物业工程工作计划(精选篇)
第篇：物业工程工作
物业工程工作
1负责制订区公设施建筑物设备系统理规定
2负责新接物业项目供电空调排水消防电梯弱电系统建筑装修项目验收资料核实工作
3负责查验户装修报批手续审批装修方案监督装修方案实施
4负责编制设备设施维修保养计划负责做部门业务相关合评审
5负责区工程改造设备更新方案预算编制送关部门评审
6负责维修装修项目设备保养进行验收负责设备保养维修工程项目进行技术审核
7负责设备设施系统（供电空调排水电梯电话卫星线电视消防计量等）理运行维修等
8配合客服中心做户入住时房屋设施设备交验记录工作
9负责配合客服中心物员派发维修施工单
10负责区紧急情况处理工作 物业工程部年度计划
：员安排
二：工作计划：
三：做源控制理
四：预防性维修：
五：健全设备设施档案做维修工作记录：
六：设备设施记划维保工作：
七：做员工培训团队思想工作
物业理工程领班(强电弱电空调排水)
物业工作保养维修辅)
强电(倒班 4 日常 2)
弱电(3)
空调(42翻班)
排水(3 含万工1)
工程服务中心理领导全面负责工程技术问题处理配合做理 职责 负责厦质量处理
参交支付前工程验收
负责施工单位质保期质量问题沟通
负责落实质保期施工返修工作
职责二负责开发公司质保期费结算
根现场质量问题负责测算维费报级审核
负责开发公司质保期费结算
负责工程质保期期时检查
职责三负责处理安装维修保修等工作中出现问题
指导编制年度保养计划落实指令性务
根保养度划监督督促服务中心日常保养计划落实情况制定审查工种操作程序机房规章制度
负责改造项目实施控制成
监督维修员标准完成设施设备维修保养工作求维修员填写维保记录规定存档
动部门沟通时处理部门提出设备设施维修保养部题审定备品备件采购申请
职责四负责落实类工程培训
负责部门技术考核提出员工升降意见
负责制定公司类工程培训度计划
计划落实服务中心工程员技培训
职五完成领导交办务
协调 职部门物业服务中心组
外协调 施工单位工程外包单位
工作验五年理验
技具备物业工程维修力类设备维修力
具备土木建筑工程方面知识
强电技工
负责物业辖区强电系统设备日常操作巡查维修预防防性保养工作辖设备安全保养场保养工作遵守公司项规定
职责服工作安排负责高低压供配电强电系统设备正常运行日常定时操作巡查维修工作
参提供二次装修审图意见二次装修理规定程序安排进装修施工巡查督促隐蔽工程核查记录时发现解决问题
维护保计划电气规范安全操作规程执行预防性维护保养工作时快速效完成班维修单未班完成维修单必须时工作日志中注明原明确交班领班报告
质保量完成项操作巡查维护保养等工作记录表册填写填写工作
严格遵守项理制度交接班理规定作做遗留工作公工具等清点交接交接清者追究交接者责
职责二负责强电工程技术资料设备说明书维护维修记录收集整理荐档工作
职责三完成领导交办工作
技求熟悉类设施工作原理动手力较 良协调沟通应变处理力 知识求机电电气知识等系统维修保养知识物业理常识相关操作规程
强电领班
负责物业辖区强电系统电梯设备日常操作报修器设备维修保养工作保证电器系统电梯设备安全正常运行遵守公司项理规定
职责协助完成计划编制方案拟订工作
负责公司强电设备设施年度月度维护维修保养计划制定拟定强电设备设施运行维护保养行方案检查执行情况服务中心维修工作进行技术指导维护质量进行考核合格项提出整改意见督促实施
职责二日常服务
做强电系统消防电器等设备日常工作巡检报修维修工作督查安排进外判维保外施工工作质量提供工作质量评估意见
参提供二次装修审图意见二次装修规定程序安排进装修施工作巡查督促做隐蔽工程核查记录时发现解决问题
查属员工操作维修维保工作执行情况尤注意督查属员工交接班情况否指示进行确保操作巡检维保工作效率督导工作程序进度检查已完成工作质量作报告
职责三强电员进行指导
负责编制工程技术员队伍强电专业培训计划接计划效组织强电员进行培训工作
职责四负责强电工程技术资料设备说明书维护维修记录收集整理荐档工作
职责五完成领导交办工作
技求熟悉类设施工作原理动手力较 良协调沟通应变处理力 知识求机电电气知识等系统维修保养知识物业理常识相关操作规程
第二篇：物业工程工作总结
工作总结
2014年玫瑰公馆物业服务中心工程部工作3月3月时间里遵纪守法认真学努力钻研扎实工作勤勤恳恳兢兢业业态度职维修工作工作岗位发挥应作总结方面：
熟悉理位置区域机房电房设备
初工程部里环境设备完全熟悉事耐心指导 验通摸索思考总结现里理位置电设备高低压电路系统消防系统生活水电梯系统维修养护工作等定解
二做维修班员工理工作做级安排务客服中心电报修工作
身作求班员遵纪守法遵纪公司规章制度做迟早退加强班员责心培训认真做设备检查工作运行记录工作级安排工作合理安排调动班员迅速处理客服中心报修认真听讲记录单位报修容障位置等迅速调动班员迅速处理较障处理问题认真客户解释报处理
三重视设备设施安全运行检查工作保障设备设施安全运行
工程部贯设施设备安全工作放首位节假日前
月会制定节假日设备设施安全检查保养维修工作会议制定工作计划落实计划容完成时间责检查时间明确项工作重点事进性检查确保区设施设备安全运行日常工作时强调维修工作时安全操作安全防范意识杜绝工伤事发生
四安全理
操作安全：部门工作特殊性部门员工常接触电器具动电焊明火攀高等作业确保操作者身安全班前会员工时常进行安全教育加强部门员工安全操作意识动电攀高等危险作业时确保场监护全年部门员安全事发生部门员工进行设备安全常识培训提高全体员工安全意识
设备设施安全：定期部设备专项安全检查月住宅区配电井道井设备进行安全检查配电房变压器低压配电柜进行安全检修尘逢节假日前组织住宅物业部办公室进行设施设备安全检查雨季提前住宅区处作安全防范保证住宅区雨季安全重点运行设备进行日次安全巡查发现事苗头立刻处理
五住宅区设备型号产数量进行详细记录
回展未 公司发展前景充满信心新年里接厉项工作完成领导满意业满意业服务水提高更高层
第三篇：物业工程科年终工作总结
物业工程科年终工作总结
2014年物业工程科公司理力支持公司科室协作配合着先服务理原方面业提供种常规维修服务方面利业接触方便机会业宣传物业理政策法规业物业公司间沟通奠定良基础总结验吸取教训现科室年工作情况做简总结：
房屋公部位设施设备维修理
完成工作：
1东西区停车场马路砖破损部分补换加固车位锁18
2征东区1#5#楼六楼渗漏情况屋面天沟重新做釉
3秋季雨季节前更换东西区屋面破损机瓦480块
4处理花园区金桂苑区卫生间渗漏等遗留问题18户
5定期东西区化粪池进行清理疏通
6冬供暖前完成东西区加压站供暖网安装调试供暖期间完善加压站设备运行记录
7参环境整治更换东西区路灯灯罩24楼道灯48拆西区废旧广告牌pvc套装整理西区公电原线
8金桂苑装修工程进行监督检查验收
二员配置培训
年公司科室新增维修员3征新增维修员采取学帮带方式新老员工互相配合利工余时间学业务
知识
三合理化建议
征西区11#—14#楼12#—13#楼化粪池堵塞公司领导提出合理化建议
年工作然取定成绩受公司领导评存足处回顾展未2014年总结验吸取教训时维修理工作重点放检查巡查善发现设备隐患时处理真正做防患未然公司节约维修费减少成
物业工程科
2014年12月26日
第四篇：(物业理工程)2014年工作总结
物业工程理（2014年工作总结）
2014年公司领导部门效沟通免年终岁首全年工作进行番盘点全年工作围绕培养创新节指导思想努力工作现全年工作回顾总结：
培训方面
全年培训基年初计划进行外根员设备系统
运行情况组织培训员工技方面全面效提升整体情况言工程技术员日常入室维修力加强逐步正规机电设备配电设备维修方面普遍力较差方面培训难度存原第目前工程技术员理知识水缺乏第二培训花费时间较工程员日工作务紧张抽出时间接受培训第三出现障频率高实操实践机会较少第四设备产品较复杂断变化针存问题希做调整改进第集中部分较稳定员进行培训培养固定部分员设备系统进行维修保养第二详细记录维修记录存档保留维修验整理成维修档案
二工程理技方面指导
进行三次关理技方面培训员工工作心态工
作激情样贯彻体系文件工作计划实施监督等培训工程发挥目前工程员工作心态较工作积极性较高
求加强耗方面控制月抄表数求年均数
（验数）进行分析果数波动较需年月数年前月数设备负载情况进行分析电方面项目基没异常现象水方面某某厦10月份数突然增11月份通检查维修属水破裂通数分析破裂锈蚀引起漏水点位较估计漏水时间逐步增漏水时间较长类事件认理存定问题便耗控制项目商议根设备员情况决定2014年元月份开始星期总水表进行次抄表分析
培训样材料月报申购通年运行数设备设施运行
情况季节运行验计划维修等方面求量全面根种情况统申报 节约方面成
三外包维修保养理监督
1 消防系统：****************************消防系统属
外包外包单位某某公司维保公司保养监督三项目消防系统运行正常某某楼操作面板11年12月份损坏目前协商更换中某某楼消防系统运行正常某某厦机电源损坏通电源维修已恢复正常
2 电梯维保：
整公司理中电梯运行整体情况较某某楼9台
电梯全年没障某某厦年整体运行情况较影响较出现次电梯控制板障电梯产品较老材料通材料采购中电梯3天正常运行某某厦障影响较2号电梯客户搬运货物中慎电梯损坏致电梯20天左右没运行电梯出现钢丝绳段股现象电梯运行正常范围某某厦电梯更换次板次门机次显示屏次光幕全年障频次较低某某厦更换门机缓绳轮运行情况较某某厦电梯障频次相较高相问题次出现维修员技术水问题年需电梯公司相关负责员沟通
电梯理中存问题：第项目电梯障记录统查障情况时没详细记录第二10年电梯运行数全面半年基没进行相关记录分析进行分析
第三部分维修没电梯服务中心电话引起维修时间延误12年电梯障记录统进行记录记录员进行培训障时统电梯维保公司客服电话针问题进行整改统制定电梯障记录表2014年元月份开始统记录
运行记录进行分析存档外项目理员沟通求障时拨电梯服务中心维修电话
3 中央空调维保：
某某厦空调循环网维护监督维护符合行业求通专
业部门验收合格运行情况较滤网堵塞情况年少减少维修工提高空调质量
某某厦空调热水锅炉系统清洗外包两家维保单位分
湖南永丰清洗水系统清洗部进行检查清洗质量较没水垢空调热水锅炉部火清灰外包杨含通保养运行增加热交换量节约耗通种方式外包节约费50前台清洗费台5000元次清洗费台2500元
某某厦空调1号2号机维修伸缩节突然爆裂引
起12号机程度进水损坏通方询价外包原保养单位维修维修空调运行正常通检查分析次事难避免吸取事教训控制部分进行防水方面处理减少爆控制部位侵害
某某厦空调机系统保养监督年遗留问题没解决运行正常没新障出现维保单位求进行保养冬季
空调系统运行正常
4外包维修：某某厦屋顶烟窗维修某某厦消防系统维修某某厦广告牌拆某某厦生活供水更换某某厦外围生活水维修某某厦屋顶外墙维修某某厦卫生间墙体维修某某厦面维修等
四设备中维修监督
1某某厦排污止回阀维修
2某某厦生活供水总阀维修
3某某厦生活水泵维修
4某某厦空调系统循环水泵维保
5某某厦生活热水锅炉维修
6某某厦生活水泵控制线路维修
7某某厦供水总阀维修指导
五节降耗实施运行情况
1 某某厦卫生间生活水节：改造总费25000元改造
月节约水1000元左右7月份开始改造运行效果良运行2014年8月份收回成
2 某某厦生活热水节改造：改造总费10000元改造运
行时月节约源5000元左右年收回成
3 某某厦卫生间明节改造：改造总费4000元左右目前
抽出工程员安装安装工作完成50
份耕耘份收获默默闻奉献公司断积累利润
2014年工作业绩更加坚定工作信心面机遇挑战非常相信公司领导支持精诚努力协奋进开拓进取做行业领先造*****物业品牌实现员工价值化公司济持续发展
工程技术中心
******
20141229
第五篇：物业保安工作计划
物业保安工作计划
完善企业机制强化基础理l综合理部紧抓基础理突出重点断加理处监力度物业保安工作计划发生事区重点加强监督检查理处相关负责组织学分析原严格执行公司项制度存发出意见书落实整改强化区责评估工作推进力度理处长效监机制健全l计财部肩负着调控公司项费合理支出保证公司财务物资安全职责明年财政部实行新会计准财务员提出更高求账务处理充分解济业务实质
基础进行判断进行计财部加强外沟通特理处联动沟通做日常会计核算基础断学提高团队综合力积极参企业营活动财政部会计准集团财务理制度物业相关法律法规求力求会计核算工作正确化规范化制度化做深做细做日常财务理工作l行政办办公室年工作基础明年公司物业理规范操作求线着重强化理水岗位技规范服务标准质量断创新员工培训容等方面做扎实效工作强化办公室协调职建立良工作氛围部门理处保持良协作关系创造***工作环境l市场部明年进步完善项规章制度通制度促指标落实物业市场形势进行调研提供详细资料供公司参考标书制作做进步细化严格海市物业理相关规定准制定理方案商务楼板块商场办公楼予分类制作文形成范l力资源部着重检查促进理处工情况避免违规工杜绝类劳资纠纷发生时想方设法规避事风险降低事成利市现行业困难员业岗位补贴优惠政策享受政府补贴公司规模化发展提供力资源保障工作计划物业保安工作计划二拓展市场空间保持企业持续稳定发展物竞天择适者生存放四海皆准基法市场竞争中颠扑破真理然物业理行业前物业市场迅速扩竞争日趋激烈济规律决定充分提高核心竞争力物业市场迅速扩更难搭建宝贵全面参市场竞争舞台l实施成控制战略通推行区域理制度消资源浪费建立快速反应机制降低工作衔接成提高工作效率提升服务品质降低成方案中限度节省力资源全力拓展外部市场广泛开展营活动l承接高端物业理服务项目着房产业飞速发展物业市场迅速扩托现市场积累验广泛参较范围市场竞争势必行物业理行业规模营产生效益走出参全面激烈市场竞争中残酷市场竞争洗礼发展壮更范围造服务品牌l锻造支技术强作风硬队伍通断学新知识新技术公司日渐发展储备公司飞速发展力资源否满足日益增长需求摆面前课题公司级资质迈进道路中理面积求必须拥具备中级职称员少20目前公司（含外聘）员工仅10名员距离差距继续加培训力度l扩展服务思路直接常接触着销售终端——顾客（业）物业公司具备着行业具备独特优点拥广阔物业市场物业企业进入中介代理领域提供前提利豫园品牌优势商场商铺营理涉足区域着社会分工明确细化物业延伸必然会深远发展利身优势集思广益思索物业延伸服务行性挖掘出新济增长点三应物业公司目前存问题进行分析工作展目前物业公司部理方面软理方面提高服务时性质量态度标准化理方面物业服务中硬件设施位致部分服务部分达需求员工队伍整体技术含量低事工作中加强高技术高力引进通培训挖掘部技
术潜发现培养储备技术公司目前处发育阶段市型物业公司存着差距走市场
1准备物业公司运行（特开盘期间）需办公设施办公品
2知名物业公司参观学
3拟定物业公司组织架构销售期间物业理员编制配备
4岗位操作规程制定部分装裱墙
5开盘招聘储备保洁保安工程员(保安保洁2)
6选定理保安保洁员维修工作服装
7保安执勤品保洁物资准备
8拟定培训计划拟定保安保洁办公相关资料表格请专业公司设计物业logo
9拟定开盘物业配合方案营销期间物业理工作时工作纪律
10保洁保安工程办公员进行相关专业技培训现场指导
11拟定销售期间物业理服务统说词
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第篇：物业工程工作
物业工程工作
1负责制订区公设施建筑物设备系统理规定
2负责新接物业项目供电空调排水消防电梯弱电系统建筑装修项目验收资料核实工作
3负责查验户装修报批手续审批装修方案监督装修方案实施
4负责编制设备设施维修保养计划负责做部门业务相关合评审
5负责区工程改造设备更新方案预算编制送关部门评审
6负责维修装修项目设备保养进行验收负责设备保养维修工程项目进行技术审核
7负责设备设施系统（供电空调排水电梯电话卫星线电视消防计量等）理运行维修等
8配合客服中心做户入住时房屋设施设备交验记录工作
9负责配合客服中心物员派发维修施工单
10负责区紧急情况处理工作 物业工程部年度计划
：员安排
二：工作计划：
三：做源控制理
四：预防性维修：
五：健全设备设施档案做维修工作记录：
六：设备设施记划维保工作：
七：做员工培训团队思想工作
物业理工程领班(强电弱电空调排水)
物业工作保养维修辅)
强电(倒班 4 日常 2)
弱电(3)
空调(42翻班)
排水(3 含万工1)
工程服务中心理领导全面负责工程技术问题处理配合做理 职责 负责厦质量处理
参交支付前工程验收
负责施工单位质保期质量问题沟通
负责落实质保期施工返修工作
职责二负责开发公司质保期费结算
根现场质量问题负责测算维费报级审核
负责开发公司质保期费结算
负责工程质保期期时检查
职责三负责处理安装维修保修等工作中出现问题
指导编制年度保养计划落实指令性务
根保养度划监督督促服务中心日常保养计划落实情况制定审查工种操作程序机房规章制度
负责改造项目实施控制成
监督维修员标准完成设施设备维修保养工作求维修员填写维保记录规定存档
动部门沟通时处理部门提出设备设施维修保养部题审定备品备件采购申请
职责四负责落实类工程培训
负责部门技术考核提出员工升降意见
负责制定公司类工程培训度计划
计划落实服务中心工程员技培训
职五完成领导交办务
协调 职部门物业服务中心组
外协调 施工单位工程外包单位
工作验五年理验
技具备物业工程维修力类设备维修力
具备土木建筑工程方面知识
强电技工
负责物业辖区强电系统设备日常操作巡查维修预防防性保养工作辖设备安全保养场保养工作遵守公司项规定
职责服工作安排负责高低压供配电强电系统设备正常运行日常定时操作巡查维修工作
参提供二次装修审图意见二次装修理规定程序安排进装修施工巡查督促隐蔽工程核查记录时发现解决问题
维护保计划电气规范安全操作规程执行预防性维护保养工作时快速效完成班维修单未班完成维修单必须时工作日志中注明原明确交班领班报告
质保量完成项操作巡查维护保养等工作记录表册填写填写工作
严格遵守项理制度交接班理规定作做遗留工作公工具等清点交接交接清者追究交接者责
职责二负责强电工程技术资料设备说明书维护维修记录收集整理荐档工作
职责三完成领导交办工作
技求熟悉类设施工作原理动手力较 良协调沟通应变处理力 知识求机电电气知识等系统维修保养知识物业理常识相关操作规程
强电领班
负责物业辖区强电系统电梯设备日常操作报修器设备维修保养工作保证电器系统电梯设备安全正常运行遵守公司项理规定
职责协助完成计划编制方案拟订工作
负责公司强电设备设施年度月度维护维修保养计划制定拟定强电设备设施运行维护保养行方案检查执行情况服务中心维修工作进行技术指导维护质量进行考核合格项提出整改意见督促实施
职责二日常服务
做强电系统消防电器等设备日常工作巡检报修维修工作督查安排进外判维保外施工工作质量提供工作质量评估意见
参提供二次装修审图意见二次装修规定程序安排进装修施工作巡查督促做隐蔽工程核查记录时发现解决问题
查属员工操作维修维保工作执行情况尤注意督查属员工交接班情况否指示进行确保操作巡检维保工作效率督导工作程序进度检查已完成工作质量作报告
职责三强电员进行指导
负责编制工程技术员队伍强电专业培训计划接计划效组织强电员进行培训工作
职责四负责强电工程技术资料设备说明书维护维修记录收集整理荐档工作
职责五完成领导交办工作
技求熟悉类设施工作原理动手力较 良协调沟通应变处理力 知识求机电电气知识等系统维修保养知识物业理常识相关操作规程
第二篇：物业工程工作总结
工作总结
2014年玫瑰公馆物业服务中心工程部工作3月3月时间里遵纪守法认真学努力钻研扎实工作勤勤恳恳兢兢业业态度职维修工作工作岗位发挥应作总结方面：
熟悉理位置区域机房电房设备
初工程部里环境设备完全熟悉事耐心指导 验通摸索思考总结现里理位置电设备高低压电路系统消防系统生活水电梯系统维修养护工作等定解
二做维修班员工理工作做级安排务客服中心电报修工作
身作求班员遵纪守法遵纪公司规章制度做迟早退加强班员责心培训认真做设备检查工作运行记录工作级安排工作合理安排调动班员迅速处理客服中心报修认真听讲记录单位报修容障位置等迅速调动班员迅速处理较障处理问题认真客户解释报处理
三重视设备设施安全运行检查工作保障设备设施安全运行
工程部贯设施设备安全工作放首位节假日前
月会制定节假日设备设施安全检查保养维修工作会议制定工作计划落实计划容完成时间责检查时间明确项工作重点事进性检查确保区设施设备安全运行日常工作时强调维修工作时安全操作安全防范意识杜绝工伤事发生
四安全理
操作安全：部门工作特殊性部门员工常接触电器具动电焊明火攀高等作业确保操作者身安全班前会员工时常进行安全教育加强部门员工安全操作意识动电攀高等危险作业时确保场监护全年部门员安全事发生部门员工进行设备安全常识培训提高全体员工安全意识
设备设施安全：定期部设备专项安全检查月住宅区配电井道井设备进行安全检查配电房变压器低压配电柜进行安全检修尘逢节假日前组织住宅物业部办公室进行设施设备安全检查雨季提前住宅区处作安全防范保证住宅区雨季安全重点运行设备进行日次安全巡查发现事苗头立刻处理
五住宅区设备型号产数量进行详细记录
回展未 公司发展前景充满信心新年里接厉项工作完成领导满意业满意业服务水提高更高层
第三篇：物业工程科年终工作总结
物业工程科年终工作总结
2014年物业工程科公司理力支持公司科室协作配合着先服务理原方面业提供种常规维修服务方面利业接触方便机会业宣传物业理政策法规业物业公司间沟通奠定良基础总结验吸取教训现科室年工作情况做简总结：
房屋公部位设施设备维修理
完成工作：
1东西区停车场马路砖破损部分补换加固车位锁18
2征东区1#5#楼六楼渗漏情况屋面天沟重新做釉
3秋季雨季节前更换东西区屋面破损机瓦480块
4处理花园区金桂苑区卫生间渗漏等遗留问题18户
5定期东西区化粪池进行清理疏通
6冬供暖前完成东西区加压站供暖网安装调试供暖期间完善加压站设备运行记录
7参环境整治更换东西区路灯灯罩24楼道灯48拆西区废旧广告牌pvc套装整理西区公电原线
8金桂苑装修工程进行监督检查验收
二员配置培训
年公司科室新增维修员3征新增维修员采取学帮带方式新老员工互相配合利工余时间学业务
知识
三合理化建议
征西区11#—14#楼12#—13#楼化粪池堵塞公司领导提出合理化建议
年工作然取定成绩受公司领导评存足处回顾展未2014年总结验吸取教训时维修理工作重点放检查巡查善发现设备隐患时处理真正做防患未然公司节约维修费减少成
物业工程科
2014年12月26日
第四篇：(物业理工程)2014年工作总结
物业工程理（2014年工作总结）
2014年公司领导部门效沟通免年终岁首全年工作进行番盘点全年工作围绕培养创新节指导思想努力工作现全年工作回顾总结：
培训方面
全年培训基年初计划进行外根员设备系统
运行情况组织培训员工技方面全面效提升整体情况言工程技术员日常入室维修力加强逐步正规机电设备配电设备维修方面普遍力较差方面培训难度存原第目前工程技术员理知识水缺乏第二培训花费时间较工程员日工作务紧张抽出时间接受培训第三出现障频率高实操实践机会较少第四设备产品较复杂断变化针存问题希做调整改进第集中部分较稳定员进行培训培养固定部分员设备系统进行维修保养第二详细记录维修记录存档保留维修验整理成维修档案
二工程理技方面指导
进行三次关理技方面培训员工工作心态工
作激情样贯彻体系文件工作计划实施监督等培训工程发挥目前工程员工作心态较工作积极性较高
求加强耗方面控制月抄表数求年均数
（验数）进行分析果数波动较需年月数年前月数设备负载情况进行分析电方面项目基没异常现象水方面某某厦10月份数突然增11月份通检查维修属水破裂通数分析破裂锈蚀引起漏水点位较估计漏水时间逐步增漏水时间较长类事件认理存定问题便耗控制项目商议根设备员情况决定2014年元月份开始星期总水表进行次抄表分析
培训样材料月报申购通年运行数设备设施运行
情况季节运行验计划维修等方面求量全面根种情况统申报 节约方面成
三外包维修保养理监督
1 消防系统：****************************消防系统属
外包外包单位某某公司维保公司保养监督三项目消防系统运行正常某某楼操作面板11年12月份损坏目前协商更换中某某楼消防系统运行正常某某厦机电源损坏通电源维修已恢复正常
2 电梯维保：
整公司理中电梯运行整体情况较某某楼9台
电梯全年没障某某厦年整体运行情况较影响较出现次电梯控制板障电梯产品较老材料通材料采购中电梯3天正常运行某某厦障影响较2号电梯客户搬运货物中慎电梯损坏致电梯20天左右没运行电梯出现钢丝绳段股现象电梯运行正常范围某某厦电梯更换次板次门机次显示屏次光幕全年障频次较低某某厦更换门机缓绳轮运行情况较某某厦电梯障频次相较高相问题次出现维修员技术水问题年需电梯公司相关负责员沟通
电梯理中存问题：第项目电梯障记录统查障情况时没详细记录第二10年电梯运行数全面半年基没进行相关记录分析进行分析
第三部分维修没电梯服务中心电话引起维修时间延误12年电梯障记录统进行记录记录员进行培训障时统电梯维保公司客服电话针问题进行整改统制定电梯障记录表2014年元月份开始统记录
运行记录进行分析存档外项目理员沟通求障时拨电梯服务中心维修电话
3 中央空调维保：
某某厦空调循环网维护监督维护符合行业求通专
业部门验收合格运行情况较滤网堵塞情况年少减少维修工提高空调质量
某某厦空调热水锅炉系统清洗外包两家维保单位分
湖南永丰清洗水系统清洗部进行检查清洗质量较没水垢空调热水锅炉部火清灰外包杨含通保养运行增加热交换量节约耗通种方式外包节约费50前台清洗费台5000元次清洗费台2500元
某某厦空调1号2号机维修伸缩节突然爆裂引
起12号机程度进水损坏通方询价外包原保养单位维修维修空调运行正常通检查分析次事难避免吸取事教训控制部分进行防水方面处理减少爆控制部位侵害
某某厦空调机系统保养监督年遗留问题没解决运行正常没新障出现维保单位求进行保养冬季
空调系统运行正常
4外包维修：某某厦屋顶烟窗维修某某厦消防系统维修某某厦广告牌拆某某厦生活供水更换某某厦外围生活水维修某某厦屋顶外墙维修某某厦卫生间墙体维修某某厦面维修等
四设备中维修监督
1某某厦排污止回阀维修
2某某厦生活供水总阀维修
3某某厦生活水泵维修
4某某厦空调系统循环水泵维保
5某某厦生活热水锅炉维修
6某某厦生活水泵控制线路维修
7某某厦供水总阀维修指导
五节降耗实施运行情况
1 某某厦卫生间生活水节：改造总费25000元改造
月节约水1000元左右7月份开始改造运行效果良运行2014年8月份收回成
2 某某厦生活热水节改造：改造总费10000元改造运
行时月节约源5000元左右年收回成
3 某某厦卫生间明节改造：改造总费4000元左右目前
抽出工程员安装安装工作完成50
份耕耘份收获默默闻奉献公司断积累利润
2014年工作业绩更加坚定工作信心面机遇挑战非常相信公司领导支持精诚努力协奋进开拓进取做行业领先造*****物业品牌实现员工价值化公司济持续发展
工程技术中心
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20141229
第五篇：物业保安工作计划
物业保安工作计划
完善企业机制强化基础理l综合理部紧抓基础理突出重点断加理处监力度物业保安工作计划发生事区重点加强监督检查理处相关负责组织学分析原严格执行公司项制度存发出意见书落实整改强化区责评估工作推进力度理处长效监机制健全l计财部肩负着调控公司项费合理支出保证公司财务物资安全职责明年财政部实行新会计准财务员提出更高求账务处理充分解济业务实质
基础进行判断进行计财部加强外沟通特理处联动沟通做日常会计核算基础断学提高团队综合力积极参企业营活动财政部会计准集团财务理制度物业相关法律法规求力求会计核算工作正确化规范化制度化做深做细做日常财务理工作l行政办办公室年工作基础明年公司物业理规范操作求线着重强化理水岗位技规范服务标准质量断创新员工培训容等方面做扎实效工作强化办公室协调职建立良工作氛围部门理处保持良协作关系创造***工作环境l市场部明年进步完善项规章制度通制度促指标落实物业市场形势进行调研提供详细资料供公司参考标书制作做进步细化严格海市物业理相关规定准制定理方案商务楼板块商场办公楼予分类制作文形成范l力资源部着重检查促进理处工情况避免违规工杜绝类劳资纠纷发生时想方设法规避事风险降低事成利市现行业困难员业岗位补贴优惠政策享受政府补贴公司规模化发展提供力资源保障工作计划物业保安工作计划二拓展市场空间保持企业持续稳定发展物竞天择适者生存放四海皆准基法市场竞争中颠扑破真理然物业理行业前物业市场迅速扩竞争日趋激烈济规律决定充分提高核心竞争力物业市场迅速扩更难搭建宝贵全面参市场竞争舞台l实施成控制战略通推行区域理制度消资源浪费建立快速反应机制降低工作衔接成提高工作效率提升服务品质降低成方案中限度节省力资源全力拓展外部市场广泛开展营活动l承接高端物业理服务项目着房产业飞速发展物业市场迅速扩托现市场积累验广泛参较范围市场竞争势必行物业理行业规模营产生效益走出参全面激烈市场竞争中残酷市场竞争洗礼发展壮更范围造服务品牌l锻造支技术强作风硬队伍通断学新知识新技术公司日渐发展储备公司飞速发展力资源否满足日益增长需求摆面前课题公司级资质迈进道路中理面积求必须拥具备中级职称员少20目前公司（含外聘）员工仅10名员距离差距继续加培训力度l扩展服务思路直接常接触着销售终端——顾客（业）物业公司具备着行业具备独特优点拥广阔物业市场物业企业进入中介代理领域提供前提利豫园品牌优势商场商铺营理涉足区域着社会分工明确细化物业延伸必然会深远发展利身优势集思广益思索物业延伸服务行性挖掘出新济增长点三应物业公司目前存问题进行分析工作展目前物业公司部理方面软理方面提高服务时性质量态度标准化理方面物业服务中硬件设施位致部分服务部分达需求员工队伍整体技术含量低事工作中加强高技术高力引进通培训挖掘部技
术潜发现培养储备技术公司目前处发育阶段市型物业公司存着差距走市场
1准备物业公司运行（特开盘期间）需办公设施办公品
2知名物业公司参观学
3拟定物业公司组织架构销售期间物业理员编制配备
4岗位操作规程制定部分装裱墙
5开盘招聘储备保洁保安工程员(保安保洁2)
6选定理保安保洁员维修工作服装
7保安执勤品保洁物资准备
8拟定培训计划拟定保安保洁办公相关资料表格请专业公司设计物业logo
9拟定开盘物业配合方案营销期间物业理工作时工作纪律
10保洁保安工程办公员进行相关专业技培训现场指导
11拟定销售期间物业理服务统说词
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