绩效评核系统—规章制度

 
绩效评核系统—规章制度
 
1 宗旨
协助工作者够持续改善工作绩效
2 目
员工具潜发展力做判断解执行业务适应性前瞻性作调整薪资考虑升迁奖惩
3 绩效评估分类象
31 试期评核
新进员工试期间约定考察期间进行考核
32 职务变迁考核
员工转新职时进行考核
33 年度考核
公司年年底职员进行考核考核结果调薪计划等结合起试期末满者参加年度绩效评核
4 绩效评估日期
41 试期绩效评估
试期开始试期满前五日进行试期满十五完成考核
42 职务变迁评核
员工转新职前原职部门直接进行考核评估转前两日完成员工新职务工作段时间新部门工作表现进行评估完成时间考察期结束十五日完成
43 年度绩效评估
年评定次周期年月日十二月三十日止年十二月十五日开始次年元月十五日前完成
5 绩效评核流程
51 试期评核职务变迁评核
员工试期考察期满试期考察期工作表现进行评核员工直接进行直接员工进行书面评核应评估进行面谈双方评估表签署意见报部门理审核部门理审核考核容根考核结果否加薪加薪幅度等提出具体意见报送事部
52 职务变迁前评核
直接调动员工工作表现进行评核报部门理审核评核结果作公司决定调
53 年度考核
公司事部年十二月十五日前部门符合考核资格员名单空白（绩效评核表）送部
门考核员工直接负责直接员工进行书面评核评核面谈双方评核表签署意见根部门理审核工作应月五日前完成事部负责整理统计分析评核结果月十二日前报总理审批部门理评核总理进行总理月十五日前核定事部备案
6 绩效面谈目求
61 绩效面谈目
611 解属评核期工作失作未工改进
612 属提供良沟通机会解属工作实际情形困难确定公司予属协助
613 协商属未发展方目标确保公司总体目标员工发展目标
62 绩效面谈容
621 阐明面谈目介绍基情况
622 鼓励员工进行总结
623 表达员工法告评核结果员工书面评语
624 探讨沟通双方评核结果决定需改进方面制定改善行动计划未发展计划
625 双方评核表签字员工须签署否意评核意见

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