进管理思想和科学技术的结合所产生的新型商业组织形式。连锁经营

w***i 4年前 上传586   0

人力资源管理手册

人力资源管理手册目 录第一章 开篇 1第一章—开篇 6第二章—基础数据 6第三章—员工管理 6第四章—招聘管理 6第五章—培训管理 7第六章—福利计划 7第七章—贷款管理 7第八章—考勤管理 7第九章—休假管理 7第十章—加班管理 7第十一章—工资处理 7第二章 基础数据 121. 选择人力资源管理 | 基础数据 | 工作

文艺范书香满屋 3年前 上传885   0

人力资源管理流程

人力资源管理流程   一、新大学生管理流程    1、新进大学生报道    2、新进大学生体检    3、签订劳动合同    4、进行新员工培训,培训合格后分配各项目部上岗    5、实习期满后,考核合格,填写工人转**级表,由核算员填写审定表和花名表。    6、转**级表报人力资源部审批    7、审批合格后,转**级。 二、辞职流程 1、员工应提前30天将书面《辞职报

程***东 9年前 上传7618   0

人力资源管理标准

上海奔腾企业(集团)有限公司 人力资源管理标准 编    制:营运管理中心 审    批: 生效时间:  目    录 第一章   总则………………………………………………………2 第二章   人力资源规划……………………………………………2 第三章   员工招聘管理……………………………………………2 第四章   员工培训与开发…………………………………………5 第五章

p***y 12年前 上传12624   0

人力资源管理职责

人力资源管理职责1. 了解业务部门的战略,对业务进行组织诊断,为业务部门的战略落地提供建议、规划并参与实施;2. 为组织发展提供人力资源支持,定期进行组织盘点,在招聘、培训、绩效考核、薪酬、员工关系等方面为业务部门提供有效的解决方案并实施;3. 在业务部门内推动公司层面的变革,负责完善业务部门人力资源的制度、流程、体系;提升人力资源运作效率;4. 传承公司文化,发扬价值观,建设沟通渠道,

n***e 2年前 上传506   0

人力资源管理的实习报告

人力资源管理的实习报告  人一旦得到理解,就会感到莫大的欣慰,更会不惜付出各种代价。 人最大的愿望是自己能得到真诚的关心和重视。如果企业家能真诚关心员工,便可以达到使员工愿为自己赴汤蹈火,在所不辞的效果。关心员工要从两方面入手,一是关心员工的家庭,一是关心员工本身。  我们要谨记:尊重和欣赏你的员工,可以从最简单的方法开始做起。不要吝惜你的语言,如果你的真诚地赞美第一个员工,那么人就足以

j***5 9年前 上传936   0

人力资源管理案例

人力资源管理案例 上海浦东大众公司的职工持股运作     上海浦东大众出租汽车股份有限公司是全国出租汽车行业的第一家股份制企业,是由上海大众出租汽车公司(后改制为股份有限公司),上海煤气销售有限公司、交通银行上海浦东分行等单位共同发起,公开募集股本组建的,公司于1991年12月24日成立,于1993年3月4日正式挂牌在上海证券交易所上市。   上海浦东大众出租汽车股份有限公司的总股本为2

c***1 8年前 上传7164   0

人力资源管理目录

人力资源管理第一篇:人力资源规划 (1。。。16)第一章:规划概述人力资源管理理念与规划 人力资源流动比率 人力资源结构分析 人力资源规划的内容 人力资源规划的目的 人力资源规划的流程编制 可供选择的模式 人力资源规划的考评 过剩人力资源的管理 第二章:供求预测需求预测的变量 替换单法 供给预测

t***9 9年前 上传622   0

人力资源管理方面

人力资源管理方面 建安公司由于行业本身的特点,建筑施工企业历来是劳动密集型企业,有着分散和流动的行业特点,引进的两支外协劳务队伍使用的劳动力中, 流动性大,人力资源管理难以规范化,员工岗前的正规培训在很大程度上达不到规范要求,人员素质参差不齐。因此,建安公司在进行人力资源管理的具体操作过程中,应着重营造健康向上的企业文化氛围,建立和完善培训、考核、激励机制,以人为本,增强员工归属感,激发员工的

香***语 12年前 上传11556   0

人力资源管理实习心得

人力资源管理实习心得  1、自主学习  工作后不再象在学校里学习那样,有老师,有作业,有考试,而是一切要自己主动去学去做。只要你想学习,学习的机会还是很多的,老员工们从不吝惜自己的经验来指导你工作,让你少走弯路;集团公司、公司内部有各种各样的培训来提高自己,你所要作的只是甄别哪些是你需要了解的,哪些是你感兴趣的。  2、积极进取的工作态度  在工作中,你不只为公司创造了效益,同时

a***i 11年前 上传724   0

人力资源管理办法

人力资源管理办法   第一章 总则 第一条 为适应企业改革发展需要,促进人力资源的合理利用和有效配置,加强企业的劳动管理,维护正常的生产秩序,根据《中华人民共和国劳动法》和上级有关政策规定,结合公司实际,制定本办法。 第二条 人力资源管理的主要任务 1、认真贯彻执行党和国家的劳动工资政策,执行上级和公司党委、行政的决定,制定总公司人力资源管理的各项制度; 2、抓好干部队伍建设,搞好干

d***p 5年前 上传873   0

人力资源管理自查

An HR Audit · Department Organization Questionnaire     The Human Resources Department is structured, organized and equipped to provide overall strategy, direction and effective management

z***1 12年前 上传24177   0

人力资源管理1

这是一份从朋友那找到的人事制度管理WORD文档,版权归该文档的撰写人。整个文档共有78页之多,没在其他网上发表过,现发表在IT时代上,希望能对大家有所帮助!转载请保留声明,谢谢!——————————————————————————人 力 资 源 管 理总体框架: 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称,它是一种很重要的资源。第一部分:人力资源管理的

b***n 11年前 上传700   0

公司人力资源管理建议

对公司的小建议      进入公司将近四个星期,回望四个星期以来的工作进行综合总结时,也根据公司实际情况提出一些小建议,希望为公司的发展尽绵薄之力。 一、上班时间上的安排是否稍作调整,本人觉得上、下午上班时间长短差异有些大,以至于下午工作时间长,容易造成疲惫感,使工作效率低下,是否可将早上的时间调整为9:00到12:00,下午调为13:20到17:30,以提高效率。 二、为了更好地利用I

l***6 11年前 上传11589   0

人力资源管理手册

加强乳制品连锁有限公司人力资源建设,明确其管理职责、权限及程序、规范人力资源管理。

z***u 5年前 上传1871   0