基战略理企业项目组合优选评价方法探讨
[摘] 文基企业战略理分析视角项目组合优选评价指标体系构建思路原具体指标体系选取构建评价方法等三方面企业项目组合优选评价方法进行探讨企业项目战略组合优选评价方法具般性指导意义
[关键词] 项目优选评价 战略理 项目组合理 评价模型
问题提出
项目驱动型企业企业类项目断涌现企业项目战略理带许单项目理中存问题企业面问题适应营活动快速变化市场环境求选择项目形成战略性项目优选组合增加项目需资源资源分配发生突时时差方式解决时间安排突推迟项目降低项目求
资源限制企业说选择合适项目配置项目组合困难企业必须力避免启动企业战略发展重项目减少限资源浪费行效方法建立套符合企业身资源条件项目选择程序项目组合优选评价模型项目启动前企业资源该项目前通项目组合优选评价确定项目项目战略组合效性行性
二项目组合优选评价已方法回顾评价
国外目前常项目组合优选评价方法三种期商业价值法动态等级列表法加权重素评价评分法
1期商业价值法
该方法建立决策树分析基础项目分决策阶段开发阶段商业化阶段定义项目技术开发成功商业推广成功概率通计算出项目期商业价值进行项目排序选择期商业价值较项目
2动态等级列表法
动态等级列表法种时利评价尺度(净现值部收益率项目战略重性等)等级列表方式项目进行优选评价方法
3加权重素评价评分法
评分模型法定量考虑评价尺度项目组合选择方法某项目评价尺度1~51~10范围出分值然分权重相加汇总成该项目分
加权重素评价评分法目前应评分模型该评分模型考虑五评价尺度企业回报商业战略匹配战略杠杆作商业成功性技术成功性评价尺度细分数量等子尺度计19项
三优选评价指标体系构建思路原
文建立项目组合优选评价指标体系思路
首先项目企业发展动力项目优先权评价确保企业执行项目够限度支持企业发展实现企业效益化次项目实施基目标潜目标财务回报非财务回报等指标体系建立综合考虑项目企业回报方面第三项目执行基企业部资源力企业资源力项目支持性指标体系重素第四伴着项目整生命周期存着种样项目风险建立指标体系需项目风险进行综合评估时项目目标实现具定实效性项目实施紧迫性文考虑素
文项目组合优选评价指标体系通项目企业回报项目企业发展支持作项目实施风险项目紧迫性项目进行评价
四项目组合优选评价模型指标体系建立
项目组合优选评价指标体系建立必须遵循构建指标体系原必须服务评价目标促成评价目标实现项目优先级进行评价目深刻解项目企业价值制定出合理项目实施序提供理
针具体企业项目般概念意义抽取某性评价素构成评价体系然具体企业项目进行优先级评价时指标差时侧重点进行具体项目优先级评价时提出评价指标体系基础针具体企业项目进行增减设定权重适应具体企业项目优先级评价需
根文述提出项目组合优选评价指标体系构建思路文项目企业回报项目企业发展支持作项目实施风险项目紧迫性等四方面建立整体评价指标体系谓整体评价指标体系指考虑项目类型差异企业发展阶段差异性建立起评价指标体系然针具体项目评价指标体系定增减针阶段进行项目优先级评价时指标体系会侧重点进行具体项目综合评价时建立整体评价指标体系基础具体指标进行增减设定权重
通述分析文列出述影响企业项目优先级素(1)项目企业回报(2)项目企业发展支持作(3)项目实施风险(4)项目紧迫性
五综合评价方法
综合评价根事先确定评价准综合方面素评价象做出全面评价种素影响事物现象做出总评价评价象全体根条件象赋予非负实数评价结果排序择优项目组合优选评价根已基原建立起综合评价指标体系选择合适综合评价方法模糊综合评价灰色系统理评价墒理评价等项目优先级做出综合评价结果企业项目理决策提供理
完全统计综合评价方法已百种常综合评价方法般分三类定性评价法定量评价法综合评价法
定性评价法评价员分析力助验判断力进行评价种评价方法方法般评价员专家根获取信息评价象直接分做出直观判断然专家意见加纳形成评价意见种方法求评价员较高专业知识丰富实践验具完整数资料中洞察事物特征力
定量评价法通模型试验样试验获取信息统计数作评价指标体系建立数学模型数学手段计算机求评价结果数量表示出类方法
般说评价问题较复杂项目优先级评价更涉影响素量化采综合评价法效吸取前两种方法长处时弥补足类方法已实践中取显着效果
六简短结
企业项目战略组合理提供企业全局化视角实际应中项目战略组合理首先项目战略定位判断企业项目否企业战略方致阶段容宏观进行相关企业战略目标分解战略目标企业项目进行组合分类企业战略目标项目组合目标结合起时项目企业战略目标相匹配前提进行企业项目整体资源配置需建立企业项目信息资源库解项目相关信息帮助企业续进行选择决策接具体项目进行分析选择项目特性成资源风险等项目素统计分评定标准进行优先级评定选择符合企业战略目标项目时项目资源进度成风险预期收益等评价标准种素分析确定企业项目战略组合优化决策实施项目优化组合方案企业项目投资收益化阶段企业项目战略组合理关键阶段
文通基已项目组合优选评价方法回顾进步明确项目战略组合优选评价指标体系构建思路原具体评价指标体系构建介绍供选择综合评价方法企业项目战略组合优选评价方法具般性指导意义
参考文献
[1]Douglas P Mader Se lecting Design for Six Sigma Projects[J] Quality Progress 2004 Vol 37 No 7 pp 6568 70
[2]MBA智库百科项目选择[EBOL]httphttpwikimbalibcomwikiE9A1B9E79BAEE98089E68BA9#E9A1B9E79BAEE98089E68BA9#E9A1B9E79BAEE98089E68BA9
[3]范存彦黄凯战略理项目理关联[J]美中济评2004(3)3541
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[摘] 文基企业战略理分析视角项目组合优选评价指标体系构建思路原具体指标体系选取构建评价方法等三方面企业项目组合优选评价方法进行探讨企业项目战略组合优选评价方法具般性指导意义
[关键词] 项目优选评价 战略理 项目组合理 评价模型
问题提出
项目驱动型企业企业类项目断涌现企业项目战略理带许单项目理中存问题企业面问题适应营活动快速变化市场环境求选择项目形成战略性项目优选组合增加项目需资源资源分配发生突时时差方式解决时间安排突推迟项目降低项目求
资源限制企业说选择合适项目配置项目组合困难企业必须力避免启动企业战略发展重项目减少限资源浪费行效方法建立套符合企业身资源条件项目选择程序项目组合优选评价模型项目启动前企业资源该项目前通项目组合优选评价确定项目项目战略组合效性行性
二项目组合优选评价已方法回顾评价
国外目前常项目组合优选评价方法三种期商业价值法动态等级列表法加权重素评价评分法
1期商业价值法
该方法建立决策树分析基础项目分决策阶段开发阶段商业化阶段定义项目技术开发成功商业推广成功概率通计算出项目期商业价值进行项目排序选择期商业价值较项目
2动态等级列表法
动态等级列表法种时利评价尺度(净现值部收益率项目战略重性等)等级列表方式项目进行优选评价方法
3加权重素评价评分法
评分模型法定量考虑评价尺度项目组合选择方法某项目评价尺度1~51~10范围出分值然分权重相加汇总成该项目分
加权重素评价评分法目前应评分模型该评分模型考虑五评价尺度企业回报商业战略匹配战略杠杆作商业成功性技术成功性评价尺度细分数量等子尺度计19项
三优选评价指标体系构建思路原
文建立项目组合优选评价指标体系思路
首先项目企业发展动力项目优先权评价确保企业执行项目够限度支持企业发展实现企业效益化次项目实施基目标潜目标财务回报非财务回报等指标体系建立综合考虑项目企业回报方面第三项目执行基企业部资源力企业资源力项目支持性指标体系重素第四伴着项目整生命周期存着种样项目风险建立指标体系需项目风险进行综合评估时项目目标实现具定实效性项目实施紧迫性文考虑素
文项目组合优选评价指标体系通项目企业回报项目企业发展支持作项目实施风险项目紧迫性项目进行评价
四项目组合优选评价模型指标体系建立
项目组合优选评价指标体系建立必须遵循构建指标体系原必须服务评价目标促成评价目标实现项目优先级进行评价目深刻解项目企业价值制定出合理项目实施序提供理
针具体企业项目般概念意义抽取某性评价素构成评价体系然具体企业项目进行优先级评价时指标差时侧重点进行具体项目优先级评价时提出评价指标体系基础针具体企业项目进行增减设定权重适应具体企业项目优先级评价需
根文述提出项目组合优选评价指标体系构建思路文项目企业回报项目企业发展支持作项目实施风险项目紧迫性等四方面建立整体评价指标体系谓整体评价指标体系指考虑项目类型差异企业发展阶段差异性建立起评价指标体系然针具体项目评价指标体系定增减针阶段进行项目优先级评价时指标体系会侧重点进行具体项目综合评价时建立整体评价指标体系基础具体指标进行增减设定权重
通述分析文列出述影响企业项目优先级素(1)项目企业回报(2)项目企业发展支持作(3)项目实施风险(4)项目紧迫性
五综合评价方法
综合评价根事先确定评价准综合方面素评价象做出全面评价种素影响事物现象做出总评价评价象全体根条件象赋予非负实数评价结果排序择优项目组合优选评价根已基原建立起综合评价指标体系选择合适综合评价方法模糊综合评价灰色系统理评价墒理评价等项目优先级做出综合评价结果企业项目理决策提供理
完全统计综合评价方法已百种常综合评价方法般分三类定性评价法定量评价法综合评价法
定性评价法评价员分析力助验判断力进行评价种评价方法方法般评价员专家根获取信息评价象直接分做出直观判断然专家意见加纳形成评价意见种方法求评价员较高专业知识丰富实践验具完整数资料中洞察事物特征力
定量评价法通模型试验样试验获取信息统计数作评价指标体系建立数学模型数学手段计算机求评价结果数量表示出类方法
般说评价问题较复杂项目优先级评价更涉影响素量化采综合评价法效吸取前两种方法长处时弥补足类方法已实践中取显着效果
六简短结
企业项目战略组合理提供企业全局化视角实际应中项目战略组合理首先项目战略定位判断企业项目否企业战略方致阶段容宏观进行相关企业战略目标分解战略目标企业项目进行组合分类企业战略目标项目组合目标结合起时项目企业战略目标相匹配前提进行企业项目整体资源配置需建立企业项目信息资源库解项目相关信息帮助企业续进行选择决策接具体项目进行分析选择项目特性成资源风险等项目素统计分评定标准进行优先级评定选择符合企业战略目标项目时项目资源进度成风险预期收益等评价标准种素分析确定企业项目战略组合优化决策实施项目优化组合方案企业项目投资收益化阶段企业项目战略组合理关键阶段
文通基已项目组合优选评价方法回顾进步明确项目战略组合优选评价指标体系构建思路原具体评价指标体系构建介绍供选择综合评价方法企业项目战略组合优选评价方法具般性指导意义
参考文献
[1]Douglas P Mader Se lecting Design for Six Sigma Projects[J] Quality Progress 2004 Vol 37 No 7 pp 6568 70
[2]MBA智库百科项目选择[EBOL]httphttpwikimbalibcomwikiE9A1B9E79BAEE98089E68BA9#E9A1B9E79BAEE98089E68BA9#E9A1B9E79BAEE98089E68BA9
[3]范存彦黄凯战略理项目理关联[J]美中济评2004(3)3541
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