工商干部理考核工作探讨
工商干部理考核工作探讨
根区局领导安排家探讨干部理考核奖金考核样课题首先感谢局领导家学改进提高机会工作素质工作力工作验足探讨问题时候许偏差疏漏理解位讲足处请位谅解提出宝贵意义
干部考核目作
考核奖励惩罚紧密联系起考核目奖励优秀干部惩罚差干部考核牵涉许切身利益考核问题直部门领导非常头疼事
单位干部工作坏单位否发展重问题样评估考核部门工作员工作业绩直接影响着单位整体效率效益考核实现单位目干部实施种具体衡量手段单位部工作员工作进行识测量反馈程部门发展定考核评估做文章
效考核体系应该具功：①准确测评出干部工作业绩行②明确识干部缺点足③够效激励家发扬纠正错改进差④时予干部测评结果反馈知道问题⑤连续性踪性记录便发展调动等
考核评估做出公正鉴定实施奖励惩罚充分调动干部积极性达实现单位目标目考核评估应该具作：
1作奖励惩罚
单位物质利益分配精神奖励必须符合贡献报酬相应原干部心理衡激发干部做贡献 试想果单位干干坏样干干样干干少样单位部体现出贡献报酬相应原更谈调动家积极性说锅饭积极性调动起工作中创新台阶成纸空谈
2干部正确解
干部知道单位领导法评价方面应该改进纠正方面继续发扬时解干部尤干部干部间差距 考核作例历奖金数数二高历奖金低然时半开玩笑说：老扣扣×××说扣工作中出差错者违反组织纪律行然家家电脑操作水？家工作效率？家样职责？家业务素质？回答：家巡查组长素质高点应该然说话认奖金分配报气没太意见认训差距
3干部发展提供
单位根考核评估记录方便解读干部素质技行知识等方面单位求间差距样领导提供干部升迁调动位置调换般情况领导某总体影响通考核完成时领导汇报说×××奖金高领导会认干部干部果×××常扣奖金领导心目中没什影响扣证明出错工作中龄出错干部干部
4单位建立种利工作环境
属文化氛围范畴效公考核奖惩制度干部心情舒畅干部发挥积极性创造性提供极利环境条件
二考核前提条件： http
1整套行效操作性工作计划制度措施做制度理制度规范工作
考核办法例作说明：首先作干部考核重制度市郊工商干部考核理制度然制定制度较：
首问责制度
务工作制度（包括十五项务方面制度职责）
值班值周制度
车辆理制度
着装制度
工作纪律
体户企业学例会制度
微机操作理制度等
然部分协消协制度例举干部考核理制度明确规定考核程中系列量化指标考核时采取百分制考核长月加责分30分副长月加责分20分巡查组（室）长月加责分10分然惩罚性规定长组室谁组室出问题扣谁加分基础扣减相分值王长征巡查二组四组果巡查二组四组中组月出现工作指标没完成者问题扣减王长征20分责分值时扣20分作惩罚样扣分40分样工作中出现问题巡查组长
督查组月巡查组片立项检查区域（手工程般长亲完成）检查项目（市场准入营行）：亮率持率济户口填写否规范否假伪劣商品规费收取否时否违章违法行等等督查中发现该巡查组未做行政行（案办规费拖欠假伪劣商品未时查处）发现户扣该组考核分10分时扣巡查组长责分10分然亮率规定必须达98达降低百分点扣10分时扣巡查组长责分10分率达98否降低百分点扣减该巡查组考核分30分时扣该巡查组长责分10分督查立项般采百户抽查法立项区域督查组抽查百户样准确率相高
劳动纪律规定迟早退脱岗漏岗班时间办私事等否迟次（10分钟）扣10元脱岗次（1时）扣罚30元旷工次（脱岗1时者迟10分钟均视旷工）扣月奖金百分五十规定办公期间串岗胡游闲逛办理闲杂事务串闲话牌发现次扣罚事50元时月考核扣罚30分
勤组求：遵守首问责制度做问必答说办说办态度蔼态度问题造成群众投诉扣减勤员考核分10分时扣勤组长责分10分收费时收拒收拒收笔扣奖金30元季度清费次制作清费单错清漏清错清户扣勤考核分4分
案件办理月结案般程度营案处罚案值1000元办案员加考核分10分1000元加考核分20分办理时处罚起办案员加考核分5分规定办理类型案件营案标准加倍分值
值周制度：规定值周员（包括正副长）值周期间做室外卫生督查工作员着装情况仪容仪表做工作日志周长通报值周情况：值周记录否完整卫生做等等值周工作做卫生差记录完整早操组织视情况扣事奖金10—30元规定禁止办公员办公场乱扔垃圾烟蒂违反次扣罚10元
工作职责职位成绩显著巡查员予长奖励基金年获长奖励基金员张德250元王晓林100元张世泰100元杜建文50元
规定新闻稿件奖励办法投搞奖励10—50元等稿字数进行奖励年稿件年终扣奖金50元
然时性规定制定电脑培训规划时规定电脑考试格者扣50元
2必须签订项指标明确笼统目标责书里说明确考核指标必须量化成种模糊观评价
工商目标责书根区工商局目标责书制定相应目标责书巡查目标责工作指标求里例举工商目标责书局里更细更具体离开局里目标责书实际认里目标责书局里达目标责书子母关系工商责书母责书总责工作职责工作指标必须非常明确便操作程序繁锁干部够接受目标明确操作考核时会存难没办法考核样问题试想果签订目标责书笼统话根没办法考核想然认张三工作发300李四工作错发250王五工作发200想样话考核中矛盾较者根行通考核奖金发放般局里奖金发三五天全部完毕考核完毕务会进行公布问题家时提出第二天进行奖金发放什奖金核算公布第二天发放？目家发表意见申诉申辩机会
二 考核实施
1考核中掺杂感情成分碗水端
什谈问题认考核中碗水端非常干部满意考核中认量数满意行次考核总半提意见制度设项指标规定明确解释清楚说某请假半月奖金扣50理解时候问认问题问愚蠢没必回答试想请半月假工资扣扣奖金道理道理谁懂
然工作指标扣分谁绝折扣扣
督查时发现亮率达指标持率达指标问片事情问三知时候仅扣分点名批评年验果出现述问题种解释没做勤奋敬业做巡查组天工作外出巡查回录入相关资料巡查位项指标完成果巡查位指标法达长天派出巡查结果连片基情况清楚没真正巡查知道巡查时间干什反正巡查时候晚吃饭穿便装辖区转转尤局里认工作理较棘手片区转转发现问题时巡查组反馈然正常督查考核发现问题解决问题时候发现营较长段时间督查组案子直接办较短点告诉巡查组赶快办者做出处理什说督查考核手工程想果督查员进行督查扣巡查组家意见会督查员满意片区办案子家会说家案子办掉家干什？发现问题注意告知技巧然巡查组会说发现营什案子办掉？长做工作没提出意见长仅摸情况反馈情况会时解工作出现问题时指出巡查组工作中足掌握情况较全面
然位部门领导会属基求概括起外点：干部工作态度工作态度勤奋敬业肯吃苦肯干品德团队精神工作斤斤计较乐奉献素质低点没关系肯学怕素质低肯学三犯样错误张三天迟长会认偶然什原迟谁家会挂事牌谁会身体舒服时候偶尔迟次二次避免明天迟天迟时候长方面考虑迟原工作否敬业心否工作中想连续天诈金花喝酒牌根想班扣钱必然找谈谈领导会容忍三犯样错误求事情做必须工作关系处理肯帮热心肠必须善学方面力旦工作需技派场快进入角色工作搞认爱迟般情况会勤奋敬业知道里年次迟8常迟常挨批语二说常迟年迟5次
考核程中迟次迟十次会折扣扣考核分值全年迟次扣迟十次扣十次 说年7月份迟次动记扣钱李卫民长年六月份次错车走路慢走里时间迟5分钟次值周遇里开会着家面问李长没等车说车时喊声铎民没听见李说已记记然指扣分李长时种情况走路柱着拐子常理迟记？记考核时间扣钱次乔书记翻考核奖金志说李卫民种情况记迟回答乔书记句话说领导身作李样做实际起表率作二长考核制度考核工作声支持理解觉种默契需言语表示份理解感激欣慰理解理解正种声支持制度成硬制度带弹性折扣遵守执行
王长征半年迟次次迟王长征生病身舒服迟56分钟觉名字写值班日志条款进行扣分说考核成功家支持理解分开正支持理解考核量做公公正合理会数志接受
2抓住流工作
牵扯工作指标考核年半年巡查组进行工作指标扣分中巡查组亮率率没达指标进行扣分进行通报批评然巡查组长扣分扣钱服说：该收收扣钱里说该收收取认持种观念思想停留七八十年代认费收回称职干部觉持种观点例然巧妇难米炊钱收回证明完成项仅仅项工作代表项工作完成说局现流工作信息化建设推进长效监机制建立形象工程服务工作等等果知道收费根适应局现阶段工作
年巡查组做调整片区换换工作样年三月份片区巡查100米段路7户营时心里着急区域存种现象体户更换频繁工作员巡查时间间隔长营立会增加时找巡查组长谈家说方历年样子体户更换频繁没法时换试试月片区换巡查组长发现组理费明显增加月前收3000—5000元（唯费义者分配巡查组工作收费清费巡查组部分精力规范市场准入营行网络熟练运月收费增加然高兴 然精力放提高家资质想办法家学业务技工作中方式方法量家工作根区局求）体户费额没调整收费增加稳定年底段巡查没发现营营业执悬挂整整齐齐家没区段处罚开业时动员营业执办说巡查位项指标必然会项工作指标规费着增加证明巡查员腿勤手勤脑勤知道工作工作侧重点说工作定奖励工作位定惩戒样起奖优罚劣目
四点认识体会
第点体会想考核工作工作起促进作考指标合理分配显关重
刚已讲级目标责考核根级目标责书定级考核指挥棒级什样考核项目级会什样行目标说想改变级行改变考核项目考核引导干部行组织目标效方法想干部行趋组织目标设计套助干部行组织考核项目部门领导时刻明白两问题级工作目标什二实现样目标应该办前工商行政理工作收费理集贸市场时候谁费收谁干部年着形势发展工商行政理职发生变化两年营行查处假伪劣商品查处市场准入营行监长效监机制初步建立信息化建设等等明确维部门求隐做什目工作说目标明确项工作做条紊达事半功倍目工商说仅长副长明白级求年抓工作巡查组长巡查员明白样做放失工作中少出偏差然做长历求家明白级求做什应该做什
第二点体会考核建立种连带负责关系
举例子企业部门领导常属满意天说A明天说B天属D说前球队干球队里样种惯例果球队成绩佳炒鱿鱼D回答句说般情况炒教练说果球队取赛胜利球员奖金教练奖金果球队失败先写辞职信应该教练球员考核达第二目建立样种伙伴关系说巡查组部某巡查干部作出现问题巡查组长应负连带责果某巡查组工作出现问题应扣长相应分值奖金种直接关连关系会助属提高力改进工作怨天尤出错会说张三工作没干李四某项工作位没关系巡查组工作干说组员行巡查组长干什工商工作没干长说里群窝囊废果工商工作出差错长责推里某身认长说样连带负责关系建立非常必
第三点体会通考核时发现问题解决问题
工作成绩坏通考核会体现出某巡查组工作中出现偏差失误般两方面原属巡查组长干部力问题般情况巡查组长力问题型愿干干天忙着迟坚守岗位领导查岗直岗工作见工作成绩知道工作做什天应该做什种情况指点引导学更新知识提高胜工作力水种原力够工作态度干想干然价值观问题职工作认知情感问题种情况认时沟通解什工作问题症结里？种情况迷恋事物想干工作成负担什工作想干遇种问题通三谈心思想没转变换里说换指换巡查组长情况级部门某决定想通者某件事处理心灵造成伤害（发现七八年前事者56年前事心中留烙印真切）某常常迟领导常常批评久久工作失信心单位心理种压抑感工作积极性高种情况做领导功夫化解良情绪良情绪化解工作积极性调动起俗话说兵损损损损窝验告诉巡查组组长勤奋敬业工作力强巡查组工作会出色
第四点体会：考核作次干部沟通机会考核考核次考核完干部会想法找长谈说实前没握机会发现时候沟通佳时机会积压心里常说想说话告诉长点耐心点沟通工作中长处加肯定然工作中足善意指出干部仅心负口负接受扣分快会改掉工作中足觉沟通非常必年龄男女需倾听需理解需呵护
第五点体会考核外话题员素质差异直接影响工商行政理质量社会公众满意程度
现认问题政治素质欠硬学历层次高知识结构短腿导致干部服务认识足容易走入误区盲区促进发展理解片面化浅层化狭隘化握时代脉搏做时俱进更谈工作中开拓创新认提高整体素质提高工作效关键员认部分敬业责心问题身素质较差工作力限原信息化建设推进员素质提高步造成手太慢影响工作效率认培训应分层次分步骤培训通培训部分应达什水刀切松公司总裁松幸助说培训贵培训更贵支付成会更局样情况：巡查办案员出查案子做现场笔录询问笔录扣留封存等需半天时间完成网络做立案时候天做出什电脑水太差立案审批表会左面出格子会右面出格子纸张废堆废色带废印机出没张时间耽误力浪费工作成时候切提高电脑水次会说家聊天王局长赞成鼓励家样提高字速度利电脑知识掌握培训越越双刃剑盲目做培训干部力没少效率通考核找干部力表现求力表现间差异差什补什缺什学什盲目取学历文
第六点体会：考核性观初性懒考核实际鞭策鞭性样喜欢夸奖喜欢训斥喜欢表杨喜欢批评积极性控制出样需信授权激励干部信没积极性动接受时候付出精力成认考核工具理重核心公重视结果目标重视行目标工作态度工作技工作效率工作成绩固然重团队意识沟通力配合力重会助工作提升飞跃造团队精神理工作奋斗目标
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
工商干部理考核工作探讨
根区局领导安排家探讨干部理考核奖金考核样课题首先感谢局领导家学改进提高机会工作素质工作力工作验足探讨问题时候许偏差疏漏理解位讲足处请位谅解提出宝贵意义
干部考核目作
考核奖励惩罚紧密联系起考核目奖励优秀干部惩罚差干部考核牵涉许切身利益考核问题直部门领导非常头疼事
单位干部工作坏单位否发展重问题样评估考核部门工作员工作业绩直接影响着单位整体效率效益考核实现单位目干部实施种具体衡量手段单位部工作员工作进行识测量反馈程部门发展定考核评估做文章
效考核体系应该具功：①准确测评出干部工作业绩行②明确识干部缺点足③够效激励家发扬纠正错改进差④时予干部测评结果反馈知道问题⑤连续性踪性记录便发展调动等
考核评估做出公正鉴定实施奖励惩罚充分调动干部积极性达实现单位目标目考核评估应该具作：
1作奖励惩罚
单位物质利益分配精神奖励必须符合贡献报酬相应原干部心理衡激发干部做贡献 试想果单位干干坏样干干样干干少样单位部体现出贡献报酬相应原更谈调动家积极性说锅饭积极性调动起工作中创新台阶成纸空谈
2干部正确解
干部知道单位领导法评价方面应该改进纠正方面继续发扬时解干部尤干部干部间差距 考核作例历奖金数数二高历奖金低然时半开玩笑说：老扣扣×××说扣工作中出差错者违反组织纪律行然家家电脑操作水？家工作效率？家样职责？家业务素质？回答：家巡查组长素质高点应该然说话认奖金分配报气没太意见认训差距
3干部发展提供
单位根考核评估记录方便解读干部素质技行知识等方面单位求间差距样领导提供干部升迁调动位置调换般情况领导某总体影响通考核完成时领导汇报说×××奖金高领导会认干部干部果×××常扣奖金领导心目中没什影响扣证明出错工作中龄出错干部干部
4单位建立种利工作环境
属文化氛围范畴效公考核奖惩制度干部心情舒畅干部发挥积极性创造性提供极利环境条件
二考核前提条件： http
1整套行效操作性工作计划制度措施做制度理制度规范工作
考核办法例作说明：首先作干部考核重制度市郊工商干部考核理制度然制定制度较：
首问责制度
务工作制度（包括十五项务方面制度职责）
值班值周制度
车辆理制度
着装制度
工作纪律
体户企业学例会制度
微机操作理制度等
然部分协消协制度例举干部考核理制度明确规定考核程中系列量化指标考核时采取百分制考核长月加责分30分副长月加责分20分巡查组（室）长月加责分10分然惩罚性规定长组室谁组室出问题扣谁加分基础扣减相分值王长征巡查二组四组果巡查二组四组中组月出现工作指标没完成者问题扣减王长征20分责分值时扣20分作惩罚样扣分40分样工作中出现问题巡查组长
督查组月巡查组片立项检查区域（手工程般长亲完成）检查项目（市场准入营行）：亮率持率济户口填写否规范否假伪劣商品规费收取否时否违章违法行等等督查中发现该巡查组未做行政行（案办规费拖欠假伪劣商品未时查处）发现户扣该组考核分10分时扣巡查组长责分10分然亮率规定必须达98达降低百分点扣10分时扣巡查组长责分10分率达98否降低百分点扣减该巡查组考核分30分时扣该巡查组长责分10分督查立项般采百户抽查法立项区域督查组抽查百户样准确率相高
劳动纪律规定迟早退脱岗漏岗班时间办私事等否迟次（10分钟）扣10元脱岗次（1时）扣罚30元旷工次（脱岗1时者迟10分钟均视旷工）扣月奖金百分五十规定办公期间串岗胡游闲逛办理闲杂事务串闲话牌发现次扣罚事50元时月考核扣罚30分
勤组求：遵守首问责制度做问必答说办说办态度蔼态度问题造成群众投诉扣减勤员考核分10分时扣勤组长责分10分收费时收拒收拒收笔扣奖金30元季度清费次制作清费单错清漏清错清户扣勤考核分4分
案件办理月结案般程度营案处罚案值1000元办案员加考核分10分1000元加考核分20分办理时处罚起办案员加考核分5分规定办理类型案件营案标准加倍分值
值周制度：规定值周员（包括正副长）值周期间做室外卫生督查工作员着装情况仪容仪表做工作日志周长通报值周情况：值周记录否完整卫生做等等值周工作做卫生差记录完整早操组织视情况扣事奖金10—30元规定禁止办公员办公场乱扔垃圾烟蒂违反次扣罚10元
工作职责职位成绩显著巡查员予长奖励基金年获长奖励基金员张德250元王晓林100元张世泰100元杜建文50元
规定新闻稿件奖励办法投搞奖励10—50元等稿字数进行奖励年稿件年终扣奖金50元
然时性规定制定电脑培训规划时规定电脑考试格者扣50元
2必须签订项指标明确笼统目标责书里说明确考核指标必须量化成种模糊观评价
工商目标责书根区工商局目标责书制定相应目标责书巡查目标责工作指标求里例举工商目标责书局里更细更具体离开局里目标责书实际认里目标责书局里达目标责书子母关系工商责书母责书总责工作职责工作指标必须非常明确便操作程序繁锁干部够接受目标明确操作考核时会存难没办法考核样问题试想果签订目标责书笼统话根没办法考核想然认张三工作发300李四工作错发250王五工作发200想样话考核中矛盾较者根行通考核奖金发放般局里奖金发三五天全部完毕考核完毕务会进行公布问题家时提出第二天进行奖金发放什奖金核算公布第二天发放？目家发表意见申诉申辩机会
二 考核实施
1考核中掺杂感情成分碗水端
什谈问题认考核中碗水端非常干部满意考核中认量数满意行次考核总半提意见制度设项指标规定明确解释清楚说某请假半月奖金扣50理解时候问认问题问愚蠢没必回答试想请半月假工资扣扣奖金道理道理谁懂
然工作指标扣分谁绝折扣扣
督查时发现亮率达指标持率达指标问片事情问三知时候仅扣分点名批评年验果出现述问题种解释没做勤奋敬业做巡查组天工作外出巡查回录入相关资料巡查位项指标完成果巡查位指标法达长天派出巡查结果连片基情况清楚没真正巡查知道巡查时间干什反正巡查时候晚吃饭穿便装辖区转转尤局里认工作理较棘手片区转转发现问题时巡查组反馈然正常督查考核发现问题解决问题时候发现营较长段时间督查组案子直接办较短点告诉巡查组赶快办者做出处理什说督查考核手工程想果督查员进行督查扣巡查组家意见会督查员满意片区办案子家会说家案子办掉家干什？发现问题注意告知技巧然巡查组会说发现营什案子办掉？长做工作没提出意见长仅摸情况反馈情况会时解工作出现问题时指出巡查组工作中足掌握情况较全面
然位部门领导会属基求概括起外点：干部工作态度工作态度勤奋敬业肯吃苦肯干品德团队精神工作斤斤计较乐奉献素质低点没关系肯学怕素质低肯学三犯样错误张三天迟长会认偶然什原迟谁家会挂事牌谁会身体舒服时候偶尔迟次二次避免明天迟天迟时候长方面考虑迟原工作否敬业心否工作中想连续天诈金花喝酒牌根想班扣钱必然找谈谈领导会容忍三犯样错误求事情做必须工作关系处理肯帮热心肠必须善学方面力旦工作需技派场快进入角色工作搞认爱迟般情况会勤奋敬业知道里年次迟8常迟常挨批语二说常迟年迟5次
考核程中迟次迟十次会折扣扣考核分值全年迟次扣迟十次扣十次 说年7月份迟次动记扣钱李卫民长年六月份次错车走路慢走里时间迟5分钟次值周遇里开会着家面问李长没等车说车时喊声铎民没听见李说已记记然指扣分李长时种情况走路柱着拐子常理迟记？记考核时间扣钱次乔书记翻考核奖金志说李卫民种情况记迟回答乔书记句话说领导身作李样做实际起表率作二长考核制度考核工作声支持理解觉种默契需言语表示份理解感激欣慰理解理解正种声支持制度成硬制度带弹性折扣遵守执行
王长征半年迟次次迟王长征生病身舒服迟56分钟觉名字写值班日志条款进行扣分说考核成功家支持理解分开正支持理解考核量做公公正合理会数志接受
2抓住流工作
牵扯工作指标考核年半年巡查组进行工作指标扣分中巡查组亮率率没达指标进行扣分进行通报批评然巡查组长扣分扣钱服说：该收收扣钱里说该收收取认持种观念思想停留七八十年代认费收回称职干部觉持种观点例然巧妇难米炊钱收回证明完成项仅仅项工作代表项工作完成说局现流工作信息化建设推进长效监机制建立形象工程服务工作等等果知道收费根适应局现阶段工作
年巡查组做调整片区换换工作样年三月份片区巡查100米段路7户营时心里着急区域存种现象体户更换频繁工作员巡查时间间隔长营立会增加时找巡查组长谈家说方历年样子体户更换频繁没法时换试试月片区换巡查组长发现组理费明显增加月前收3000—5000元（唯费义者分配巡查组工作收费清费巡查组部分精力规范市场准入营行网络熟练运月收费增加然高兴 然精力放提高家资质想办法家学业务技工作中方式方法量家工作根区局求）体户费额没调整收费增加稳定年底段巡查没发现营营业执悬挂整整齐齐家没区段处罚开业时动员营业执办说巡查位项指标必然会项工作指标规费着增加证明巡查员腿勤手勤脑勤知道工作工作侧重点说工作定奖励工作位定惩戒样起奖优罚劣目
四点认识体会
第点体会想考核工作工作起促进作考指标合理分配显关重
刚已讲级目标责考核根级目标责书定级考核指挥棒级什样考核项目级会什样行目标说想改变级行改变考核项目考核引导干部行组织目标效方法想干部行趋组织目标设计套助干部行组织考核项目部门领导时刻明白两问题级工作目标什二实现样目标应该办前工商行政理工作收费理集贸市场时候谁费收谁干部年着形势发展工商行政理职发生变化两年营行查处假伪劣商品查处市场准入营行监长效监机制初步建立信息化建设等等明确维部门求隐做什目工作说目标明确项工作做条紊达事半功倍目工商说仅长副长明白级求年抓工作巡查组长巡查员明白样做放失工作中少出偏差然做长历求家明白级求做什应该做什
第二点体会考核建立种连带负责关系
举例子企业部门领导常属满意天说A明天说B天属D说前球队干球队里样种惯例果球队成绩佳炒鱿鱼D回答句说般情况炒教练说果球队取赛胜利球员奖金教练奖金果球队失败先写辞职信应该教练球员考核达第二目建立样种伙伴关系说巡查组部某巡查干部作出现问题巡查组长应负连带责果某巡查组工作出现问题应扣长相应分值奖金种直接关连关系会助属提高力改进工作怨天尤出错会说张三工作没干李四某项工作位没关系巡查组工作干说组员行巡查组长干什工商工作没干长说里群窝囊废果工商工作出差错长责推里某身认长说样连带负责关系建立非常必
第三点体会通考核时发现问题解决问题
工作成绩坏通考核会体现出某巡查组工作中出现偏差失误般两方面原属巡查组长干部力问题般情况巡查组长力问题型愿干干天忙着迟坚守岗位领导查岗直岗工作见工作成绩知道工作做什天应该做什种情况指点引导学更新知识提高胜工作力水种原力够工作态度干想干然价值观问题职工作认知情感问题种情况认时沟通解什工作问题症结里？种情况迷恋事物想干工作成负担什工作想干遇种问题通三谈心思想没转变换里说换指换巡查组长情况级部门某决定想通者某件事处理心灵造成伤害（发现七八年前事者56年前事心中留烙印真切）某常常迟领导常常批评久久工作失信心单位心理种压抑感工作积极性高种情况做领导功夫化解良情绪良情绪化解工作积极性调动起俗话说兵损损损损窝验告诉巡查组组长勤奋敬业工作力强巡查组工作会出色
第四点体会：考核作次干部沟通机会考核考核次考核完干部会想法找长谈说实前没握机会发现时候沟通佳时机会积压心里常说想说话告诉长点耐心点沟通工作中长处加肯定然工作中足善意指出干部仅心负口负接受扣分快会改掉工作中足觉沟通非常必年龄男女需倾听需理解需呵护
第五点体会考核外话题员素质差异直接影响工商行政理质量社会公众满意程度
现认问题政治素质欠硬学历层次高知识结构短腿导致干部服务认识足容易走入误区盲区促进发展理解片面化浅层化狭隘化握时代脉搏做时俱进更谈工作中开拓创新认提高整体素质提高工作效关键员认部分敬业责心问题身素质较差工作力限原信息化建设推进员素质提高步造成手太慢影响工作效率认培训应分层次分步骤培训通培训部分应达什水刀切松公司总裁松幸助说培训贵培训更贵支付成会更局样情况：巡查办案员出查案子做现场笔录询问笔录扣留封存等需半天时间完成网络做立案时候天做出什电脑水太差立案审批表会左面出格子会右面出格子纸张废堆废色带废印机出没张时间耽误力浪费工作成时候切提高电脑水次会说家聊天王局长赞成鼓励家样提高字速度利电脑知识掌握培训越越双刃剑盲目做培训干部力没少效率通考核找干部力表现求力表现间差异差什补什缺什学什盲目取学历文
第六点体会：考核性观初性懒考核实际鞭策鞭性样喜欢夸奖喜欢训斥喜欢表杨喜欢批评积极性控制出样需信授权激励干部信没积极性动接受时候付出精力成认考核工具理重核心公重视结果目标重视行目标工作态度工作技工作效率工作成绩固然重团队意识沟通力配合力重会助工作提升飞跃造团队精神理工作奋斗目标
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档