中房产开发企业竞争战略探讨—济工作
容摘：房产开发企业日趋规模化制度化差化品牌化战略化方发展中房产开发企业法回避激烈市场竞争中房产开发企业必须采取效竞争战略竞争中获利通分析文出促进中房产开发企业发展竞争战略：成领先战略标新立异战略弥隙市场战略集群组织战略质量改进战略较优势战略
关键词：房产开发 中企业 竞争战略
着国房产业竞争加剧房产开发盘时代国资市场逐步成熟导致房产开发企业规模化制度化差化品牌化战略化方发展中国房产TOP10研究组发布2005年中国房产百强开发企业报告中指出房产百强开发企业发展趋势包括：通合战略联盟实现规模化扩张明确中长期发展战略规划企业做做强根中企业标准暂行规定职工数销售额资产总额等指标进行划分国少90房产开发企业属中企业开发公司拓展生存空间样发展壮新形势影响国中房产开发企业综合竞争力提升关键问题探讨国中房产开发企业竞争战略选择现实意义
美国著名学者波特认企业激烈市场竞争中获持久竞争优势外采取三种战略：成领先战略标新立异战略目标集聚战略文结合房产行业特点针前房产开发市场现状出中房产开发企业采取六种竞争战略：
成领先战略
成领先战略求中房产开发企业必须拥低成产品通采廉价劳动力采效理措施实现低成战略土取时量采联合开发形式项目实施程中搞成理费控制相减少树立品牌花费巨额广告费等前房产市场价格路飙升情况果中房产开发企业够推出保证产品质量前提低成房产利润减时销售价格相较低市场销售前景会非常乐观房产企业立败例型房产开发公司开发目标瞄准高档商品房写字楼商场娱乐性房产时中房产开发公司集中精力开发利润率相较低普通商品住宅济适房等项目通价格领先策略挖掘出强顾客市场
创新战略
现代战略理认企业生存发展关键取决否具备核心竞争力谓核心竞争力指保持企业持续生存发展独企业难模仿力种够企业长期持续发展获取超额垄断利润顾客带更独特价值核心力中型房产开发企业应彻底抛弃全营思想围绕身核心力进行开发营擅长开发业务转包等形式交企业做专心致志做专长业务中企业生存发展独企业难模仿力具体开发程中中房产开发企业没更资金力精力满足部分市场需求坚持开发特色市场定位力求标新开发新产品更开拓新顾客群开展新服务
弥隙市场战略
日济学家长岛总郎提出弥隙战略理认市场济中永远存着市场盲点中企业生产营活动应该围绕着寻找市场弥隙展开新产品开发作实施市场缝隙战略核心中房产开发企业实施弥隙市场战略应注意点：第更加注重市场调研善挖掘市场弥隙中房产开发企业想市场竞争中求生存求发展法身部规模济情况通加强市场调研挖掘发现握房产开发市场弥隙开发适合消费者需求断变化产品生存力增添法码第二采取分层竞争策略拓展专业市场中房产开发公司身拥资规模等难适应型房产开发集团针锋相竞争需避开竞争层面限资源力集中某细分市场精特殊房产产品开发力争成类细分市场中强者形成营特色进更效拓宽专业市场第三动占领企业说生产价值规模较产品市场市场中缝隙领域中房产开发企业定位样市场开发适应市场专业市场满足群特定购房者房产样避免较低水房产开发公司恶性竞争集团公司正面竞争断扩展营生存空间
集群组织战略
国产业分工断深化中房产开发企业受制规模济透区规模济取代企业部规模济中房产开发公司通部分工外部化量聚集某区某开发项目整链条进行分工形成企业集群组织外型房产集团公司建立分工协作济网络关系希型房产开发公司突出业精力放参国际区域间产品竞争时积极帮助培植
协作配套中房产公司鼓励中型房产开发公司间建立跨区济技术合作关系破区界线更区范围实现资源效合理配置形成中公司公司间互补互利关系种形势非常利中房产开发企业形成集群合作关系外部规模济代企业部规模济中房产开发企业充分享公司信息等资源提升身实力增强市场竞争力
质量改进战略
中房产开发企业鉴著名木桶原理：木桶够盛少水短块木板决定块木板短长装水房产产品言木桶原理加阐释房产产品身包含容产品设计质量价格服务等等方面消费者认会影响产品转化商品程会影响产品销售赢利甚未命运中房产开发企业更加注重开发产品质量遵循PDCA循环增加房产产品构成中短块木板致力增强满足购房者质量求力赢更业信青睐
较优势战略
较优势理指两国生产两种商品情形中国两种商品生产均占绝优势国两种商品均处绝劣势优势国专门生产优势较种商品劣势国专门生产劣势较种商品通专业化分工国际交换双方中获益较优势理适企业中房产开发企业果选择全市场战略必定顾失彼果选择某细分目标市场集中精力选址设计施工销售理全程创造出独特竞争优势专门开发劣势相较房产产品市场占率提高推行较优势战略中房产企业生存发展行效竞争战略
国房产开发企业营中普遍存贪求全思想企业身现实优势握清市场目标准战略定位市场定位明确导致开发企业建立全方位竞争战略忽略具挖掘潜力特殊战略选择盲目进开发终造成亏损房产开发公司应正确市场定位基础确定适合身发展战略述竞争战略前形势数中房产开发企业明智选择笼统刀切优势明显实力较强中房产开发企业应该逐渐宽松市场竞争环境中脱颖出创造出区甚区域品牌产品
参考文献：
1J•戴维•亨格等战略理精（第3版）中国民学出版社2004
2王汝志中企业竞争战略竞争优势改革战略20054
3朱海波现代企业竞争战略选择江苏济200311
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中房产开发企业竞争战略探讨—济工作
容摘：房产开发企业日趋规模化制度化差化品牌化战略化方发展中房产开发企业法回避激烈市场竞争中房产开发企业必须采取效竞争战略竞争中获利通分析文出促进中房产开发企业发展竞争战略：成领先战略标新立异战略弥隙市场战略集群组织战略质量改进战略较优势战略
关键词：房产开发 中企业 竞争战略
着国房产业竞争加剧房产开发盘时代国资市场逐步成熟导致房产开发企业规模化制度化差化品牌化战略化方发展中国房产TOP10研究组发布2005年中国房产百强开发企业报告中指出房产百强开发企业发展趋势包括：通合战略联盟实现规模化扩张明确中长期发展战略规划企业做做强根中企业标准暂行规定职工数销售额资产总额等指标进行划分国少90房产开发企业属中企业开发公司拓展生存空间样发展壮新形势影响国中房产开发企业综合竞争力提升关键问题探讨国中房产开发企业竞争战略选择现实意义
美国著名学者波特认企业激烈市场竞争中获持久竞争优势外采取三种战略：成领先战略标新立异战略目标集聚战略文结合房产行业特点针前房产开发市场现状出中房产开发企业采取六种竞争战略：
成领先战略
成领先战略求中房产开发企业必须拥低成产品通采廉价劳动力采效理措施实现低成战略土取时量采联合开发形式项目实施程中搞成理费控制相减少树立品牌花费巨额广告费等前房产市场价格路飙升情况果中房产开发企业够推出保证产品质量前提低成房产利润减时销售价格相较低市场销售前景会非常乐观房产企业立败例型房产开发公司开发目标瞄准高档商品房写字楼商场娱乐性房产时中房产开发公司集中精力开发利润率相较低普通商品住宅济适房等项目通价格领先策略挖掘出强顾客市场
创新战略
现代战略理认企业生存发展关键取决否具备核心竞争力谓核心竞争力指保持企业持续生存发展独企业难模仿力种够企业长期持续发展获取超额垄断利润顾客带更独特价值核心力中型房产开发企业应彻底抛弃全营思想围绕身核心力进行开发营擅长开发业务转包等形式交企业做专心致志做专长业务中企业生存发展独企业难模仿力具体开发程中中房产开发企业没更资金力精力满足部分市场需求坚持开发特色市场定位力求标新开发新产品更开拓新顾客群开展新服务
弥隙市场战略
日济学家长岛总郎提出弥隙战略理认市场济中永远存着市场盲点中企业生产营活动应该围绕着寻找市场弥隙展开新产品开发作实施市场缝隙战略核心中房产开发企业实施弥隙市场战略应注意点：第更加注重市场调研善挖掘市场弥隙中房产开发企业想市场竞争中求生存求发展法身部规模济情况通加强市场调研挖掘发现握房产开发市场弥隙开发适合消费者需求断变化产品生存力增添法码第二采取分层竞争策略拓展专业市场中房产开发公司身拥资规模等难适应型房产开发集团针锋相竞争需避开竞争层面限资源力集中某细分市场精特殊房产产品开发力争成类细分市场中强者形成营特色进更效拓宽专业市场第三动占领企业说生产价值规模较产品市场市场中缝隙领域中房产开发企业定位样市场开发适应市场专业市场满足群特定购房者房产样避免较低水房产开发公司恶性竞争集团公司正面竞争断扩展营生存空间
集群组织战略
国产业分工断深化中房产开发企业受制规模济透区规模济取代企业部规模济中房产开发公司通部分工外部化量聚集某区某开发项目整链条进行分工形成企业集群组织外型房产集团公司建立分工协作济网络关系希型房产开发公司突出业精力放参国际区域间产品竞争时积极帮助培植
协作配套中房产公司鼓励中型房产开发公司间建立跨区济技术合作关系破区界线更区范围实现资源效合理配置形成中公司公司间互补互利关系种形势非常利中房产开发企业形成集群合作关系外部规模济代企业部规模济中房产开发企业充分享公司信息等资源提升身实力增强市场竞争力
质量改进战略
中房产开发企业鉴著名木桶原理：木桶够盛少水短块木板决定块木板短长装水房产产品言木桶原理加阐释房产产品身包含容产品设计质量价格服务等等方面消费者认会影响产品转化商品程会影响产品销售赢利甚未命运中房产开发企业更加注重开发产品质量遵循PDCA循环增加房产产品构成中短块木板致力增强满足购房者质量求力赢更业信青睐
较优势战略
较优势理指两国生产两种商品情形中国两种商品生产均占绝优势国两种商品均处绝劣势优势国专门生产优势较种商品劣势国专门生产劣势较种商品通专业化分工国际交换双方中获益较优势理适企业中房产开发企业果选择全市场战略必定顾失彼果选择某细分目标市场集中精力选址设计施工销售理全程创造出独特竞争优势专门开发劣势相较房产产品市场占率提高推行较优势战略中房产企业生存发展行效竞争战略
国房产开发企业营中普遍存贪求全思想企业身现实优势握清市场目标准战略定位市场定位明确导致开发企业建立全方位竞争战略忽略具挖掘潜力特殊战略选择盲目进开发终造成亏损房产开发公司应正确市场定位基础确定适合身发展战略述竞争战略前形势数中房产开发企业明智选择笼统刀切优势明显实力较强中房产开发企业应该逐渐宽松市场竞争环境中脱颖出创造出区甚区域品牌产品
参考文献：
1J•戴维•亨格等战略理精（第3版）中国民学出版社2004
2王汝志中企业竞争战略竞争优势改革战略20054
3朱海波现代企业竞争战略选择江苏济200311
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