企业创新发展经验材料—经验材料

企业创新发展验材料—验材料
 
　　年企通科技限公司着力企业文化建设作项企业发展战略抓继承公司优秀传统文化基础革鼎新吸收中外企业文化精华着眼未营造创新文化力引导支撑推动企业改革发展通注重企业文化建设促进员工思维行惯性破观念更新推动企业制度创新理创新技术创新市场营销创新拉动企业发展
　　着眼未发展 营造企业文化
　　四十年发展企通然已积累浓厚企业文化然着中国外开放全球体化加深诸国际公司中国市场竞争日趋激烈国际竞争手强资金技术营销优势抢占国市场着世界级手竞争延续公司领导班子清楚认识外部环境变化快乐凯聚集强力应变力首先企业文化必须适变创新引导推动企业加快技术理营销等方面创新步伐充分挖掘市场契机时革新企业品牌服务三者形象凸显公司富现代感国际化亲力独特价值企通公司竞争中断壮
　　助外力导入CI工程重塑企业形象早八十年代中期公司提出做行业龙头企业走全世界企业精神涵突出拼搏开拓激励公司员工团结奋斗取辉煌成果然时代求创新呼唤创新显然拼搏开拓精神够仅企业精神涵企业理念迫需充实提高完善聘请国外知名企业文化公司进行新企业形象设计服务通企业形象实态外部调查企通公司国企业文化深入挖掘提炼握住企业历史中重延续精神脉络时结合企业营现状未发展规划针发展中问题寓系统性前瞻性进行整合纳提炼出企业精神价值观中核心理念：公司命 载录时代信息服务现代生活载录时代信息反映乐凯事业宽阔发展空间更高追求体现公司承担时代义务服务现代生活表明公司社会责时反映出公司顾客中心服务心态
　　公司营理念开拓创新心开拓创新公司提出全方位创新求成功素保证企业永远成功天市场瞬息万变创新保持活力断发展心求员工间心协力团结协作员工领导间心德公司部形成强凝聚力心表明公司振兴国企业民族济
发展决心心体现立足市场想消费者想真诚消费者服务消费者心相通追求公司价值观服务奉献先服务体现市场济中顾客中心服务意识奉献先种服务精神求公司员工识体顾局公司事业长远发展奉献核心理念基础延展出追求满意服务天断进步服务观创新出路创新开始创新观质量第责质量观责重泰山责观信强铸企通品牌企业口号等等突破传统仅消费者顾客全新观念起点建立全新包括决策层理层员工三层次顾客服务满意行规范系统企业说企业部外部切群体皆顾客行规范必须令顾客满意前提标准建立真正符合市场顾客需充分体现出企通公司员行系统行业性独特性识性行规范体系促进企业规范理国际企业理运作相接轨配合企通新形象传播整合企业精神理念外延运规范富创意设计方法创造出全新国际化富亲力沟通力视觉形象系统
　　二形式层次角度全方位渗透创新文化理念
　　新企业理念成企业文化核心企业灵魂成企业成员行指南实践中注重形式层次角度着手全方位点滴灌输渗透创新文化理念
　　1认知新理念溶入新文化2002年结合企业活动先运请进走出方式组织中层骨干进行CI工程启动理念导入企业行规范导入企业新形象导入培训10次6000余次接受企业文化培训外非常重视新进厂中专学生工严格进行规范化企业传统企业理念培训
　　2努力创造良
　　舆氛围抓住庆祝企通创业40周年茶话会契机势造势寓传统新理念教育庆祝活动中全体成员颁发公司关企业理念册子利学勉公司悬挂理念广告灯箱标牌力宣传模范集体模范物树立新理念化身模型
　　新观激发制度薪酬制度改革够吸引留住培养发挥类聪明智积极性公司设立科技员理员技工三条发展跑道八仙海显创造条件先公司中层理岗位科研销售生产操作等岗位分实行薪点工资岗效工资根类员发展需求进行层次政治业务知识培训
　　营中公司愈愈重视系统服务理念培养核心竞争力定位增强服务力中心市场拓展力作企业赖生存发展基础国外公司竞争优势特强调服务营销理念诚信时高效热情服务社会衡量员工服务水高低力推行规范化标准化理服务模式重点提高服务品质树立品牌形象营销系统强力拉动公司导产品市场占率较提高特彩色相纸市场占率提高10百分点公司国家工商行政理局认定中国驰名商标全体员工市场服务目标理部门基层服务道工序道工序服务公司部服务理念形成服务行增强顾客服务系统形成效支持
　　解放思想开放创新销售公司破驻外部公司部规矩广招社会实施事代理制招聘中专生操作工理岗位聘破台阶框框胆年轻企业发展增添活力科研开发公司原科研体系进行重组开放式跨区域基点高层次发展广泛国关科研院高等院校进行合作发达区建立企通技术开发中心托理济科技文化信息等优势吸纳高层次提高科研层次加快研发速度扩研究范围提高公司研发力
　　注重传统产品——感光材料磁记录材料生产开发时紧紧踪国际数字成领域发展动研究开发数字成材料（耗材）配套硬件支持设备目前数字成接收材料输出设备等方面已取定成果开发出喷墨印耗材3系列10余种产品时密切关注传统银盐感光材料数字成材料硬件设备相互渗透互补充良态势开发集型化智化身新型APS胶卷相关技术产品实现民族工业世界影产业发展潮流步前进目标
　　建立两体系 推动责位实践中认识责效位国企种问题症结理创新核心落实责企通产品特殊性更决定责重性提出责重泰山进引伸出质量代表格深挖部潜力着力培育企业市场适应调节机企业部建立责成责质量两体系理重心移责压带动整体责位年公司全体动员成质量指标层层分解责明确部门班组市场压力传递岗位职工清楚工作中应负责达标准通落实责健全制度加考核力度等措施激发广员工积极性创造性改变工作精心事算成动局面成质量工作均取较进展2006年产品总成降低率达1482007降485质量保证力增强责成责质量两体系运行深化仅增强乐凯员工成质量意识拉动理工作责位
　　企业文化建设推动企业改革发展年公司实现利润亿元稳中升总资产增长17868时企业改革发展实践塑造更新企业文化企业长盛提供强精神动力智力思想保证

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