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关于煤炭地勘单位如何加强人力资源管理的探讨

h***5

贡献于2012-08-26

字数:3389

 
关煤炭勘单位加强力资源理探讨
 
 
 
  着知识济兴起信息技术日新月异消类知识信息传递障碍带营意识理观念巨转变90年代初煤炭质单位国家宏观调控政策全面进行产业结构调整计划济体制逐步市场济体制转变着国加入wto组织勘单位面着巨机遇市场竞争根底竞争着济时代高素质复合型开创型日益成企业发展动力谁拥谁市场竞争中取胜利作企业项极重资源新形势加强力资源理煤炭质单位发展着深刻影响勘单位加强力资源理现进行初步探讨
  1.煤炭质单位力资源特点
  (1)力资源组成复杂性数勘单位言力资源组成较复杂学历低实践验丰富煤炭钻探技术工知识水较高实践验相缺乏质勘查技术员外单位专门引进专家型理员等等处层次着特点价值目标身价值实现求组成煤炭质单位力资源系统具相复杂性
  (2)力资源布局呈分散性勘工程项目显著特点流动性强般生产型企业具固定生产场生产部门勘单位作工程项目实施者具体组织机构般着勘工程项目变化变化通常根某工程项目具体情况项目规模技术求特点域情况等组建适应项目理机构着工程项目结束项目开始员组成进行新调整煤炭质单位力资源布局分散明显流动性强特点
  (3)力资源评价信息收集相困难着国勘市场竞争加剧国际市场开拓时勘行业身特点现勘单位工程项目遍国中更部分已涉国际工程然目前信息传输十分发达许工程项目相较偏僻加勘单位信息网络建设方面较落分散力资源评价信息难时汇总传输基总部力资源理部门获信息具明
显滞性全面分析评价企业力资源系统状况高效理力资源带困难
  2.目前煤炭质单位力资源理存问题
  (1)企业力资源理重视程度够目前然勘单位已充分认识企业发展重性注意力集中引进点简单认需吸引进忽略更进行力资源理开发出现引进留住甚原量流失局面造成种情况原关键条企业理者缺乏力资源理足够重视
  (2)缺乏专业力资源理勘单位般设专门事部门组织部门观念原事理员停留整理档案劳资手续年终评定等程序化公式化工作缺少专业力资源理知识数没专门力资源理学样力资源理队伍必然难适应现代力资源理求社会企业竞争表面竞争实际力资源理优劣竞争求支专业化高素质力资源理队伍
  3.加强煤炭质单位力资源理措施
  (1)加强企业力资源理重视建立科学系统力资源理制度想提高勘单位力资源理水充分发挥促进企业发展作首先企业加强重性认识时应企业部建立起科学系统力资源理制度着市场化竞争日趋激烈力资源开发理制度竞争理水竞争成企业竞争焦点作现代勘企业应充分利计算机理信息系统企业力资源组成分布等信息进行全面综合收集整理企业力资源进行分类确定出开发培养急需引进制定出企业力资源评价标准体系注意时收集分散工程项目部员评价信息建立起流畅企业力资源理信息网络力资源理制度勘企业选择培养提供
  时更制定贯彻力资源理制度勘单位加强培养专业化力资源理队伍现事理员进行专门培训者引进部分验丰富力资源理专业员总建立起科学力资源理制度实现吸引企业需充分挖掘现潜力目标
  (2)建立高效方位激励机制力资源理终目充分开发利企业中力资源员工限度发挥积极性动性创造性实现目标单纯科学力资源理制度约束员工行够必须采方位激励手段实现激励体系元化发展通提高员工生活质量真正实现力资源理目标
  勘单位传统采薪资激励手段然种十分效手段着社会发展价值实现标准改变特年轻代技术性仅物质激励手段已难满足求勘单位应注意方面员工进行激励
  首先企业应建立目标实现导激励机制加强员工精神激励具体采取参激励关心激励认激励等方式调动员工积极性市场济条件然具竞争力薪资够起吸引留住作缺少企业单位员工吸引力凝聚力员工缺乏企业属感忠诚度根美国理学家马斯洛需求层次理基需求满足时更注重社会集体认感精神满足目前勘市场竞争激烈煤炭勘单位营困难情况力资源理激励方式重点应该放体现员工身价值建立提高员工成感目标实现导激励机制员工更参企业理职工产生翁责感激励职工发挥积极性
  次勘单位应鉴国外先进激励模式制定具长期性激励机制企业想稳步发展必然需支相稳定队伍勘单位必须建立高效长期激励机制方面国外成熟验例目前许发达国家正进行员工设立长远福利计划改革企业政府规定养老金医疗保险工伤保险住房公积金外员工办理种样商业保险少股份企业采取股权奖励等手段员工企业长期发展紧密结合进行长期激励种重手段勘单位进行力资源理时断通加强员工长期激励刺激员工长期行减少离职率岗率稳定队伍
  (3)强调理理念加强员工培训注重员工职业生涯设计传统理模式中员工理强调控制服勘单位体制机制转变历史原方面表现更突出更加强调员工组织集体服性忽略员工引导性加强勘单位力资源理应强调
理念中心提高理者员工双沟通做工作视力资源理根
  加强员工培训员工进行职业生涯设计实现理理念效手段知识济时代科技文化知识日新月异加国刚加入wto久国际市场进步开放广勘单位需更时代发展求相适应加强员工培训建立稳定队伍提高企业部凝聚力外竞争力通员工提供培训机会企业员工实现双赢局面效进行力资源理
  总煤炭勘单位想断开拓市场做做强促进身发展仅提高财力物力方面竞争力更关注单位方面竞争力求勘单位必须力加强力资源理然目前数勘单位方面水存足通加强认识制定科学合理力资源理制度做利发优势实现高效现代力资源理

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